總經(jīng)理秘書工作個(gè)人年終總結(jié)模板

1、總經(jīng)理秘書工作個(gè)人年終總結(jié)框架整理小篇的總經(jīng)理秘書工作個(gè)人年終總結(jié)框架。偏一我在工作中主要負(fù)責(zé)公司的文件制作、打印和文件管理。雖然在工作中取得了一些成績，但成績背后還是有這樣或那樣的缺點(diǎn)。(David aser，Northern Exposure，工作)與公司的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的工作態(tài)度相比，我的工作還存在一些問題和差距?，F(xiàn)在xx年我參加工作以后的工作情況概括為：一、不足之處秘書室對(duì)我來說是一個(gè)新的工作領(lǐng)域。作為秘書室的文職人員，我意識(shí)到秘書室是總經(jīng)理親自指導(dǎo)的綜合管理機(jī)構(gòu)。繼承，溝通內(nèi)外，聯(lián)系四面八方的樞紐，認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作正在推動(dòng)向既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。(莎士比亞、溫斯頓、秘書室、秘書室、秘書室、

2、秘書室、秘書室)秘書室的工作比其他部門比較混亂。這在工作中需要細(xì)心和耐心。但是，在過去的幾個(gè)月中，打印文件和文件管理操作中出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤。開始我工作經(jīng)驗(yàn)不足，打印文件的時(shí)候丟了字，出現(xiàn)了錯(cuò)字現(xiàn)象。例如，在做一次每周工作表填寫說明時(shí)，出現(xiàn)了和字寫錯(cuò)的現(xiàn)象。為此，領(lǐng)導(dǎo)人在會(huì)議上明確指出并指導(dǎo)。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，及時(shí)糾正了錯(cuò)誤。在文件管理工作中，我不熟悉文件，沒有及時(shí)提供急需的資料，生產(chǎn)力下降了。上面出現(xiàn)的錯(cuò)誤是領(lǐng)導(dǎo)人和同事的撥號(hào)和我個(gè)人的努力學(xué)習(xí)，以后工作中的錯(cuò)誤逐漸減少，個(gè)人的技能也有了明顯的提高。(David aser，Northern Exposure)二、優(yōu)點(diǎn)和成績秘書工作要求秘書承擔(dān)

3、責(zé)任，特別是責(zé)任感強(qiáng)的職責(zé)，這是我特別重視的，也是我認(rèn)為自己做的比較好的一點(diǎn)。(莎士比亞，溫斯頓，英國人)例如，我發(fā)行文件的時(shí)候沒有出錯(cuò)，把發(fā)行的文件準(zhǔn)確地發(fā)給各部門或所有人，及時(shí)登記發(fā)行的文件。此外，為了確保周例會(huì)的順利舉行，及時(shí)收回各部門的周工作表，安排下周的主要工作供總經(jīng)理參考。此外，積極配合各部門的工作，迅速提供必要的文件，提高了整體工作效率。雖然我參加工作以來，對(duì)工作沒有做出突出的貢獻(xiàn)。但是由于我的勤奮、工作態(tài)度積極、謙虛地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以我在12月中旬晉升為人力資源部副部長兼總經(jīng)理辦公室秘書。年末我還很榮幸被選為20xx年度先進(jìn)工作者。領(lǐng)導(dǎo)給了我精神和物質(zhì)上

4、的鼓勵(lì)，使我對(duì)以后的工作更加自信，也感到責(zé)任的重大。三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)(a)通過幾個(gè)月的工作，我深刻地認(rèn)識(shí)到，今后工作的時(shí)候，我會(huì)渡邊杏安于現(xiàn)實(shí)。為了公司的未來和經(jīng)濟(jì)利益，要提出很多新鮮的意見和建議，大膽創(chuàng)新。不是努力工作，而是有規(guī)律地行動(dòng)的那件事，不知道最終目標(biāo)在哪里。(亞里士多德，“我的倫理學(xué)”，“我的努力”)公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的起點(diǎn)。因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)緊密相連。(二)做事要細(xì)心、冷靜，這也是我以后要特別注意的。為了通過少量努力取得效果，工作中要細(xì)心、認(rèn)真、不著急、不著急。(莎士比亞，相信)(三)要想盡最大努力做好本職工作，就要從心里熱愛本職工作，把自己所做的事情視為生活的樂

5、趣，而不是負(fù)擔(dān)。(4)要做好秘書工作，必須與領(lǐng)導(dǎo)和同事搞好關(guān)系，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，順利完成工作。通過上半年工作的總結(jié)，我得到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以后有了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。今后將盡量克服不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)公司做出更多貢獻(xiàn)，在工作中充分反映個(gè)人價(jià)值。文章2我一直認(rèn)為工作的成績其實(shí)反映了自己的思想和心態(tài)。開發(fā)區(qū)是利用外資的戰(zhàn)略熱點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)上最具活力的地區(qū)，這里到處是頻率高、步伐快，能否做好工作，關(guān)鍵是有虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和服務(wù)的精神。在工作中，我想利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)，向各局、各處的同志請教，不知道就問，樂意成為名牌學(xué)生。工作程序上，以與秘書和辦公室的同志協(xié)商，一切做好工作為前提，有了這個(gè)前提，一切都

