標(biāo)桿企業(yè)節(jié)能管理.ppt

1、堅(jiān)持一流指導(dǎo)原則，實(shí)踐標(biāo)桿管理建立資源節(jié)約型發(fā)電示范企業(yè)，標(biāo)桿管理在大型火電企業(yè)資源節(jié)約管理中的應(yīng)用與體會(huì)，華能大連發(fā)電廠2006.10，中國華能，池華環(huán)， 序言基準(zhǔn)管理和“一流指導(dǎo)方針”管理模式基準(zhǔn)管理在電站資源節(jié)約管理中的實(shí)際應(yīng)用和效果結(jié)論語體得交流提綱，如0前所述，華能大連電站是中國華能集團(tuán)所屬華能國際電力株式會(huì)社全資控股公司的大型火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電站分兩期建設(shè)，分別于1988年末和1998年末相繼開始發(fā)電。 建廠以來，華能大連電廠獲得全國首個(gè)“一流火力發(fā)電廠”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多個(gè)國家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次來廠指導(dǎo)，給予高度評(píng)價(jià)。 前言華能集團(tuán)公司企業(yè)宗旨：重視為中國特色社

2、會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司技術(shù)，與保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司時(shí)代共同發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，面向世界的“藍(lán)色”公司。 華能大連發(fā)電廠也一貫瞄準(zhǔn)國際一流發(fā)電企業(yè)，形成一種更有華能特色的“一流導(dǎo)游”管理模式，使整個(gè)發(fā)電廠的管理水平不斷與國際接觸。 在綜合生產(chǎn)指標(biāo)方面，大連電廠連續(xù)五年榮獲全國火大單元競(jìng)賽特等獎(jiǎng)，已走在國際同類單元的前列。 前言，為響應(yīng)近年來黨中央、國務(wù)院提出的加快節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的呼吁，徹底落實(shí)全國節(jié)能工作會(huì)議精神，華能集團(tuán)明確了“十一五”末將華能建設(shè)成為節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的措施和目標(biāo)。 作為華能集團(tuán)的基準(zhǔn)企業(yè)，同時(shí)也是華能系統(tǒng)首創(chuàng)節(jié)約環(huán)保型示范電站的試點(diǎn)之一，華能大連電站多年堅(jiān)持一流指導(dǎo)，應(yīng)用基準(zhǔn)管

3、理開展資源節(jié)約工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)， 華能系統(tǒng)全面建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)和國內(nèi)發(fā)電企業(yè)的資源節(jié)約工作，前言1基準(zhǔn)管理和“一流指南”管理模式，基準(zhǔn)管理(BenchMarking )又稱基準(zhǔn)管理、目標(biāo)管理。 基準(zhǔn)管理：“將產(chǎn)品、服務(wù)和實(shí)踐與最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行比較的持續(xù)過程”是不斷尋找和研究一流公司的最佳做法，以此為基礎(chǔ)與我們進(jìn)行比較、分析和判斷，不斷改善企業(yè)，超越一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性具有更強(qiáng)的實(shí)踐性。 經(jīng)過30年，成為現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中最重要的管理方式之一，在世界500強(qiáng)企業(yè)中有近90家企業(yè)應(yīng)用過基準(zhǔn)管理。 基準(zhǔn)管理的關(guān)鍵是選擇決定學(xué)習(xí)和參考的對(duì)象和主題，監(jiān)視世界水平。 基準(zhǔn)管理的概念和

