加油站安全管理培訓(xùn)課件_精品全解.ppt

1、加氣站職工安全培訓(xùn)，黑河市安全生產(chǎn)科研中心，洛陽東都商廈火災(zāi)紀(jì)實(shí)，某個體加氣站在3號儲罐中獲得97號汽油，違反當(dāng)班抽油工林，將抽油管插入量油洞中抽油。 排油中的汽油從油箱溢出，遇到火源著火。 液罐汽車司機(jī)看到情況不妙，就關(guān)閉排水閥，切斷排水管接頭，然后開車離開現(xiàn)場。 大火六小時后被撲滅了。 事故中，4臺加油機(jī)和油箱等設(shè)施燒毀，除油工林受重傷，燒傷面積達(dá)到了80%以上。 請問：這件事違反了那些操作程序嗎？ 案例一、案例二、某縣石油公司南村加氣站，某日下午，加油員準(zhǔn)備向解放車供應(yīng)90號汽油。 加油機(jī)柜臺一空轉(zhuǎn)，加油機(jī)內(nèi)就發(fā)生突然地爆炸，很快管溝內(nèi)的石油氣就會爆炸。 某石油分公司的加氣站事故統(tǒng)訂，作

2、為加氣站的加油員，你認(rèn)為是最大的責(zé)任嗎？最值得關(guān)注的是？ 最頭痛死的事情是什么？ 最擔(dān)心的事情是什么？ 安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合管理、安全生產(chǎn)法、職工的權(quán)利和義務(wù)是什么、安全生產(chǎn)法、一、勞動合同的規(guī)定1、生產(chǎn)經(jīng)營單位與職工簽訂的勞動合同，a :關(guān)于保障職工勞動安全、防止職業(yè)危害的事項(xiàng)，b :不依法化學(xué)基辦理職工工傷社會保險的事項(xiàng)、安全生產(chǎn)法、二、生產(chǎn)經(jīng)營單位不得以任何形式與職工協(xié)商，免除或者減輕職工在生產(chǎn)安全事故傷亡時依法承擔(dān)的責(zé)任。安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位與職工訂立協(xié)議，職工因生產(chǎn)安全事故、傷亡依法承擔(dān)責(zé)任的，對該協(xié)議無效的生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要責(zé)任者、個體經(jīng)營投資者(2

3、萬元以上10萬元以下)的罰款。安全生產(chǎn)法、一、職工權(quán)利1、知情權(quán)：職工有權(quán)知道其工作場所和工作場所存在的危險因素、預(yù)防措施及事故應(yīng)急措施2、提案權(quán)：對本公司的安全生產(chǎn)工作有提案權(quán)利。安全生產(chǎn)法、三、批評、檢舉權(quán)：員工有權(quán)對本公司安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告4 .拒絕違反的權(quán)利有拒絕違反軍隊(duì)指揮和強(qiáng)制冒險工作的權(quán)利。安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位對職工對本單位的安全生產(chǎn)工作拒絕批評、檢舉、控告或者違反軍隊(duì)指揮，不得強(qiáng)迫從事危險工作降低工資薪金、福利等待遇，或者解除與其訂立的勞動合同。安全生產(chǎn)法、五、停工權(quán)：工作人員發(fā)現(xiàn)直接威脅人身安全的緊急事態(tài)，有權(quán)停工或者采取可能的應(yīng)急措施后撤走工作

4、場所。 職工在緊急時不得停止工作、采取緊急避險措施，降低工資、福利等待遇，解除簽訂的勞動合同。安全生產(chǎn)法、六、顧客投訴權(quán)：因生產(chǎn)安全事故受到損害的職工，除依法享有工傷社會保險外，有權(quán)依照有關(guān)民事法律獲得化學(xué)基賠償?shù)?，有?quán)向本公司提出賠償要求。安全生產(chǎn)法、二、職工義務(wù)一、工作中： a :必須嚴(yán)格遵守本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)章；b :遵守管理；c :正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。安全生產(chǎn)法、二、接受職工義務(wù)二、安全教育和培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急機(jī)制能力。安全生產(chǎn)法、二、職工義務(wù)三、事故危險或者其他不安全因素發(fā)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理者或者接到本公司責(zé)

