生產(chǎn)計(jì)劃編制流程.ppt

1、演講內(nèi)容，生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概念講演者：王登立，生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概念，生產(chǎn)計(jì)劃定義生產(chǎn)計(jì)劃分類我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)類型；生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容階段準(zhǔn)備期間標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和修改小組配額標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：生產(chǎn)工作計(jì)劃的內(nèi)容10。準(zhǔn)備生產(chǎn)工作計(jì)劃的步驟是什么？11.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理12。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)改善13。摘要第一，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃定義，公司總生產(chǎn)大綱，分解到各個(gè)相關(guān)部門，測(cè)量生產(chǎn)能力和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行排練，同時(shí)，要根據(jù)人、機(jī)器、材料、法律、環(huán)節(jié)合理安排，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。而且，要檢查對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃的曹征、控制、改善。第二，生產(chǎn)計(jì)劃分類、年度生產(chǎn)計(jì)劃每月或批生產(chǎn)計(jì)劃小組生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)

2、計(jì)劃生產(chǎn)的樣式和數(shù)量。同時(shí)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方向和客戶貨物會(huì)議的需求進(jìn)行了修改，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)制定。每月或批生產(chǎn)計(jì)劃-指每月或每個(gè)批的生產(chǎn)計(jì)劃，其說明如下：生產(chǎn)風(fēng)格、尺寸、顏色、數(shù)量、交貨期才能使組織生產(chǎn)。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃-按照每月或每個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作實(shí)施到團(tuán)隊(duì)工作中，明確生產(chǎn)時(shí)間的周期、完成日期和組生產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)量、樣式、尺寸、生產(chǎn)時(shí)間和交貨時(shí)間，通常稱為“工作計(jì)劃”。第三，我公司生產(chǎn)計(jì)劃的確定類型，(1)，按需-“銷售結(jié)算”型，公司通過客戶訂單會(huì)議需求進(jìn)行匯總后組織生產(chǎn)。(2)、意圖預(yù)測(cè)型-“生產(chǎn)促銷”型，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)經(jīng)銷商的意見和企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)要求組織生產(chǎn)。第四，生產(chǎn)計(jì)劃的安

3、排，生產(chǎn)計(jì)劃的安排主要從四個(gè)茄子方面考慮。1.以交貨期為原則，交貨時(shí)間短或近的要先安排生產(chǎn)。2.應(yīng)以市場(chǎng)需求為原則，確定顧客銷售比較旺盛、缺貨、急需補(bǔ)充的優(yōu)先順序。3、以生產(chǎn)能力為原則，各生產(chǎn)隊(duì)或裝配線節(jié)拍與生產(chǎn)能力相匹配的原則，同時(shí)考慮設(shè)備、生產(chǎn)時(shí)間、人員的負(fù)荷，以生產(chǎn)、技術(shù)為基礎(chǔ)。4.工藝過程以原則為原則，風(fēng)格工序多，復(fù)雜，生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，必須老師生產(chǎn)。5、準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃、主要掌握生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容、統(tǒng)一平衡、確定生產(chǎn)工作量和剪裁日期、生產(chǎn)日期、原材料倉(cāng)庫(kù)日期、檢驗(yàn)日期、交貨(接收)日期等。相反，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，顧客每天要求貨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等材料，生產(chǎn)時(shí)間緊張，質(zhì)量下降。生產(chǎn)率低。

4、6，生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容階段的準(zhǔn)備，(1)，技術(shù)文件準(zhǔn)備技術(shù)工藝文件(樣品、模板、工藝目錄、彩卡)等，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。否則會(huì)影響正常生產(chǎn)，導(dǎo)致等工浪費(fèi)。(2)、原料和輔助材料的制備；原輔助材料和各種輔助材料必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)或分批供應(yīng)，確保生產(chǎn)正常有序，生產(chǎn)過程中斷了，不影響生產(chǎn)，同時(shí)要根據(jù)庫(kù)存合理使用，心里要有數(shù)。(3)、設(shè)備維護(hù)和備件準(zhǔn)備；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要完整正常有序地生產(chǎn)，開展日常維修、檢查、教練工作。做好必要的設(shè)備備件儲(chǔ)存、應(yīng)做的及準(zhǔn)備等工作。(四)職員部署；準(zhǔn)備工作計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，提前調(diào)整勞動(dòng)組織，確保關(guān)鍵的主要工序和其他輔助工序能在規(guī)定的期限內(nèi)完成，合理安排，不延誤

5、交貨期，生產(chǎn)過程中發(fā)生突發(fā)事故，要提前調(diào)整。，(5)，布置作業(yè)；根據(jù)生產(chǎn)工作計(jì)劃，按小組細(xì)分，每天按定額完成生產(chǎn)任務(wù)，具體有三個(gè)。要求標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)職員每天按(固定標(biāo)準(zhǔn))數(shù)量完成每道工序。定期派遣工人。也就是說，如果一個(gè)產(chǎn)品的數(shù)量多、樣式少，就要根據(jù)車間工作計(jì)劃一次編制團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，考慮到鉛機(jī)之間的長(zhǎng)度和生產(chǎn)穩(wěn)定性。指對(duì)借調(diào)產(chǎn)品的少量生產(chǎn)。產(chǎn)品工藝多、復(fù)雜，因超載，定期調(diào)度渡邊杏，一般采用“插入法”，臨時(shí)安排工人完成生產(chǎn)任務(wù)。7、制定和修改期限標(biāo)準(zhǔn)；(工作時(shí)間定額、生產(chǎn)位、消費(fèi)定額)，根據(jù)期限標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的期限和數(shù)量分配給車間或團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)，規(guī)定定額標(biāo)準(zhǔn)完成。有助于編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)，合理的工期量標(biāo)準(zhǔn)，建立正