4、作用、基準(zhǔn)管理的實(shí)施總體上可分為5個(gè)環(huán)節(jié)：一是分析現(xiàn)狀，確定基準(zhǔn)主題；二是選擇標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)單位；三是對(duì)照，找出差距，分析制定改善戰(zhàn)略和方案；四實(shí)施明確的創(chuàng)新方案，開展有效的運(yùn)行控制，五是評(píng)價(jià)和改善，基準(zhǔn)和主題的再調(diào)整，決策。 這五個(gè)環(huán)節(jié)是閉環(huán)控制、持續(xù)改善的過程，在實(shí)際運(yùn)行過程中，可能存在交叉或部分應(yīng)用，關(guān)鍵是要滿足標(biāo)準(zhǔn)管理的基本思想，取得預(yù)期的業(yè)績水平。 標(biāo)桿管理的概念和作用，華能大連電廠是中國第一個(gè)利用外資籌集資金建設(shè)的電廠。 生產(chǎn)開始之初，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)指示管理“新工廠新方法”，發(fā)電廠以“改革、創(chuàng)新”為企業(yè)發(fā)展宗旨，鞏固設(shè)備管理建設(shè)、管理基礎(chǔ)，開展了企業(yè)“雙向合規(guī)”。 1994年被原電力工業(yè)部命

5、名為全國第一座“一流火力發(fā)電站”，表明發(fā)電站的生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理水平成為國內(nèi)發(fā)電企業(yè)的指標(biāo)?！皠?chuàng)造一流”后，發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子曾在全廠展開“創(chuàng)造一流怎么辦”的主題討論和“走出去，進(jìn)去”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，尋求持續(xù)發(fā)展的道路。 大連發(fā)電站的“一流指南”管理模式是2000年8月原國家電力公司在長春召開“創(chuàng)國際一流發(fā)電站”工作會(huì)議后，“一流指南”的管理理念在發(fā)電站初步形成(內(nèi)動(dòng)力):創(chuàng)一流”不是結(jié)果而是長期過程“一流指南”的目標(biāo)不僅是國內(nèi)最高水平，也是世界工業(yè)化“一流”的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，無論在國際上、國內(nèi)還是發(fā)電企業(yè)，管理、技術(shù)上都在不斷改革和前進(jìn)。 因此，不斷更新目標(biāo)，不斷改革，不斷創(chuàng)新，就不能永遠(yuǎn)站在一流的船首

6、，不斷實(shí)現(xiàn)超越良性循環(huán)。 大連發(fā)電站的“一流指南”管理模式，在這一時(shí)期，國家電力工業(yè)體制改革也在深化，遼寧省電力市場(chǎng)開展了“工廠網(wǎng)絡(luò)分離、競(jìng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)”，轉(zhuǎn)向東北地區(qū)電力市場(chǎng)試點(diǎn)運(yùn)行的探索和實(shí)踐。 在這種競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，發(fā)電廠必須達(dá)到更高的設(shè)備利用水平和更低的資源消費(fèi)水平，不加以維持，才能獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(外動(dòng)力)。 因此，在傳統(tǒng)“一流”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持國際一流的指導(dǎo)，積極應(yīng)用和實(shí)踐基準(zhǔn)管理思想，實(shí)現(xiàn)電廠管理的整體優(yōu)化和提高，成為電廠管理人員和全體員工的共識(shí)。 經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，大連電廠的管理也實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)單的“創(chuàng)一流”向“引一流”管理模式的轉(zhuǎn)變，電廠應(yīng)用指標(biāo)管理從無意識(shí)向有意識(shí)、更高水平

7、的轉(zhuǎn)變。 大連電廠“一流指南”管理模式、雙標(biāo)桿管理在電廠資源節(jié)約管理中具有實(shí)際應(yīng)用和效果，標(biāo)桿對(duì)象和主題華能大連電廠4個(gè)機(jī)組從歐美日等西方發(fā)達(dá)國家抽調(diào)。 本著“一流指南”的理念，以北美、歐洲、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)發(fā)電企業(yè)為標(biāo)桿。 結(jié)合發(fā)電廠的實(shí)際和中國國情，拋棄了許多不可比較的因素，分析確定了我們?cè)诳煽啃运健⒓夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等重要生產(chǎn)指標(biāo)方面，可以參考發(fā)達(dá)國家同類發(fā)電廠的發(fā)達(dá)水平來超越。 與國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的標(biāo)記狀況、標(biāo)記狀況分析與日本電源開發(fā)株式會(huì)社建立了長期的合作交流，維持了九州電力公司、法國電力公司、香港電燈有限公司、三菱重工集團(tuán)、美國西屋集團(tuán)等國際先進(jìn)的發(fā)電和設(shè)備制造公司和美國電科院

