員工敬業(yè)度(士氣度)提升計(jì)劃

1、2012年員工敬業(yè)度提升計(jì)劃，內(nèi)容，1，2，3，敬業(yè)度調(diào)查回顧，各部門改進(jìn)措施，公司敬業(yè)度提升計(jì)劃，有效調(diào)查和公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)介紹，公司改進(jìn)目標(biāo)公司改進(jìn)計(jì)劃，指導(dǎo)思想，理論基礎(chǔ)：蓋洛普認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于一線管理者。如果基層管理不有效，就難以落實(shí)高層的意愿和決策。通過問12個(gè)問題來測試員工的敬業(yè)度，幫助企業(yè)識別部門經(jīng)理的管理能力，并通過一系列的改進(jìn)措施來提高部門經(jīng)理的管理能力。推廣目的：本敬業(yè)度推廣計(jì)劃旨在打造中層和基層管理者的核心管理能力，從而提高員工的敬業(yè)度，增強(qiáng)員工的歸屬感，以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同成長的最終目標(biāo)。1.調(diào)查簡介：問卷。1.我知道我工作的要求。2.我有必要的材料和設(shè)備做好我

2、的工作。3.在工作中，我每天都有機(jī)會做我最擅長的事情。4.在過去的七天里，我因出色的工作而受到表揚(yáng)。5.我想我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。6.我被鼓勵(lì)在我的工作單位發(fā)展。7.在我的工作中，我覺得我的意見很有價(jià)值。8.公司的使命/目標(biāo)讓我覺得我的工作很重要。9.我的同事致力于高質(zhì)量的工作。10.我有一個(gè)最好的朋友在工作。11.在過去的六個(gè)月里，工作中有人跟我談過我的進(jìn)步。12.在過去的一年里，我有機(jī)會在工作中學(xué)習(xí)和成長。1.敬業(yè)度調(diào)查審查；1.敬業(yè)度調(diào)查審查；2.公司數(shù)據(jù)：回答0-5分的人數(shù)占樣本總數(shù)的百分比數(shù)據(jù)表；備注：1 .縱向比較，找出員工滿意和不滿意的問題。藍(lán)色是前三分，紅色是后三分。

3、2.1-12項(xiàng)的平均得分為3.79，100%制的得分為75.8。1.敬業(yè)度調(diào)查2回顧。公司數(shù)據(jù)：最高分比較，2。公司分布(類似于兩個(gè)大頭和一個(gè)小中間)。公司數(shù)據(jù)：雇傭階梯數(shù)據(jù)1的階梯分布圖。敬業(yè)度調(diào)查回顧3。部門數(shù)據(jù)：部門平均得分對比，備注：1。黃色陰影表示高于公司平均水平；2.紅色字體表示：得分高于問題1-12的總體平均水平。1.在審核了敬業(yè)度調(diào)查后，15個(gè)部門對改進(jìn)措施進(jìn)行了反饋，提出了97項(xiàng)改進(jìn)措施。要求各部門按計(jì)劃組織實(shí)施，人力資源部將定期跟進(jìn)。2.各部門的改進(jìn)措施：1 .改進(jìn)目標(biāo)：參與度在兩年內(nèi)達(dá)到蓋洛普50%的水平；3.公司敬業(yè)度改進(jìn)計(jì)劃的改進(jìn)目標(biāo)意味著我的奉獻(xiàn)和共同成長這兩步需要

4、大大改進(jìn)。在“我的奉獻(xiàn)”和“共同成長”這兩個(gè)承諾階梯中，平均得分較低和最高的項(xiàng)目是表揚(yáng)、發(fā)展和進(jìn)步。三是公司敬業(yè)度改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)目標(biāo)，根據(jù)公司總體敬業(yè)度改進(jìn)目標(biāo)，結(jié)合各部門的改進(jìn)措施，細(xì)化公司2012年敬業(yè)度改進(jìn)行動計(jì)劃。(12-16P)。第三，公司的敬業(yè)度改進(jìn)計(jì)劃。1.在過去的七天里，我因出色的工作而受到表揚(yáng)。注：在提出改進(jìn)措施時(shí)，許多部門在例會和績效面談中都提到表揚(yáng)。建議管理者清楚地告訴員工他們做得好的地方，做得好的原因，以及哪些方面可以借鑒這些經(jīng)驗(yàn)。3，公司的敬業(yè)度改進(jìn)計(jì)劃，2，工作單位有人鼓勵(lì)我制定。在過去的六個(gè)月里，工作中有人跟我談過我的進(jìn)步。3.公司參與改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)計(jì)劃；4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：涉及的項(xiàng)目包括“最好的朋友”、“與我的關(guān)系”、“學(xué)習(xí)與成長”以及附加主題“建立健康的業(yè)余時(shí)間”