《閱新技術(shù)管理》PPT課件.ppt

1、項目技術(shù)管理,一、適用范圍,二、項目技術(shù)管理要求,四、項目技術(shù)管理責任保證體系,五、項目技術(shù)管理主要工作內(nèi)容,三、項目技術(shù)管理流程,主 要 內(nèi) 容,一、適用范圍,為了加強企業(yè)工程技術(shù)管理，建立和完善工程技術(shù)管理制度，特編制項目技術(shù)管理作業(yè)指導(dǎo)書。 適用于中建建筑第四工程局有限公司各公司、區(qū)域性公司及其它所屬單位施工項目的技術(shù)管理。,二、項目技術(shù)管理要求,項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負責人并建立技術(shù)管理體系。 技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報公司總工程師審批。 項目部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施

2、工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 項目部的技術(shù)管理工作包括： （1）技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作 （3）技術(shù)開發(fā)管理工作 （2）施工過程的技術(shù)管理工作 （4）技術(shù)經(jīng)濟分析與評價,三、項目技術(shù)管理流程,四、項目技術(shù)管理責任保證體系,五、項目技術(shù)管理主要工作內(nèi)容,1.圖紙、圖紙會審及設(shè)計變更管理 （1）管理機構(gòu)和工作職責 圖紙、圖紙會審及設(shè)計變更工作是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行的一項技術(shù)管理工作。 項目總工程師負責本項目圖紙、圖紙會審及設(shè)計變更工作。 （2）施工圖紙管理 施工圖紙：應(yīng)在開工前1個月提供圖紙。并做好登記和發(fā)放工作。 圖紙應(yīng)按用途發(fā)給項目各有關(guān)專業(yè)人員和施工班組。需

3、要進行過程設(shè)計或施工組織設(shè)計優(yōu)化時，應(yīng)提供上級技術(shù)部門圖紙一套。 工程圖紙發(fā)生變更時，要將圖紙會審和設(shè)計變更內(nèi)容標注到現(xiàn)場所有的圖紙上，在圖紙變更部位加蓋變更章，注明“此處有變更”字樣，并注明變更通知單編號及圖紙會審記錄序號。當圖紙整張作廢時，由項目總工程師指定專人收回并換發(fā)新圖紙，做好記錄。,(3)圖紙會審管理 業(yè)主提供圖紙后，項目總工程師組織項目管理人員、施工班組長認真學習，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計意圖及質(zhì)量和技術(shù)標準，明確工藝流程等。重大特新工程的建筑工程圖紙會審，上級主管部門應(yīng)派人參加。 項目總工程師組織各專業(yè)人員對施工圖進行預(yù)審，土建和專業(yè)隊之間核對圖紙，提出問題，消除差錯，協(xié)商配合施工事

4、宜等。項目總工程師和各專業(yè)技術(shù)人員做好記錄。 正式圖紙會審應(yīng)在開工前進行，項目經(jīng)理、項目總工程師應(yīng)參加正式會審?！爸亍⒋?、特、新”，工程的圖紙會審，上級技術(shù)主管部門相關(guān)人員應(yīng)參加。,建筑工程圖紙會審內(nèi)容 設(shè)計是否符合國家的技術(shù)經(jīng)濟政策和工程建設(shè)標準強制性條文；圖紙是否為正式圖紙。 審核設(shè)計單位是否具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)，是否有注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師簽章等。 屋面、地下防水等級和結(jié)構(gòu)抗震等級，是否符合規(guī)范、規(guī)程和當?shù)匾蟆?有無特殊的施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。 使用的新材料和特殊材料其規(guī)格品種能否滿足相關(guān)要求。 設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件。,建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、通風及設(shè)備安裝