8、、 從與日本立命管大學(xué)等海外科學(xué)研究大學(xué)進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流的中電車、華能集團(tuán)發(fā)表的文件和信息，以及信息發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)上，也獲得了國內(nèi)外先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)管理的重要信息。 國內(nèi)大亞灣核電站，同種發(fā)電站。與國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的投標(biāo)情況、投標(biāo)情況分析可靠性指標(biāo)降低資源消費(fèi)水平的前提和基礎(chǔ)、與國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的投標(biāo)情況相當(dāng)于國際先進(jìn)水平(如美國康尼迪克州電力公司)，未達(dá)國際最高水平(香港青山1997年為97.75% )； 特別是在最能體現(xiàn)可靠性水平的連續(xù)運(yùn)行中，發(fā)電站的最長連續(xù)運(yùn)行時(shí)間只有100天多，世界上至少有20臺(tái)機(jī)組達(dá)到了500天以上。 標(biāo)記狀況分析供電煤耗指標(biāo)的核心節(jié)能指標(biāo)，與國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的標(biāo)記狀況，位

9、于世界前列，但仍有差異，標(biāo)記狀況分析工廠的耗電率，與國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的標(biāo)記狀況，位于世界前列，仍有改善空間，標(biāo)記狀況分析水資源，主要是鍋爐補(bǔ)水， 包括用于冷卻用水等的工廠內(nèi)飲用、消防等生活用水消耗在內(nèi)，從1989年到1999年的平均發(fā)電水消耗率為0.33kg/千瓦時(shí)，基本穩(wěn)定，不足全國平均水平的1/10，與環(huán)境保護(hù)要求最嚴(yán)格的日本發(fā)電企業(yè)的平均水平基本相當(dāng)。但大連市是一個(gè)資源性缺水城市，而且發(fā)電站在供水系統(tǒng)管線管理、水優(yōu)化、廢水循環(huán)利用、海水替代等方面仍有潛力，因此仍有一定的節(jié)水壓力和潛力。 標(biāo)記國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)和情況，標(biāo)記情況分析發(fā)電燃耗：主要為了機(jī)組點(diǎn)火和日常助燃，從1989年到1999年

10、，發(fā)電廠年平均單機(jī)燃耗為1118噸(最低為1996年432噸)，最低水平與日本同行基本持平。 一期兩臺(tái)機(jī)器的油耗達(dá)到較低的穩(wěn)定水平，但由于二期生產(chǎn)初期的穩(wěn)定性差、油槍容量大、火焰檢驗(yàn)不良等設(shè)定缺陷，1999年平均單機(jī)油耗達(dá)到1435噸，節(jié)約潛力大。 標(biāo)記國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)和情況，標(biāo)記情況分析通過標(biāo)記國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的指標(biāo)，找出發(fā)電廠自身存在的差距和不足，重新確定了趕上和超越的目標(biāo)。 與國際一流發(fā)電企業(yè)存在差異的主要原因是：大連發(fā)電廠優(yōu)化運(yùn)行、檢修管理的理念、方式傳統(tǒng)，部分留有舊烙印的人員配置、管理機(jī)制、管理方式尚未完全接觸國際的二期機(jī)組生產(chǎn)初期穩(wěn)定性差，一期機(jī)組逐年老化，設(shè)備技術(shù)水平標(biāo)記國際先進(jìn)

