Project使用標(biāo)準(zhǔn)化探討

1、項目使用標(biāo)準(zhǔn)化審查、蔡妍黃、概覽、使用推薦步驟的共識常見問題解答、推薦步驟、工作內(nèi)容列表、分層、WBS Tip形成小組審查通過，“最佳”存儲標(biāo)準(zhǔn)每周跟蹤所需的計劃曹征、概覽、建議步驟使用規(guī)則常見問題解答、規(guī)則使用-1、單項目計劃檔案在使用WBS中，項目管理活動每周定期會議通信計劃符合CMMI級別的其它可預(yù)測任務(wù)WBS的命名慣例、使用規(guī)則-3、任務(wù)的粒度規(guī)則(不包括事務(wù)處理任務(wù))計劃期間超過一年，粒度最大20個工作日(1日歷月)計劃期間6個月到1年之間，粒度最大2個任務(wù)周計劃期間6個月內(nèi)的粒度最大不超過1周工作周使用規(guī)則-4，里程碑階段必須至少有一個里程碑是無需消耗資源和時間的“事件”。使用規(guī)則

2、-5，資源成本承諾(基于公司外觀的每日單價成本 6554680)部門系數(shù)1.5為平均值項目經(jīng)理=計劃績效祖懷(使用Oracle Project提供的報告功能)在查看是否協(xié)調(diào)風(fēng)險分析計劃部門定期會議之前提交PM:里程碑狀態(tài)表(正在處理，已延遲)TOP5風(fēng)險列表，使用規(guī)則-8，臨時使用Excel將每周風(fēng)險列表(Top10)提交到10個以下時存在風(fēng)險必要時修改計劃。里程碑是如何設(shè)置的？必須是“事件”，在不消耗時間和資源的情況下，可以將“最終檢查”等活動分為“活動”和“事件”(例如，“最終會議”、“最終檢查通過”、計劃文件中的某些活動沒有發(fā)生嗎？制定計劃的時候想了很多好事，沒有發(fā)生，關(guān)鍵路徑上的任務(wù)沒

3、有發(fā)生嗎？出于客觀原因，你認(rèn)為需要提高計劃水平嗎？沒關(guān)系。如果確信不再需要，在跟蹤時就認(rèn)為任務(wù)完成了，并寫下必要的注釋。資源不在原位嗎？在制定計劃之前，首先要確保資源。制定計劃的時候，可以先用“新員工1，新員工2”代替，如何估計工期？)自上而下：在項目經(jīng)理“建議”計劃中，自下而上：小組“補充”計劃小組成員不能根據(jù)自己的特點和能力評估期限，在項目開始時細(xì)化很多工作嗎？這是正常的，可接受的項目范圍確定后(例如簽署項目合同，簽署要求規(guī)格用戶確認(rèn))，計劃文檔的任務(wù)必須相對確定。因此，在確定范圍之前，計劃文檔處于不斷修改的過程中。處理方法：如果基線維護更改最初不大，則可以保存中期計劃。如果變更很大，請再次儲存基準(zhǔn)。，在Project中不能實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo)管理和風(fēng)險管理是項目管理的兩個茄子主要方面工具支持牙齒并不可怕。關(guān)鍵是意識規(guī)劃過程和結(jié)果都要考慮危險因素，可以用簡單的手段來彌補。Excel文件、TOP5的風(fēng)險清單、項目、zira一起使用重復(fù)勞動嗎？Project是項目經(jīng)理項目小組以外的主要通信工具。Jira是項目內(nèi)的宏計劃工具，其作用是項目小組內(nèi)的微觀管理工具