績(jī)效管理之——MBO實(shí)施規(guī)則.ppt

1、目標(biāo)管理之 MBO操作規(guī)則,目錄,一、MBO適用范圍 二、MBO操作流程 三、MBO操作時(shí)間節(jié)點(diǎn) 四、MBO考核結(jié)果應(yīng)用 五、MBO填寫規(guī)范 六、異常情況處理,一、MBO適用范圍,MBO適用于年客公司所有員工（生產(chǎn)部暫不列入考核中）,MBO小組成員職責(zé),二、MBO操作流程,MBO月度操作流程（部門層面）,MBO月度操作流程（員工層）,第一個(gè)月,第二個(gè)月,第三個(gè)月：重復(fù)第二個(gè)月,三、MBO實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)（部門層）,制定月度MBO責(zé)任書初稿,1、雙方確認(rèn)月度MBO定稿并備案,MBO的執(zhí)行與跟蹤檢查,1、完成MBO績(jī)效自評(píng) 2、填寫績(jī)效面談表和績(jī)效分析表 3、提交部門月度工作報(bào)告,制定本月MBO計(jì)劃責(zé)

2、任書初稿,1、雙方確認(rèn)本月MBO責(zé)任書 2、完成上月MBO績(jī)效分析與面談,公司召開部門月度例會(huì),MBO的執(zhí)行與跟蹤檢查,1、完成MBO績(jī)效自評(píng) 2、填寫績(jī)效面談表和績(jī)效分析表 3、提交部門月度工作報(bào)告,第一個(gè)月,第二個(gè)月,第三個(gè)月：重復(fù)第二個(gè)月,MBO實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)（員工層）,制定月度MBO責(zé)任書初稿,雙方確認(rèn)月度MBO定稿并備案,MBO的執(zhí)行與跟蹤檢查 部門周例會(huì),1、完成MBO績(jī)效自評(píng) 2、填寫績(jī)效面談表和績(jī)效分析表,制定本月MBO計(jì)劃責(zé)任書初稿,1、雙方確認(rèn)本月MBO責(zé)任書 2、完成上月MBO績(jī)效分析與面談,MBO的執(zhí)行與跟蹤檢查,1、完成MBO績(jī)效自評(píng) 2、填寫績(jī)效面談表和績(jī)效分析表,四

3、、MBO考核結(jié)果運(yùn)用,MBO績(jī)效工資比例：,對(duì)月薪制員工實(shí)行月度考核、月度發(fā)放；年終結(jié)余再分配機(jī)制。 實(shí)發(fā)MBO工資=MBO考核得分100應(yīng)發(fā)MBO工資,舉例：研發(fā)類某員工薪資總額為3000元，績(jī)效工資基數(shù)=3000*0.3=900元 MBO考核得分105分： MBO工資=105/100*900=945元 MBO考核得分90分： MBO工資=90/100*900=810元,MBO考核結(jié)果運(yùn)用,年終結(jié)余再分配機(jī)制,考慮崗位薪酬數(shù)量、在職月份、年度績(jī)效得分3個(gè)維度分配系數(shù) 分配系數(shù)=100000*12*50/(100000*12*50+50000*12*80+50000*1*95+50000*12

4、*70) 年中分配金額=分配系數(shù)*年度部門結(jié)余=28.3%*2400,對(duì)年薪制員工實(shí)行月度考核+年終考核機(jī)制 例如：營(yíng)銷中心XX總績(jī)效工資（單位萬(wàn)元）： 注:1、年度績(jī)效工資在每年春節(jié)前10天發(fā)放； 2、中途離職/辭退不再核算當(dāng)月和年度績(jī)效部分（適用公司所有員工）；,MBO考核結(jié)果運(yùn)用(年薪制),MBO考核結(jié)果運(yùn)用,培訓(xùn)運(yùn)用 月度連續(xù)三次員工MBO責(zé)任書考核完成率低于70分，需要參加相關(guān)培訓(xùn)。（詳見培訓(xùn)制度） 崗位調(diào)整運(yùn)用 在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，連續(xù)二次員工MBO責(zé)任書考核低于70分，公司有權(quán)下調(diào)崗位，或辭退； 季度考核不低于90分，年度考核高于95分以上，公司優(yōu)先考慮晉升提拔。,五、表格填寫規(guī)范（部

5、門）,表頭部分 ，填寫部門或者員工本人基本信息、執(zhí)行周期等基本情況；,MBO考核表一式二份，考核人與被考核人各一份，完成制表須簽字確認(rèn)； MBO考核表在完成月度考核后，需將本表提交至MBO專員處審核；,分類： 財(cái)務(wù)類為必選分類，所以部門級(jí)統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)； 營(yíng)運(yùn)類為必選分類，根據(jù)各中心、部門的部門目標(biāo)、職能來(lái)填寫； 客戶類為可選分類，根據(jù)跨部門需要協(xié)助事項(xiàng)填寫； 學(xué)習(xí)類暫不列入MBO考核中； 信息收集：部門層面MBO完成信息由總經(jīng)理秘書謝彩霞負(fù)責(zé)收集,表格填寫規(guī)范（部門）,表格填寫規(guī)范（部門）,1.預(yù)決算管理、報(bào)表管理、部門報(bào)告為部門級(jí)MBO的必定選項(xiàng) 2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為各中心、部門年度部門建設(shè)的必定選項(xiàng)，在分解到月度MBO中，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化目錄計(jì)劃中的安排來(lái)分配本項(xiàng)權(quán)重，當(dāng)月無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不設(shè)本項(xiàng)。,表格填寫規(guī)范（個(gè)人）,表頭部分 ，填寫部門或者員工本人基本信息、執(zhí)行周期等基本情況；,分類： 財(cái)務(wù)類為可選分類，根據(jù)員工崗位職能而定，涉及費(fèi)用的崗位，建議設(shè)置本項(xiàng)； 營(yíng)運(yùn)類為必選分類，根據(jù)員工崗位目標(biāo)、職能填寫； 客戶類為可選分類，根據(jù)需要跨部門協(xié)助事項(xiàng)說(shuō)明； 學(xué)習(xí)類暫不列入MBO考核中 信息收集：信息