業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理.ppt

1、SEPG/000621/SH-Project(97GB),0,管理流程部分主要內(nèi)容,高效管理程序的結(jié)構(gòu) 一體化的年度規(guī)劃流程 整體規(guī)劃流程 人力資源規(guī)劃詳解 日常管理流程 資金管理流程 人力資源實(shí)施流程 業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目管理 高層決策體系 高層管理職責(zé)及決策體系 信息技術(shù)需求,SEPG/000621/SH-Project(97GB),1,項(xiàng)目管理流程,目標(biāo) 可贏利的項(xiàng)目組合 高效、連貫的評(píng)估流程 發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,原則 按照戰(zhàn)略的合理性和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)轫?xiàng)目排序 以小組為單位的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施方式 對(duì)所有重要的項(xiàng)目要點(diǎn)組織經(jīng)常性的評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)的綜合試點(diǎn)系統(tǒng) 項(xiàng)目小組的主動(dòng)性,預(yù)期效果 項(xiàng)目得到較好的管理 對(duì)

2、超預(yù)算成本及非預(yù)計(jì)事物安排，迅速處理 清楚地了解和控制風(fēng)險(xiǎn)情況 高利潤(rùn)項(xiàng)目組合,完成合同安排,按照時(shí)間和預(yù)算實(shí)施項(xiàng)目,根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)同性和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)選擇項(xiàng)目,評(píng)估及可行性研究,與項(xiàng)目業(yè)主談判合同條款,為工廠設(shè)計(jì)解決方案,潛在項(xiàng)目列單,戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)排序,潛在項(xiàng)目清單,SEPG/000621/SH-Project(97GB),2,項(xiàng)目管理中碰到的典型難題,項(xiàng)目工作小組,市場(chǎng)營(yíng)銷,由各職能部門引發(fā)的項(xiàng)目問(wèn)題 各職能部門對(duì)現(xiàn)狀的觀點(diǎn)不一致 評(píng)估方法不統(tǒng)一 缺乏溝通 項(xiàng)目管理的附加價(jià)值不清晰,財(cái)務(wù),項(xiàng)目工作會(huì)議效率低 要求解決問(wèn)題的各方未全部出席會(huì)議 不談問(wèn)題，只談”令人興奮“的話題,項(xiàng)目管理,項(xiàng)目工作會(huì)議,現(xiàn)

3、狀報(bào)告,激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目的業(yè)績(jī)脫鉤,Source:McKinsey,職能組織部門,SEPG/000621/SH-Project(97GB),3,項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素,項(xiàng)目小組,標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) 項(xiàng)目細(xì)則 日程監(jiān)控 成本監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,項(xiàng)目的優(yōu)先排序及基于工作小組的評(píng)估 項(xiàng)目的優(yōu)先排序 堅(jiān)持統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn) 跨職能工作小組(財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程等) 項(xiàng)目人員分配,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核 高級(jí)項(xiàng)目管理人員以及職能部門管理層人士出席會(huì)議 會(huì)議具有解決矛盾和進(jìn)行決策的能力 由跨職能工作小組領(lǐng)導(dǎo)作宣講報(bào)告,項(xiàng)目管理,項(xiàng)目小組,現(xiàn)狀報(bào)告,項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制,Sourc

4、e:McKinsey,職能組織部門,SEPG/000621/SH-Project(97GB),4,最佳項(xiàng)目管理的組成因素,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo) 經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策 標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) 項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制,SEPG/000621/SH-Project(97GB),5,項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序與基于小組的評(píng)估,項(xiàng)目選擇,可行性評(píng)估,設(shè)計(jì)解決方案,談判,合同成交,項(xiàng)目執(zhí)行,市場(chǎng)營(yíng)銷,開(kāi)拓/保持與業(yè)主關(guān)系 制定客戶/交易流程 根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益排除客戶 項(xiàng)目中的關(guān)鍵決策,1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序,組成談判小組并制定談判戰(zhàn)略，如需要包括所有的職能(如法

