《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》PPT課件.ppt

1、Quality & Satisfy,東莞德信誠培訓(xùn)中心,東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http：/ E-MAIL：,課堂要求,歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)， 提高您的能力和水平。 請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)： 1、手機(jī) 請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。 2、吸煙 在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。 3、其它 課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問； 不要隨意走動(dòng)。,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練,問題1、為什么要高舉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,說明： 此頁用鷹之重生視頻更感性。然后老師根據(jù)視頻去點(diǎn)評(píng)或講解。,問題2、企業(yè)生命周期,企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段：,第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段 第二個(gè)階段，集合階段 第三個(gè)階段，正規(guī)化階段 第四個(gè)階段：精細(xì)化階段 第五個(gè)階段：更

2、加成熟興旺或者滅亡,一：什么是執(zhí)行力,我們先來看看一些企業(yè)家是如何理解的： 執(zhí)行力就是用合適的人去做合適的事。 聯(lián)想控股集團(tuán)柳傳志 執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度的嚴(yán)格實(shí)施。 世界第一CEO杰克韋爾奇 執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí)，包括流程，檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等。 戴爾創(chuàng)始人邁克爾戴爾,在學(xué)術(shù)界，對(duì)執(zhí)行力是這樣定義的： 執(zhí)行力是將戰(zhàn)略，決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度，精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)和演進(jìn)。,團(tuán)隊(duì)里沒有規(guī)矩不成方圓，制度是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)核心因素，制度包含在體制當(dāng)中。,二：核心團(tuán)隊(duì)的打造,1、企業(yè)競(jìng)爭力模型 2、首先要

3、打破習(xí)慣 3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度,企業(yè)競(jìng)爭力模型,企業(yè)競(jìng)爭力,六大要素： 品質(zhì)、價(jià)格 服務(wù)、營銷 創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì),首先要打破習(xí)慣,經(jīng)驗(yàn)就是負(fù)債 學(xué)習(xí)是資產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)就是習(xí)慣的一部分。,企業(yè)文化,隊(duì)伍：人,體系：形,勢(shì)：士氣,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度,三：團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力呢？,就是人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個(gè)方面出現(xiàn)了問題。,四：如何來解決呢？,我們注意來看這四個(gè)核心病因。下面的課程將圍繞人員、流程、士氣和企業(yè)文化這四個(gè)方面來講。,五：隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先,劉備曾曰：“夫濟(jì)大事必以人為本”，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力亦如此。團(tuán)隊(duì)的問題90%都源于人的問題，所以只有以人為本，以人為先，把隊(duì)伍帶好，才能

4、言及其他。,1團(tuán)隊(duì)建設(shè)人為先具體體現(xiàn)在那幾個(gè)方面？,1 尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源 2 態(tài)度決定高度 3 保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致 4 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障個(gè)體能力的錘煉與提升,1尋找團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的根源,團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)問題，不外乎兩個(gè)方面： 一個(gè)是心態(tài)，一個(gè)是能力。如何解決？ （1） 態(tài)度與能量的較量 2002年日韓世界杯中國足球的案例 （2） 從哪里看出態(tài)度出了問題,（一）自視清高，使制度形同虛設(shè) （二）鐵公雞，一根筋絕不吃虧 （三）鴨子死了嘴殼硬絕不認(rèn)錯(cuò) 如何解決團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的態(tài)度問題呢？ a.“破窗效應(yīng)”與“禿頭論證” b .紀(jì)律不是無所謂的事 c.死撐硬抗不認(rèn)錯(cuò)的巨大代價(jià) d.成長的阻力 e.承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣,

5、2態(tài)度決定高度,為什么企業(yè)普遍存在很多人態(tài)度不好，缺少執(zhí)行力，如何解決？ （1）將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處 （2）完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度,（3）如何將企業(yè)的愿景與目標(biāo)根植于員工的靈魂深處？,a.由“第二只鞋”與“布里丹選擇”案例得出：,（4）為何完備的員工職業(yè)生涯規(guī)劃有利于改善員工態(tài)度提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？,a.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 的幾個(gè)現(xiàn)象 b.員工職業(yè)生涯規(guī)劃案例及中短期職業(yè)價(jià)值評(píng)估,3 如何保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致,（1）什么是價(jià)值觀？ 對(duì)事物的看法，思考和行為的方式等綜合起來就形成了我們的價(jià)值觀如果團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一致，盡管團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)，但形成不了合力，其執(zhí)行力也不會(huì)