6、不是困難和矛盾，一方面我們把現(xiàn)有的做好，一方面按照有利于工作的原則改進(jìn)，決不出現(xiàn)遺漏，有什么問題就立即解決。市委員會(huì)、市政府、濱海神谷明、開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)、市相關(guān)委員會(huì)等我手里的文件，每天數(shù)十封，數(shù)百封，充分的思想準(zhǔn)備和信心，工作交接，轉(zhuǎn)換順利，迅速整理線索，循序漸進(jìn)地開展工作。開發(fā)區(qū)保稅區(qū)是政府的派出機(jī)構(gòu)，服務(wù)企業(yè)的窗口，為企業(yè)服務(wù)好是我們的責(zé)任，成為全心全意為企業(yè)服務(wù)的公務(wù)員是我們應(yīng)該樹立的形象。無論是企業(yè)反映的問題，還是準(zhǔn)備活動(dòng)，我都認(rèn)真接待，仔細(xì)傾聽，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在相關(guān)方面反映，我認(rèn)為我的工作不僅代表個(gè)人，也代表集體，而且代表歡迎投資，打開大門的誠意和自信。對(duì)各項(xiàng)目的接待安排，我與宣

7、傳部一起，安排周到，徐璐調(diào)查，努力誘捕，直到晚上11，12點(diǎn)，仍在等待最終執(zhí)行?；顒?dòng)中的一些細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)的特殊要求，可以的話，做好各方面的通融，爭取各方面的滿足。(David aser，Northern Exposure，成功)改變想法，站在企業(yè)的角度，一起思考問題，努力讓大家對(duì)新的領(lǐng)域滿意。對(duì)員工個(gè)人反映的一些問題，我耐心熱情地接待，對(duì)能幫助反映和解決的問題，決不回避或敷衍，處理好情況，及時(shí)履行、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，反映工作，提供反饋。市領(lǐng)導(dǎo)的工作很繁雜，有很多線索。我認(rèn)為為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是第一責(zé)任，我的工作再大也是小事，工作再小也是大事。一切從工作開始，沒有最好的，只有更好，努力把工作做得更細(xì)致。在

8、過去的三年里，我每天都在工作日志、領(lǐng)導(dǎo)指示、工作問題、相關(guān)部門的反映、每天的記錄、反饋、輕重緩急的區(qū)分、時(shí)間、地點(diǎn)的選擇，抓緊時(shí)間看，早期溝通、工作程序的順利化，不在我這一部分。由于傳閱的文件太多，為了防止萬一的遺漏，要求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示單獨(dú)登記，并以不耽誤工作為前提。這就是所謂的一千根線，一根針我這根針很小，但接觸的作用確實(shí)不小。因?yàn)楣ぷ鳎业墓ぷ饕腿懈鞣矫娴奈瘑T會(huì)、工作、局接觸，我總是相信工作是人做的，人熟，心順，工作順利，所以做好本職工作的同時(shí)，我還很熟悉很多人，不忘經(jīng)常聯(lián)系，在我們工作需要市相關(guān)方面的支持和協(xié)助的時(shí)候。開發(fā)區(qū)位于塘沽，每天7點(diǎn)出發(fā)，工作到晚上9，10點(diǎn)，經(jīng)常回家。我

9、從不因?yàn)樯〉葌€(gè)人原因請假耽誤工作。生病的時(shí)候，想到自己工作的特殊性和連續(xù)性，擔(dān)心給領(lǐng)導(dǎo)工作帶來不便，從未堅(jiān)持過生病的事情。去年3月，我父親因病去世，他病了，住院一年半，住院半年，我請了一天假，沒上過床。病死的那天早晨我來工作，把工作交給同志們，使我的突然休息不影響工作的正常進(jìn)行。由于工作的要求，我可以說，24小時(shí)不關(guān)機(jī)，隨時(shí)接電話，隨時(shí)準(zhǔn)備工作，以便領(lǐng)導(dǎo)和同志們能找到。我認(rèn)為這也是職業(yè)愛職的要求。凡事都有他的特殊一面。要辦好各種事情，才能說是合格的干部。(莎士比亞，溫斯頓，工作)這次以后，雖然工作很快就可以進(jìn)入角色，但我認(rèn)為還存在一些缺陷，還有很多地方需要改進(jìn)和進(jìn)行，與組織的要求有很大的距離