5、律、聯(lián)合、財(cái)務(wù)),業(yè)務(wù)單元,建立交叉職能工作小組,決定投標(biāo)項(xiàng)目,提出初步建議(包括方案設(shè)計(jì)和成本),項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估,確定最后建議,最后確定法律事務(wù)安排,執(zhí)行項(xiàng)目 定期審核 匯報(bào)具體項(xiàng)目進(jìn)展情況,3. 提供法律建議,2. 交叉職能工作小組,聯(lián)盟,對(duì)潛在/已有聯(lián)盟和項(xiàng)目的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)提出建議,財(cái)務(wù),提供財(cái)務(wù)分析支持 提供風(fēng)險(xiǎn)管理支持/技能，以管理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn),法律,提供法律建議，減緩風(fēng)險(xiǎn)和合同談判專業(yè)知識(shí),發(fā)展,競(jìng)標(biāo),繼續(xù)進(jìn)行,關(guān)鍵項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)間,開(kāi)始新的階段,SEPG/000621/SH-Project(97GB),6,市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先排序,根據(jù)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略要求進(jìn)行篩選,目標(biāo)市場(chǎng)中的潛在回

6、報(bào)率較高的項(xiàng)目可能性較大,1,根據(jù)執(zhí)行的可能性進(jìn)行篩選,2,2. 評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量(誤差30%),現(xiàn)有法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目必須在指定地點(diǎn)建立,現(xiàn)有有關(guān)項(xiàng)目的普通規(guī)定融資能力,無(wú)相關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目所有人可獲得所要求的資金,項(xiàng)目所有人可獲得50%的資金,無(wú)現(xiàn)有基金,SEPG投資需求 項(xiàng)目總成本 SEPG項(xiàng)目管理的利潤(rùn) 經(jīng)營(yíng)回報(bào)(收入) SEPG在經(jīng)營(yíng)回報(bào)中所占的份額,1. 該項(xiàng)目是否處于上海環(huán)保的目標(biāo)市場(chǎng)？,項(xiàng)目級(jí)別劃分,高,分類,中,低,選擇中高項(xiàng)目,低可行性項(xiàng)目,目標(biāo)市場(chǎng)項(xiàng)目的 凈現(xiàn)值0 投資資本回報(bào)率12% 內(nèi)部收益率WACC,3. 評(píng)估投資資本回報(bào)率,項(xiàng)目涉及一般問(wèn)題，是唯一可選擇方案,項(xiàng)目解決緊急

7、健康衛(wèi)生問(wèn)題,項(xiàng)目對(duì)基本需求有間接影響，可采油其它方案,4. 評(píng)估凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率 5. 判別該項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義 (SEPG的形象、地區(qū)進(jìn)入),法規(guī),資金的到位程度,需求的緊迫性,SEPG/000621/SH-Project(97GB),7,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的跨功能組的描述,包含所有所需的職能 全權(quán)負(fù)責(zé) 整個(gè)過(guò)程(從融資到工程實(shí)施) 業(yè)績(jī)、時(shí)間和成本 小組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 每個(gè)小組成員有足夠的工作時(shí)間投入 向業(yè)務(wù)單元報(bào)告,財(cái)務(wù)/風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目組,市場(chǎng)部,采購(gòu)部,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)激勵(lì)項(xiàng)目組開(kāi)展工作,SEPG/000621/SH-Project(97GB),8,項(xiàng)目人員同地工作,永久成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理助理 物