5、等專業(yè)之間有無重大矛盾。 圖紙及說明是否齊全、明確，施工圖中所列標準圖是否都有，是否有作廢版本。 總圖與施工圖坐標、標高、圖紙尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符。 原地下管網(wǎng)位置與施工圖有無矛盾。 地質(zhì)勘探資料是否齊全，水文地質(zhì)資料是否符合現(xiàn)場實際；地基處理方法是否合理。 建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否有不便于施工或有明顯的不合理等問題，結(jié)構(gòu)設(shè)計有不安全疑問時亦應(yīng)在會審時提出并備案。 有無合理化建議。,建筑安裝工程圖紙會審內(nèi)容 施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標準、工程建設(shè)標準強制性條文、經(jīng)濟政策等有關(guān)規(guī)定。 施工的設(shè)備、技術(shù)條件是否滿足設(shè)計要求，當采取特殊的施工技術(shù)措施時，現(xiàn)有的技術(shù)力量及現(xiàn)場條件有無困

6、難，能否保證工程質(zhì)量和安全施工的要求。 有關(guān)特殊技術(shù)或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要及工藝規(guī)定要求。 建筑結(jié)構(gòu)與安裝工程的設(shè)備和管線的接合部位是否符合技術(shù)要求。 安裝工程各專業(yè)之間與建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)之間有無重大矛盾。 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上、地下工程和道路交匯點等有無遺漏和矛盾。,圖紙會審的記錄、整理和發(fā)放 項目總工程師會同其它專業(yè)負責人負責進行圖紙會審的記錄、整理，經(jīng)設(shè)計單位、業(yè)主（或監(jiān)理）和施工單位技術(shù)部門各方簽字蓋章后生效，由項目總工程師或資料員負責將會審記錄發(fā)至各圖紙持有人。 所有圖紙會審記錄的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄和簽收工作。,(

7、4) 設(shè)計變更（工程洽商技術(shù)聯(lián)系單）管理 設(shè)計變更、洽商記錄是設(shè)計施工圖補充和修改的記載，應(yīng)在施工前辦理，內(nèi)容要求明確具體，填寫清楚、必要時應(yīng)附圖。 設(shè)計變更由建設(shè)單位、設(shè)計單位進行洽商，由設(shè)計單位修改，施工單位、業(yè)主或監(jiān)理無權(quán)修改設(shè)計，設(shè)計變更由建設(shè)單位向施工單位簽發(fā)“設(shè)計變更單”。 涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標準、改變結(jié)構(gòu)形狀或改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須持有規(guī)劃部門審定的批準文件方能辦理設(shè)計變更。 有關(guān)設(shè)計變更的洽商，應(yīng)由設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）三方代表簽證，技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟問題要明確經(jīng)濟負擔責任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。 洽商變更如

8、增加較大工作量致使工期延長，或其他重大問題，事先應(yīng)報公司或分公司總工審定批準，方能簽訂。,設(shè)計變更與技術(shù)簽證是施工中的重要的二次經(jīng)營活動，是索賠與反索賠的依據(jù)，也是決算的重要依據(jù)，是現(xiàn)場技術(shù)人員要高度重視的一項重要技術(shù)工作。 凡屬下列情形之一者，可由施工單位項目總工程師以工程洽商技術(shù)聯(lián)系單方式向設(shè)計單位或業(yè)主提出修改，并按照合同約定的程序辦理修改手續(xù): 經(jīng)過會審后的施工圖，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖仍有差錯與實際情況不符者。 因施工條件發(fā)生變化與施工圖的規(guī)定不符者。 材料、半成品、設(shè)備等，與原設(shè)計要求不符者。 新工藝、新技術(shù)以及職工提出的合理化建議等受到采納，需要修改原設(shè)計時。,“設(shè)計變更單（工

9、程洽商技術(shù)聯(lián)系單）”應(yīng)及時進行編號并匯成明細表歸入工程檔案，作為施工和竣工結(jié)算的依據(jù)。 設(shè)計變更（工程洽商技術(shù)聯(lián)系單）由項目資料員負責發(fā)放和保管，并應(yīng)下發(fā)給項目各相關(guān)管理人員和施工班組，所有設(shè)計變更單的發(fā)放均應(yīng)做好發(fā)放記錄和簽收工作。,2 施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批規(guī)定 (1) 編制審批規(guī)定 施工組織設(shè)計和施工方案的編制 組織設(shè)計一般由項目總工程師組織編制。 方案（專項施工方案）一般由項目專業(yè)工程師編制。 高、大、特、新”工程的施工組織設(shè)計，重大施工方案（專項技術(shù)方案），以及業(yè)主有要求的，局直管項目由局科技部負責組織編制。 施工組織設(shè)計和施工方案的審批 在施工組織設(shè)計（重大施工方案）申報

