版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、技 術(shù) 創(chuàng) 新 管 理,E-mail:,吳貴生 王毅 主編 清華大學出版社,技術(shù)創(chuàng)新管理(第 2 版),第一章 技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論,主要內(nèi)容,第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型 第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過程 第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的進化理論,第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的概念和類型,一、技術(shù)創(chuàng)新的概念 二、技術(shù)創(chuàng)新的分類,一、技術(shù)創(chuàng)新的概念,技術(shù)創(chuàng)新的定義 技術(shù)創(chuàng)新概念的特點 技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系,技術(shù)創(chuàng)新的定義,技術(shù)創(chuàng)新是指由技術(shù)的新構(gòu)想,經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合,到獲得實際應(yīng)用,并產(chǎn)生經(jīng)濟、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。,技術(shù)創(chuàng)新概念的特點,技術(shù)創(chuàng)新是基于技術(shù)的活動 技術(shù)創(chuàng)新所依據(jù)的技術(shù)變動允許有較大的彈性
2、技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的概念,技術(shù)創(chuàng)新與有關(guān)概念的區(qū)別與聯(lián)系,與技術(shù)發(fā)明的區(qū)別和聯(lián)系 與研究開發(fā)的區(qū)別和聯(lián)系 與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的區(qū)別和聯(lián)系 與技術(shù)進步的區(qū)別和聯(lián)系 與技術(shù)改造的區(qū)別和聯(lián)系,二、技術(shù)創(chuàng)新的分類,按創(chuàng)新程度分類 按創(chuàng)新的對象分類 按技術(shù)變動的方式分類,按創(chuàng)新程度分類,漸進性創(chuàng)新 漸進性創(chuàng)新(incremental innovation)是指對現(xiàn)有技術(shù)進行局部性改進所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。 根本性創(chuàng)新 根本性創(chuàng)新(radical innovation)是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。如未來的第四代移動通信手機就是一項根本性創(chuàng)新。,按創(chuàng)新的對象分類,產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新(product in
3、novation)是指在產(chǎn)品技術(shù)變化基礎(chǔ)上進行的技術(shù)創(chuàng)新。 工藝創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新(process innovation),又稱過程創(chuàng)新,是指生產(chǎn)(服務(wù))過程技術(shù)變革基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新。,按技術(shù)變動的方式分類,技術(shù)變動方式 結(jié)構(gòu)性變動 結(jié)構(gòu)性變動是指技術(shù)(產(chǎn)品或工藝)要素結(jié)構(gòu)或聯(lián)結(jié)方式的變動。 模式性變動 模式性變動是指技術(shù)原理的變動。,技術(shù)變動的兩種方式,圖1-1 技術(shù)變動方式,按技術(shù)變動的方式分類,局部性創(chuàng)新 在技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均未變動條件下的局部技術(shù)改進所形成的創(chuàng)新 模式性創(chuàng)新 在技術(shù)原理變動基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新 技術(shù)結(jié)構(gòu)變動形成的技術(shù)創(chuàng)新 全面性創(chuàng)新 技術(shù)結(jié)構(gòu)和模式均發(fā)生變動所形成的創(chuàng)
