國(guó)際石化工程建設(shè)培訓(xùn)(2003.10)

1、1,國(guó)際石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)班,項(xiàng)目統(tǒng)籌控制簡(jiǎn)介 和計(jì)劃及進(jìn)度控制,2,概要,作為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻關(guān)心：本項(xiàng)目能否有條不紊有序的完成進(jìn)度目標(biāo)、目前項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)展百分比、預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì) 應(yīng)變型組織機(jī)構(gòu)-項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)公司 工作流管理-工程公司與SIPOC項(xiàng)目管理模型-核心競(jìng)爭(zhēng)力 項(xiàng)目控制與管理的專(zhuān)業(yè)化,3,項(xiàng)目統(tǒng)籌控制簡(jiǎn)介,SEI統(tǒng)籌控制的內(nèi)容 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 材料控制 合同控制 文檔控制 質(zhì)量控制 范圍管理和變更管理,4,統(tǒng)籌控制的內(nèi)容和原則,系統(tǒng)協(xié)調(diào) 控制一體化 WBS結(jié)構(gòu)化 標(biāo)準(zhǔn)化 矩陣管理組織 全員化 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持平臺(tái),5,計(jì)劃管理和進(jìn)度/費(fèi)用綜合檢測(cè)與控制,6,計(jì)劃與進(jìn)度

2、控制概要,熟習(xí)分層次計(jì)劃體系的構(gòu)成 從項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)了解計(jì)劃管理，計(jì)劃是推動(dòng)項(xiàng)目有序執(zhí)行的重要工具 學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)、全面把握工程流的順利發(fā)展,7,CPM技術(shù) 學(xué)習(xí)基于EVC原理的費(fèi)用/進(jìn)度管理方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的數(shù)量化 學(xué)習(xí)量化的”S“曲線，分析預(yù)測(cè)方法控制費(fèi)用/進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)用軟件和IT技術(shù),8,第一章 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理,項(xiàng)目管理的四大要素:-PCTS三角關(guān)系 計(jì)劃管理中涉及的三基本要素 時(shí)間 邏輯 資源 計(jì)劃編制的六個(gè)基本原則 經(jīng)濟(jì)合理 系統(tǒng)協(xié)調(diào),9,結(jié)構(gòu)化分解 標(biāo)準(zhǔn)化 一體化 CPM合理使用 計(jì)劃控制的基本要求 建立量化控制基準(zhǔn) 定量評(píng)估 分析預(yù)測(cè),10,第一節(jié)

3、 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí),4級(jí)計(jì)劃 各層次計(jì)劃的關(guān)系，分層次計(jì)劃管理的的重要意義 分級(jí)與計(jì)劃的種類(lèi) 分級(jí)計(jì)劃體系中各層次計(jì)劃的關(guān)系及與WBS的對(duì)應(yīng) 系統(tǒng)協(xié)調(diào)、卷滾技術(shù) 項(xiàng)目發(fā)展的要求 信息與計(jì)劃深度的關(guān)系,11,第二節(jié) 各進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容和編制程序,計(jì)劃是溝通現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的橋梁 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮的影響項(xiàng)目進(jìn)度的20個(gè)因素 范圍、規(guī)模 初步工作量（人工時(shí)、負(fù)荷水平） 現(xiàn)場(chǎng)人力動(dòng)員的大體數(shù)量、暫設(shè)規(guī)模 基本工藝 建廠條件 最高溫、壓力（確定應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)設(shè)備）等極端工況 設(shè)備類(lèi)型、臺(tái)數(shù) 專(zhuān)利設(shè)備、長(zhǎng)周期設(shè)備 建材的來(lái)源 管道、設(shè)備的最大尺寸,12,主要建構(gòu)筑物特征 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件 施工勞力來(lái)源和水平 現(xiàn)場(chǎng)制作的設(shè)備及