6、常的生產(chǎn)秩序和工作節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，利用生產(chǎn)能力，縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。注意；注意。持續(xù)時(shí)間-表示時(shí)間。生產(chǎn)產(chǎn)品所需的時(shí)間和生產(chǎn)產(chǎn)品所需的時(shí)間。數(shù)量-表示一次投入的產(chǎn)品數(shù)量或半成品數(shù)量?？梢曰谏a(chǎn)主管部門生產(chǎn)安排、工藝流程、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)完成日期。設(shè)置每個(gè)生產(chǎn)小組的生產(chǎn)周期(日產(chǎn)量、個(gè)人產(chǎn)量)，然后將公司最短的生產(chǎn)周期和最長(zhǎng)的生產(chǎn)周期設(shè)置為一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)期間標(biāo)準(zhǔn)?？偵a(chǎn)率生產(chǎn)總值勞動(dòng)原材料資本能源其他，勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)總值(萬元)勞動(dòng)投入(萬元)物料生產(chǎn)率生產(chǎn)總值(萬元)原材料投入總額(包括直接和間接材料)物料利用成品產(chǎn)量100原材料

7、投入平均每日產(chǎn)量計(jì)劃期間生產(chǎn)計(jì)劃期間每天數(shù)量(件/件*天)配額太低，抑制生產(chǎn)能力容易使員工分心，影響員工績(jī)效工資制，生產(chǎn)成本太高，影響公司經(jīng)濟(jì)利益，公司不會(huì)得到快速發(fā)展。9、生產(chǎn)工作計(jì)劃的內(nèi)容，生產(chǎn)工作計(jì)劃是指生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為車間、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的日常生產(chǎn)工作量，建立正常的生產(chǎn)秩序，實(shí)施均衡的生產(chǎn)。其作用和目的：(1)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)量、質(zhì)量和交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。(2)，合理組織生產(chǎn)，及時(shí)控制具體隊(duì)伍、職員、原輔助材料、設(shè)備等，投入少，產(chǎn)量大。(3)，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效率，重視時(shí)間的利用，設(shè)備的利用，人力的利用，工資定額的提高，消費(fèi)的減少。(4)從接受生產(chǎn)訂單到保管成品所需的時(shí)間控制技術(shù)工

8、藝所需的時(shí)間，采購(gòu)物料所需的時(shí)間，檢驗(yàn)物料倉(cāng)庫(kù)所需的時(shí)間，小組生產(chǎn)所需的時(shí)間，檢驗(yàn)成品所需的時(shí)間，以及包裝倉(cāng)庫(kù)所需的時(shí)間。10，準(zhǔn)備生產(chǎn)工作計(jì)劃的階段，(1)，數(shù)據(jù)收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的預(yù)計(jì)。分解最近生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)和工作的數(shù)據(jù)和要求。分析過去期間生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況。技術(shù)要求、措施計(jì)劃和內(nèi)容。目前人、機(jī)、材、法、環(huán)五大要素情況。(2)，考慮曹征安排，以下因素各產(chǎn)品的品種，數(shù)量塔配給生產(chǎn)。主要生產(chǎn)任務(wù)和緊急生產(chǎn)任務(wù)的利害關(guān)系，是否考慮加班。技術(shù)質(zhì)量要求難度，是否加強(qiáng)教育地圖。生產(chǎn)進(jìn)度前后的日程是否合理，是否按計(jì)劃完成。生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)力之間的平衡是否消除瓶頸。11，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)控制、生產(chǎn)工作計(jì)劃

9、執(zhí)行過程中，受各種因素(包括客觀因素)的影響，生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際差異發(fā)生，應(yīng)通過協(xié)調(diào)、溝通加以控制。差異的主要原因如下：(1)、職員各種原因的變動(dòng)、職員的病、心情不好、家庭等原因。(2)、設(shè)備故障、復(fù)雜維修、停電等。(3)、特殊機(jī)器、工具、模具等儲(chǔ)備不足。(4)，技術(shù)準(zhǔn)備不當(dāng)。樣品服裝、模板、工藝文件等。(5)，發(fā)生了質(zhì)量事故。(6)，表面輔料供應(yīng)不足，大氣材料等。12，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，(1)掌握員工的心理變化，接受外部因素的變化。(2)、設(shè)備的日常定期維護(hù)、檢查教練和設(shè)備初步費(fèi)翔工作。(3)，合理使用各種機(jī)器、工具、模具。(四)提高工作質(zhì)量，消除瓶頸，確保生產(chǎn)如期完成。(5)合理把握采購(gòu)生產(chǎn)周期，減少待定材料。(6)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理(維修、整理、清潔、清潔、規(guī)范、安全)。(7)、實(shí)行“政治管理”，有東西就一定有區(qū)域，有的區(qū)域掛招牌，掛招