三棵樹企業(yè)文化理念整合戰(zhàn)略(第五稿).ppt

1、三棵樹企業(yè)文化,生態(tài)文化,樹德 樹言 樹行,第一部分 文化本源篇 第04頁,第二部分 企業(yè)品格篇 第15頁,第三部分 發(fā)展戰(zhàn)略篇 第18頁,第四部分 經(jīng)營理念篇 第23頁,第五部分 品牌理念篇 第35頁,第六部分 回報理念篇 第42頁,第七部分 文化故事篇 第45頁,第八部分 文化影像篇 第58頁,第九部分 成長年輪篇 第64頁,目錄,第一部份：文化本源篇,（一）精神傳統(tǒng) 第05頁,（二）文化內(nèi)核 第06頁,（三）文化淵源 第07頁,（四）文化愿景 第09頁,（五）文化概念 第10頁,（六）文化宣言 第11頁,第一部分：文化本源篇,4,（一）三棵樹企業(yè)文化的精神傳統(tǒng),精神傳統(tǒng)來源于企業(yè)家哲學(xué),

2、 道法自然天地成,第一部分：文化本源篇 精神傳統(tǒng),5,（二）三棵樹企業(yè)文化的文化內(nèi)核,文化內(nèi)核來源于企業(yè)使命：創(chuàng)造健康生活,集中體現(xiàn)在：三棵樹企業(yè)健康學(xué),三棵樹強(qiáng)調(diào)樹立健康理念、提供健康產(chǎn)品、培養(yǎng)健康 員工、傳播健康文化、創(chuàng)造健康生活,三棵樹企業(yè)健康學(xué)就是： “健商”(HQ)健康商數(shù)Health Quotient.,第一部分：文化本源篇 文化內(nèi)核,6,（三）三棵樹企業(yè)文化的文化淵源,中國傳統(tǒng)文化中 “道法自然” 思想,（人法地，地法天，天法道，道法自然。）,第一部分：文化本源篇 文化淵源,7,又體現(xiàn)了“循環(huán)進(jìn)化”的西方企業(yè)經(jīng)營思維,“三生萬物”的繁衍思想與“生生不息”的循環(huán)思想,兩者合而為一,

3、既體現(xiàn)了“道法自然”的東方企業(yè)生態(tài)思維,第一部分：文化本源篇 文化淵源,8,（四）三棵樹企業(yè)文化的文化愿景,未來三棵樹是健康的常青生態(tài),未來三棵樹是競合的活力生態(tài),未來三棵樹是進(jìn)化的成長生態(tài),未來三棵樹是循環(huán)的和諧生態(tài),第一部分：文化本源篇 文化愿景,9,（五）三棵樹企業(yè)文化的文化概念,文化概念來源于三棵樹的企業(yè)命名：三棵樹,“樹”在其中，體現(xiàn)的是“人本管理”強(qiáng)調(diào)的個體， 而絕非企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及愿景的描述， 更應(yīng)視為三棵樹“循環(huán)生態(tài)”的起點。,“三”在其中，并非具體意義上的數(shù)量象征， 而更應(yīng)視為無限延伸的變量；,由此推導(dǎo)出三棵樹企業(yè)文化概念：生態(tài)文化,第一部分：文化本源篇 文化概念,10,(六)

4、三棵樹企業(yè)文化的文化宣言,樹德 樹言 樹行,第一部分：文化本源篇 文化宣言,11,綜上所述：,這正是三棵樹企業(yè)文化與眾不同的特色所在,對“循環(huán)進(jìn)化”企業(yè)進(jìn)化思想的理解與梳理,其實就是對“道法自然”企業(yè)生態(tài)思想的繼承與豐富,三棵樹企業(yè)文化的整合創(chuàng)新,對“創(chuàng)造健康生活”企業(yè)使命的延伸和創(chuàng)新,12,“道法自然、循環(huán)進(jìn)化”是 “中學(xué)為體、西學(xué)為用”的企業(yè)運營新思維, 三棵樹企業(yè)健康學(xué) ,13, “三棵樹企業(yè)健康學(xué)”在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中， 形成的“企業(yè)進(jìn)化力” 將成為中國民營企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思維， 開創(chuàng)并推動企業(yè)“從學(xué)習(xí)型組織向進(jìn)化型組織”轉(zhuǎn)變, 在“企業(yè)亞健康”現(xiàn)象突出的今天， “三棵樹企業(yè)健康學(xué)”

