2020年管樁公司工作總結及下年工作計劃

1、管樁公司工作總結及明年工作計劃管樁公司工作總結及明年工作計劃在集團公司的正確領導下，管樁公司在挑戰(zhàn)、磨合、進取的過程中，順利完成了年初制定的工作目標?；仡欉^去一年，做如下總結并向領導匯報：在過去的一年里，管樁公司專注于管樁的生產和銷售，建成了磚瓦生產線并投入生產運營。全年共生產管樁78.14萬米，銷售86.34萬米，生產混凝土磚583.69萬塊，產值1.15億元，銷售收入1.24億元，上繳稅金163.44萬元，虧損633.43萬元，折舊1022.32萬元，利息641.76萬元。為實現年度經營目標，上半年管樁公司高度重視管樁生產，利用公司開發(fā)的專利技術，投資近百萬元，建成了一條磚瓦生產線。混凝土

2、磚是利用當年生產并在當年獲得的管樁剩余泥漿生產的。同時，減少了環(huán)境污染，取得了經濟效益和社會效益。為了提高產品質量，管樁公司進行了技術研究。首先，針對端板傾斜等常見質量缺陷進行了特殊處理，并對張力板進行了改造。同時，針對鋼筋籠兩端假焊的問題，安排專人綁扎管樁，使得管樁質量明顯提高，施工現場的爆樁率明顯降低。為了降低生產成本，開展不同種類水泥的應用試驗，用P 42.5水泥代替P 42.5R水泥生產部分樁型水泥，每噸水泥節(jié)約成本45元，有效降低生產成本。無壓蒸煮關鍵技術研究取得突破，春節(jié)前將進行工業(yè)性試驗。在車間內部管理方面，應堅持班前例會制度，加強每周安全生產檢查，針對安全問題進行安全生產達標認

3、證，以進一步提高干部職工的安全意識，提高安全管理水平，嚴懲違反安全生產的人員，每年75人次，罰款6000元以上。為了提高經濟效益和市場競爭力，管樁公司積極鼓勵員工進行技術創(chuàng)新，獎勵采用新技術和新工藝的團隊和團體。在新材料的采購方面，集團公司的材料、財務、物資部門要聯合檢查，比價采購，如端板價格每件降低1-3元。在管樁公司全體員工的共同努力下，管樁公司的生產運營成本比xx降低了近6.2元/米。誠然，應該說我們的工作中還存在許多問題。()員工隊伍不穩(wěn)定，安全管理有待進一步提高，產品競爭力有待進一步提高。為此，我們進行了深入的分析和討論，并將在新的一年里從以下幾個方面做好工作：一是進一步完善技能和安

4、全培訓機制。管樁行業(yè)員工流量大，導致工作技能參差不齊，安全意識薄弱。我們將準備一套完整的崗位職責、崗位操作規(guī)程等培訓資料，以及安全管理和安全防范的聲像培訓資料，從新員工頻繁發(fā)生的事故中吸取教訓，做好上崗前的安全培訓，使新員工盡快熟悉自己的崗位工作，提高勞動效率，降低安全風險。第二，進一步完善工資分配制度。在原工資分配方案的基礎上，將當月的產品質量分成不同的等級，使干部職工的工資不僅與產量掛鉤，而且與產品的合格率、修理率、次品率相結合，使產品質量達到合格三、加強人才培養(yǎng)，促進技術研發(fā)和創(chuàng)新。吸收一些專業(yè)人才，充實到勞動力隊伍中，不僅在新材料、新配方的研究方面，而且在管樁技術的研究方面，如自動化生產控制、設備改造和改進方面，從而提高效率和效益，力爭盡快實現無壓蒸養(yǎng)生產，實現蒸養(yǎng)自動化控制，提高設備完好率和作業(yè)率。四、建立物資服務采購價格備案制度。財務部、物資部會同集團公司物資部定期對市場價格進行調查、記錄和修訂，以便于采購和監(jiān)督比價。5.建立以市場為導向的銷售和服務模式。加強銷售服務人員的專業(yè)知識學習，推動銷售服務向前發(fā)展。簽訂合同時，認真分解談判項目的地質條件和施工人員，針對不同項目制定服務措施，減少供貨過程中的摩擦，提高市場信譽。六.建議擴大基礎公司規(guī)模，進一步推動管樁市場發(fā)展。七、加強管樁設備升級，提高生產效率。隨著對管