團隊建設PPT優(yōu)秀方案69237.ppt

1、1、團隊建設和管理、2、目錄、第四部團隊沖突、第三部團隊溝通、第二部團隊激勵、第一部團隊認識、第五部團隊執(zhí)行力提高、3、AAAR？ 擁有認識團隊、4、5、成員共享決策權的共同目標信息自由共享技能由大家互相輔助，明確的領導者的目標個人化和不確定的信息分散技能由隨機的領導者負責，團隊、小組、6、認識團隊、團隊建設的6項原則、平等友好， 善于溝通，謙虛謹慎，很快解決矛盾，樂于接受批評，有創(chuàng)造性，7，認識團隊，團隊角色，團隊角色被劃分，認識團隊，團隊角色，好團隊？ 9、認識團隊、團隊的開始和發(fā)展、10、認識團隊、團隊的開始和發(fā)展、11、認識團隊、團隊的開始和發(fā)展、12、認識團隊、團隊的開始和發(fā)展、13

2、、14、HOWTOMOTIVATE？ 影響團隊激勵、15、摘要、工作的心理因素是激勵、影響、權力、效率。 在項目管理中，項目經理理解項目成員的需求和職業(yè)前景，有效地進行激勵和表揚，使大家心情舒暢的工作，可以取得良好的效果，激勵機制在團隊建設中非常重要。 16、17、COMMUNICATE、團隊通信、18、摘要、團隊中能否有效地進行交流，關系到一個部門的決策質量，關系到員工整體的工作熱情，關系到部門內部的協調發(fā)展。 那么，怎樣才能有效地進行交流呢？ 19、效果、溝通是創(chuàng)造和提高團隊精神和企業(yè)文化的主要方法和工具溝通是管理的核心和靈魂。 沒有交流，沒有管理上的創(chuàng)新，就沒有良好的人際關系，交流是保持

3、團隊良好狀態(tài)，保證團隊正常運營的重要過程和行為。 20、做故事聊天，鼓勵員工制定發(fā)展計劃，越級報告動員員工，用驕傲的語言培養(yǎng)表揚，交流藝術，21，CONFLICT？ 團隊沖突，22，23，沖突是怎么發(fā)生的？ 資源競爭目標的沖突含糊其辭，24、談判和談判，談判和談判是解決問題的好方法。 因為通過談判，雙方能理解和理解對方的問題，談判也是表達各自感情的好途徑。 具體來說，必須聚集紛爭雙方，讓他們發(fā)表意見，明確是非，確定意見分歧的原因，提出方法，最終選擇雙方都能接受的解決方案。 25、第三方仲裁，如果小組間談判或談判無法解決問題，可以委托外人第三方或上級上司進行仲裁處理，或成立聯系小組促進糾紛雙方的

4、交流。 26、強制，即利用組織的力量，利用領導力，利用來自聯合戰(zhàn)線的力量，強制解決糾紛。 解決此類沖突的方法通?？梢栽诤芏痰臅r間內解決長期積累的矛盾。 27、避免、團隊之間的沖突對組織目標的實現影響不大，難以解決時，組織管理者應采取避免的方法。 通過沖突帶來的壞結果，沖突雙方都意識到沖突只是“兩敗俱傷”，所以意識到從沖突轉移到合作。 28、實施、提高團隊執(zhí)行力、29、團隊執(zhí)行力是什么？ 所謂“執(zhí)行力”，是通過正確理解和實施組織意圖來實現組織目標的能力，一般來說，是使事物成功的能力。 的雙曲正切值。 30、執(zhí)行能力差嗎？ 管理者經常不抓虎頭蛇尾管理者公布管理制度時不嚴格的制度本身不合理，缺乏目的

5、性、可行性的執(zhí)行過程太復雜，在條款上遇到困難，沒有變通的好方法就無法分解和總結工作，缺乏科學的監(jiān)督審查機構， 沒有人監(jiān)督，沒有方法監(jiān)督這是形式訓練忘記改造人的思想和心情，大家都不接受的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。 31、工具要素、工欲改善其事，一定要使用刀具。沒有合適的工具，熱血很難完成工作。、企業(yè)應該幫助員工認識角色，正確的角色認識能刺激員工無限的工作熱情，給企業(yè)帶來強的執(zhí)行力。 建立流程要素、基于流程的域執(zhí)行系統(tǒng)。 32、1 .通過企業(yè)執(zhí)行力文化的建模與構建，對企業(yè)執(zhí)行力文化的建模與構建，影響員工，提高企業(yè)員工執(zhí)行力。 由于企業(yè)文化包括執(zhí)行力文化，對員工執(zhí)行力的變化有著重要而長期的作用，起到了

6、非常重要的積極作用。 33、2 .建立良好的溝通渠道，及時收集信息，反饋，協調內部資源，有效解決問題，促進員工執(zhí)行力提高。 通過建立良好的溝通渠道，使交流變得容易、迅速，在避免信息達不到和傳達錯誤，使工作變得被動的同時，通過及時收集信息，反饋，調整內部資源，調整面臨的各種矛盾和問題。34、3 .管理者根據工作目標，制定合理的制度和方案，管理者根據工作目標，制定合理的制度和方案，始終不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督和激勵的作用。 因為管理者經常不懈怠，或者缺乏檢查、監(jiān)督、激勵措施，就會有員工監(jiān)督、做得不好的感覺，員工工作時會變得懶惰、礙事。 35、4 .管理者發(fā)揮領導作用，管理者(尤其是一線管理者)工作

7、強有力的執(zhí)行能力發(fā)揮領導作用。 員工執(zhí)行力的強度和弱點往往直接與領導有直接關系，因此需要充分發(fā)揮作為管理者工作時的執(zhí)行力的領導能力，確立工作激烈的工作習慣(但決不是胡鬧)，充分發(fā)揮管理者的模范和領導能力，積極地從事員工確保按時質量，確保實現各工作任務和目標，36、5 .明確工作目標，明確員工分工，建立合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，沒有合理的工作流程， 因為員工工作不順利。如果沒有工作目標，沒有容易擾亂員工工作的明確分工，如果讓員工工作的方式不合適，就容易讓員工工作。 37、6 .建立行之有效的執(zhí)行力訓練系統(tǒng)，企業(yè)員工在工作過程中應該做什么，該怎么辦，在什么程度、何時何地做等問題，

8、所以有必要結合工作實際和員工的觀念進行正確的訓練(包括理論訓練、現場訓練等)。 38、7 .并通過建立指標棒發(fā)揮影響力，積極挑選執(zhí)行能力強的人，通過建立指標棒發(fā)揮影響力，促進企業(yè)員工執(zhí)行力提高。 根據職場的需要，積極選擇執(zhí)行能力強的人，對其進行指導，促進局部執(zhí)行能力的提高，同時根據實際需要，將執(zhí)行能力強的員工確立為基準，促進和影響其他員工。 39、8 .營造適度壓力的工作氣氛，營造適度壓力的工作氣氛，有助于使員工有適度的危機感，提高員工執(zhí)行力。 因為員工在適度的壓力氣氛中工作，能確立危機意識，形成危機感，轉換為工作動力，對提高員工的執(zhí)行力是有效的。40、9 .積極加深和提高企業(yè)員工責任感。 具有較強執(zhí)行力的員工往往具有高度的責任感，因此要積極加深和提高員工的責任感，從工作意識、工作態(tài)度、工作能力提高到工作責任感和責任感，進一步轉變?yōu)楣ぷ鲀炔縿恿?，促進工作執(zhí)行力的提高，41、10 .積極向員工提出合理化建議員工參加合理化建議和工作標