降低車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存

1、降低車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存,小組介紹,課題選擇,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理要求，以零庫(kù)存為目標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理,縮短車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存時(shí)間,降低車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存,1、電梯產(chǎn)量不斷上升，生產(chǎn)節(jié)奏加快,2、車間控制柜生產(chǎn)采取JIT拉式生產(chǎn)方式，物流反應(yīng)加快,目標(biāo)確定,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)件的庫(kù)存量、日需求數(shù)、庫(kù)存量可用天數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),目標(biāo)確定,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)

2、策,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析：,本次活動(dòng)目標(biāo)確定為：,即：,標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存降低,90%,可行性分析,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,對(duì)比車間內(nèi)其他庫(kù)存物料：,通過參考車間現(xiàn)有其他物料庫(kù)存降低的成功案例； 并結(jié)合車間實(shí)行的產(chǎn)品JIT生產(chǎn)方式； 縮短標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存時(shí)間，達(dá)到降低標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存的目標(biāo) 切實(shí)可行！,N=30.5,要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存量大,配送單位反應(yīng)不及時(shí),電話通知送料易出錯(cuò),標(biāo)準(zhǔn)件無定置和定點(diǎn),人員取放標(biāo)準(zhǔn)件隨意,物料信息不清晰,標(biāo)準(zhǔn)件重復(fù)堆放場(chǎng)所多,不能滿

3、足生產(chǎn)需求,作業(yè)者放大標(biāo)準(zhǔn)件需求量,標(biāo)準(zhǔn)件與生產(chǎn)所需不配套,要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,要因確認(rèn)表：,要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,1、配送單位反應(yīng)不及時(shí),對(duì)一個(gè)月內(nèi)的配送情況進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,配送時(shí)間主要集中在100150分鐘左右 無法達(dá)到配送時(shí)間1小時(shí)的要求 充分反映了配送單位反應(yīng)不及時(shí),是要因,要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,2、電話通知送料易出錯(cuò),進(jìn)行一個(gè)月內(nèi)的需求及配送信息數(shù)

4、據(jù)采集,由于信息出錯(cuò)而導(dǎo)致的出錯(cuò)率達(dá)到40%,是要因,要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,3、標(biāo)準(zhǔn)件無定置和定點(diǎn), 定點(diǎn)：車間設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)件定置點(diǎn),生產(chǎn)區(qū)域定置點(diǎn)：,工位定置點(diǎn)：, 定置：配置專用器具，有定置看板標(biāo)示,在現(xiàn)場(chǎng)條件上提供了保證,定置標(biāo)示,專用器具,非要因,要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,4、人員取放標(biāo)準(zhǔn)件隨意, 標(biāo)示清晰，地點(diǎn)明確, 監(jiān)督保證，養(yǎng)成習(xí)慣,基本杜絕了隨意取放標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)生,非要因,要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固

5、總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,5、物料信息不清晰,抽取車間內(nèi)1#控制柜裝配線，進(jìn)行一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,其中周二數(shù)據(jù)如下：,需要緊急配送,要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,分析調(diào)查數(shù)據(jù)：,1、每天生產(chǎn)所需信息不明確，配送需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際需求,2、產(chǎn)品量與標(biāo)準(zhǔn)件量信息不清晰，會(huì)發(fā)生某種標(biāo)準(zhǔn)件突然無庫(kù)存，導(dǎo)致緊急配送,配送需求,實(shí)際需求,？,每天生產(chǎn)所需信息,是要因,要因確認(rèn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固

6、總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,確認(rèn)了三條要因：,一、配送單位反應(yīng)不及時(shí),二、電話通知送料易出錯(cuò),三、物料信息不清晰,制定對(duì)策,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,實(shí)施措施,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,一、解決配送單位反應(yīng)不及時(shí)問題,1、根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)件定點(diǎn)配送,電控車間,一樓,二樓,三樓,52 1 B16,2、規(guī)定需求提出時(shí)間和配送到位時(shí)間,部門代號(hào),樓層代號(hào),位置代號(hào),實(shí)施措施,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施

