質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)資料-01領(lǐng)導(dǎo).ppt

1、熱烈歡迎質(zhì)量專家 蒞臨濱州活塞檢查指導(dǎo)工作,全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)材料,匯報(bào)人：院長(zhǎng),領(lǐng) 導(dǎo),定向 溝通 造勢(shì) 治理 公益,全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)材料,3,1、追求卓越的發(fā)展歷程,（一）方向,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),2、企業(yè)文化核心理念,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),3、企業(yè)文化核心理念,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),4、企業(yè)文化核心理念,因?yàn)轳R勒自主開發(fā)能力強(qiáng)，15年前國(guó)內(nèi)的活塞設(shè)計(jì)在主機(jī)廠進(jìn)行，為了打入國(guó)際市場(chǎng)，所以多年來(lái)我們把馬勒定為標(biāo)桿企業(yè)；現(xiàn)在我們已經(jīng)達(dá)到了“他有我有，他多我少”；我們的愿景就是超越馬勒。,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),5、企業(yè)文化核心理念,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)寸土必爭(zhēng) 國(guó)際市場(chǎng)得寸進(jìn)尺 打破活塞國(guó)際巨頭的壟斷,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),6、長(zhǎng)

2、短期發(fā)展方向及績(jī)效目標(biāo),短 期 2010年,做中高端、立足國(guó)內(nèi)做國(guó)外,長(zhǎng) 期 2015年,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),做總成件、走國(guó)際化,7、績(jī)效目標(biāo),第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),國(guó)際獨(dú)具特色的“冶鑄聯(lián)產(chǎn)” 節(jié)能 降耗新工藝，萬(wàn)噸產(chǎn)品節(jié)約千萬(wàn)元。, 拓寬產(chǎn)業(yè)鏈 優(yōu)化縮短工藝路線,8. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大策略：,科技興業(yè) 誠(chéng)信為本,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo), 自制設(shè)備,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),科技創(chuàng)造市場(chǎng) 誠(chéng)信鑄就品牌,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先國(guó)際同步的一體化模具智能設(shè)計(jì)制造, 自制模具,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),13,（二）溝通,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),（三）營(yíng)造環(huán)境,1、創(chuàng)造授權(quán)環(huán)境,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),我們采取多種形式的授權(quán)方式：職能授權(quán)、崗位授權(quán)、人事授權(quán)

3、、項(xiàng)目授權(quán)等:,如年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任制、職工權(quán)益保障授權(quán)、安全目標(biāo)責(zé)任制授權(quán)、公司重大工程項(xiàng)目授權(quán)、新產(chǎn)品研發(fā)授權(quán)、質(zhì)量公關(guān)項(xiàng)目授權(quán)、外部質(zhì)量損失授權(quán)等。,鼓勵(lì)層層授權(quán) 一級(jí)保一級(jí),2、創(chuàng)造參與、創(chuàng)新環(huán)境,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),3、創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),送知識(shí)就是送財(cái)富,4、創(chuàng)造遵法守紀(jì)、恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的環(huán)境,法律知識(shí)培訓(xùn)班,我們領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、身先垂范，學(xué)法用法、進(jìn)行全員普法教育，倡導(dǎo)每位員工都懂法知法； 誠(chéng)信是我們興業(yè)之本，也是我們的核心價(jià)值觀，也是我們行動(dòng)的價(jià)值取向； 我們對(duì)員工實(shí)行三看：“看學(xué)歷更看水平，看水平更看能力，看能力更看人品”。,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),（四）組織治理,1、

4、完善的治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式,按照公司法、證券法、上市公司條例等規(guī)范運(yùn)作。,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),2、內(nèi)外部審計(jì)的獨(dú)立性,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),3、績(jī)效評(píng)審,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),對(duì)于公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，我們定期、定人、定內(nèi)容評(píng)審，雷打不動(dòng)。如市場(chǎng)分析會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、安全環(huán)保例會(huì)等，均由我主持評(píng)審。,4、組織對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),寧舍短期利益、不舍環(huán)保責(zé)任 決不能企業(yè)發(fā)展了，環(huán)境污染了 不給員工造成職業(yè)健康問題、不給社會(huì)帶來(lái)環(huán)境負(fù)擔(dān),（五）社會(huì)責(zé)任,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),低碳過程創(chuàng)造綠色產(chǎn)品,建成國(guó)內(nèi)首家“天然氣增壓系統(tǒng)”，為全國(guó)天然氣環(huán)保發(fā)動(dòng)機(jī)及活塞的研發(fā)提供支持。,年支出不低于銷售收入