11、發(fā)電企業(yè)和情況，改進(jìn)策略和方案，2000年底，發(fā)電廠如何堅(jiān)持國際一流的領(lǐng)導(dǎo)，如何實(shí)踐基準(zhǔn)標(biāo)記，如何超越國際先進(jìn)，在廠內(nèi)主要管理人員中進(jìn)行研討，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，達(dá)到目標(biāo)，需要通過基礎(chǔ)管理功能和過程控制在此基礎(chǔ)上，我們組織制定了國際一流電廠中長期規(guī)劃和滾動(dòng)規(guī)劃，制定了超越策略和措施，確定了人力資源優(yōu)化、設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造、運(yùn)行管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化建設(shè)作為指標(biāo)管理的主要功能和流程。標(biāo)志國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)和情況，優(yōu)化人力資源配置2000年底，我們?cè)谌A能公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照0.34人/MW的要求，實(shí)施裁員和機(jī)構(gòu)重組，簡(jiǎn)化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，大量知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，高專業(yè)能力的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到管理崗位

12、。 專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、有組織能力的青年擔(dān)任機(jī)械長、值長等重要運(yùn)行崗位，將檢修部門最佳組合，重新組織定義職能，將具有專業(yè)特長、運(yùn)行系統(tǒng)概念的運(yùn)行人員補(bǔ)充給機(jī)械、熱控制等專業(yè)，實(shí)現(xiàn)電廠檢修人員配置、職能分工實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造，將人力資源配置在最能體現(xiàn)電廠綜合管理水平的運(yùn)行部門定員方面進(jìn)行優(yōu)化，電廠將運(yùn)行值標(biāo)準(zhǔn)定員定為每值12人，明顯低于國內(nèi)其他電廠的運(yùn)行定員標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于日本的同種機(jī)械定員，進(jìn)入國際先進(jìn)水平的行列。 在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中創(chuàng)造性地實(shí)施“六值編制、五值三運(yùn)行”管理模式，其中一個(gè)運(yùn)行值是每年兩個(gè)月按照正常工作日減輕運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高人員使用效率和綜合素質(zhì)，使運(yùn)行操作

13、提高到精細(xì)化水平。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造，優(yōu)化檢修管理學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的管理理念和模式，大連電廠以提高可靠性、降低成本和消費(fèi)水平為目標(biāo)，探索建立了具有華能特色的設(shè)備優(yōu)化檢修管理體系。 其主要內(nèi)容包括優(yōu)化檢修周期、優(yōu)化檢修方式、優(yōu)化檢修質(zhì)量管理、優(yōu)化檢修項(xiàng)目、優(yōu)化檢修隊(duì)管理5個(gè)方面。、實(shí)施管理變革、革新和技術(shù)改造，開始檢修管理檢修周期的優(yōu)化生產(chǎn)，將機(jī)械檢修規(guī)模由1年2修改為1年1修，修理間隔由3年延長為4年的1期完成2架最初的修理周期后，根據(jù)華能集團(tuán)先前提出的“ABCD”檢修模式目前，大連發(fā)電廠4臺(tái)機(jī)組已在該規(guī)模周期連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，在同類機(jī)組普及。 從2000年開始，試行了3

14、年2次修理的循環(huán)模式，證明了其在實(shí)踐中是可行的。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造，優(yōu)化檢修管理檢修方式優(yōu)化最佳檢修規(guī)模周期，帶來了設(shè)備檢修系統(tǒng)整體的變革，大連電廠探索了修訂檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修等多種方式一體化的最佳檢修方式。 修訂檢修：對(duì)主設(shè)備和重要輔助設(shè)備，如主機(jī)、爐子和汽水泵等仍采用以預(yù)防檢修為主的方式，構(gòu)成年度設(shè)備檢修的主體。 定期檢查：對(duì)具有冗長的輔助裝備的輔助設(shè)備和輔助系統(tǒng)進(jìn)行狀態(tài)檢查：對(duì)一些在線和離線監(jiān)測(cè)手段實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀況的診斷和分析的重要旋轉(zhuǎn)設(shè)備。 故障檢查：對(duì)于可切換運(yùn)行、不直接影響主系統(tǒng)狀態(tài)的輔助設(shè)備，完全采用故障檢查方式。 實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造，優(yōu)化檢修管理

