主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用介紹(ppt 34頁(yè)).ppt

1、第四章 主生產(chǎn)計(jì)劃,41 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用 42 粗能力計(jì)劃 43 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,41 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用,主生產(chǎn)計(jì)劃定義 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷(xiāo)售產(chǎn)品，但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃，然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。,41 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用,主生產(chǎn)計(jì)劃作用 在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)渡與連接 企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等均來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃,4.2 粗能力計(jì)劃

2、,粗能力計(jì)劃（Rough-cut Capacity Planning， 簡(jiǎn)稱RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃。 它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。 主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。,4.2 粗能力計(jì)劃,粗能力計(jì)劃的計(jì)算 建立關(guān)鍵工作中心的資源清單。 列出各種計(jì)劃產(chǎn)品占用關(guān)鍵資源的負(fù)荷時(shí)間和關(guān)鍵工作中心的能力清單進(jìn)行對(duì)比。 資源清單建立方式有2種 直接維護(hù)產(chǎn)品頂層物品的資源清單，說(shuō)明完成該物品全過(guò)程加工所用的關(guān)鍵工作中心和占用關(guān)鍵工作中心資源的情況。 在工藝路線中維護(hù)物品的資源和消耗資

3、源，再根據(jù)工藝路線生成MPS對(duì)象物品的資源清單。,4.2 粗能力計(jì)劃,資源清單,4.2 粗能力計(jì)劃,資源清單,4.2 粗能力計(jì)劃,進(jìn)一步確定某工作中心的各具體時(shí)段的負(fù)荷與能力，找出超負(fù)荷時(shí)段,4.2 粗能力計(jì)劃,確定各時(shí)段負(fù)荷的起因 再確定各時(shí)段的負(fù)荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時(shí)要總體平衡MPS的最終產(chǎn)品的各子件的進(jìn)度（可初步平衡，詳細(xì)的平衡在物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃時(shí)制訂進(jìn)行）。,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,相關(guān)基本概念 時(shí)段（Time Period） 時(shí)段就是時(shí)間段落、間隔或時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定

4、時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,時(shí)區(qū)(Time Zone) 說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)刻處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置 時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）：產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開(kāi)始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度 時(shí)區(qū)2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）：在累計(jì)提前期時(shí)間跨度內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度 時(shí)區(qū)3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）：超過(guò)時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,時(shí)界（Time Fence） 2個(gè)時(shí)區(qū)的分界點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考點(diǎn)和根據(jù)，分為需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界 需求時(shí)界：也稱需求時(shí)間警戒線，是時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)，它提

5、醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的訂單已經(jīng)在最后的總裝 計(jì)劃時(shí)界（計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界）：時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)，它提醒計(jì)劃人員這個(gè)時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃已經(jīng)確認(rèn)，采購(gòu)訂單已經(jīng)下達(dá)，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已經(jīng)開(kāi)始消耗。,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,某產(chǎn)品時(shí)區(qū)與時(shí)界圖示,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系,時(shí)段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái),時(shí)間順序,總提前期 或 計(jì)劃跨度,時(shí)區(qū)1,總裝提前期,時(shí)區(qū)2,時(shí)區(qū)3,累計(jì)提前期（采購(gòu)+加工）,需求時(shí)界,計(jì)劃時(shí)界

6、,某時(shí)刻,某產(chǎn)品各計(jì)劃所處的時(shí)區(qū)分布圖,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響 時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改。 時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè)，可以取：合同、預(yù)測(cè)、合同與預(yù)測(cè)之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,時(shí)區(qū)3 ，計(jì)劃以預(yù)測(cè)為主，或取預(yù)測(cè)與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無(wú)代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,計(jì)劃對(duì)象與方法,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,

7、生產(chǎn)類型與計(jì)劃方法,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,主生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,輸入信息 預(yù)測(cè)和合同信息（銷(xiāo)售子系統(tǒng)）、與計(jì)劃管理和物料管理有關(guān)的信息，庫(kù)存量信息（庫(kù)存子系統(tǒng)） 輸出信息 該產(chǎn)品在未來(lái)各時(shí)段的需求量、庫(kù)存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量和可供銷(xiāo)售量,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,計(jì)劃所用基本概念 批量規(guī)則（計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則，包括靜態(tài)批量規(guī)則和動(dòng)態(tài)批量規(guī)則） 最大批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下大量 最小批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量小于批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下大量 固定批量：每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品,4.3 主

8、生產(chǎn)計(jì)劃理論,直接批量：完全按照計(jì)劃的需求量決定的訂貨量 固定周期批量：每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會(huì)相同，按定義的批量周期合并經(jīng)需求，作為計(jì)劃下達(dá)量 周期批量：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算間隔期，決定每年訂貨的次數(shù)，在一個(gè)訂貨周期內(nèi)，系統(tǒng)取各時(shí)間段內(nèi)物品凈需求不為零的記錄，將其凈需求進(jìn)行匯總 倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計(jì)算，如果需求量大于批量則按批量的倍數(shù)計(jì)算,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,毛需求量：初步的需求數(shù)量 取舍預(yù)測(cè)值和合同值得出毛需求 取舍的規(guī)則基本有4種：按合同值、按預(yù)測(cè)值、按二者之和、按其中的最大值 不同時(shí)段應(yīng)采取不同的取舍原則 一般在需求時(shí)區(qū)，毛需求以合同為準(zhǔn)；在計(jì)劃