10、審批前，項目經(jīng)理或項目總工程師應(yīng)組織項目有關(guān)部門對其進行評審，確保施工工藝、工期、資源配備計劃經(jīng)濟合理，管理保證措施滿足相關(guān)方要求。根據(jù)評審提出的意見，編制人員應(yīng)按意見修改。,一般施工方案（專項施工方案）由項目總工程師審核，項目經(jīng)理審批。 一般工程的施工組織設(shè)計審批：直管項目由局科技部組織相關(guān)部門審核，由局總工程師委托單位或區(qū)域總工程師審批。 授權(quán)委托書為書面形式，可按單位工程委托，也可按區(qū)域、施工專業(yè)、時間段進行委托。 “重、高、大、特、新”工程的施工組織設(shè)計，重大施工方案（專項技術(shù)方案），以及業(yè)主有要求的，總工程師審批，須有書面意見報局科技部,科技部組織內(nèi)部管理部門審核,最終由局總工程師審

11、批。,經(jīng)企業(yè)內(nèi)部審核批準的施工組織設(shè)計、重大施工方案，按監(jiān)理規(guī)范要求提交給監(jiān)理及業(yè)主方，進行施工組織設(shè)計、施工方案（專項施工方案）的會簽。 施工組織設(shè)計交底由項目總工程師負責，項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）職能部門的有關(guān)人員和分包單位技術(shù)負責人參加交底并簽字。專項技術(shù)方案（施工方案）交底由專業(yè)工程師（或項目部技術(shù)部負責人）負責，項目部有關(guān)管理人員、施工班組長（作業(yè)層骨干）參加交底并簽字。,(2) 安全專項施工方案的編制 危險性較大的分部分項工程，施工前必須單獨編制專項施工方案。 基坑支護與降水工程 土方開挖工程 模板工程 起重吊裝及安裝拆卸工程 腳

12、手架工程 拆除、爆破工程 其他危險性較大的工程 建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；人工挖孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；預(yù)應(yīng)力工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，及尚無相關(guān)技術(shù)標準的工程。,編制與審批 一般項目由專業(yè)工程技術(shù)人員編制安全專項施工方案，由項目技術(shù)部門及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核，審核合格，由項目總工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字審批。 直管項目的安全專項方案一般由項目總工程師審批；特殊情況，由局科技部組織審核，由總工程師審批。,(3)方案論證 執(zhí)行規(guī)定 對于危險性較大工程，執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不同地區(qū)根據(jù)建設(shè)部文件制定了實施細則，按當?shù)?/p>

13、規(guī)定執(zhí)行。 論證范圍 基坑支護、降水工程 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）支護、降水工程；開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）支護、降水工程。,模板工程及支撐體系 包括滑模、爬模、飛模工程的工具式模板工程；支撐高度8m及以上，搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載大于15kN/m2及以上，集中線荷載20kN/m及以上的混凝土模板支撐工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂紅承重支撐體系，承受單點荷載700Kg以上的承重支撐體系。 起重吊裝及安裝拆卸工程 采用非常規(guī)其中設(shè)備、方法、且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程；起重量300KN及以

14、上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。 腳手架工程 搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手工程；架體高度20m及以上懸挑腳手架工程。,拆除、爆破工程 采用爆破拆除的工程；單體建筑面積在1000m2及以上的地上、地下建筑物的拆除工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其他建、構(gòu)筑物的拆除工程；文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。 其它 施工高度100m及以上的建筑幕墻安裝

15、工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備尚無相關(guān)技術(shù)標準的重大危險性工程。,專家論證 應(yīng)當組織不少于5人的專家組，專家是指具備相應(yīng)專業(yè)背景、具有高級工程師以上職稱的企業(yè)內(nèi)外專業(yè)人員，對已編制的安全專項施工方案進行論證。參與本項目專項施工方案編制、審核的人員不得以專家身份參加專家論證會。 安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，項目技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)論證審查報告進行完善，總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。 專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全