5、 提供了促成“企業(yè)健康常青”的智慧之源、解決之道,14,第二部份：企業(yè)品格篇,（一）總裁致辭 第16頁,（二）企業(yè)品格 第17頁,第二部分：企業(yè)品格篇,15,（一） 總裁致辭 系統(tǒng)論述三棵樹企業(yè)健康學(xué)并精選洪董經(jīng)營管理言論。,第二部分：企業(yè)品格篇 總裁致辭,世界觀(三有三無)：從有道到無道 從有為到無為 從有我到無我,方法論：領(lǐng)導(dǎo)做得對不對 員工做得好不好 管理做得美不美,成功論：決定一個人成功的不是能力，也不是知識，而是理念,發(fā)展前景,16,（二）企業(yè)品格,第二部分：企業(yè)品格篇 企業(yè)品格,17,第三部份：發(fā)展戰(zhàn)略篇,（一）發(fā)展理念 第19頁,（二）發(fā)展目標(biāo) 第20頁,（三）二五發(fā)展規(guī)劃 第2

6、1頁,（四）戰(zhàn)略思路 第22頁,第三部分：發(fā)展戰(zhàn)略篇,18,（一） 發(fā)展理念： 唯有做強(qiáng)，才能做大，樹百年常青樹 （開源比節(jié)流更重要）,第三部分：發(fā)展戰(zhàn)略篇 發(fā)展理念,（二） 發(fā)展目標(biāo)： 做中國涂料發(fā)展最快的企業(yè),第三部分：發(fā)展戰(zhàn)略篇 發(fā)展目標(biāo),（三） 二五發(fā)展規(guī)劃： 在未來五年內(nèi) 進(jìn)入中國涂料行業(yè)前三名 做最佳雇主企業(yè) 做最受尊敬企業(yè),第三部分：發(fā)展戰(zhàn)略篇 二五發(fā)展規(guī)劃,21,（四） 戰(zhàn)略思路： 資本運作 品牌運作 先做強(qiáng)后做大（從優(yōu)秀到卓越） 職業(yè)化隊伍建設(shè),第三部分：發(fā)展戰(zhàn)略篇 戰(zhàn)略思路,第四部份：經(jīng)營理念篇,（一）成長基因 第24頁,（二）有氧管理 第26頁,（三）園藝栽培 第27頁,

7、（四）團(tuán)隊優(yōu)化 第30頁,第四部分：經(jīng)營理念篇,（五）危機(jī)免疫 第34頁,23,(一)成長基因,第四部分：經(jīng)營理念篇 成長基因,24, 成長基因內(nèi)容提要, 外部環(huán)境（空氣）：國際、社會、政府、行業(yè)、自然, 終端客戶（雨露）：目標(biāo)消費群體, 合作伙伴（陽光）：經(jīng)銷商、供應(yīng)商及其他合作伙伴, 內(nèi)部團(tuán)隊（土壤）：企業(yè)員工,第四部分：經(jīng)營理念篇 成長基因,25,（二）有氧管理,有氧管理,第四部分：經(jīng)營理念篇 有氧管理,鋼鐵般的紀(jì)律 慈母般的關(guān)懷 (燒沸的開水不能碰),5年1年季計劃月計劃周計劃日計劃,OA、LED、ERP、短信,200多條流程,培訓(xùn)、考試,26,（三）園藝栽培,第四部分：經(jīng)營理念篇 園