8、資經(jīng)理 設(shè)計(jì)工程師 項(xiàng)目開(kāi)發(fā),按需要定,零時(shí)成員,財(cái)務(wù)分析 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)/風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷部代表 聯(lián)盟管理部代表,小組成員在一起辦公 增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神的建立 使活躍的問(wèn)題解決過(guò)程成為可能 最大化地交流溝通,小組成員有特定的辦公地點(diǎn)，并要求零時(shí)成員在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中在該地點(diǎn)辦公(可能是幾天或幾個(gè)月),SEPG/000621/SH-Project(97GB),9,統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),更精確的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算(誤差在+15%之內(nèi))，包括現(xiàn)金流量計(jì)算和預(yù)期的回報(bào) 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估模板,經(jīng)濟(jì),解釋權(quán)益和債務(wù)結(jié)構(gòu)，包括SEPG在項(xiàng)目公司少投資的戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),確定

9、每個(gè)項(xiàng)目的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 與競(jìng)爭(zhēng)者相比，估計(jì)成功競(jìng)標(biāo)的可能性 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估樣本格式,競(jìng)爭(zhēng)地位,估算所需要的項(xiàng)目管理者并確定招聘到合適人員的可能性 確定所需的特殊技能并估算獲得這種技能的成本和可能性 標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式,執(zhí)行能力,具體的項(xiàng)目篩選和目標(biāo)設(shè)置,獲得項(xiàng)目的機(jī)遇 建立了項(xiàng)目業(yè)績(jī)的目標(biāo),SEPG/000621/SH-Project(97GB),10,最佳項(xiàng)目管理的組成因素,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo) 經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策 標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) 項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制,SEPG/000621/SH-Project(97GB),11,經(jīng)常

10、項(xiàng)目評(píng)審步驟,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(例),數(shù)據(jù)庫(kù)中的項(xiàng)目數(shù) 初步接觸的項(xiàng)目數(shù) 獲得要求提交建業(yè)書(shū)的項(xiàng)目數(shù) 總體項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率,建議書(shū)的項(xiàng)目數(shù) 框架協(xié)議的數(shù)量 合同數(shù) 合同的資本投資回報(bào)率,預(yù)算的偏差 進(jìn)度延遲/提先 安全事故 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)措施,營(yíng)運(yùn)利潤(rùn) 資本投資回報(bào)率,工具,項(xiàng)目流量/開(kāi)發(fā)報(bào)告,開(kāi)發(fā)報(bào)告,執(zhí)行報(bào)告,營(yíng)運(yùn)報(bào)告,責(zé)任,市場(chǎng)部,項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁,項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁,業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁,上級(jí),業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁 總裁,業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁 總裁,項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元 總裁,總裁,頻率,每月,每月,不同(見(jiàn)下頁(yè)),每月,SEPG/000621/S

11、H-Project(97GB),12,經(jīng)常項(xiàng)目評(píng)審步驟建立/管理項(xiàng)目,評(píng)審實(shí)施者,頻率,報(bào)告內(nèi)容,來(lái)源,高級(jí)管理委員會(huì)/總裁,每月,項(xiàng)目狀況 預(yù)算狀況 進(jìn)度狀況 特別事件 安全問(wèn)題 聯(lián)盟/合伙人問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)措施,來(lái)自項(xiàng)目報(bào)告的總結(jié),業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo),雙周,項(xiàng)目狀況 預(yù)算狀況 進(jìn)度狀況 特別事件 安全問(wèn)題 聯(lián)盟/合伙人問(wèn)題 風(fēng)險(xiǎn)措施 關(guān)鍵里程碑達(dá)到/未達(dá)到,項(xiàng)目小組,每周或按要求,詳細(xì)的里程碑達(dá)到/未達(dá)到 具體的程序問(wèn)題 采購(gòu)要求 今后計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)措施 項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度 特殊事件 安全問(wèn)題,項(xiàng)目狀況/項(xiàng)目小組分析,來(lái)自項(xiàng)目報(bào)告的總結(jié),SEPG/000621/SH-Project(97GB),13,最佳項(xiàng)目管