5、任者報告的人員應(yīng)當(dāng)立即處理。 課程的主要內(nèi)容，第一個安全、安全概念安全的含義安全的范疇是保護(hù)影響加氣站安全的要素安全理念安全意識的培養(yǎng)、安全、不可接受的危險。預(yù)測生產(chǎn)過程中的各種危險因素和為了消除這些危險因素而采取的各種方法、手段、行為的總稱。安全意義、預(yù)知危險解決危險問題：引導(dǎo)車、補(bǔ)油、存款等作業(yè)中有哪些危險如何控制消除？ 炮手、安全范疇、人身安全設(shè)備和財產(chǎn)安全環(huán)境安全信息安全、影響加氣站安全的因素、決定加氣站危險性的因素加氣站特定的經(jīng)營環(huán)境點(diǎn)多、面寬、線長、偏僻地區(qū)夜間營業(yè)、人少等，油品的危險特性、影響因素、 人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理缺陷環(huán)境要素某市某加氣站的營業(yè)所的防爆開關(guān)丟失了

6、有日子修理，不再防爆，營業(yè)所的油味濃，加氣站的員工多次向站長報告，要求更換，站長說要更換有會兒。 有一天使用時，開關(guān)閃爍著火花，隨著“轟”的聲音，火焰飛出，幸運(yùn)的是救助及時，沒有造成大事故。 事故發(fā)生的原因、性質(zhì)是？ 事故的處理？ 啟示？ 情況4，某加氣站收到93號汽油時發(fā)生溢油。 發(fā)現(xiàn)溢油關(guān)閉液罐汽車閥門后，班員和受雇的女工在用塑料盆、鐵元素盆、鐵元素桶等器具回收溢油時爆炸，造成三四兩傷重大事故。 事故發(fā)生的原因、性質(zhì)是？ 事故處理？ 啟示？ 安全理念、安全第一無論何時何地、任何事，首先“安全”一詞的安全是創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)，安全是利益的核心成分任何事故都可以預(yù)防的安全、環(huán)境、健康一體化管理安全

7、貫穿于所有工作的細(xì)節(jié)，安全意識的培養(yǎng)、問題：如何強(qiáng)化員工責(zé)任心是安全的靈魂， 規(guī)范化是安全的道德意識決定行為，如果有意識，行為安全是要求我安全還是被動地接受自我管理？ 你同意教育嗎？ 第二編安全管理、概念安全管理的原則安全管理的內(nèi)容加氣站安全管理組織加氣站安全管理措施直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理安全檢查事故管理消防管理，一、安全管理、概念：排除和控制危險有害因素，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全目標(biāo)而進(jìn)行的相關(guān)決策、修訂、組織、控制等活動主要手段：國家、 貫徹上級安全生產(chǎn)法律，要求加氣站安全管理，加氣站在經(jīng)營過程中主要涉及防火防爆、防中毒、防靜電、雷電設(shè)備帶病工作防滲、防走油、混油、溢油防自然災(zāi)難、防盜、傷害、惡意潛逃

8、單等社會治安事件。 貫徹落實(shí)加氣站安全管理要求、安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全管理組織、管理制度、操作規(guī)章、安全防范措施等。 建立健全的設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)制度和設(shè)備技術(shù)文件，及時檢查維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備、設(shè)施處于健全的技術(shù)狀態(tài)。 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高職工安全防范意識、安全操作水平。 完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展演習(xí)，提高員工應(yīng)急機(jī)制能力。二、安全管理的內(nèi)容、安全管理組織體制和安全管理制度建設(shè)安全管理措施的執(zhí)行職工安全教育安全監(jiān)督檢查風(fēng)險管理和事故管理等三、安全管理的原理和原則、(一)安全管理原理人本原理預(yù)防原理強(qiáng)制原理、人與仁、義、禮、理、法協(xié)調(diào)。 管理主體是人管理的對象是人以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞

9、激勵和動員人的主動性、積極性和創(chuàng)造性致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展，致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展，貫徹人的原理措施，尊重員工的權(quán)益解決動力源進(jìn)行思想教育，激勵員工的行為管理，民主地促進(jìn)員工的成長、思想出發(fā)點(diǎn)包括滿足組織成員的各種需要進(jìn)行獎勵和懲罰，通過企業(yè)職工的整個工作過程，理解職工個人的需要，把握個性，行為過程的協(xié)特羅爾和行為結(jié)果的評價等。 最終目的是通過信息、交流及時實(shí)現(xiàn)組織和員工的個人目標(biāo)，預(yù)防原理、預(yù)防、事前安全管理、HSE管理系統(tǒng)、危險有害因素識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、管理制度、操作規(guī)章、工作輔導(dǎo)書、=、HSE管理文件有害因素：影響人的健康、引起疾病問題：補(bǔ)油過程中存在的危險有害因素是？ 貨款

10、結(jié)算中存在的危險有害因素是？ 強(qiáng)制原理、強(qiáng)制原理是什么？ 為什么必須進(jìn)行保密工作管理呢？ 事故損失的偶然性。 人的“冒險”心理。 事故損失的無可挽回。強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)意義，強(qiáng)調(diào)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化強(qiáng)管理和監(jiān)督系統(tǒng)執(zhí)行制度嚴(yán)格執(zhí)行管理不僅是長官的意志，還要適當(dāng)考慮加入民主管理；(2)安全管理的原則、管理經(jīng)營要有管理安全否決權(quán)。 主要任務(wù)：貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制定期召開安全會議，傳遞有關(guān)安全精神，貫徹定期開展安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識，提高操作技能定期組織安全檢查，尋找問題和危險性，根據(jù)管理化學(xué)基總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，解決工作中存在的實(shí)際問題，開展形式多樣的安全活動。 事故案例、未遂事故分析、安全知識競爭、應(yīng)急

11、對策演習(xí)等，大眾義務(wù)消防組織、法律根據(jù)責(zé)任者的職責(zé)任務(wù)，消防演習(xí)、共同防衛(wèi)組織、組織機(jī)構(gòu)任務(wù)緊密聯(lián)系，理解社會治安情況、最新動態(tài)，共同探討研究對策，維護(hù)加氣站的安全。定期開展治安防治規(guī)劃和消防規(guī)劃演習(xí)，在事故發(fā)生時共同支持、確保協(xié)同作戰(zhàn)做好安全宣傳教育工作，提高員工的安全防治意識和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，共同防火、防盜、自然災(zāi)難等安全防治工作，在公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一部署下，積極參加站外游動哨值班， 做好治安聯(lián)防工作，維護(hù)加氣站和周邊地區(qū)治安秩序的具體做法是，每年至少組織一次聯(lián)防演習(xí)活動，總結(jié)、分析演習(xí)過程中存在的問題，提出解決辦法，記錄安全教育活動需要審查、確保效果的加氣站治安聯(lián)防組織機(jī)構(gòu)必須由成員進(jìn)行

12、變更。 必須變更人員的聯(lián)絡(luò)人，與電話聯(lián)系，確保通訊的客戶入住處引導(dǎo)安全標(biāo)識儲油罐安全措施配電室安全措施，客戶入住處引導(dǎo)站內(nèi)嚴(yán)禁煙火站內(nèi)的車輛檢查，敲打鐵元素器等易發(fā)生火花的工作汽車化油器和塑料罐內(nèi)易燃加氣站的安全措施作業(yè)現(xiàn)場的大哥大、尋呼機(jī)、安全警告標(biāo)識牌、儲油安全措施易燃，易爆，其他可燃物堆放鎖油口，嚴(yán)禁保持清潔，無油污雜草和枯草及時清除閑人，配備營業(yè)室安全措施、必要的防盜、自衛(wèi)器材自動連鎖警報裝置等閑人擅自進(jìn)入營業(yè)室提高警惕，進(jìn)行觀察，確保營業(yè)室的安全使不得配電室的安全措施，配電室設(shè)置“有電氣危險”、“正常運(yùn)轉(zhuǎn)”、“禁止接通”等安全警告標(biāo)識牌和警告標(biāo)識牌發(fā)電機(jī)組，專業(yè)(兼)人員操作及維護(hù)發(fā)