16、專項施工方案的附件，在實施過程中，項目應(yīng)嚴格按照安全專項方案組織施工。 論證后的安全專項方案報局科技部備案。,(4)施工組織設(shè)計（方案）編制要求 按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程編制。 按照中建總公司施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批規(guī)定（試行）要求編制。 遵循建筑施工工藝及技術(shù)規(guī)律，確定合理的施工程序和施工順序，采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和工程項目計算機管理等現(xiàn)代化管理辦法，做好人力、物力的綜合平衡，實現(xiàn)科學、有序、均衡和連續(xù)施工。,3 工程項目施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化 通過施工組織設(shè)計優(yōu)化，降低項目施工成本，提高項目運行質(zhì)量。 施工組織設(shè)計優(yōu)

17、化是在對項目實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件）及設(shè)計文件進行深入了解的基礎(chǔ)上進行的，是對投標階段的施工組織設(shè)計（或已批準實施的施工階段施工組織設(shè)計）、施工方案、設(shè)備配置、施工程序、勞動力組織等進行必要的調(diào)整。,積極推廣應(yīng)用先進的施工技術(shù)和方法，推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)，淘汰落后的產(chǎn)品和技術(shù)。 制定合理的方案，嚴格控制工程質(zhì)量，確保施工安全生產(chǎn)，縮短工期，降低工程成本。 貫徹建筑工業(yè)化方針，擴大機械化施工范圍，提高機械化水平，擴大工廠化、商品化生產(chǎn)，不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 科學規(guī)劃施工平面，采用動態(tài)管理等方法，充分利用原有的建筑和已建工程，合理儲存材料物資，減少二次運輸量，盡量減少

18、大型臨時設(shè)施，做到現(xiàn)場文明施工。,(1)職能分工 施工組織設(shè)計的優(yōu)化應(yīng)在項目總工程師指導(dǎo)下，由項目技術(shù)部門組織相關(guān)部門進行。 技術(shù)部門：對施工組織設(shè)計優(yōu)化工作實施歸口管理；組織和實施優(yōu)化設(shè)計。 項目部職責 配合并參與項目優(yōu)化設(shè)計工作，提供當?shù)毓こ探ㄔO(shè)有關(guān)政策、法規(guī)及當?shù)氐钠渌嚓P(guān)資料等，完成設(shè)計優(yōu)化工作。 按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計組織施工，參加優(yōu)化實施效果的評估。,(2)工作程序和要求 根據(jù)工程情況，確定施工組織設(shè)計優(yōu)化的主體完成單位。 各單位技術(shù)部門對有意向列為科技推廣示范工程的項目填報科技示范工程立項申報書，報局科技部。 局技部根據(jù)項目規(guī)模、技術(shù)難度、科技推廣示范工程立項條件等，進行科技推廣

19、示范工程立項，并啟動施工組織設(shè)計的優(yōu)化工作。,施工組織設(shè)計優(yōu)化應(yīng)覆蓋所有項目，其優(yōu)化主體確定原則為各層級科技推廣示范工程，均由相應(yīng)層級組織優(yōu)化和審批。 優(yōu)化主要針對各種技術(shù)方案提出具體的經(jīng)濟技術(shù)要求及側(cè)重點，進度及資源配置計劃和各種方案，如臨建方案、基坑支撐、地下室分區(qū)、模板方案（模板周轉(zhuǎn)計劃）、鋼筋方案、砼方案、外架等方案提出書面修改意見。 施工組織設(shè)計優(yōu)化的實施 優(yōu)化設(shè)計組在負責人領(lǐng)導(dǎo)下，按照策劃書要求進行施工組織設(shè)計的優(yōu)化設(shè)計。并最終由負責人審查、匯總。,4施工組織設(shè)計和技術(shù)交底管理 (1) 管理機構(gòu)和工作職責 施工組織設(shè)計和技術(shù)交底是在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行的一項技術(shù)工作。局科技部負責