8、藝栽培,1、用人理念：尊重員工、唯能是用 （三高原則：高待遇、高素質(zhì)、高壓力）,2、人才培養(yǎng)：（見下頁）,27,人才培養(yǎng),育苗,招聘甄選,施肥,專業(yè)培養(yǎng),灌溉,文化熏陶,修剪,晉升淘汰,嫁接,崗位調(diào)動,第四部分：經(jīng)營理念篇 園藝栽培 人才培養(yǎng),28,第四部分：經(jīng)營理念篇 園藝栽培 人才培養(yǎng), 筑巢：栽下三棵樹、引得鳳凰來, 要求：要么有戰(zhàn)略、要么有戰(zhàn)術(shù), 平臺：無天花板、沒有邊界, 更新：新老更替, 引進(jìn)：良才擇樹而棲, 關(guān)懷：慈母般的關(guān)懷, 移植：培養(yǎng)接班人, 成長：同心共生, 扎根：百年樹人,29,（四）團(tuán)隊優(yōu)化,第四部分：經(jīng)營理念篇 團(tuán)隊優(yōu)化,30,第四部分：經(jīng)營理念篇 團(tuán)隊優(yōu)化 職業(yè)理

9、念,31,廉潔觀,處世觀,感恩觀,第四部分：經(jīng)營理念篇 團(tuán)隊優(yōu)化 品德修為,人品觀,32,第四部分：經(jīng)營理念篇 團(tuán)隊優(yōu)化 行為準(zhǔn)則,行為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)家形象,員工形象,33,（五）危機(jī)免疫,第四部分：經(jīng)營理念篇 危機(jī)免疫,危機(jī)免疫,危機(jī)理念：警惕高增長下的負(fù)增長,34,第五部份：品牌理念篇,（一）綠色品牌 第36頁,（二）健康產(chǎn)品 第40頁,第五部分：品牌理念篇,（二）陽光服務(wù) 第41頁,35, 綠色品牌,綠色品牌,品牌文化,品牌進(jìn)化,（一）綠色品牌,第五部分：品牌理念篇 綠色品牌,36,品牌文化,第五部分：品牌理念篇 綠色品牌 品牌文化,37,第五部分：品牌理念篇 綠色品牌 品牌進(jìn)化,品 牌 進(jìn)

10、 化,38,全員營銷：后勤部長掛職市場 品牌觀：文化是品，商標(biāo)是牌 營銷觀：精耕細(xì)作，決勝終端是經(jīng)銷商贏利的根本 經(jīng)銷商贏利是企業(yè)生存的保證 營銷種樹論：在消費者心中種棵樹 市場觀：不抓鼠標(biāo)、抓目標(biāo) （讓懂市場的人做決策、多關(guān)心業(yè)務(wù)少關(guān)心人事）,第五部分：品牌理念篇 綠色品牌 品牌進(jìn)化,39,（二）健康產(chǎn)品,第五部分：品牌理念篇 健康產(chǎn)品,產(chǎn)品理念 健康性能 領(lǐng)先對手,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 檢驗產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn) 是改善人類生活,產(chǎn)品研發(fā) “產(chǎn)、學(xué)、研” 國家技術(shù)中心,現(xiàn)場教育,產(chǎn)品監(jiān)控 三級管理 三關(guān)把控,健康產(chǎn)品,40,（三）陽光服務(wù),服務(wù)承諾,服務(wù)理念,服務(wù)目標(biāo),TOP服務(wù),服務(wù)監(jiān)督,服務(wù)考核,第五部分

11、：品牌理念篇 陽光服務(wù),服務(wù)定義 顧客是總裁,服務(wù)內(nèi)容,陽 光 服 務(wù),41,第六部份：回報理念篇,第六部分：回報理念篇,（一）共享理念 第43頁,（二）價值系統(tǒng) 第44頁,42,（一）共享理念,第六部分：回報理念篇 共享理念,源于社會、歸于社會,43,（二）價值系統(tǒng),企業(yè) 員工 合作伙伴,產(chǎn)品 品牌 社會公益活動,終端客戶 社會大眾 國家,三位一體的 循環(huán)生態(tài), 共生理念（產(chǎn)品、品牌、社會公益活動） 共享理念（消費者、社會大眾、國家） 共榮理念（投資者、合作伙伴與員工）,第六部分：回報理念篇 價值系統(tǒng),44,第七部份：文化故事篇,第七部分：文化故事篇,（一）三棵樹亞文化 第47頁,（二）三棵

