供電所臺區(qū)線損分析 PPT課件

1、供 電 所 臺區(qū)線損管理及分析方法,張 勁,二OO八年七月,一、線損指標(biāo)的確定,供電所臺區(qū)線損指標(biāo)確定一般是以理論計算為基礎(chǔ)，考慮歷史完成情況，綜合各種因素確定。指標(biāo)必須科學(xué)合理，并按照責(zé)任人分片線、分片、分臺區(qū)進(jìn)行管理。,二、線損分析方法,1、應(yīng)堅持分壓、分線、分臺區(qū)、分責(zé)任人進(jìn)行統(tǒng)計分析。 2、針對線損偏高的線路、臺區(qū)，要排查原因、找準(zhǔn)癥結(jié)、區(qū)別輕重緩急，采取對策、分布實施，努力降低線損。 3、將實際與理論對比，分析可能存在的問題，找出管理上的差距。 4、與歷史比較。對變化大的要找準(zhǔn)影響因素，并進(jìn)行定量分析。,三、影響線損的不利因素,1、線路方面 線路布局不合理（迂回供電）； 導(dǎo)線截面?。?/p>

2、長期過負(fù)荷運行）； 線路輕負(fù)荷運行,固定損耗比例大； 接戶線過長、過細(xì)，年久失修、破損等； 瓷橫擔(dān)、絕緣子污染嚴(yán)重，在霧天和雨天時表面泄漏嚴(yán)重； 絕緣子擊穿漏電；電價體系：國家實行分類電價和分時電價,線路接頭接觸電阻大，形成發(fā)熱損耗； 對地距離不夠（通過樹竹漏電）； 霧天，大風(fēng)碰線引起漏電流增加； 三相負(fù)荷不平衡； 低壓線路過長，末端電壓低，損耗增加。,2、用電方面,“大馬拉小車”或“小馬拉大車”； 無功補(bǔ)償不合理； 電表未周期檢定； 互感器不符合規(guī)定要求，接線錯誤（是否單獨，誤差等級）；,計量容量與負(fù)荷不匹配，長期空載計量； 計量設(shè)備安裝不合規(guī)定（環(huán)境、傾斜等）； 無表及違章用電； 抄表日不

3、固定或抄表不到位； 竊電或人為引起的其它漏電。,3、運行管理方面 檢修安排不合理，造成線路或變壓器超負(fù)荷運行； 不堅持計劃檢修，不進(jìn)行定期清掃； 不進(jìn)行電壓和負(fù)荷測試，不經(jīng)常平衡低壓三相負(fù)荷。,四、降低線損的措施 1、技術(shù)措施 做好規(guī)劃和計劃，加強(qiáng)電源點建設(shè)，提升電壓等級； 準(zhǔn)確預(yù)測負(fù)荷，科學(xué)選擇變壓器容量，合理確定變壓器布點，縮短低壓供電半徑。 改造卡脖子和迂回供電線路；,淘汰高耗能變壓器，選擇節(jié)能型變壓器； 淘汰、更換技術(shù)等級底的計量裝置； 合理進(jìn)行無功補(bǔ)償（確定補(bǔ)償點、補(bǔ)償容量和補(bǔ)償方式）； 提高線路絕緣水平（目前絕緣線、電纜線的使用）； 搞好三相平衡（配變出口平衡度不超過10，低壓干線及主干支線不超過20）。,2、管理措施 實事求是，合理確定指標(biāo)； 不允許線損考核“全獎全賠”； 嚴(yán)格抄表制度的建立和考核，加強(qiáng)計量檢查管理； 量化指標(biāo)，落實到人； 加強(qiáng)審核環(huán)節(jié)（營銷稽查中心的成立，數(shù)據(jù)異常必檢查核實）； 嚴(yán)格