20、對直管項目的施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。 項目應(yīng)建立技術(shù)交底記錄臺帳，并按季度對技術(shù)交底工作進行分析，制定糾正和預(yù)防措施，對項目技術(shù)交底工作進行持續(xù)改進。,(2) 技術(shù)交底管理 技術(shù)交底等同于企業(yè)管理標準中的作業(yè)指導(dǎo)書，是具體指導(dǎo)施工活動的操作性技術(shù)文件。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的工作，項目實施全過程活動包括工程項目的關(guān)鍵過程和特殊過程以及容易發(fā)生質(zhì)量通病的部位，均應(yīng)進行技術(shù)交底。當發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的改變時應(yīng)重新交底。 技術(shù)交底工作應(yīng)在工序施工前進行。 技術(shù)交底分工 項目總工程師負責施工組織設(shè)計的交底。對項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)量檢查員、安

21、全員、職能部門的有關(guān)人員和分包單位技術(shù)負責人進行交底。 專業(yè)工程師（或項目部技術(shù)部負責人）在各分部分項工程施工前，應(yīng)向項目部有關(guān)管理人員、作業(yè)層骨干等進行技術(shù)方案交底。 各施工工長在各工序施工前，應(yīng)向作業(yè)層作業(yè)人員進行交底。,(3）技術(shù)交底內(nèi)容與形式 項目總工程師負責的施工組織設(shè)計交底內(nèi)容 工程特點與管理目標; 施工部署、任務(wù)劃分、進度安排;主要工序的搭接、主要施工方法; 主要機械設(shè)備配置及管理措施;特殊和關(guān)鍵的施工方案、新操作方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，擬采取的技術(shù)組織措施。 總分包配合協(xié)作的要求，土建和安裝交叉作業(yè)的要求。 國家、建設(shè)單位及企業(yè)對該工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求。 保證進度、質(zhì)

22、量、安全、節(jié)約的技術(shù)組織措施。 環(huán)境、職業(yè)健康管理措施，重大危險因素及應(yīng)急措施。,項目部的技術(shù)部負責人（專業(yè)工程師）負責的分部分項技術(shù)方案交底內(nèi)容 設(shè)計文件重點及設(shè)計變更洽商情況；設(shè)計修改、變更的具體內(nèi)容或應(yīng)注意的關(guān)鍵部位。 施工技術(shù)關(guān)鍵性的問題，新操作方法和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，擬采取的技術(shù)組織措施，主要施工方法和施工程序安排。 所用各種材料的品種、規(guī)格、等級及要求，材料的試驗、檢驗項目。 提出施工圖紙上必須注意的尺寸，如軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件鑲?cè)霕?gòu)件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；混凝土、砂漿、防水、保溫、耐火、耐酸、防腐蝕材料等的配合比和技術(shù)要求。,總分包配合協(xié)作的要求，土建和安裝交叉作業(yè)的要

23、求。 國家、建設(shè)單位及公司對該工程的工期、質(zhì)量、成本、安全等要求。 保證進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)組織措施。 需要在工程施工做樣板的項目（砌筑工程、裝飾工程、樓地面工程、門窗工程、特殊材料的模板工程等），應(yīng)明確樣板間，樣板選擇應(yīng)具代表性，不同材料應(yīng)分別有樣板，交底中對各細部處理有詳細的大樣圖。,各專業(yè)工長的交底內(nèi)容 具體施工部位、時間安排。 施工工藝、施工順序和特殊過程控制參數(shù)、確認方法和監(jiān)控措施。 施工質(zhì)量要點、主要環(huán)境控制措施和安全防護要求。 重點部位特殊要求。 施工設(shè)備、機具、人員要求、 主要操作方法。 成品保護措施。,技術(shù)交底表格應(yīng)符合歸檔資料規(guī)定。 技術(shù)交底形式 項目總工程師可通過

24、召集會議形式進行技術(shù)交底，并應(yīng)形成會議紀要歸檔；也可通過施工組織設(shè)計編制、審批，將技術(shù)交底內(nèi)容納入施工組織設(shè)計中。 項目部的技術(shù)部負責人（專業(yè)工程師）可通過召集會議形式或現(xiàn)場授課形式進行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容可納入施工方案中，也可單獨形成交底文件。 各專業(yè)工長應(yīng)通過書面形式或配以現(xiàn)場口頭講授形式進行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨形成交底文件。交底文件應(yīng)有交底時間，有交底人、接收人的簽字，并經(jīng)項目總工程師審批。,5施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理 （1）施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。 （2）施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工