15、檢修質(zhì)量管理優(yōu)化火電企業(yè)質(zhì)量管理，其核心集中體現(xiàn)在設(shè)備檢修的管理上。 隨著檢修質(zhì)量管理文件的編制、執(zhí)行、管理水平的提高，大連電廠設(shè)備的檢修質(zhì)量控制過程也在不斷優(yōu)化。 從文件包制作的細(xì)化到w點(diǎn)(證人點(diǎn))、h點(diǎn)(停止等待點(diǎn))控制的加強(qiáng)、工廠內(nèi)監(jiān)理機(jī)制、評(píng)估檢驗(yàn)機(jī)制的完善和實(shí)施，優(yōu)化質(zhì)量管理始終貫穿于整個(gè)設(shè)備優(yōu)化檢驗(yàn)管理體系的全過程。 在實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造，優(yōu)化檢修管理、檢修質(zhì)量管理的優(yōu)化檢修過程中，我們更加重視維護(hù)和恢復(fù)機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。 重點(diǎn)加強(qiáng)汽輪機(jī)葉片、蒸汽密封、冷凝器、高加、爐膛受熱面、空氣備用器、暖風(fēng)器等熱交換設(shè)備、系統(tǒng)的檢查及處理。 制定嚴(yán)格的檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 過程優(yōu)化必然帶來結(jié)果優(yōu)

16、化，單元可靠性在檢修后“一次站起來三個(gè)月沒有臨檢”“半年沒有臨檢”“一年沒有臨檢”“一個(gè)檢修期也沒有臨檢”，從而實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目標(biāo)。 實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造，優(yōu)化檢修管理檢修項(xiàng)目優(yōu)化最佳檢修項(xiàng)目優(yōu)化將適合檢修方式優(yōu)化。 對(duì)于單元不同水平的檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，按照“有水平、有重點(diǎn)、有特例”的原則，及時(shí)在相應(yīng)的檢修方式中統(tǒng)一實(shí)施，在充分發(fā)揮設(shè)備運(yùn)行潛力、提高可用水平的前提下，合理控制檢修費(fèi)用、實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造，檢修管理檢修隊(duì)伍的優(yōu)化現(xiàn)階段對(duì)于從事發(fā)電設(shè)備檢修的施工隊(duì)伍還不能簡(jiǎn)單地以價(jià)格評(píng)價(jià)優(yōu)劣，大連發(fā)電廠主要重視其資質(zhì)、能力、業(yè)績及管理水平、合作質(zhì)量追

17、求整體優(yōu)化。 對(duì)于從事主系統(tǒng)、主設(shè)備檢修的小組，對(duì)于基于整體優(yōu)化更重視長期技術(shù)合作的輔助機(jī)械設(shè)備和從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)為主的檢修的小組，對(duì)于基于整體優(yōu)化、長期合作以工程費(fèi)用管理為重點(diǎn)的電氣、熱工防護(hù)控制等專業(yè)實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造，優(yōu)化檢修管理優(yōu)化檢修體系的探索和實(shí)踐，將電廠設(shè)備檢修維護(hù)成本始終控制在50元/千瓦左右的國內(nèi)電廠低水平，大幅度提高可靠性管理水平，促進(jìn)了單元經(jīng)濟(jì)性的發(fā)揮。實(shí)施管理變革、創(chuàng)新和技術(shù)改造，改造和技術(shù)進(jìn)步節(jié)煤更新采用盲汽封，完成二期兩臺(tái)汽輪機(jī)通流改造，對(duì)熱耗下降100KJ/KWH以上的二期鍋爐采用高溫再熱器改造的最新圖像監(jiān)控技術(shù)， 在改造鍋爐燃燒器的火焰監(jiān)控系統(tǒng)的2000年開展的#1機(jī)組大修中，對(duì)汽輪機(jī)進(jìn)行通流間隙調(diào)整，更換低壓加熱器，使修后的熱消耗降低了147KJ/KWH。 相繼完成了一期機(jī)組DCS控制系統(tǒng)的改造、一期鍋爐暖風(fēng)器