4、加工能力 施工分包的原則 采購(gòu)原則及到貨方式 報(bào)批程序 當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)輸力量狀況 風(fēng)土人情（忌日） 約束條件（任務(wù)審批、工藝條件具備、設(shè)計(jì)啟動(dòng)、采購(gòu)資金、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、開(kāi)工許可證）,13,計(jì)劃編制的過(guò)程TOP BOTTOM，BOTTOM TOP循環(huán) 總體計(jì)劃的時(shí)間框架，倒推順排方法（30%前不宜土建開(kāi)工、50%設(shè)計(jì)不宜要求完成、65%前設(shè)計(jì)完成） 總體計(jì)劃以EPC界面關(guān)系為目的 分區(qū)的原則和目的,14,內(nèi)容和編制程序 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 裝置主進(jìn)度計(jì)劃 )工藝數(shù)據(jù)表與規(guī)格書(shū)的關(guān)系 )規(guī)格書(shū)與詢價(jià)、訂貨的關(guān)系 )設(shè)備工程圖與訂貨的關(guān)系 )設(shè)備施工圖與制造交貨的關(guān)系 )制造廠資料返回與設(shè)計(jì)的關(guān)系 )樁基設(shè)計(jì)與施

5、工的關(guān)系 )長(zhǎng)周期設(shè)備及主要設(shè)備交貨與吊裝的關(guān)系 )材料供應(yīng)與施工的關(guān)系 )土建施工與安裝施工的關(guān)系及安裝施工與中交的關(guān)系 在統(tǒng)籌計(jì)劃編制中，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工都要按單元或系統(tǒng)來(lái)分析，最后編制的計(jì)劃最好按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)階段來(lái)表示。,15,裝置設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃 設(shè)計(jì)工作包進(jìn)度計(jì)劃的編制 裝置設(shè)計(jì)人員非工資費(fèi)用（H2）進(jìn)度計(jì)劃的編制,16,第三節(jié) 計(jì)劃管理的職責(zé)分工,進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)分工（各級(jí)人員有維持進(jìn)度的義務(wù)、全員、全過(guò)程） 項(xiàng)目經(jīng)理如何用好計(jì)劃工程師，項(xiàng)目經(jīng)理不是超人，是管理班子的總稱(chēng) 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人是計(jì)劃管理中的重要性 進(jìn)度計(jì)劃不是”計(jì)畫(huà)“ 對(duì)分包商計(jì)劃管理的一體化問(wèn)

6、題 項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目初期管理工作計(jì)劃的編制，結(jié)合項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序確定何時(shí)完成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、業(yè)主開(kāi)工會(huì)議、各種計(jì)劃編制的完成時(shí)間、估算、重要的審核、各種政府文件,17,第三節(jié) 計(jì)劃與進(jìn)度控制的基本程序(James Lewis ),定義-SOW 計(jì)劃準(zhǔn)備-確定PCTS目標(biāo)（利用 SWOT分析） 計(jì)劃編制-利用WBS和 Network技術(shù) 執(zhí)行與控制-計(jì)劃分析技術(shù) 總結(jié),18,第二章基本方法和概念,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃PDM、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)ADM CPM（Critical Path Method）技術(shù),19,第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù),兩種網(wǎng)絡(luò)圖的畫(huà)法 箭線（虛實(shí)、方向性） 節(jié)點(diǎn)（編號(hào)唯一、沿箭頭方向遞增）

7、 虛工作設(shè)置 網(wǎng)絡(luò)圖繪制注意事項(xiàng) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法,20,工作關(guān)系表,21,0 1 2 3 4 5,1,2,5,3,4,6,7,8,A,B,C,D,E,F,G,H,I,2,2,5,4,3,5,4,3,22,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,順向計(jì)算最早時(shí)間 無(wú)緊前ESi-j=0 有緊前ESi-j =EFh-jmax EF I-j = ESi-j+Di-j 逆向計(jì)算最遲時(shí)間 無(wú)緊后LFi-j=Tp 有緊后LFi-j =LSj-Kmin LS I-j =LFi-J-DI-j 總時(shí)差TF 自由時(shí)差FF,23,0 1 2 3 4 5,1,2,5,3,4,6,7,8,0 2 1 1 3 0,2 7 1 3

8、5 1,0 5 0 0 5 0,5 6 2 7 8 1,5 9 0 5 9 0,9 12 0 9 12 0,7 11 1 8 12 1,12 15 0 12 15 0,2 4 1 3 5 1,24,25,時(shí)標(biāo)計(jì)劃的資源負(fù)荷,時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 進(jìn)度表 資源負(fù)荷,26,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,工期優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化 資源優(yōu)化 工作的邏輯性，關(guān)聯(lián)思維模式（氣象對(duì)工程進(jìn)度的影響） 工作邏輯分析，以確定合理的工作順序 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注意邏輯被破壞的工作活動(dòng) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)奏，AS EARLY AS POSSIBLE，AS LATE AS POSSIBLE的原則,27,第二節(jié) 費(fèi)用進(jìn)度綜合檢測(cè)的原理,EVC原理的開(kāi)發(fā)過(guò)程