25、組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。 （3）分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。,（4）分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。 （5）經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。 （6）施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。 （7）分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容： 施工方案和施工方法。 施工進度計劃。 勞動力計劃及勞動組織。 機具

26、設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。 主要材料需用量計劃。 技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。,6技術(shù)復(fù)核 （1）在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。 （2）對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進行施工預(yù)驗并做好記錄。 （3）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。 （4）技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前

27、辦理。 （5）技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。,（6）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容： 建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。 地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標高、基礎(chǔ)各部尺寸。 混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。 磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。 屋面工程：防水材料的配合比，

28、材料的質(zhì)量等。,鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 管道工程：各種管道的標高及其坡度；檢查井底標高及各部尺寸。 電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。,7計量器具管理與試驗管理 （1）管理流程,（2）管理工作內(nèi)容 計量器具購置 使用單位負責計量器具購置計劃的編制、采購工作； 購置要求 購置的計量器具須有政府主管部門頒發(fā)的制造計量器具許可證和廠家產(chǎn)品合格證。 入庫前驗證及入庫、發(fā)放 新購置的計量器具須由使用單位的計量管理人員進行驗證入庫。 對新購置的計量器具和已超過檢

29、定周期的計量器具，必須先送國家認可的檢定機構(gòu)檢定或校準合格，并貼好標識方可發(fā)放。,計量器具的使用、檢定與校準 項目部必須建立計量器具臺帳,保證使用中的計量器具必須檢定或校準合格且在檢定或校準周期范圍內(nèi)，并貼有標識。 校準證書管理 項目部計量器具檢定證書原件由項目部計量負責人保存。,（3）項目試驗管理 熟悉工程所需原材料、試件（塊）的取樣送檢方法，并確保取樣送檢符合國家、地方政府主管部門及公司規(guī)定； 將各種材料的檢驗試驗報告、混凝土配合比及時提供給有關(guān)施工技術(shù)人員、材料人員并交資料員保存； 對混凝土應(yīng)由項目技術(shù)員或試驗員進行驗磅、測試坍落度、并作記錄。,8施工測量管理 熟悉施工測量的基本任務(wù)，嚴

30、格遵守測量操作規(guī)程 掌握水準測量、角度測量、距離測量等基本知識并掌握水準儀、經(jīng)緯儀及其他測量工具的使用和管理方法； 熟悉儀器性能并掌握測量驗線方法，驗線依據(jù)要求原始、正確、有效；驗線精度要符合要求； 對儀器要定期進行維護和檢校，保證儀器的正常使用。,9單位工程施工記錄 （1）單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工方面的記錄；記載了整個施工過程中氣候、施工班組、形象進度、分項工程的施工起止日期、技術(shù)質(zhì)量安全工作、洽商、現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法或停工等全部生產(chǎn)和技術(shù)活動,是全面、完整、綜合的原始資料,是總結(jié)工作、改進各項管理、分析問題的依

31、據(jù),必須認真記錄。 在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。,（2）單位工程施工記錄按單位工程建立,從開工之日起至竣工之日逐日填寫,日志所列欄目應(yīng)逐日逐項填全。人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 （3）單位工程施工記錄項目經(jīng)理、施工員根據(jù)各自的工作內(nèi)容填寫。 （4）竣工后施工記錄由項目技術(shù)資料員收集歸檔,納入竣工技術(shù)資料。,10隱蔽工程驗收 （1）各類隱蔽工程應(yīng)進行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責任人應(yīng)確認、簽字。 （2）凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。分部（項）隱蔽工程由項目經(jīng)理（技術(shù)負責人）組織驗收

32、，邀請監(jiān)理和設(shè)計單位派人參加。 （3）隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應(yīng)及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由項目經(jīng)理或該項工程施工負責人填寫，質(zhì)檢員和建設(shè)單位監(jiān)理共同會簽后歸檔。,（4）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容 地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、孔、井、坑、塘的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、座標記錄。 鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、混凝土、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。 磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。 木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的防腐處理。,屏蔽工程：構(gòu)造及做法。 防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、防水材料的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。 水暖衛(wèi)暗管