項目總結報告(模板)

1、項目總結報告、項目代碼、目錄、技術介紹、新技術、新工藝、新技術的優(yōu)缺點、技術介紹、產(chǎn)品設計、設計錯誤、產(chǎn)品設計、缺少評審、設計錯誤、設計錯誤、設計錯誤、缺少評審、設計錯誤、設計錯誤、缺少評審、生產(chǎn)問題、生產(chǎn)問題項目管理、新平臺設計關注點、每個開發(fā)階段的關注點、項目管理改進建議、項目管理、影響本項目的關鍵因素、項目管理、新平臺設計關注點、新技術、技術變更、 大規(guī)模生產(chǎn)、項目管理、新技術和新工藝批量生產(chǎn)、質(zhì)量、可靠性、新技術、大規(guī)模生產(chǎn)過程、新技術、大規(guī)模生產(chǎn)穩(wěn)定性、解決方案、新技術、加工精度、大規(guī)模生產(chǎn)穩(wěn)定性、技術變化、裝配方法或生產(chǎn)過程變化、影響因素、技術變化、不利因素、優(yōu)化方案、生產(chǎn)、新技術

2、、新工藝、從設計到大規(guī)模生產(chǎn)的因素、問題解決方案、新平臺設計關注點、示例、項目管理、產(chǎn)品開發(fā)、設計各階段的注意事項、 分析和解決設計評審手板生產(chǎn)問題、模具生產(chǎn)、模具生產(chǎn)圖紙管理、試生產(chǎn)、試生產(chǎn)問題整改零合格率生產(chǎn)過程、生產(chǎn)、生產(chǎn)穩(wěn)定性生產(chǎn)效率、實例、項目管理、設計評審：設計階段的技術可靠性； 零件生產(chǎn)過程、生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率；產(chǎn)品生產(chǎn)過程和維護；手板驗證在手板生產(chǎn)可行性條件下，手板機盡可能接近產(chǎn)品原型；組裝時應分析手持樣機的可靠性、生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本；手板原型測試是測試產(chǎn)品性能和安全性能的綜合測試；問題分析和解決方案：對評審和手持樣機測試中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細分析；對于可能出現(xiàn)

3、的問題，應進行設計優(yōu)化，以找到更有效的解決方案。產(chǎn)品開發(fā)各階段的注意事項，如項目管理、制模階段制模圖紙的準確性：一般來說，設計圖紙應在模具評審階段細化，產(chǎn)品設計應在模具評審中優(yōu)化，產(chǎn)品設計應在評審后更改。模具制作采用最終確認圖紙，開模圖紙送模具廠進行模具圖紙管理：模具設計和模具制作圖紙管理混亂，建議規(guī)范圖紙管理，避免根據(jù)模具設計圖紙制作模具(本項目模具制作包括模具設計圖紙和開模圖紙)。開模圖顯示哪些零件已經(jīng)更新。然而，手柄底座和手柄蓋仍然根據(jù)模具設計圖紙制造)。產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、試生產(chǎn)問題和試生產(chǎn)階段問題整改各階段的注意事項：認真分析試生產(chǎn)中的問題，找出問題的根源，找到解決辦法，把試生產(chǎn)階段

4、生產(chǎn)中的所有問題都改進好，不能把問題留在生產(chǎn)階段。生產(chǎn)合格率：生產(chǎn)線和成品檢驗統(tǒng)計試生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率，生產(chǎn)線和來料檢驗統(tǒng)計材料的合格率；零件生產(chǎn)過程：生產(chǎn)部門應關注試生產(chǎn)階段的零件生產(chǎn)過程，分析批量生產(chǎn)中存在的問題；產(chǎn)品生產(chǎn)過程和生產(chǎn)效率產(chǎn)品評價：項目負責人應跟蹤測試情況，每天檢查測試情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早思考解決方案，認真分析測試人員記錄的異常情況。試生產(chǎn)中存在的問題：在試生產(chǎn)過程中，各部門對試生產(chǎn)問題和問題的整改結果重視不夠，對零件的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)合格率重視不夠，導致零件合格率低，批量生產(chǎn)中出現(xiàn)了許多產(chǎn)品質(zhì)量問題；產(chǎn)品開發(fā)各階段的注意事項，例如，項目管理，大規(guī)模生產(chǎn)階段大規(guī)模生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)

5、定性，大規(guī)模生產(chǎn)有問題，初始批次有很多原材料，以及在生產(chǎn)變更時有很多材料庫存的問題，這些都是很難處理的。建議所有新產(chǎn)品在第一批生產(chǎn)，備料不超過3000套；在初始批量生產(chǎn)中，統(tǒng)計生產(chǎn)合格率和零件合格率，并將信息反饋給R&D參考。產(chǎn)品開發(fā)各階段的注意事項，如項目管理、項目管理改進建議、部門職能、開發(fā)周期、完成時間、信息反饋、項目管理、項目管理改進建議、單項報價、單項報價、定價報價周期長、無核價標準、年度招標和定價業(yè)務執(zhí)行高效等部門間協(xié)調(diào)增加了產(chǎn)品研發(fā)管理各階段的周期和完成時間(目前產(chǎn)品開發(fā)管理沒有時效性要求， 產(chǎn)品開發(fā)有賴于項目負責人的推廣，在項目推廣中很難跨部門協(xié)調(diào)，影響項目的整體進度)，增加了相關職能部門在產(chǎn)品研發(fā)管理各個階段的職責，使各部門能夠明確自己職能部門在產(chǎn)品開發(fā)中的工作。 在產(chǎn)品的試生產(chǎn)中，增加了新開發(fā)的不銹鋼直筒、機頭下蓋等新增關鍵零件的試生產(chǎn)，并增加了零件整個生產(chǎn)過程的后續(xù)試生產(chǎn)，以找出零件生產(chǎn)過程中存在的問題。為防止零件因生產(chǎn)工藝問題或零件合格率低而無法大批量生產(chǎn)，應建立信息統(tǒng)計和反饋系統(tǒng)：目前項目管理中未提供各部門產(chǎn)品開發(fā)相關工