人力三級-人力資源規(guī)劃.ppt

1、第一，人力資源規(guī)劃，九大系統(tǒng)的人力資源管理，第一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，組織崗位體系。第三，資格制度。人力資源管理九大體系第四，招聘選拔體系。第五，培訓和發(fā)展制度。第六，績效管理體系。人力資源管理九大體系第七，薪酬福利體系。第八，員工關(guān)系管理。第九，企業(yè)的核心價值觀。人力資源管理的六大機制第一，用人機制。第二，責任機制。第三，分配機制。人力資源管理的六大機制第四，激勵機制。第五，牽引增長機制。第六，約束淘汰機制。管理形式、管理體系、管理技術(shù)、管理策略、管理模式、動態(tài)管理、決策層、計算機應(yīng)用、主動開發(fā)、人性化管理、科學藝術(shù)性、人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測和規(guī)劃、傳統(tǒng)的勞動人事管理、以事為本、靜態(tài)管

2、理、系統(tǒng)控制和物質(zhì)激勵、按規(guī)定管理手段、以人為本、近期或當前人事工作管理、現(xiàn)代人力資源管理、管理內(nèi)容以及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點，廣東北電：大幅度減薪、少離職的秘密決策！第一章是組織理論和組織設(shè)計，第一節(jié)是組織理論，第一節(jié)是組織定義巴納德將組織定義為兩個或更多人的活動或力量有意識地協(xié)調(diào)的合作系統(tǒng)。組織必須有具體的目標、分工和合作，以及不同層次的權(quán)利和責任。西游記中的組織理論，2。經(jīng)典組織理論，泰勒：科學管理之父，分工，操作層面，科學管理理論，法月爾：計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制14條組織管理原則隨著企業(yè)組織規(guī)模的擴大和人員的增加，必然會有一個管理范圍，按級別和等級的順序排列，一般每級不超過6

3、人。韋伯：1910年，“理想的行政組織體系”建立。垂直分工的層次結(jié)構(gòu)模型是專門化的，分工、規(guī)則和程序之間的關(guān)系是非個人的。目標原則、責任原則、等級原則、管理范圍原則、專業(yè)化原則、協(xié)調(diào)原則、關(guān)聯(lián)原則。三、現(xiàn)代組織理論1。巴納德的社會系統(tǒng)學派的組織理論提出組織是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和運動的合作系統(tǒng)”，這是歷史2。行為科學學校組織理論3。實證學派的組織理論。新組織結(jié)構(gòu)學派的組織理論。系統(tǒng)管理理論。權(quán)變管理理論。學習型組織(1)建立組織的“共同愿景”。(2)知識創(chuàng)造和共享。(3)系統(tǒng)地、批判地思考。(4)改進組織的“心智模型”，進行批判性學習。(5)學習型組織加強了聯(lián)系。(6)實踐精神。(7)人本管

4、理。8.虛擬組織，一個企業(yè)應(yīng)該如何建立一個“學習型組織”，它應(yīng)該如何理解批判性學習和思考？第2節(jié)組織設(shè)計，1。組織設(shè)計的內(nèi)容。功能設(shè)計的三個基本內(nèi)容是：2 .分層設(shè)計。范圍設(shè)計2。組織設(shè)計原則。組織設(shè)計程序。從上帝的浪漫看組織設(shè)計。第三節(jié)。組織診斷。1.組織調(diào)查是指為組織診斷而收集有關(guān)企業(yè)組織的各種信息和情況的過程。2.組織分析1。功能分析2。決策分析3。關(guān)系分析4。運營分析3。組織結(jié)構(gòu)檢查標準1。效率標準效率與“做正確的事”有關(guān)。效率標準效率與“做正確的事”有關(guān)，所有企業(yè)組織都追求高效率。組織結(jié)構(gòu)是否適合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要是檢驗組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的唯一標準。第一部分是工作分析的基本概念。工作

5、分析是指收集與工作相關(guān)的所有信息，以科學和系統(tǒng)的方式確定工作的性質(zhì)、職責、任務(wù)和要求，確定工作中要包括的工作項目以及從事工作所需的知識、技術(shù)和能力，并提供與工作要求相關(guān)的其他信息。第二，工作分析的作用，分析當前工作的三個現(xiàn)狀，第二節(jié)崗位調(diào)查，第一節(jié)崗位調(diào)查。崗位調(diào)查是采用科學的調(diào)查方法收集各種與崗位相關(guān)的信息和資料的過程。2.事后調(diào)查方法。面試2。實地觀察3。書面調(diào)查。崗位調(diào)查內(nèi)容本崗位任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容和程序。職位名稱和工作地點。該職位的職責。這個職位的資格。在這個位置工作所需的體力。該職位的工作風險。第三部分是工作分析方法。首先，工作分析問卷(PAQ) PAQ要素描述了工作活動中所包含的“人