10、，比如說，工作不夠細(xì)致，工作的特點(diǎn)和聯(lián)系較少的部分同志，不夠熟悉，這些是我為了更好的未來需要克服的。第3篇在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對(duì)日益激烈的市場競爭形勢，追求發(fā)展，說執(zhí)行，抓執(zhí)行，公司全體員工團(tuán)結(jié)，努力，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？偨Y(jié)了當(dāng)前今年的工作情況，如下。一、完成各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.銷售額：年整體銷售額2334.xxxx元，計(jì)劃完成額216xxxx元增加174.xxxx元，增長率xxxx，其中外地市場銷售額為1190.xxxx元，計(jì)劃完成額110xxxx元增加90.xxxx元2.利潤：實(shí)現(xiàn)年利潤18xxxx元，計(jì)劃完成比14xxxx元增加3xxxx元，

11、其中實(shí)現(xiàn)出站市場的利潤4xxxx元。3.利潤指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨著市場的變動(dòng)，原材料價(jià)格上漲，xx年木材價(jià)格同比平均增長120.xxxx，年使用量為6504立方，費(fèi)用增加5xxxx韓元，影響了利潤增長。第二，提高銷售強(qiáng)度，努力擴(kuò)大市場。年初，我們制定了一年及精細(xì)化指標(biāo)，加強(qiáng)銷售人員的服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，確定?？?，開發(fā)新市場，取得了良好的效果。(a)內(nèi)部端口市場以質(zhì)量保障為前提，為客戶提供更人性化的服務(wù)，大大提高客戶滿意度，提高客戶忠誠度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。(1)以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)定了政府單位、各企業(yè)及其他中小客戶。(2)繼續(xù)走共同的路，利用規(guī)模優(yōu)勢，在其

12、他小型木器廠加工板材，實(shí)現(xiàn)互惠。(3)積極開拓市場，開發(fā)本縣六大機(jī)械焦點(diǎn)企業(yè)作為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。(b)外圍市場興中木業(yè)公司外圍市場開發(fā)工作進(jìn)一步發(fā)展，市場需求增加，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)行。高質(zhì)量的產(chǎn)品，高質(zhì)量的服務(wù)給我們贏得了良好的企業(yè)信用，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生了一定的影響。三、車間內(nèi)部管理作為銷售工作的堅(jiān)實(shí)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度加強(qiáng)了內(nèi)部管理：(1)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工廠領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)工廠部門的號(hào)召，進(jìn)行鄭源整編，加強(qiáng)配額管理，進(jìn)行配額、鄭源管理，做了三項(xiàng)準(zhǔn)備。 1是對(duì)車間各班、各工序進(jìn)行徹底的掌握和測量。第二是帶領(lǐng)員工出去。請進(jìn)來學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。第三，根據(jù)自己的情況參考示范

13、。而且，根據(jù)工廠的鄭源召集，實(shí)行裁員效率，將xxxx員工轉(zhuǎn)移到人才流動(dòng)中心，給在職員工留下了很大的感動(dòng)，為工作場所進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)質(zhì)量管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們重視產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好的成果。Xx年5月20，21日兩天順利通過了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證中心的第二次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步系統(tǒng)化生產(chǎn)質(zhì)量管理，基本實(shí)現(xiàn)了全年重大質(zhì)量事故。(3)環(huán)境建設(shè)按照木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)部的環(huán)境建設(shè)行為規(guī)范規(guī)范，重點(diǎn)培養(yǎng)人文素質(zhì)，通過潘切沃、會(huì)議、宣傳手冊等培養(yǎng)員工，提高員工素養(yǎng)，與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造整潔高效的

14、生產(chǎn)工作氛圍。(4)安全文明的生產(chǎn)車間以石重貴安全生產(chǎn)為第一，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育。生產(chǎn)安全月充分利用潘切沃、安全生產(chǎn)知識(shí)答案、橫幅標(biāo)語等，將安全生產(chǎn)法 交通安全法挖到了職工手中。為了加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司的安全生產(chǎn)，完善了安全操作規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行每日的反轉(zhuǎn)、半落后教育，取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了全年重大的安全責(zé)任事故。(5)設(shè)備改造和引進(jìn)經(jīng)過全體技術(shù)人員的努力，完成了新生產(chǎn)機(jī)的安裝和舊單位的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備，有效控制原材料采購和成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。第四，做好員工的思想工作，提高干部職工的凝聚力。Xx年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和文件，積極做好宣傳工作，充分了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，與企業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。我們還包括工廠部和工會(huì)組織的各種活動(dòng)(如員工大會(huì)、京三)。8積極參加?jì)D女節(jié)拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽等)，通過這些活動(dòng)培養(yǎng)員工的高度集體榮譽(yù)感，使企業(yè)員工形成強(qiáng)大的力量，有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。五是存在問題和缺陷(1)由于歷史原因，員工的市場競爭意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)力相對(duì)低