12、樹法則 第49頁,（三）三棵樹文化故事 第53頁,45,第七部分：文化故事篇,文化故事包括企業(yè)文化典型案例、企業(yè)法則、人性化制度等 將針對性地和相關(guān)理念進(jìn)行鏈接。,46,（一）三棵樹亞文化,第七部分：文化故事篇 三棵樹亞文化, 平等文化：董事長和基層員工同一餐桌（同桌的你） 讀書文化：每天讀三份報紙、每周讀三本雜志、每月讀三本書， 推薦一本給領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)文化：培訓(xùn)是員工最大的福利 健康文化：身體心態(tài)思想產(chǎn)品動力車間 開放文化：總經(jīng)理的大門永遠(yuǎn)是敞開的,47, 罰款文化：違反制度總經(jīng)理與員工同樣受罰（王子犯法與庶民同罪） 罰金納入工會作為員工福利資金的一部分 員工犯錯，追究領(lǐng)導(dǎo)不力責(zé)任 效率文化：

13、工作不過夜 曝光文化：重大事故曝光臺 權(quán)力文化：老板與管理人員都沒有權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)文化：人格魅力+思維能力/完美文化：追求完美 爬山文化：寓意三棵樹員工應(yīng)樹立 “山高人更高”的勵志精神， 征服兩座山（工作及現(xiàn)實中的山） 草根文化：寓意三棵樹艱苦奮斗的草根精神,第七部分：文化故事篇 三棵樹亞文化,48,（二）三棵樹法則,第七部分：文化故事篇 三棵樹法則,1、八戒法則： （1）戒貪：不侵占企業(yè)及員工的利益，不得接受客戶吃喝、禮品等； （2）戒偏：不在企業(yè)內(nèi)部逾越情感規(guī)范； （3）戒夸：不承諾超權(quán)限事項； （4）戒欺：不得店大欺客，不得對客戶言語粗暴、 態(tài)度傲慢甚至拒接客戶電話； （5）戒懶：戒拖拉處理

14、本職工作、擅自攤派給下屬； （6）戒虛：戒對下屬言而不實、缺乏關(guān)心及打擊報復(fù)； （7）戒驕：戒不注意聆聽客戶及下屬意見及建議，專制獨裁，搞一言堂； （8）戒怯：戒逃避困難、推卸責(zé)任,49,2、成功法則：誠信-勤奮-敬業(yè)-學(xué)習(xí)-付出 3、問題法則：復(fù)雜的問題簡化之、簡單的問題完善之 4、時間法則（時間管理）：要事第一、計劃性、時間性 5、矛盾法則：內(nèi)外矛盾以解決外部為主 6、四化法則：品牌化、精細(xì)化、信息化、職業(yè)化 7、伯樂法則：人人都是伯樂（員工推薦人才可獲重獎）,第七部分：文化故事篇 三棵樹法則,50,8、民主法則：各類政策、制度、流程實行會簽 9、會議法則：年度-半年-季度-月度-周會-早

15、會， 以會議形式促進(jìn)工作精細(xì)化 10、培訓(xùn)法則：20%掌聲+30%笑聲+50%眼神 11、種子法則：種瓜得瓜 種豆得豆 12、森林法則：寓意三棵樹新老員工的和諧包容與競爭取代關(guān)系,第七部分：文化故事篇 三棵樹法則,51,13、田間法則：寓意三棵樹研發(fā)的獨特方法：觀察、記錄、分析和措施 14、樹葉法則：沒有兩片完全相同的樹葉、落葉歸根、甘當(dāng)綠葉 15、農(nóng)場法則：寓意三棵樹耕耘理念，唯有春種才能秋收 16、人才法則：判斷企業(yè)核心人才的標(biāo)準(zhǔn)：是不可替代 17、無憂法則：遇不可抗拒困難，企業(yè)全部擺平,第七部分：文化故事篇 三棵樹法則,52, 只有一個煙灰缸（無煙工廠） 沒有一分錢也可以在三棵樹吃好、住

