建設項目設計變更管理辦法

1、建設項目設計變更管理辦法第一條 為明確金屬鎂一體化項目合同變更處理的基本原則，規(guī)范變更業(yè)務流程，確定審批流程中相關部門的業(yè)務范圍和工作職責，加強合同變更管理，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于金屬鎂一體化項目的相關部門、項目部、服務設計采購施工單位在初步設計、詳細設計、材料設備采購、設備制造、預制、安裝、施工、試運及投產(chǎn)過程中提出的設計變更的管理。第三條 當本文件內(nèi)容與合同內(nèi)容有沖突時，優(yōu)先執(zhí)行合同條款。第四條 設計變更管理程序及原則1 變更原則：1.1 權力限制原則：指揮部、總工辦、控制部、工程部、項目部、監(jiān)理單位對設計變更管理實行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對指揮部造成

2、損失，追究越權簽字人的責任。 1.2 時間限制原則：項目部、總工辦、工程部、控制部對設計變更及其結算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。1.3 一單一算原則：一個設計變更單應編制一份結算單且對應一個工程合同。1.4 一月一清原則：每月25日前，項目部合同主管應組織服務/設計/采購/施工單位就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設計變更，核清造價并簽字確認，交控制部復核。1.5 變更完工確認原則：設計變更完工后，監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師必須在完工后7日內(nèi)簽字確認，工程部、總工辦在5日內(nèi)簽字確認，控制部在15日內(nèi)審核。1.6 原件結算原則：設計變更及現(xiàn)場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據(jù)

3、（原件指：設計變更單、工程聯(lián)系單等附件）。1.7 多級審核原則：設計變更及現(xiàn)場簽證的造價結算至少要經(jīng)過二級以上的審核。1.8 標準表格原則：所有的設計變更單、工程聯(lián)系單都必須使用指揮部要求的標準表格。2 設計變更的內(nèi)容2.1 設計變更:是設計單位對設計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化、簽字、蓋章。2.2 設計變更的主要類型：2.2.1 由于設計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；2.2.2 由于項目部、總工辦、供貨采購單位提出改變工程建設標準、設備或建筑結構功能、使用功能、增減工程(作)內(nèi)容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；2.2.3 由于項目部、監(jiān)理

4、單位、服務設計采購施工單位采用新工藝、新材料或其他技術措施等，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；2.2.4 施工單位根據(jù)施工條件變化實際情況，按照工程聯(lián)系單提出變更申請，經(jīng)審批確認后導致的變更。2.2.5 所有設計變更單必須使用指揮部規(guī)定的標準表格，并明確以下內(nèi)容：編號(此項執(zhí)行“金屬鎂一體化項目文控管理工作要求”中的編號要求)、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量（價）、減少的工程量（價）、相關圖紙說明等。2.3 設計變更程序2.3.1 由設計單位提出的變更，經(jīng)項目部、總工辦、工程部、控制部審定，重特大變更須經(jīng)技術委員會論證通過,由設計單位下發(fā)

5、設計變更通知單，交項目部執(zhí)行。2.3.2 由項目部提出的變更，由項目部、工程部、總工辦、控制部審定，重特大變更須經(jīng)技術委員會論證通過，交設計單位，如屬必須變更由設計單位下發(fā)設計變更通知單，交項目部執(zhí)行。2.3.3 由采購供貨施工單位提出的變量,由項目部、總工辦、工程部、控制部審定,重特大變更須經(jīng)技術委員會論證通過交設計單位，如屬必須變更由設計單位下發(fā)設計變更通知單，交項目部執(zhí)行。2.3.4 “設計變更通知單”經(jīng)設計單位、總工辦、項目部簽字蓋章后才能生效。項目部以書面“工程聯(lián)系單”形式附生效的“設計變更通知單”下發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位以建立指令形式下發(fā)服務設計采購施工單位實施，在監(jiān)理指令中應說明費

6、用承擔單位。2.3.5 項目部應對工程聯(lián)系單進行編號(此項執(zhí)行“金屬鎂一體化項目文控管理工作要求”)；對設計變更的單據(jù)收發(fā)應記錄臺賬，交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。項目部整理歸檔、妥善保存。2.3.6 服務設計采購施工單位收到監(jiān)理指令實施完成后7天之內(nèi)結合工作內(nèi)容計算工作量，依據(jù)相關規(guī)定對變更后的工作內(nèi)容單價進行分析，形成工程變更費用報監(jiān)理單位、項目部審核。若施工單位不主動提出來，監(jiān)理單位、項目部應及時予以核定。2.3.7 經(jīng)項目部審核后報工程部簽審，控制部復核完畢后由監(jiān)理單位、項目部負責反饋服務設計采購施工單位取得確認，由項目部、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份，作為工程竣工結算的

7、依據(jù)。2.3.8 合同內(nèi)有相應變更工作內(nèi)容價款的執(zhí)行合同價格，沒有相應變更工作內(nèi)容價款的，由項目部會同監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商解決，若未能達成一致意見，由工程造價管理部門裁定或通過調(diào)解仲裁起訴等法律途徑解決處理。附件1.設計及工程變更審核程序費用由合約部執(zhí)行工 程 聯(lián) 系 單項目名稱 編號：致 （監(jiān)理公司）由于 原因，茲提出 工程變更（內(nèi)容詳見附件），請予以審批。附件：工程洽商記錄（編號： ） 工程變更圖紙 工程變更費用估算 提出單位： 代表人： 日期： 一致意見：建設單位： 施工單位表： 監(jiān)理單位： 設計單位：日期： 費 用 簽 證 單項目名稱 編號：致 （監(jiān)理公司建設單位）由于 原因，已完成 工程變更（內(nèi)容詳見附件），費用見附件,請予以審批。附件：工程聯(lián)系單（編號： ） 設計變更單（編號： ）設計變更圖紙(圖紙編號: ) 工程變更費用表 提出單位： 代表人： 日期： 一致意見：建設單位： 施工單位表： 監(jiān)理單位： 設計單位：日期： 日期： 日