13、電室，潔凈、油污、 加油作業(yè)用火作業(yè)進(jìn)入有限空間的作業(yè)臨時的電高空作業(yè)施工作業(yè)、加油作業(yè)、作業(yè)前回顧作業(yè)規(guī)程，按照規(guī)程操作引導(dǎo)車時，留心站在安全的場所的同時，觀察周圍的車輛，注意客戶和客戶的行為，注意自己站的方向，向客戶問好時，必須注意客戶品牌，數(shù)量請確認(rèn)注意使用文明用語和問題氣氛和表情，在提起癌癥之前檢查癌癥是否關(guān)閉，注意癌癥被客人和同事插入罐中的位置，控制癌癥的流速加入癌癥， 讓客戶確認(rèn)存款注意事項(xiàng)的防滑碰撞等事故進(jìn)入有限空間的作業(yè)安全措施作業(yè)監(jiān)護(hù)者的資格和職責(zé)作業(yè)人員的職責(zé)、臨時電功耗、危害識別安全措施、高空作業(yè)、高空作業(yè)危害識別作業(yè)人員的基本作業(yè)安全措施作業(yè)人員的職責(zé)、施工作業(yè)、一般安

14、全措施施工現(xiàn)場的安全管理、七、 安全檢查安全檢查制度安全檢查內(nèi)容安全檢查方法如何應(yīng)對外部安全檢查，加氣站安全檢查制度認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防主、綜合管理”方針，堅持自我檢查主、上級主管監(jiān)督檢查結(jié)合的原則，逐步執(zhí)行安全工作，每周一次由安全檢查值班員監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違反行為和不安全因素，予以制止的權(quán)利安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題和危險性，加氣站能解決的，限期改正的加氣站不能解決的，應(yīng)當(dāng)書面報告上級，并采取有效的預(yù)防措施。 召開了安全檢查的主要內(nèi)容、安全責(zé)任制的執(zhí)行情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理設(shè)備、技術(shù)情況、滅火作戰(zhàn)計劃、演習(xí)風(fēng)險改善情況等安全檢查方法、加氣站實(shí)地檢查資料提問和抽樣檢驗(yàn)座談會和報告會，了解如何應(yīng)對

15、外部安全檢查，了解安全檢查的內(nèi)容，制定政策、法律規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)， 熟悉規(guī)范準(zhǔn)備資料并及時聯(lián)系現(xiàn)場安全管理，八、事故管理、事故原因理論事故預(yù)防控制加氣站中常見的事故處理，(一)事故原因理論、亨利因果論現(xiàn)代事故因果連鎖論事故頻發(fā)傾向論美國OSHA事故原因模型、亨利因果論， 指導(dǎo)意義：安全工作的中心是防止人的不安全行為，消除機(jī)器，遺傳環(huán)境，人的弱點(diǎn)，不安全的行為，不安全的狀態(tài)，事故，死亡，現(xiàn)代事故因果連鎖論，指導(dǎo)意義：加強(qiáng)企業(yè)管理和安全管理是防止死傷事故的重要途徑，管理失誤，不安全的狀態(tài)，不安全的行為， 原因物易興奮易怒的工作，耐心不慌不忙，鎮(zhèn)定的動作堅硬工作效率低喜怒無常，情緒變化理解能力低，判斷和思考能力差的自制能力處理問題輕率，輕率的動作神經(jīng)遲鈍，動作不靈活，美國OSHA事故原因模型，(2)事故預(yù)防對策技術(shù)安全技術(shù)教育安全教育強(qiáng)制安全管理原因人的不安全行為物的不安全狀態(tài)管理的缺陷自然環(huán)境、安全技術(shù)對策、 基本原則防止人的錯誤能力對人的錯誤結(jié)果的自制能力防止事故傳達(dá)的能力錯誤和故障造成的事故的能量難以忍受的能力防止能量積蓄的能力技術(shù)裝備的事故防止措施防止能量的意外釋放的措施設(shè)備、消除、控制環(huán)境危險和有害因素的措施、具體的安全技術(shù)、 控制能源設(shè)置修訂危險最小化設(shè)置修訂隔離設(shè)置修訂關(guān)閉、搖滾樂和互聯(lián)搖滾樂設(shè)置修訂故障-安全設(shè)置修訂故障最小化設(shè)置修訂警告、安全教育對策、教