老板VS職業(yè)經(jīng)理人.ppt

1、老板VS職業(yè)經(jīng)理人 “后老板”時代,“創(chuàng)維如今進入了一個后老板時代，一個由現(xiàn)代企業(yè)家團隊引領(lǐng)的巨型組織前進的時代。這是我一直以來所期盼的，因為在全球企業(yè)發(fā)展的長河中，很多世界級的公司已經(jīng)成功地代代相傳，給予了新興的中國企業(yè)以光明的前景?！?上面這段話，是黃宏生已經(jīng)在香港赤柱監(jiān)獄度過兩個月，在2006年9月12日寫給創(chuàng)維董事局擴大會議第一封信的開頭一段話。,黃宏生進去了，但創(chuàng)維仍健康地快速發(fā)展。在07年，創(chuàng)維集團成為中國航天事業(yè)合作伙伴和中國航天事業(yè)贊助商，創(chuàng)維電視、創(chuàng)維手機、創(chuàng)維安防監(jiān)視器成為中國航天專用產(chǎn)品。 黃宏生離開創(chuàng)維后企業(yè)發(fā)展還依舊順風順水的事實證明，后老板時代的大幕已經(jīng)拉起。,對中

2、國來說，創(chuàng)維只是一個開端，一個能引起我們思考在“后老板”浪潮中，老板如何與職業(yè)經(jīng)理人更協(xié)調(diào)地運營企業(yè)的先例。,老板與職業(yè)經(jīng)理人勢不兩立？,觀念: 很多老板雖明知自己已沒有能力駕馭企業(yè)，但在實際工作中還是不能做到合理放權(quán)，信任度不夠。 利益: 老板希望職業(yè)經(jīng)理人付出更多的努力，得到盡量少的錢或其他利益；職業(yè)經(jīng)理人則希望付出較少的努力，得到更多的錢或其他利益。,目標：老板作為所有者，當然以企業(yè)的贏利作為首要目標，而職業(yè)經(jīng)理人卻是以其個人職業(yè)發(fā)展作為首要目標。 對待風險：職業(yè)經(jīng)理人是回避風險，于是盡量低代價地達到目標。而老板是要挑戰(zhàn)風險，想把所有的利益都裝在自己腰包里，搏一把。,身份背景：當今90%

3、以上的中國民營老板是草根出身，來自社會底層。而反觀目前的中國職業(yè)經(jīng)理人隊伍，則往往由留學回來的“海龜”或在國內(nèi)完成高等教育的“土鱉”兩類人組成。他們往往存在著價值觀和思維方式的巨大差異。,創(chuàng)維經(jīng)驗之談,首先，黃宏生在出事前，已經(jīng)對經(jīng)營層進行了重新的安排。2000年，黃宏生啟動一項“再造創(chuàng)維”的計劃，引進了職業(yè)經(jīng)理人。等到2004年11月出事的時候，他與職業(yè)經(jīng)理人之間已經(jīng)度過磨合期，積累了相當?shù)幕バ拧Ｔ诒徊逗?，黃宏生迅速放權(quán)，授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人全盤處理相關(guān)事宜。 其次，經(jīng)營層貫徹老板的領(lǐng)導。創(chuàng)維新的管理層通過合法的渠道和黃宏生保持聯(lián)系，而黃宏生也通過從獄中寫信等方式，繼續(xù)對公司進行指導。這就使得公司

4、的發(fā)展有了延續(xù)性。即使在黃宏生出獄之后，仍然對創(chuàng)維產(chǎn)生巨大的影響力。,借鑒創(chuàng)維的成功經(jīng)驗， “后老板時代”如何建立兩者和諧關(guān)系？,企業(yè)家：后老板時代的核心是員工地位提高，老板學會放權(quán)，老板和員工一起主導企業(yè)。企業(yè)家在信任自己員工，避免個人或家族主義的同時還應合理授權(quán)。授權(quán)是規(guī)模領(lǐng)導力產(chǎn)生的先決條件。沒有責任的空間，就沒有責任的孕育和發(fā)生。,職業(yè)經(jīng)理人：在進入企業(yè)前，應慎重考慮，自己是否能接受該企業(yè)的企業(yè)文化。在進入企業(yè)后，要調(diào)整自己，低調(diào)進入，適應環(huán)境。最重要的是，對企業(yè)忠誠，提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，不貪戀權(quán)力。,企業(yè)體制：針對本企業(yè)的文化和企業(yè)戰(zhàn)略建立職業(yè)經(jīng)理人的制度，一方面老板有制度可遵循，老板可以具體實施決策，另一方面也可使職業(yè)經(jīng)理人受到制度的保護和約束，發(fā)揮其最大的潛