第六章 跨國公司的經(jīng)營方式.ppt

1、第六章 跨國公司的經(jīng)營方式,跨國公司的股權(quán)經(jīng)營方式 跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式 跨國并購 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 影響跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素,一、跨國公司的股權(quán)經(jīng)營方式,獨資經(jīng)營方式 多數(shù)股經(jīng)營方式 少數(shù)股經(jīng)營方式 對等股經(jīng)營方式,獨資經(jīng)營方式,掌握子公司的經(jīng)營決策權(quán) 便于保守專有技術(shù)和管理技能秘密 減少母子公司之間可能出現(xiàn)的分歧，提高跨國公司的運行效率,合資經(jīng)營方式,合資經(jīng)營的利弊 合資企業(yè)的建立,合資經(jīng)營的利弊,對跨國公司的好處 對東道國作為引進外資方式的好處 合資經(jīng)營的不利,合資企業(yè)的建立,合資企業(yè)的資本構(gòu)成(注冊資本、投資比例、出資方式） 合資企業(yè)的組織與管理 合資企業(yè)的供銷 合資企業(yè)的財務(wù)及

2、利潤分配 合營的期限,二、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式,合作經(jīng)營 技術(shù)授權(quán) 合同安排 技術(shù)咨詢,三、跨國并購,并購的概念 并購的類型 并購的動機 當(dāng)前跨國并購的特點 對外直接投資企業(yè)兩種建立方式的比較,并購的概念,是收購（Mergers）與兼并（Acquisitions）的簡稱，指一個企業(yè)將另一個正在運營中的企業(yè)納入自己企業(yè)之中或?qū)崿F(xiàn)對其控制的行為。,并購的類型,按并購雙方產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系分：橫向與縱向并購，向前、向后與混合并購 按并購的出資方式分：出資購買資產(chǎn)式、出資購買股票式、出資承擔(dān)債務(wù)式、以股票換取資產(chǎn)式、以股票換股票式,按涉及被并購企業(yè)的范圍分：整體并購、部分并購 按并購是否取得目標(biāo)公司

3、的同意分：友好并購、敵意并購 按并購交易是否通過交易所分：要約并購、協(xié)議并購,并購的動機,擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，追求更高的利潤回報 消滅競爭對手，減輕競爭壓力，增加產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有份額 迅速進入新的行業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)的多元化和綜合化經(jīng)營 將被并購企業(yè)出售或包裝上市，謀取更多利益 著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和成長，謀劃和落實企業(yè)的未來發(fā)展,當(dāng)前跨國并購的特點,對外直接投資企業(yè)兩種建立方式的比較,并購海外企業(yè)方式 在東道國創(chuàng)建新企業(yè)方式,并購海外企業(yè)方式優(yōu)點,可以利用目標(biāo)企業(yè)現(xiàn)有的資源，縮短項目的建設(shè)周期 可以利用目標(biāo)企業(yè)原有的銷售渠道，較快地進入當(dāng)?shù)丶八麌袌?通過跨行業(yè)并購，可以迅速擴大經(jīng)

4、營范圍和經(jīng)營地點，促進產(chǎn)品的多樣化和生產(chǎn)規(guī)模的擴大 可以減少市場上的競爭對手 并購后再次出售目標(biāo)公司股票或資產(chǎn)套利,并購海外企業(yè)方式的缺點,東道國的會計準(zhǔn)則與財務(wù)制度往往與投資母國存在差異，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確評估并購企業(yè)的真實價值 東道國反托拉斯法的存在及對外來資本股權(quán)和被并購企業(yè)行業(yè)的限制，是跨國并購面臨的法律和政策方面限制因素 當(dāng)并購數(shù)量和并購金額較大時常會受到當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?被并購企業(yè)原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的存在會成為對被并購企業(yè)進行改造的障礙,在東道國創(chuàng)建新企業(yè)方式的優(yōu)點,不是受到東道國法律和政策上的限制，及當(dāng)?shù)剌浾摰牡种?在多數(shù)國家，創(chuàng)建海外企業(yè)比收購海外企業(yè)的手續(xù)要簡單 常會受到東道國的優(yōu)惠

5、政策 對新創(chuàng)立海外企業(yè)所需資金一般能做出較準(zhǔn)確的估價,在東道國創(chuàng)建新企業(yè)方式的缺點,投產(chǎn)開業(yè)比較慢 不利于迅速進入東道國及其他市場 不利于迅速實現(xiàn)多元化多樣化經(jīng)營,四、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟,是指在兩個或兩個以上國家中，兩個或更多的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的互為補充、互相銜接的合作關(guān)系。 戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliances）：是指由兩個或兩個以上有共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達到擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。 為了盡快提升競爭優(yōu)勢，企業(yè)家要摒

6、棄傳統(tǒng)的把競爭成功建立在競爭對手失敗基礎(chǔ)上的理念，將企業(yè)作為一個開放的實體，在向組織內(nèi)部持續(xù)挖掘優(yōu)勢的同時，尋求企業(yè)與企業(yè)之間為競爭而合作，靠合作來強化競爭的經(jīng)營理念。,主要特征,戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式靈活 戰(zhàn)略聯(lián)盟在競爭中有聯(lián)合，合作者在各自獨立的市場上保持競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略聯(lián)盟促進了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 戰(zhàn)略聯(lián)盟在增加收益的同時減少風(fēng)險 戰(zhàn)略聯(lián)盟充分利用了寶貴的公司資源 加強了合作方之間的技術(shù)交流,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型,按聯(lián)盟企業(yè)的產(chǎn)業(yè)合作方向分：橫向型、縱向型、混合型 按聯(lián)盟企業(yè)間的聯(lián)盟方式分：股權(quán)式、契約式 按聯(lián)盟所在價值鏈不同位置不同分：資源補缺型、市場營銷型、聯(lián)合研制型（又分知識聯(lián)盟與產(chǎn)品聯(lián)盟）,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo),開拓新的市場 優(yōu)化生產(chǎn)要素組合 分攤研究與開發(fā)費用 消除不必要的競爭 增強實力以對付共同的對手,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立,制定戰(zhàn)略 評選方案 尋找盟友 設(shè)計類型 談判簽約,跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理,五、影響跨國公司選