12、理的組成因素,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo) 經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策 標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) 項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制,SEPG/000621/SH-Project(97GB),14,營(yíng)銷部項(xiàng)目流量/開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告,日期,營(yíng)銷部經(jīng)理/高級(jí)副總裁審核,確定的項(xiàng)目數(shù) 大 中 小 其它/未分類的 總數(shù),目標(biāo)數(shù),實(shí)際數(shù),差距,目標(biāo)數(shù),實(shí)際數(shù),差距,目標(biāo)數(shù),實(shí)際數(shù),差距,供水,水處理,固體廢棄物,有進(jìn)展的 大 中 小 其它/未分類的 總數(shù),收到提交項(xiàng)目建議書(shū)的要求 大 中 小 其它 總數(shù),RMB,RMB,%,RMB,RMB,%,RMB,RMB,%,#,#

13、,%,#,#,%,#,#,%,SEPG/000621/SH-Project(97GB),15,標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告開(kāi)發(fā)階段,小結(jié),經(jīng)濟(jì),財(cái)務(wù),風(fēng)險(xiǎn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,執(zhí)行,SEPG/000621/SH-Project(97GB),16,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小結(jié)表,業(yè)務(wù)單元,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,日期,項(xiàng)目狀況,經(jīng)濟(jì),SEPG 凈現(xiàn)值 SEPG 投資資本回報(bào)率 合同利潤(rùn) 營(yíng)運(yùn)利潤(rùn),最終建議 框架協(xié)議 合同,(工廠) (工廠),工廠類型,工廠能力,完工日期,總項(xiàng)目成本,財(cái)務(wù),SEPG的權(quán)益 權(quán)益損失,RMB,%,%,需要的資源,項(xiàng)目經(jīng)理 助理項(xiàng)目經(jīng)理,風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估,%,號(hào)碼,工作時(shí)間相當(dāng),SEPG/000621/SH-P

14、roject(97GB),17,經(jīng)濟(jì)評(píng)估表,業(yè)務(wù)單位,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,工廠類型,工廠能力,預(yù)計(jì)完工時(shí)期,號(hào)碼,項(xiàng)目建設(shè)總預(yù)計(jì)支付額,設(shè)計(jì)成本,工程,技術(shù),設(shè)備,建設(shè),項(xiàng)目成本,SEPG的資本投資回報(bào)率,總項(xiàng)目成本,總項(xiàng)目利潤(rùn),合伙人的資本投資回報(bào)率,進(jìn)行中預(yù)算(如適用),工廠能力,每單位收費(fèi),每單位補(bǔ)貼,每單位的營(yíng)運(yùn)成本/單位,每單位的債務(wù)服務(wù)成本/單位,年利潤(rùn),合伙人的資本投資回報(bào)率,項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 (SEPG),項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率 (SEPG),使用的加權(quán)平均資本成本,簽字,項(xiàng)目經(jīng)理,業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁,總收入,總成本,SEPG資本投資回報(bào)率,15%,SEPG/000621/SH-Proj

15、ect(97GB),18,業(yè)務(wù)單位,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,審核,項(xiàng)目經(jīng)理,業(yè)務(wù)單元高級(jí)副總裁,號(hào)碼,權(quán)益結(jié)構(gòu),項(xiàng)目所有人 SEPG,RMB,%,總計(jì),債務(wù)結(jié)構(gòu),來(lái)源,比例%,到期,CFO,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)評(píng)估表,SEPG撤資戰(zhàn)略,說(shuō)明,可能值,SEPG 的投資資金來(lái)源,來(lái)源,權(quán)益成本 (%),再融資選擇,日期,SEPG/000621/SH-Project(97GB),19,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表,業(yè)務(wù)單元,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)總體程度,審核：項(xiàng)目經(jīng)理,號(hào)碼,低-高,風(fēng)險(xiǎn),權(quán)重,降低措施,實(shí)施狀況,程度,成本/進(jìn)度,30%,與承包人/供應(yīng)商簽定業(yè)績(jī)合同,簽了合同,低,財(cái)產(chǎn)損壞,20%,投保盜竊險(xiǎn)/損壞險(xiǎn)

