工程項目管理若干最佳實踐.ppt

1、工程項目管理若干最佳實踐,2,內(nèi)容提要,項目管理與控制的過去、現(xiàn)在與未來 項目管理與控制的核心要素 工程項目管理在國內(nèi)若干實踐,3,工程項目管理與控制的過去,30年前 系統(tǒng)工程運籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（CPM）運用階段 還沒有項目管理的專業(yè)定義 優(yōu)選法與統(tǒng)籌法推廣（國內(nèi)） 20年前 用PC代替手工的單純CPM計算階段，或者說是簡單的時間管理階段 還沒有項目管理的專業(yè)定義，但是已經(jīng)開始出現(xiàn)PMI這類專業(yè)組織 通過世行項目開始引進國際項目經(jīng)營模式,4,10年前 仍以時間管理為主要目的與工作內(nèi)容 項目管理專業(yè)確定，PMBOK 96項目管理知識體系指南版起到里程碑的作用 引進FIDIC及監(jiān)理機制、四控兩管

2、一協(xié)調(diào)高度歸納項目管理（國內(nèi)） 5年前 PMI項目管理協(xié)會，IPMA國際項目管理協(xié)會在國內(nèi)近乎商業(yè)目的推廣 項目管理全面滲透到其他行業(yè)領(lǐng)域,工程項目管理與控制的過去,5,項目管理與控制的現(xiàn)在,PMI，IPMA在國內(nèi)已有大量的注冊人士 國家出臺了建造師、項目管理師、投資管理師資質(zhì)證書制度 大批院校設(shè)置了項目管理/工程管理學(xué)科專業(yè) 業(yè)界意識到項目型企業(yè)的管理必須以項目管理為基點展 開 PMBOK2004版進一步穩(wěn)固了PMI的專業(yè)研究機構(gòu)地位,6,項目管理與控制的未來,一切皆項目，或者說這是一個項目的世界 項目管理完全跨出基建工程、國防領(lǐng)域進入像IT研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、大型處理廠維護檢修、大型會

3、議與活動的組織等新的項目領(lǐng)域 懂業(yè)務(wù)、懂項目管理的專業(yè)人員將是未來十分寶貴的人才 MBA與PMP項目管理專業(yè)人員會融為一體,7,項目管理與控制的核心要素 (一),核心要素 范圍管理 集成管理 時間管理 溝通管理,專業(yè)管理 成本管理 質(zhì)量管理 采購管理 人力資源管理 風(fēng)險管理,8,“以進度計劃為主線”實現(xiàn)集成管理 進度計劃是工作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) 進度計劃確定相關(guān)項目管理流程的起點與終點時間要求 不同類型的管理業(yè)務(wù)與進度計劃結(jié)合構(gòu)成動態(tài)的、環(huán)環(huán)相扣的集成系統(tǒng) “以計劃是龍頭”實現(xiàn)動態(tài)管理,項目管理與控制的核心要素(二),9,項目管理體系 企業(yè)組織責(zé)任 項目管理模式,項目管理與控制的核心要素 (三),10

4、,工程項目管理在國內(nèi)的若干實踐 （一） -計劃管理與進度控制,僅以P3軟件為例 1986年 世行貸款的福建水口水電站（1400mw）工程建設(shè)管理 1990年 世行貸款的二灘水口水電站（3300mw）工程建設(shè)管理 1993年 世行貸款的小浪底水利樞紐電站(1800mw)工程建設(shè)管理 1994年 三峽工程 1996年 中油全行業(yè)推行P3系列軟件 1997年 世行貸款的引黃入晉工程、秦山核電工程 1998年 中國國家電力公司全行業(yè)推行P3系列軟件 2000年 國家電網(wǎng)公司三峽上海送出輸變電工程 2001年 遼寧省、山西、江蘇、河南電力公司推行P3系列軟件 2002年 北京奧運會組委會、西氣東輸工程

5、2003年 北京地鐵工程、奧運會主場館工程 2004年 蘇通大橋工程、大亞灣核電檢修工程,11,例如: 計劃編制過程,12,1. 里程碑計劃,13,2. 一級計劃,14,工程項目管理在國內(nèi)的若干實踐 （二） - 投資過程的控制管理,關(guān)聯(lián)/閉環(huán)管理 - 通過預(yù)算/概算、合同、實際溶為一體的費用工作表來將整個投資費用過程反映得淋漓盡致。 實時管理 - 通過對合同履行的跟蹤記錄，確實撐握住資金的流向，可及時反映費用控制的結(jié)果（是超？是省？）。 變更管理 - 隨時監(jiān)控費用的變更情況，為處理變更索賠、結(jié)算提供詳實的跟蹤記錄。,15,16,合同臺帳,17,支付臺帳,18,變更臺帳,19,工程項目管理在國內(nèi)的若干實踐 （三） - 項目管理體系與集成的系統(tǒng)建