16、好 條件簡陋的吸煙室 在職、離職員工家訪 員工家屬訪談/動力車間 上、下午工間操 在工作中品味40分鐘的休閑,（三）三棵樹文化故事,第七部分：文化故事篇 三棵樹文化故事,53, 每年員工培訓(xùn)費用不足200萬元，人力資源總監(jiān)就地免職 （部長級人員人均在1萬元以上,營銷人員及管理人員人均在2000 元以上,普通員工人均在1000元以上；憑升職畢業(yè)證書報銷學(xué)習(xí) 費用，為員工讀MBA買單） 購車補(bǔ)貼 辦公室盆栽每片葉子都無灰塵 新員工導(dǎo)師制（職導(dǎo)師） 三棵樹商學(xué)院 一條建議獎金不封頂 部長掛職市場,第七部分：文化故事篇 三棵樹文化故事,54, 三棵樹紀(jì)念林 1000萬元 內(nèi)部講師淘汰制 每個人都是透明

17、的 每個部門每月提出不少于5條改進(jìn)目標(biāo) 食堂滿意度調(diào)查：85%滿意為通過考核 夏季解暑補(bǔ)貼 不賣以前的設(shè)備 品牌“獨生子女” 找對象要找“三棵樹人”,第七部分：文化故事篇 三棵樹文化故事,55, 100棵天然荔枝樹 保留天然河修改建筑規(guī)劃 法定節(jié)假日按國家標(biāo)準(zhǔn)放假 動作比消防標(biāo)準(zhǔn)更快 每個車間至少一位本科生 人人都是義務(wù)消防員 省建筑設(shè)計院首席設(shè)計師主動請纓擔(dān)綱三棵樹辦公大樓設(shè)計 生產(chǎn)車間無氣味 1.5米閥門改造 員工外住補(bǔ)助,第七部分：文化故事篇 三棵樹文化故事,56,兩個家 “德克士故事” 高檔制服 涂料養(yǎng)魚試驗 公司員工難以逾越的困難由公司予以擺平 承擔(dān)困難員工子女所有學(xué)費 工會主席海選

18、 補(bǔ)鞋機(jī)、電熨斗、洗衣機(jī) 最低貪污20元予以開除 每年一次全面免費體檢，連彩超都做 食堂采購每次有員工隨同，感受辛苦 工作餐不剩飯菜和酒水,第七部分：文化故事篇 三棵樹文化故事,57,第八部份：文化故事篇,第八部分：文化影像篇,（一）、文化景觀 第59頁,（二）、文化活動 第60頁,（三）、文化傳播 第61頁,（四）、文化影響 第62頁,（五）、文化宣導(dǎo) 第63頁,58,（一） 文化景觀 三棵樹紀(jì)念林 百棵荔枝樹 天然湖 ,第八部分：文化影像篇 文化景觀,59,（二） 文化活動 企業(yè)文化知識競賽 荔樹節(jié) 晚會 ,第八部分：文化影像篇 文化活動,60,（三） 文化傳播 三棵樹之歌 產(chǎn)品之歌 三棵

19、樹報 網(wǎng)站 光碟 ,第八部分：文化影像篇 文化傳播,61,（四） 文化影響 媒體報道 ,第八部分：文化影像篇 文化影響,62,（五） 文化宣導(dǎo) 三棵樹企業(yè)文化運行、培訓(xùn)、考核機(jī)制 ,第八部分：文化影像篇 文化宣導(dǎo),63,第九部份：成長年輪篇,第八部分：文化影像篇,記載三棵樹成長大事記及榮譽(yù),64,三棵樹大事記,1994年，莆田市化輕物資公司成立； 1995年，莆田市三江石化公司成立； 1997年，莆田市三江化學(xué)工業(yè)有限公司成立，開始從事萬能膠、白乳膠的研發(fā)與生產(chǎn)；,65,三棵樹大事記,第八部分：文化影像篇,2002年，洪洋牌榮獲“福建著名商標(biāo)”； 三棵樹涂料誕生，正式進(jìn)入全國市場。 企業(yè)技術(shù)部門被認(rèn)定為“省級技術(shù)中心”； 2002年，企業(yè)通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001國際環(huán)境體系認(rèn)證； 三棵樹榮獲“中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證”； 獲福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)“國際標(biāo)準(zhǔn)采標(biāo)產(chǎn)品注冊證書”；,66,三棵樹大事記,第八部分：文化影像篇,2003年，福建三棵樹涂料有限公司成立； 2003年，三棵樹內(nèi)外墻涂料獲得“國家免檢產(chǎn)品”稱號； 企業(yè)獲得“全國誠信守法企業(yè)”