16、現(xiàn)場(chǎng)的保安安排,已投保 已有保安,中,安全,20%,按規(guī)定的安全程序培訓(xùn)所有人員 保險(xiǎn),安全培訓(xùn)完成,中,業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)(不合格的資產(chǎn)),20%,失敗保險(xiǎn),已投保，成本計(jì)入項(xiàng)目成本,低,合同風(fēng)險(xiǎn)(項(xiàng)目所有人不支付),10%,確保資產(chǎn)來(lái)源/提供擔(dān)保,以50%項(xiàng)目?jī)r(jià)值，以資產(chǎn)的形式進(jìn)行擔(dān)保,低,統(tǒng)一分類,潛在的措施及狀態(tài)的示例,SEPG/000621/SH-Project(97GB),20,完成情況評(píng)估表,業(yè)務(wù)單元：,項(xiàng)目名稱：,項(xiàng)目經(jīng)理：,總體競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估：,審核： 項(xiàng)目經(jīng)理,號(hào)碼,潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)力,SEPG對(duì)策,成功的可能性,清華紫光,形象 品牌,總裁拜訪項(xiàng)目所有人,80%,SEPG/000621

17、/SH-Project(97GB),21,執(zhí)行情況評(píng)估表,業(yè)務(wù)單元：,項(xiàng)目名稱：,項(xiàng)目經(jīng)理：,開(kāi)始日期：,結(jié)束日期：,工廠類型：,工廠能力：,所需的資源,FTE,獲得,是,否,來(lái)源,內(nèi)部/外部,時(shí)間分配表,開(kāi)始,結(jié)束,號(hào)碼,SEPG/000621/SH-Project(97GB),22,標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告 執(zhí)行階段,概述,活動(dòng)及重要里程碑,里程碑發(fā)展趨勢(shì)分析,成本變化,改進(jìn)活動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)狀況,決策狀況/要求,安全事故報(bào)告,SEPG/000621/SH-Project(97GB),23,項(xiàng)目執(zhí)行小結(jié),業(yè)務(wù)單元,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,日期,號(hào)碼,關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需要注意,OK,總體狀態(tài),項(xiàng)目,進(jìn)度,成本,風(fēng)險(xiǎn),所需

18、的決策,安全,狀態(tài),評(píng)價(jià),SEPG/000621/SH-Project(97GB),24,活動(dòng)及節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃,業(yè)務(wù)單元,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,日期,號(hào)碼,節(jié)點(diǎn),活動(dòng),一月,二月,三月,四月,五月,六月,七月,八月,九月,十月,十一月,十二月,一月,二月,. ,計(jì)劃,實(shí)際,關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需要注意,OK,總體狀態(tài),SEPG/000621/SH-Project(97GB),25,里程碑趨勢(shì)分析,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,日期,號(hào)碼,目標(biāo),實(shí)際,審核日期,2000,2001,2002,關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需要注意,OK,總體狀態(tài),業(yè)務(wù)單元,一二三四五六七八九十十一十二,一二三四五六七八九十十一十二,一二三四五六七

19、八九十十一十二,SEPG/000621/SH-Project(97GB),26,成本報(bào)告,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,日期,號(hào)碼,業(yè)務(wù)單元,成本 狀態(tài) 估計(jì) 實(shí)際 (上次審核),預(yù)算,目前估計(jì),成本變化說(shuō)明(理由及計(jì)算),+_%,+_%,成本 狀態(tài) 估計(jì) 實(shí)際 (本次審核),關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需要注意,OK,總體狀態(tài),SEPG/000621/SH-Project(97GB),27,成本改進(jìn)活動(dòng),項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,日期,號(hào)碼,業(yè)務(wù)單元,目前成本估算,RMB,其它的項(xiàng)目范圍的影響,降本建議 說(shuō)明想法和作用,目標(biāo) (預(yù)算),差額,是否需要額外的預(yù)算?,是/否,關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需要注意,OK,總體狀態(tài),SEPG/

