抓安全做管理反三違,要遏制的25種人.ppt

1、抓安全，做管理，反“三違”要遏制的25種人,一是大聲疾呼“心急如焚的人”,此類人為急躁盲目型，欠缺穩(wěn)重思慮，往往只看到問題的表面，對所要造成的威脅缺少安全防范和保障措施的決策。大多為三類型領(lǐng)導(dǎo)者或管理者。弊端有三： 1、看到問題，不管三七二十一，就盲目下達指令，由不得別人把問題的方式方法陳述。 2、只重視完成任務(wù)，對安全生產(chǎn)中的結(jié)果不負責任，總覺得員工干的太慢，太小心，加大步伐、加快進度，成了他“心急如焚”的口頭禪。 3、安全生產(chǎn)過程中，大聲疾呼會給工作人員帶來恐懼感及忙中出錯。 案例告訴我們，對待安全生產(chǎn)心急如焚的領(lǐng)導(dǎo)和大聲疾呼的領(lǐng)導(dǎo)，他的手下安全事故和問題會經(jīng)常出現(xiàn)。因此不提倡此種領(lǐng)導(dǎo)作為

2、。有此種類型的領(lǐng)導(dǎo)屬于善于“違章指揮型”。 工作中有此種類型的人，一定要糾正或予以調(diào)崗。,二是善于冒險、不考慮后果的“大膽人”,善于冒險，不考慮后果，為“激進勇氣型”。有勇有謀方為志士，安全生產(chǎn)中，要的是預(yù)防在前，隱患后果的權(quán)衡。光有勇，沒有謀（安全意識）是不行的，往往僅靠勇氣和敢干，就當下決斷而行之，后果不堪設(shè)想。安全最忌冒險，每項工作沒有安全防護保障，禁止激進冒險，工作要的是安全，而不是勇敢。否則，缺少安全保障去冒險就是違章作業(yè)。 工作中有此種類型的人，一定要嚴格管理。,三是冒失莽撞的“先進人”，,安全生產(chǎn)工作中的冒失、莽撞是安全操作的“大忌”，往往體現(xiàn)自我安全做的不細、不到位、草率、毛手

3、毛腳不穩(wěn)妥。屬于嗨嗨呆呆的“胡作妄為型”。 安全來不得半點的粗心大意和思想麻痹，不是僅憑自己想怎么干，就怎么干，盡管你事事走在最前面，成績排在第一位，仍然要繼續(xù)對安全精益求精。不把安全放在第一位，冒失莽撞和爭權(quán)奪利沒有什么區(qū)別。為了爭奪第一，而忽視安全第一，到頭來，不但成不了“先進”，還會把自己推向施工的邊緣。 工作中有此種類型的人，一定要嚴格管理控制，約束他人求勝心切的行為。,四是吊兒郎當?shù)摹榜R虎人”，,對安全不在乎，抱著無所謂，或試試看的吊兒郎當?shù)南敕?、做法的人，屬于輕率安全的“馬虎型”。 安全靠的是意識決定思想，思想主宰安全行為，行為的一舉一動，都必須要安安全全、穩(wěn)穩(wěn)當當，來不得半點的粗

4、心大意，才符合安全生產(chǎn)工作要求。 馬馬虎虎、湊湊和和、吊兒郎當，就是對安全的極端不負責任，等于拿自己的生命開玩笑，拿其他人的生命作“康樂球”。 工作中有此種類型的人，一定要重點教育，嚴格管理，可列為重點反“三違”的對象。,五是熟視無睹“油瓶倒不扶的人”,對安全熟視無睹、油瓶倒不扶的人，屬于利己“不道德型”。 安全生產(chǎn)人人有責，安全生產(chǎn)要的是齊抓共管，安全生產(chǎn)要的是人人動手做，事事有人管，對待安全要想對待自己的眼睛一樣呵護。 對違章違紀和安全隱患，明明知嘵，卻熟視無睹，漠不關(guān)心他人，只要自己能過的去，不管他人“死活”，即使油瓶倒了，一步超過去也不主動扶起來，內(nèi)心的意念是“各掃門前雪，不管他人瓦上

5、霜”。有此種類型的人，是非?？膳挛ｋU的，如果出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層或管理層，一定要移出他，如果出現(xiàn)在員工中，也一定要挖出來解除，這種不道德的行為，違背了安全的“三不傷害”的原則，最終的下場是人人誅之，甚至會遭天譴。 工作中有此種類型的人，不但企業(yè)不能容他，社會也不能容他，如果不思悔改，最終會走向損人利己的墳?zāi)埂?六是滿不在乎的“粗心人”,“明知山有虎，偏向虎山行”或“初生牛犢不怕虎”，對什么事，什么樣的安全都抱著“吉人自有天相”的滿不在乎，屬于走一步、算一步的粗心“逞能型”。 此種類型的人，好違章違紀，什么事都想試一試、做一做，有一種“不到黃河心不死”的感覺，往往拿安全當耳戲，對安全“不投入，不進鹽”的