6、的行為”，如人們在工作中的感受、感知、智力發(fā)揮、體力發(fā)揮和人際交往活動。2.管理工作描述問卷(MPDQ)管理工作描述問卷是專門為管理者設(shè)計的工作分析系統(tǒng)，是所有工作分析系統(tǒng)中最有針對性的系統(tǒng)。職能工作分析(FJA)是一種以工作為導向的工作分析方法，其主要分析方向集中在工作本身。第四節(jié)崗位分類一、崗位分類的原則和要求崗位分類的一般原則是以“事”為中心，從企業(yè)實際出發(fā)，力求準確、可靠地應(yīng)用和簡化崗位的分類、分類和欄目。2.橫向工作分類1的內(nèi)容。橫向工作分類的概念。企業(yè)橫向職務(wù)分類方法。垂直工作分類1的內(nèi)容。劃分崗位2，統(tǒng)一崗位等。六只猴子的故事經(jīng)過工作分析，第3章，人力資源管理信息系統(tǒng)，第1節(jié)，電

7、子人力資源概述，第一，電子人力資源與企業(yè)管理模式電子人力資源都來自“綜合人力資源管理”第二，電子人力資源與人力資源管理的概念；第二，建立電子人力資源；首先，人力資源流程再造包括兩個方面：一是組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，二是人力資源管理業(yè)務(wù)模塊的流程優(yōu)化。二.電子人力資源規(guī)劃步驟和內(nèi)容三。電子人力資源類型和方案選擇4。人力資源流程再造的團隊保障。人力資源管理信息系統(tǒng)的建立需要體現(xiàn)“以人為本”的理念。第四章人力資源規(guī)劃的制定與實施第一節(jié)人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展規(guī)劃人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)人員流動是一個動態(tài)預(yù)測和系統(tǒng)決策的過程，在人力資源管理中起著主導和協(xié)調(diào)

8、作用。二。人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟1。準備企業(yè)人員配備計劃。準備工作計劃。合理預(yù)測各部門的人員需求。確定人員供應(yīng)計劃。準備培訓計劃。制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。準備人力資源成本預(yù)算。風險分析。從上到下進行溝通，以獲得認可。第二節(jié)：人力資源配置與儲備。一、配置計劃企業(yè)人力資源配置是指通過考試、選拔、聘用和培訓，及時、合理地將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才安排到所需要的崗位上，以達到個人能力與崗位相匹配，提高組織整體效率的目的。宏觀勞動力配置的關(guān)鍵在于引導。第二，人才儲備計劃人才儲備是指根據(jù)公司的發(fā)展計劃，通過可預(yù)測的人才招聘、培訓和崗位培訓，使人才的數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴張的要求。第三節(jié)評價標準

9、與實施評價標準評價人力資源規(guī)劃質(zhì)量主要有兩個標準：1 .人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)所處的五大環(huán)境因素相一致。2.人力資源規(guī)劃必須符合三個內(nèi)部因素。制定實施計劃和促進資源分配是人力資源規(guī)劃實施階段的一項核心活動。所有企業(yè)都至少有四種資源可以用來實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標：財務(wù)資源、物質(zhì)資源、人力資源和技術(shù)資源。第五章是人力資源成本，當前人力成本快速上升的原因，第一節(jié)是人力資源成本的確認。人力資源成本是指企業(yè)為獲取和激勵所需的人力資源而發(fā)生的招聘、聘用、教育、培訓、醫(yī)療、保險、福利、使用和管理費用。一、獲取成本人力資源獲取成本是企業(yè)在招聘和聘用員工過程中發(fā)生的成本。1.招聘成本。選擇成本3。雇傭成本。安置費用。開發(fā)成本人力資源開發(fā)成本是企業(yè)為提高員工的生產(chǎn)技術(shù)能力和增加人力資源價值而發(fā)生的成本。1.職前教育費用。在職培訓費用3。脫產(chǎn)培訓費用3。使用和維護成本人力資源的使用和維護成本是企業(yè)在使用人力資源的過程中為使員工在企業(yè)中工作而發(fā)生的成本。1.維護費用。激勵成本。調(diào)整成本。社會保障費用。流動成本流動成本是員工離開企業(yè)所造成的成本。