4、新,第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過程,一、 單項技術(shù)創(chuàng)新過程 二、系列技術(shù)創(chuàng)新過程,一、單項技術(shù)創(chuàng)新過程,線性模型 交互模型 鏈環(huán)模型 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型,線性模型,線性模型認為技術(shù)創(chuàng)新是由前一環(huán)節(jié)依次向后一環(huán)節(jié)推進的過程。由起始環(huán)節(jié)的不同,又分為兩種模型: 技術(shù)推動模型 需求拉動模型,技術(shù)推動模型,圖1-2 技術(shù)創(chuàng)新過程的技術(shù)推動模型,需求拉動模型,圖1-3 技術(shù)創(chuàng)新過程的需求拉動模型,交互模型,該模型認為,技術(shù)創(chuàng)新是由技術(shù)和市場共同作用引發(fā)的;同時,創(chuàng)新過程中各環(huán)節(jié)之間及創(chuàng)新與市場需求和技術(shù)進展之間還存在交互作用的關(guān)系。,交互模型,圖1-4 技術(shù)創(chuàng)新過程的交互模型,鏈環(huán)模型,這一模型側(cè)重于創(chuàng)新過
5、程的描述,它將技術(shù)創(chuàng)新活動與現(xiàn)有知識存量和基礎(chǔ)性研究聯(lián)系起來,同時又將創(chuàng)新各環(huán)節(jié)之間的多重反饋關(guān)系表達出來,是對創(chuàng)新過程較合理、較詳盡的解釋。,圖1-5 創(chuàng)新過程的鏈環(huán)模型,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型,該模型表明了技術(shù)和市場這兩個最重要的外部環(huán)境與創(chuàng)新過程的聯(lián)系,及企業(yè)內(nèi)部兩個關(guān)鍵部門(R&D、銷售)與創(chuàng)新過程的聯(lián)系;模型將創(chuàng)新過程劃分成若干階段,指明了各階段創(chuàng)新的實施者及相應(yīng)的實施或管理任務(wù)。,圖1-6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程綜合模型,二、系列技術(shù)創(chuàng)新過程,AU創(chuàng)新模型 逆AU追趕模型,AU創(chuàng)新模型,圖1-7 AU創(chuàng)新模型,AU創(chuàng)新模型,不穩(wěn)定階段 過渡階段 穩(wěn)定階段,逆AU追趕模型,圖1-8 逆A
6、-U 追趕模型,逆AU追趕模型,引進階段 消化吸收階段 改進階段 追趕過程與發(fā)展階段,第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的進化理論,一、經(jīng)濟變化的進化理論 二、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的進化理論 三、創(chuàng)新管理中的常規(guī),一、經(jīng)濟變化的進化理論,經(jīng)濟的進化論視角 經(jīng)濟進化論核心概念之一:選擇 經(jīng)濟進化論核心概念之二:常規(guī)(routine) 經(jīng)濟進化論核心概念之三:搜索 經(jīng)濟進化論的核心概念之四:進化過程 經(jīng)濟進化論的企業(yè)模型,二、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的進化理論,“計劃內(nèi)”進化 例:英特爾DRAM技術(shù) “計劃外”進化 例2-1:英特爾微處理器技術(shù)戰(zhàn)略,企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的進化理論,三、 創(chuàng)新管理中的常規(guī),常規(guī)是每一個組織都會形成的獨特行為方式,是創(chuàng)新獲得成功的重要因素,是企
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025標準轎車買賣合同
- 2025室內(nèi)裝修合同家裝人工費施工合同
- 2024年度天津市公共營養(yǎng)師之三級營養(yǎng)師押題練習試題A卷含答案
- 2024年度四川省公共營養(yǎng)師之三級營養(yǎng)師通關(guān)提分題庫(考點梳理)
- 2025年中國流感疫苗市場運行態(tài)勢及行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報告
- 非PVC軟包裝袋項目可行性研究報告
- 毛筍行業(yè)市場發(fā)展及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025簽署影視合同應(yīng)注意的問題
- 中國工業(yè)用大包粉項目投資可行性研究報告
- 蓄水池可行性研究報告
- 2023-2024學年上海市普陀區(qū)三年級(上)期末數(shù)學試卷
- 中國特色大國外交和推動構(gòu)建人類命運共同體
- 粗粒土和巨粒土最大干密度記錄表及報告
- 愛麗絲夢游仙境話劇中英文劇本(共6頁)
- 書法少年宮活動記錄
- 表冷器性能計算書
- 走遍德國 A1(課堂PPT)
- 照明公司個人工作總結(jié)范文
- 熱控專業(yè)施工質(zhì)量驗收范圍劃分表
- 2022年sppb簡易體能狀況量表
- 各類傳染病個案調(diào)查表集
評論
0/150
提交評論