20、000621/SH-Project(97GB),28,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,日期,號(hào)碼,業(yè)務(wù)單元,關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需要注意,OK,總體狀態(tài),風(fēng)險(xiǎn),狀態(tài),重要程度,成本超支,進(jìn)度逾期,財(cái)產(chǎn)損壞,安全,業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn),SEPG/000621/SH-Project(97GB),29,決策狀態(tài)/要求,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,日期,號(hào)碼,業(yè)務(wù)單元,關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需要注意,OK,總體狀態(tài),上次審核中發(fā)現(xiàn)的所需要的決策,負(fù)責(zé)人,期限,結(jié)果,狀態(tài),所需要的新的決策,負(fù)責(zé)人,期限,延誤后的風(fēng)險(xiǎn),在審核時(shí)填寫(xiě),SEPG/000621/SH-Project(97GB),30,安全事故報(bào)告,項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)

21、理,號(hào)碼,業(yè)務(wù)單元,關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),需要注意,OK,總體狀態(tài),事故,日期,對(duì)項(xiàng)目的影響,日期,SEPG/000621/SH-Project(97GB),31,標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告-營(yíng)運(yùn)階段,經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī),時(shí)間,RMB,成本,能力利用率 百分比,時(shí)間,目標(biāo),倍工時(shí)間 百分比,時(shí)間,收入,備注,目標(biāo),項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目經(jīng)理,號(hào)碼,業(yè)務(wù)單元,日期,SEPG/000621/SH-Project(97GB),32,業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況總結(jié),業(yè)務(wù)單元,日期,建設(shè)中的項(xiàng)目數(shù),SEPG的投資資本回報(bào)率,設(shè)計(jì)成本,工程成本,項(xiàng)目總成本,項(xiàng)目總利潤(rùn),合伙人的投資資本回報(bào)率,運(yùn)營(yíng)收入(如包括運(yùn)營(yíng)階段),處理的容量,每單位的處理收費(fèi),每單

22、位的補(bǔ)替,每單位的運(yùn)營(yíng)成本,每單位的債務(wù)服務(wù)成本,每利潤(rùn),合伙人的投資資本回報(bào)率,預(yù)計(jì)的凈現(xiàn)值(SEPG),預(yù)計(jì)的內(nèi)部收益率,使用的加權(quán)平均資本成本,簽字,項(xiàng)目經(jīng)理,業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁,總收入,總成本,SEPG的投資資本回報(bào)率(預(yù)計(jì)),15%,運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目數(shù),SEPG/000621/SH-Project(97GB),33,業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目狀況總結(jié),業(yè)務(wù)單元,日期,項(xiàng)目,狀況,評(píng)價(jià),(草案，最終的建議書(shū)，備忘錄，合同，建設(shè)期的第1、2、3階段，運(yùn)營(yíng)),SEPG/000621/SH-Project(97GB),34,最佳項(xiàng)目管理的組成因素,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo) 經(jīng)常性地對(duì)

23、項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策 標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng) 項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制,SEPG/000621/SH-Project(97GB),35,一個(gè)保證小組積極性的簡(jiǎn)單程序,制定目標(biāo),關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由項(xiàng)目評(píng)價(jià)過(guò)程而定,經(jīng)?；仡?整個(gè)項(xiàng)目小組參加回顧程序,評(píng)估總體業(yè)績(jī),以項(xiàng)目為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)懲與項(xiàng)目成功與否掛勾,創(chuàng)造精神 負(fù)責(zé)態(tài)度,對(duì)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)最好的實(shí)踐,SEPG/000621/SH-Project(97GB),36,* 資料來(lái)源：,Unit of measure,SEPG/000621/SH-Project(97GB),37,建議一個(gè)更小更活躍的董事會(huì),組成 百分比,董事會(huì)人數(shù),11,7,9,目前,啟動(dòng)