9、 DOD/DOE,28,檢測(cè)的基本參數(shù),BCWS BCWP ACWP 例題,29,三個(gè)基本參數(shù)的相關(guān)分析,BCWP的二重性及其意義 SV進(jìn)度偏差 SPI進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù) 時(shí)間差 CV費(fèi)用差 CPI費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù),30,第三節(jié) 建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),BCWS資源分布與概率理解 量化，很繁雜，當(dāng)形而上學(xué)的文件（FLUOR與JGC） 在合同附件中明確測(cè)量MILESTONE有助與獲得支付，減少麻煩 BCWS與合同支付計(jì)劃里程碑,31,建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的基礎(chǔ),PSWBS CSWBS BCWS對(duì)內(nèi)資源的計(jì)劃，對(duì)外是形成用款需求的基礎(chǔ) 人工時(shí)定額管理 工作包字典,32,建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的程序,在底

10、層可以是人工時(shí)、工程量、材料量、費(fèi)用金額 自下而上的程序 資源負(fù)荷分配表 執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的方法,33,建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)的方法,制定工作包測(cè)量基準(zhǔn) 經(jīng)驗(yàn)分布型,34,第四節(jié) 費(fèi)用進(jìn)度檢測(cè)的方法,勞務(wù)人工時(shí)檢測(cè) 直接材料費(fèi)用檢測(cè) 管理及非工資費(fèi)用檢測(cè) 開(kāi)車(chē)費(fèi)用檢測(cè) 其他費(fèi)用檢測(cè),35,勞務(wù)人工時(shí)的檢測(cè),設(shè)計(jì)人工時(shí)的檢測(cè) BCWS曲線的形成 BCWP曲線的形成 ACWP曲線的形成 施工勞力費(fèi)用檢測(cè),36,直接材料費(fèi)用的檢測(cè),特點(diǎn) BCWS曲線的形成 BCWP曲線的形成 ACWP曲線的形成,37,管理及非工資費(fèi)用的檢測(cè),特點(diǎn) BCWS曲線的形成 BCWP曲線的形成 ACWP曲線的形成,38,開(kāi)車(chē)

11、費(fèi)用的檢測(cè),特點(diǎn) BCWS曲線的形成 BCWP曲線的形成 ACWP曲線的形成,39,其他費(fèi)用的檢測(cè),特點(diǎn) BCWS曲線的形成 BCWP曲線的形成 ACWP曲線的形成,40,第五節(jié) 檢測(cè)程序,檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)外有別（一是為了支付，另外的是為了分析真正的分析進(jìn)度費(fèi)用趨勢(shì)） EAC、BAC、ACV對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的重要性 準(zhǔn)備 分解 預(yù)算 檢測(cè) 報(bào)告,41,第六節(jié) 費(fèi)用/進(jìn)度的預(yù)測(cè)和控制,進(jìn)度計(jì)劃的更新與進(jìn)度提前、延遲的問(wèn)題 控制論，簡(jiǎn)單反饋、復(fù)雜反饋、時(shí)時(shí)反饋 用用信息論理解預(yù)測(cè)方法 外推法預(yù)測(cè)趨勢(shì)的近似性,42,偏差率的計(jì)算方法,計(jì)算公式 偶然偏差 規(guī)律偏差,43,趨勢(shì)預(yù)測(cè),分析預(yù)測(cè)技術(shù) 趨勢(shì)預(yù)測(cè)原理 人工時(shí)趨勢(shì)分析 進(jìn)度趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè) D1、D2費(fèi)用趨勢(shì)分析,44,進(jìn)度和費(fèi)用的控制,項(xiàng)目最佳工期 工期不合理 工期延長(zhǎng) 預(yù)測(cè)和保持費(fèi)用控制目標(biāo)的主要措施 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析進(jìn)度 應(yīng)用“S”曲線控制費(fèi)用/進(jìn)度 設(shè)計(jì)工作的“S”曲線 施工階段的“S”曲線 勞務(wù)人工時(shí)三條曲線的關(guān)系,45,第三章 設(shè)計(jì)計(jì)劃與進(jìn)度控制,工作程序 專(zhuān)業(yè)計(jì)劃 條件控制 人工時(shí)