生產(chǎn)部班長述職述廉報告范文

1、生產(chǎn)部班長敘述業(yè)務清廉報告的版本在這忙碌的工作中，不知不覺又迎來了一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年里，我們的小暑電器像崛起的明珠一樣不斷創(chuàng)新，大力改革產(chǎn)業(yè)效率，再次刷新了最高值。(莎士比亞，哈姆雷特，傳記名言) (宋年節(jié)，宋年節(jié))，我也檢查了過去一年的收獲，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，忠實、盡職，圓滿地完成了領(lǐng)導分配的各項任務。(莎士比亞，溫斯頓，離別名言)?，F(xiàn)在總結(jié)一下自己的工作，報告如下，請給領(lǐng)導和同事提供寶貴的意見。1，一年的工作成果(a)加強形象，提高自身素質(zhì)；為了做好本職工作，我堅持嚴格的要求，以身作則，誠實待人，一是熱愛工作，獻身于事業(yè)。班長的工作大部

2、分是協(xié)調(diào)小事，做好保障，所以我正確認識到自己的工作和價值，正確處理吃苦與樂趣，確保與實際、個人利益、集體利益的關(guān)系，堅持奉獻與誠實、誠實、誠實，第二是鍛煉自己的努力，提高本職工作水平。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得了一定的進展，利用積極的工作積累了經(jīng)驗，同時細心學習他人的優(yōu)點，改正自己的不足，虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷的學習和探索中，自我提高了班長管理水平。(二)對法律嚴格，不斷加強作風建設。一年來，我對自己的嚴格要求石重貴平凡，樂于付出，以無名為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、踏實、踏實的工作上。在工作中，以制度和紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度，尊

3、重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，積極接受各方面的意見，不斷改善工作方式。(c)加強職能，做好服務工作。在工作中，我努力掌握根本，提高服務水平。隊里人員多，工作量大，所以我們要團結(jié)合作。這一年，無論遇到什么困難，我都積極配合，做好工作。同事們的心都想在一個地方，努力在一個地方工作，不計較得失，只希望事情圓滿完成。(莎士比亞，溫斯頓，工作)二、工作不足(a)感情觀念過重。工作過程中，很多操作沒有嚴格遵循操作程序，但當時沒有發(fā)生直接經(jīng)濟損失或安全事故，因此情緒大部分只是口頭批評，沒有采取嚴肅的態(tài)度。現(xiàn)在想想，安全風險和違規(guī)是首要任務。例如不久前發(fā)生的人員受傷、機器故障、模具損壞都是非法操作造成的。因此，

4、今后工作中發(fā)生的所有非法操作必須嚴肅處理。(b)必須改善基于現(xiàn)有條件的創(chuàng)新概念。在過去的工作中，一旦遇到困難，總是先想到上級的幫助，沒有意識到理解公司和領(lǐng)導的困難。(莎士比亞、溫斯頓、工作)今天的工作環(huán)境和條件已經(jīng)相當優(yōu)越，公司在逐步發(fā)展和完善的過程中，今后必須立足現(xiàn)有的優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧的力量，幫助工作做好。(莎士比亞，溫斯頓，工作)。(3)傳達和實踐公司精神任務的態(tài)度不堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的算盤，沒能貫徹公司和上級給的任務。在今后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提高思想觀念認識水平。三、今后努力的方向(a)深入細致。從小事開始，引導團隊人員嚴格執(zhí)行，堅決執(zhí)行，以點面領(lǐng)導團隊全面工作。(莎

5、士比亞，溫斯頓，自豪) (他)成為車間主任助理，做好生產(chǎn)工作。(b)基于“5s”標準。車間主任在會上多次提倡和強調(diào)的“5s”標準是長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將朝著這個方向努力落實，逐條執(zhí)行，依次完善。(c)以人為本的合理管理。團隊成員多，年齡差距大，性格差異特別明顯。今后必須與反后悔相結(jié)合，引導隊員的思維認識，提高思想覺悟。以端正的工作態(tài)度為中心線，以創(chuàng)新的思維方式，實現(xiàn)共同努力和共同改善，共同建造美麗的房子。(d)參考六西格瑪量化工具。參照現(xiàn)行業(yè)務法案，參考量化工具，制定可行性管理制度和方案，形成強大而標準化的憲章。做軟管理有根據(jù)，有根據(jù)。(e)節(jié)流導向。作為小書，有必要為公司的成長和發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的觀念，為大家