開拓隊2013年度工作計劃安排

1、盤錦工業(yè)煤礦開發(fā)隊2013年度工作計劃2013年是我礦穩(wěn)步發(fā)展的一年，每個員工都積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積累工作經(jīng)驗。為了確保我們團(tuán)隊的所有工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我們將把我們的團(tuán)隊建設(shè)成一個領(lǐng)導(dǎo)放心、員工放心的地區(qū)團(tuán)隊目標(biāo)。在回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、分析現(xiàn)狀、展望未來的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，通過征求團(tuán)隊員工的意見，特制定2013年發(fā)展團(tuán)隊工作計劃。一是加強(qiáng)區(qū)隊全體員工的安全培訓(xùn)為貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“以人為本，安全第一”的宗旨。2013年，我單位將做好員工教育培訓(xùn)工作，把提高員工素質(zhì)作為我隊確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)的重要提升手段。結(jié)合我單位的實(shí)際情況，為了增強(qiáng)員工的安全意識

2、，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，使他們掌握安全知識，熟練操作崗位技能，確保完成今年的各項任務(wù)，我隊將根據(jù)我單位的實(shí)際情況編制2013年度培訓(xùn)計劃。為了貫徹“做什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的指導(dǎo)思想，我隊每月根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃編制當(dāng)月的培訓(xùn)計劃。二、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量1.在新的一年里，我隊將堅持“以量保安全，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促發(fā)展”的理念，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。我隊對未決工程質(zhì)量采取“高、新、全面、嚴(yán)”的四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新理念、全面、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，不斷提高質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，努力保證施工巷道的工程質(zhì)量。對于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合建設(shè)的一級礦山和本質(zhì)安全型礦山，從源頭上進(jìn)行檢查。2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理

3、，對不按措施規(guī)定進(jìn)行支護(hù)的，如擅自改變支護(hù)材料和支護(hù)方式，擅自改變巷道支護(hù)強(qiáng)度等。該隊將加大處罰力度，堅決杜絕因支護(hù)不合格給礦井生產(chǎn)帶來的安全隱患。第三，努力抓好安全，確保安全生產(chǎn)在2013年新的一年里，我們團(tuán)隊將繼續(xù)堅持“以量保安全，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)促發(fā)展”的理念。在2013年的工作中，我們團(tuán)隊將不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，始終把安全作為一切工作的前提。詳情如下：1、我隊將要求井下施工人員及時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，確保下井有問題，對現(xiàn)場隱患，狠抓落實(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，努力保證我隊的安全生產(chǎn)。2.根據(jù)員工的身體素質(zhì)和精神面貌，加強(qiáng)對關(guān)鍵安全管理人員的培訓(xùn)，堅持“不安全生產(chǎn)，不合格生

4、產(chǎn)”的原則，堅決杜絕事故發(fā)生。3.牢固樹立“以人為本”的意識，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高全體員工的綜合素質(zhì)。4.以安全生產(chǎn)為中心，細(xì)化工作內(nèi)容，加強(qiáng)獨(dú)立保障，實(shí)行聯(lián)合保險和互助保險，要求四無傷害。針對2013年的安全生產(chǎn)工作，我團(tuán)隊將明確職責(zé)范圍，量化工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)，全力確保我團(tuán)隊的安全生產(chǎn)。四、精細(xì)化管理，加強(qiáng)檢查。2013年，我們團(tuán)隊將全方位、全過程為全體員工“走標(biāo)準(zhǔn)崗位、做標(biāo)準(zhǔn)工作”，堅持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提高現(xiàn)場安全管理水平。詳情如下：1、明確職責(zé)，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。將任務(wù)指標(biāo)從細(xì)到細(xì)嚴(yán)格分解，形成自上而下分步實(shí)施、自下而上負(fù)責(zé)的規(guī)范化管理體系?，F(xiàn)場管理人員

5、目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)格；操作人員職責(zé)明確，程序到位，行為規(guī)范，操作熟練，做到“到標(biāo)準(zhǔn)崗位做標(biāo)準(zhǔn)工作”。我們的團(tuán)隊將標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，從設(shè)備的使用到材料的堆放，從設(shè)備維護(hù)到現(xiàn)場操作，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的人員操作。通過充分發(fā)揮崗位的個人能力，以“想、看、做、管”為核心，規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的工作程序，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，使各崗位操作人員責(zé)任和行為明確，堅決杜絕重傷事故的發(fā)生。2.積極推行精細(xì)化管理，注重對整個生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的管理，將每一項工作細(xì)化、量化到整個生產(chǎn)過程中，從而實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、做事原則、獎懲標(biāo)準(zhǔn)。第五，完善班組干部考核制度在2013年的工作中，為了強(qiáng)化區(qū)隊的責(zé)任感，

6、我隊將逐步完善區(qū)隊考核制度。特別是班里副隊長和班組長的考核制度，將重點(diǎn)放在責(zé)任心、是否脫崗、個人工作能力、凝聚力、號召力等方面。將實(shí)行區(qū)隊員工和隊長考核相結(jié)合的制度，考核結(jié)果與本月工資掛鉤。連續(xù)三個月考試不及格的班長和隊長將被降職。第六，加強(qiáng)物資管理深化隊內(nèi)改革，提高員工綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變管理機(jī)制，解放思想，更新觀念，強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料成本指標(biāo)為導(dǎo)向，利用礦推進(jìn)市場化的平臺，全面提高我隊的材料管理水平。針對我隊物資嚴(yán)重超用的情況，2013年，我隊將加大對物資收集和使用的審核力度，加大對浪費(fèi)物資的處罰力度，并實(shí)施團(tuán)隊物資收集考核制度。此外，我們的團(tuán)隊將實(shí)施變廢為寶的獎勵制度，增加對重

7、復(fù)利用廢舊物資的團(tuán)隊和個人的獎勵。2.全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦各項工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做得不好，安全生產(chǎn)得不到保證，企業(yè)就不能進(jìn)入市場，參與競爭，生存和發(fā)展就成了空談。要實(shí)現(xiàn)“在煤礦工作一輩子，抓安全、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一輩子”的目標(biāo)，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略意識。為了規(guī)范安全和質(zhì)量，我們必須首先重視它。因此，2013年，我隊將從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面大力保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我礦建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。七、推行廉政建設(shè)2013年，我們團(tuán)隊將圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，杜