6、強(qiáng)。,（2）為什么團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀不一樣呢？,有一個(gè)重要的原因就是溝通不良。 與人溝通，最重要的是聽出那沒有說出口的話。 -彼得。德魯克,（3）如何保持團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致？,一有效溝通是企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀趨同的不二法門 二利用不同類型的會(huì)議打造企業(yè)的精英團(tuán)隊(duì) 三塑造共同的價(jià)值觀，思想教育工作不會(huì)過時(shí),4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障 個(gè)體能力的錘煉與提升,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度很好，但是能力弱，會(huì)出現(xiàn)什么癥狀呢？ 從哪里可以看出能力出了問題？ 為什么說培訓(xùn)也是生產(chǎn)力？ 為什么說培訓(xùn)也瘋狂 如何做到能力與心態(tài)的整合？,執(zhí) 行 力,能力,心態(tài),知識(shí)（曾經(jīng)學(xué)過）,經(jīng)歷（曾經(jīng)做過）,技能（正在執(zhí)行的能力）,自信（能做的）,承諾

7、（將會(huì)做的）,動(dòng)機(jī)（想做的）,六什么是形?,形就是整個(gè)企業(yè)的體制，體制它也包含在流程中。,1為何要進(jìn)行體制與流程建設(shè)？,體制完備，流程順暢，是管理者所追求的形。如果體制有問題，企業(yè)大廈容易傾覆；流程阻滯，也會(huì)離執(zhí)行力的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。,2執(zhí)行流程不暢的病因那些？,一層級(jí)不清 二多頭指揮 三分工不明 四職責(zé)不清 五利益不公 六缺乏監(jiān)督檢查機(jī)制,3流程混亂，怎么解決呢？,優(yōu)化執(zhí)行流程。,4如何優(yōu)化優(yōu)化執(zhí)行流程？,第一步；部門自我檢查、討論 第二步，跨部門集中討論 第三步，成立專門小組分析、研究 第四步，公司組織架構(gòu)調(diào)整 第五步，部門職能手冊(cè)的編寫、修訂 第六步，工作流程設(shè)計(jì) 第七步，職位分析與職位說

8、明書編寫 第八步，KPI設(shè)計(jì) 第九步，建立目標(biāo)預(yù)算管理體系 第十步，流程檢討與修正,七什么是勢(shì)？ 士氣,團(tuán)隊(duì)為什么要提升士氣？ 團(tuán)隊(duì)的士氣和斗志是一種無窮的精神力量，是企業(yè)成功的一個(gè)法寶。團(tuán)隊(duì)士氣高漲，勢(shì)如破竹，就能克服艱難險(xiǎn)阻，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。,1如何提升團(tuán)隊(duì)士氣,永遠(yuǎn)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) 2激勵(lì)我們團(tuán)隊(duì)的策略 1周一的瑣事 2找出一周中值得夸獎(jiǎng)的事情 3軍隊(duì)+學(xué)校+家庭 4消失了的領(lǐng)導(dǎo) 5觸摸團(tuán)隊(duì) 6保持自信與樂觀,3到底如何來激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)呢 ？,激勵(lì)員工的二十種方法 第一隨時(shí)隨地肯定和贊美 第二，將優(yōu)秀員工請(qǐng)到辦公室單獨(dú)感謝和表揚(yáng)。 第三，用優(yōu)秀員工的名字或者工藝者命名公司文化。 第四總結(jié)報(bào)告寫入有功勞員工的名字。 第五，經(jīng)常把自己的員工介紹給上司或客戶。 第六，公眾場(chǎng)合感激成績突出的員工。,第七，對(duì)員工的建議首先表示肯定。 第八，給優(yōu)秀員工家里發(fā)賀電。 第九，給做出成績的員工休假。 第十，主動(dòng)關(guān)心員工的生活。 第十一，制作優(yōu)秀員工胸卡。 第十二，將優(yōu)秀員工的照片掛在宣傳欄上。 第十三，優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影掛在檔案室。 第十四，請(qǐng)優(yōu)秀員工吃飯。 第十五，請(qǐng)優(yōu)秀員工到家里做客。 第十六，員工生日的時(shí)候送生日賀卡、