案例分析2.ppt

1、BP阿莫科集團公司,兼并案例分析,營銷103班第二組 11-20號,BP,BP是世界上最大的石油和石油化工集團公司之一。 由前英國石油.阿莫科.阿科和嘉實多等公司整合重組形成，是世界上最大的石油和石化集團公司之一。 公司的主要業(yè)務是油氣勘探開發(fā)；煉油；天然氣銷售和發(fā)電；油品零售和運輸；以及石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。此外，公司在太陽能發(fā)電方面的業(yè)務也在不斷壯大。 BP總部設(shè)在英國倫敦。公司目前的資產(chǎn)市值約為2000億美元，擁有愈百萬股東。BP 近十一萬員工遍布全世界，在百余個國家擁有生產(chǎn)和經(jīng)營活動。2003年，BP在財富雜志的全球500強中排前五名，名列歐洲500強之首。,阿莫科公司 Amoco

2、Corporation,阿莫科公司曾經(jīng)是世界上第十二位、美國第五位的上下游一體化的綜合性跨國石油公司，業(yè)務遍及世界上40多個國家和地區(qū). 其業(yè)務范圍包括: 國內(nèi)外油氣勘探與開發(fā); 國內(nèi)石油煉制和國內(nèi)外油品銷售; 國內(nèi)外化學品生產(chǎn)與銷售; 管道和油輪運輸;金融、保險等其它業(yè)務,BP并購阿莫科的協(xié)議公布于1998年。按照協(xié)議并購資產(chǎn)案值863億美元方式為收購。由于并購涉及英美兩個國家的法律,因此須同時報兩國政府批準。并購方案在同年12月中旬和下旬先后獲英、美兩國政府機構(gòu)批準。1999年1月正式開始并購歷時幾個月完成資產(chǎn)整合。 并購后的公司以此前兩家公司的名稱聯(lián)合命即BP阿莫科公司。總部沿用了BP總

3、部，設(shè)于英國倫敦。BP擁有新公司60%的股份，阿莫科擁有40%的股份。 并購后的BP-Amoco公司市值1460億美元。公司約有1000家子公司或分支機構(gòu)，分布于世界70多個國家和地區(qū)，雇員10萬人，1999年名列世界最大15家企業(yè)之列。,BP兼并阿莫科，其動因首先要數(shù)全球石油產(chǎn)業(yè)激烈的市場競爭。 1998年始于東亞而后蔓延到俄羅斯及拉美的金融危機，導致了世界石油需求量的大幅下降。一時間石油供過于求，油價跌至1973年以來的最低點。導致石油企業(yè)利潤全面下跌，不少公司陷入困境。BP抓住此次機遇，用較低的價格實現(xiàn)了對阿莫科公司的兼并，順利地進行了自身的戰(zhàn)略調(diào)整。,BP兼并阿莫科屬于橫向并購,一個是

4、追求規(guī)模經(jīng)濟和市場力量。這與此次并購浪潮之“強強聯(lián)姻”特征一致。BP公司與阿莫科公司合并使其迅速進入世界超級石油企業(yè)之列。在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟目標的同時大幅度提升了其全球市場份額增加在全球石油市場“呼風喚雨”的實力。 另一個是市場多樣化戰(zhàn)略以分散風險。BP選擇阿莫科的一個重要原因是加強 BP在美國油品零售市場上的地位。阿莫科公司資產(chǎn)排名美國第4。在美國油品零售市場尤其是汽油零售市場上具有較強的優(yōu)勢。其低成本重油加工技術(shù)、完善的銷售網(wǎng)絡和管道、陸地和海洋運輸系統(tǒng)，在當?shù)赜推蜂N售市場上占據(jù)了主導地位。,就 BP方面來看，并購目標主要有兩個方面：,BP此次兼并的目的之一存在于實現(xiàn)利用阿莫科公司已有零售渠道

5、擴大市場。與此同時還帶有產(chǎn)品的多樣化的戰(zhàn)略色彩。 并購可望增強天然氣和化工產(chǎn)品的開采業(yè)務。并購使BP借助阿莫科原有業(yè)務迅速增強天然氣業(yè)務成為世界第3大天然氣廠商。與此同時，并購還使BP成了僅次于殼牌和巴斯夫公司的世界第3大化工企業(yè)。,一是運營成本下降。實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟的一個重要目標。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，兩家公司合并后，通過減少雇員、降低供應商價格以及油氣勘探費用等措施使BP阿莫科的稅前成本至少節(jié)省了20億美元。 二是企業(yè)上游業(yè)務與全球市場份額大幅度提升。合并后新公司的油氣儲量達到148億桶油，產(chǎn)量接近300萬桶油當量，上游業(yè)務在市場上的地位上升為全球第2，超過了埃克森的公司。,BP兼并阿莫科總體上是成功的，主要標志有3個方面：,三是經(jīng)營業(yè)績明顯提升。合并后新公司當年的1999年經(jīng)營收入由上年683.04億美元增加到835.66億美元，稅后利潤由32.83億美元增加到51.46億美元，每股盈利則16.7