7、措施,制定對(duì)策,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,2、解決電話通知送料易出錯(cuò)問題, 建立無線網(wǎng)絡(luò),設(shè)立無線終端,每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件配送點(diǎn),供貨方, 每種標(biāo)準(zhǔn)件制作專屬條形碼,條形碼信息,標(biāo)準(zhǔn)件代號(hào),標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格,需求量,滿,目前狀態(tài),標(biāo)準(zhǔn)件規(guī)格,空, 車間現(xiàn)場(chǎng)：制作標(biāo)準(zhǔn)件看板, 配置專用電子條形碼掃描設(shè)備,掃描碼,實(shí)施措施,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,需求方用掃描槍置空,需求方用掃描槍置滿,供貨方送料到配送點(diǎn),供貨方收信息配料,實(shí)施措施,要因確認(rèn),可行性分析,目

8、標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,效果檢驗(yàn)：,實(shí)施措施,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,3、解決物料信息不清晰問題,基于SAP R3系統(tǒng),建立標(biāo)準(zhǔn)件信息數(shù)據(jù)庫(kù),分解每個(gè)部件所需標(biāo)準(zhǔn)件,生產(chǎn)計(jì)劃精確到每個(gè)部件,制定每天標(biāo)準(zhǔn)件安全庫(kù)存,根據(jù)配套定義當(dāng)天標(biāo)準(zhǔn)件需求,控制配送出錯(cuò),避免重復(fù)發(fā)料,實(shí)施措施,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,利用專用數(shù)據(jù)庫(kù)，通過圖形化管理，使物料信息清晰明確，通暢了供需雙方的溝通渠道,紅色表示該標(biāo)準(zhǔn)件為空,黃色表示供貨方正

9、在處理,紫色表示該容器處于等待狀態(tài),綠色表示該標(biāo)準(zhǔn)件為滿,效果檢驗(yàn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,我們對(duì)措施實(shí)施后的2011年9月 2011年11月的有關(guān)記錄進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)比活動(dòng)前，車間標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存?zhèn)淞狭看蠓档汀?通過跟蹤調(diào)查，三個(gè)月平均標(biāo)準(zhǔn)件備料量都低于1天，達(dá)到了活動(dòng)所制定的目標(biāo)。,效果檢驗(yàn),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,目標(biāo)達(dá)成！,實(shí)施收益,要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,效益=節(jié)約的采購(gòu)資金占用*資金占

10、用利息(年息0.0325)+節(jié)約的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) =（原周占用資金-現(xiàn)周占用資金）*12周*0.0325+年倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)占用資金*0.05 =27370.5+182470.02 =209840.52元,倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)(簡(jiǎn)單按年資金占用的5%估算),原周占用資金 81877.57元,現(xiàn)周占用資金 11696.80元,資金占用利息 （年息） 0.0325,鞏固總結(jié),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,從上可以清楚地看到，鞏固期內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)存始終低于活動(dòng)目標(biāo)控制線，因此本次課題的成果是持續(xù)有效的。,經(jīng)過三個(gè)月的實(shí)際操作和實(shí)施運(yùn)行,鞏固總結(jié),要因確認(rèn),可行性分析,目標(biāo)確定,課題選擇,鞏固總結(jié),實(shí)施收益,效果檢驗(yàn),實(shí)施措施,制定對(duì)策,本次改進(jìn)活動(dòng)達(dá)到了目標(biāo)，并且： * 將基于標(biāo)準(zhǔn)件開發(fā)的物料信息數(shù)據(jù)庫(kù)納入SAP R3數(shù)據(jù)總庫(kù)中 * 制定完善了標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)用規(guī)范程序文件 * 規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)用數(shù)據(jù)更新流程的部門職責(zé),