9、時(shí)區(qū)，毛需求是預(yù)測(cè)和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，毛需求為預(yù)測(cè)值 計(jì)劃接受量：前期已經(jīng)下達(dá)的、正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出數(shù)量,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 從現(xiàn)有庫(kù)存中扣除預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存 計(jì)算公式： 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接受量本時(shí)段毛需求量本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求量 就是計(jì)算出還缺多少，綜合毛需求量和安全庫(kù)存量，前一時(shí)段末的可用庫(kù)存，本期計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量 計(jì)算公式： 凈需求本時(shí)段毛需求前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量本時(shí)段計(jì)劃接受量安全庫(kù)存量,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,計(jì)劃產(chǎn)出量 為了滿足凈需求，根據(jù)批量規(guī)則計(jì)算得出的

10、。 計(jì)劃產(chǎn)出量N批量 且， 計(jì)劃投入量 根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期、成品率計(jì)算出的需投入生產(chǎn)的數(shù)量,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,可供銷(xiāo)售量 由于按設(shè)定的批量投產(chǎn)，計(jì)劃產(chǎn)出量經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大于凈需求的情況。 計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量是一種多余的庫(kù)存，可以隨時(shí)向客戶出售，這部分?jǐn)?shù)量稱為可供銷(xiāo)售量。 計(jì)算公式： 可供銷(xiāo)售量某時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量（含計(jì)劃接受量）下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,計(jì)算流程 （1）計(jì)算各時(shí)段的毛需求量 （2）讀入計(jì)劃接受量、過(guò)去的庫(kù)存量 （3）推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量初值（未考慮計(jì)劃產(chǎn)出量） （4）從第一個(gè)預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量小于安全

11、庫(kù)存的時(shí)段開(kāi)始 計(jì)算凈需求 根據(jù)凈需求，考慮批量，推算計(jì)劃產(chǎn)出量 重新計(jì)算本時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 計(jì)算下一時(shí)段的預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量初值 重復(fù)步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止 （5）根據(jù)提前期和成品率計(jì)算各個(gè)時(shí)段的計(jì)劃投入量 （6）計(jì)算各個(gè)時(shí)段的可供銷(xiāo)售量,MPS計(jì)算流程,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃 粗能力計(jì)劃用于核定主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心、人力和原材料能否滿足MPS的需要，以使得MPS在需求與能力之間取得平衡。 如果需求和能力基本平衡，則同意主生產(chǎn)計(jì)劃；如果需求和能力偏差較大，則否定主生產(chǎn)計(jì)劃，并提出修正方案； 如果能力和需求不平衡，主計(jì)劃員應(yīng)該首先進(jìn)行調(diào)整，力求達(dá)到

12、平衡，調(diào)整的方法有：改變預(yù)計(jì)負(fù)荷，如重新安排訂單，拖延訂單，終止訂單，訂單拆零等。改變生產(chǎn)能力，如改變生產(chǎn)工藝，申請(qǐng)加班，外協(xié)加工，加速生產(chǎn)，雇傭臨時(shí)工等。,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃 下達(dá)部門(mén)：生產(chǎn)制造部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等 修改MPS的方法 計(jì)劃的重排和部分修訂 全重排法 主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制定，原有計(jì)劃被全部刪除，計(jì)劃全部梳理一遍。重排計(jì)劃的間隔時(shí)間要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，物料數(shù)量的多少，對(duì)計(jì)劃準(zhǔn)確度的要求，計(jì)劃變動(dòng)影響面的大小，計(jì)算機(jī)和服務(wù)器的運(yùn)行速度等因素。 凈改變法 系統(tǒng)只對(duì)訂單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改，一般改動(dòng)量比較小。但是大

13、量頻繁地局部修改有可能產(chǎn)生全局性的差錯(cuò)。,4.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論,對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃員的要求 （1）熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝，了解車(chē)間作業(yè)及物資供應(yīng)情況，了解銷(xiāo)售合同及客戶要求，同時(shí)，又能區(qū)別不同客戶對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的影響。 （2）知道如何建立產(chǎn)品的搭配組合，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備、合理利用資源 （3）知道如何集中安排通用零部件的生產(chǎn)，減少不必要的無(wú)效作業(yè) （4）時(shí)刻保持同市場(chǎng)銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)的聯(lián)系與溝通，遇見(jiàn)未來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題,思考題,思考題 什么是MPS？MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位？它的來(lái)源呢？ 什么是RCCP？它作用是什么？你們企業(yè)涉及RCCP？ RCCP是如何計(jì)算的？ 主生產(chǎn)計(jì)劃員是什么樣的一個(gè)崗位？ 請(qǐng)解釋以下概念： 時(shí)段、