5、的6%，致力于節(jié)能、環(huán)保、低碳發(fā)動(dòng)機(jī)用活塞的技術(shù)研發(fā)。,實(shí)施設(shè)備再制造節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源再利用。,開發(fā)應(yīng)用了國(guó)際先進(jìn)的“冶鑄聯(lián)產(chǎn)”節(jié)能降耗新工藝， 萬(wàn)元產(chǎn)值能耗低于行業(yè)水平30%。,“寧舍短期利益、不舍環(huán)保責(zé)任”,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo), 確定公益支持重點(diǎn)領(lǐng)域,公益支持,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),、制定公益支持規(guī)劃,第一部分：領(lǐng) 導(dǎo),結(jié) 果,全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)匯報(bào)材料,1、2009年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)趨勢(shì)及行業(yè)地位,摘自中國(guó)行業(yè)統(tǒng)計(jì)協(xié)會(huì),第二部分：結(jié) 果,2009年，在全球金融危機(jī)的嚴(yán)重影響下，公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體完成情況保持良好， 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)位居行業(yè)之首 ，綜合水平連續(xù)24年行業(yè)排名第一。,2、近三

6、年銷售收入與標(biāo)桿相比 逐步縮短差距,-53200,第二部分：結(jié) 果,3、近三年的利潤(rùn)總額與標(biāo)桿相比 逐步縮短差距,第二部分：結(jié) 果,4、近三年的銷售收入與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 處于顯著優(yōu)勢(shì),第二部分：結(jié) 果,5、近三年的利潤(rùn)總額與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比 處于顯著優(yōu)勢(shì),2007年,2008年,2009年,濱州活塞,上海KS,江濱,萬(wàn)元,0,4297,3392,5834,1100,1430,1500,950,1250,1600,第二部分：結(jié) 果,6、2009年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)綜合占有率,第二部分：結(jié) 果,7、顧客滿意度、忠誠(chéng)度穩(wěn)步提升,顧客滿意度 顧客忠誠(chéng)度,0,20,40,60,80,100,84.79,84.83,85

7、.28,86.99,92.61,95.65,2007年,2008年,2009年,第二部分：結(jié) 果,34,8、產(chǎn)品可靠性、環(huán)保指標(biāo)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并達(dá)到標(biāo)桿水平,第二部分：結(jié) 果,9、員工收入持續(xù)增長(zhǎng),第二部分：結(jié) 果, 近三年來(lái)，在支持教育事業(yè)方面，共支持資金450余萬(wàn)元；在社區(qū)設(shè)施、環(huán)境、 安全方面共支持資金260余萬(wàn)元。 07年公益支持占利潤(rùn)比為4.2%、08年為6.7%、09為3.3%（規(guī)劃為1.5%）。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，員工積極參與慈善活動(dòng)： 08年汶川地震，董事長(zhǎng)連續(xù)兩次帶頭捐款3.5萬(wàn)元、員工個(gè)人捐款90余萬(wàn)元， 企業(yè)捐款合計(jì)230余萬(wàn)元；今年玉樹地震又帶領(lǐng)員工捐款13萬(wàn)元。 公

8、司被評(píng)為濱州十大慈善單位、董事長(zhǎng)被評(píng)為濱州十大慈善先進(jìn)個(gè)人，并被 聘任為濱州慈善總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。 成立了山東省唯一的陸軍預(yù)備役后勤保障修理營(yíng)，200名員工參加了預(yù)備役， 義務(wù)承擔(dān)組織訓(xùn)練、參加搶險(xiǎn)應(yīng)急和維持社會(huì)治安等公益活動(dòng)等。 今年，又規(guī)劃了每年600萬(wàn)慈善教育基金和投入150萬(wàn)美元資金建設(shè)農(nóng)民工技能 培訓(xùn)基地（預(yù)計(jì)明年7月份竣工）。,10、公益支持的結(jié)果,第二部分：結(jié) 果, 2009年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng), 2009年首屆山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)（全省10家）, 2009年山東省自主創(chuàng)新功勛企業(yè), 2009年中國(guó)汽車零部件活塞行業(yè)龍頭企業(yè), 2009年全國(guó)推行質(zhì)量管理30周年優(yōu)秀企業(yè), 2009年山東省企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)（全省20家）, 2009年全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng), 2008年全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng), 2008年中國(guó)汽