6、我行我素“頑固派”。 工作中有此種類型的人，一定要及時幫教，必須用安全制度強制管理，手段必須要硬，要隨時予以重點關(guān)注。,七是搗蛋琉球、使絆子的“拐壞人”,安全要的是團結(jié)友愛、關(guān)心、愛心永駐。工作中，安全是嚴肅的、認真的、誠實的，一不能存有嬉戲、互開玩笑；二不能故意造作、暗使絆子；三不能肆意打擊報復(fù)。搗蛋琉球、使絆子的人，屬于破壞安全生產(chǎn)的“幫派型”。 此種人，只要看見別人有成績，工作薪酬多，事業(yè)紅火，就處心積慮地打擊報復(fù)，或暗中作梗，目的及時自己達不到的，也不想讓他人達到，自己做不到的，別人也休想做到，甚至為了達到自己的目的，他人好事，處處反對，不支持，石蛋縫里的山藥，不吃也要摳爛。 工作中有

7、此種類型的人，人人必須要在安全生產(chǎn)中做好警覺與監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)要制定這方面的員工守則或管理制度進行制約，好人必須要有好的制度予以保護。否則會給正常安全生產(chǎn)帶來秩序混亂，文明生產(chǎn)受挫的后果。,八是心存僥幸的“麻痹人”,安全需要做實、做細、做到防范在先，不能存有任何疑慮和僥幸。心存僥幸的人，屬于“蠻干型”。 領(lǐng)導(dǎo)者盲目安排是蠻干指揮，管理者忽視安全是蠻干執(zhí)行，一個僥幸工作是蠻干操作。工作不能馬虎，思想不能麻痹，安全不能松懈，管理不能自由放松，計劃不能無安全而制，方案不能無安全而設(shè)，生產(chǎn)不能無安全制度而行。敬業(yè)才能心安，安全才能放心。 事故出于麻痹，安全來于警惕。安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。 工作中有

8、此種類型的人，一定要及時發(fā)現(xiàn)，及時進行安全教育培訓(xùn)。,九是投機取巧的“大能人”,在員工接受計劃任務(wù)、履行質(zhì)量要求、實施措施方案時，總算“自我經(jīng)濟帳”，一是怎么省時、省力怎么干；怎么快、怎么省原材料怎么干；怎么偷工減料、投機取巧地少干點，多爭錢，怎么干，根本不把安全放在首要位置，質(zhì)量放在第一位置。有這種動機的人，屬于營私舞弊“虛偽造作型”。 此類人，在工作中最易于發(fā)現(xiàn)，如：質(zhì)量不合格、整改不徹底、以次充好假冒偽劣、有一添二的弄虛作假、故弄玄虛的虛造瞞報、以舊換新的偷工減料、多給少做的投機取巧等等。 工作中有此種類型的人，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者一定要用制度嚴抓嚴管，不能放任自由，否則效仿的人會越來越多，最

9、終會給企業(yè)帶來管理混亂，走向腐敗衰落。,十是固執(zhí)己見、我行我素的“怪癖人”,存在一個上，只顧滿天要價，不想摸地還錢，不合適工作及時這樣的。存在領(lǐng)導(dǎo)層上，保守、固執(zhí)、官僚在上，聽不進忠言，唯我獨尊只顧揮舞著權(quán)勢，東一榔頭、西一棒槌亂打，還嫌權(quán)力小，“油水少”，我的地盤我做主，一個草棒掐不齊，我及時這樣的。存在管理層上，只顧享受清閑，不問政事，睜一只眼閉一只眼，處處老好人，工作成了他手中的撲克牌游戲，起得好想打就打，不想打就重新洗牌，“天高皇帝遠”，“現(xiàn)今不如現(xiàn)管”，叫干就干，不叫干，老輩沒當過官也沒有餓死。此種人是不務(wù)實的人，屬于狡詐“神經(jīng)質(zhì)型”。 工作中有此種類型的人，層層領(lǐng)導(dǎo)對下屬的用人要心

10、知肚明，能者上、庸者下，舉能用賢改換人事體制，就能擺脫固步自封難以提升管理的“怪圈”。,十一是欲望無止牢騷滿腹的“情緒人”,員工有牢騷，是愁好活不湊手，工資低嫌錢掙得慢；管理者有牢騷，是嫌管理事務(wù)多，處處挨批難提干；領(lǐng)導(dǎo)者有牢騷，是這山望著那山高，福利待遇還想再撈點；老板有“牢騷”，面對手下的不作為，大會小會罵混蛋。欲望無止、牢騷滿腹、借口一大堆的人，屬于不愿吃苦，攀比、妒忌，“私欲攬權(quán)型”。 員工工作效率不高，班組團隊要求不嚴，8小時工作時間缺少勞動組合計劃，拿不上工資，不愿自己，反而愿老板方案定的低，沒有人考慮自己所拿的工資，按8小時算，每小時所做的工應(yīng)該能掙多少，假如每天干4個小時，一個

11、月拿2000元，8小時干滿就是4000元，可以問一下發(fā)牢騷的員工，你每天干幾個小時的工作？ 管理者對工作中的失誤，往往逃避責任，愛發(fā)牢騷或做各種辯解，或希望老板提攜，不但多年沒提攜，反而事事有批評，把自己不愿承擔責任和批評當成工作的牢騷而行之，試問：老板喜歡什么樣的管理者？就是準備提升干部，應(yīng)該提升那種管理者？明白了，自己就沒有怨言了。凡是成功者追隨老板，把困難當著機遇，把苦當著奉獻，把盡職盡責當著成績，從來不找借口和發(fā)牢騷。 領(lǐng)導(dǎo)者“身在曹營心在漢”，從政不務(wù)政，面對企業(yè)賦予的職務(wù)、權(quán)力，用來做虧心事，或不負重的敬業(yè)態(tài)度，總想得寸進尺，享受欲望無止的權(quán)力和待遇。試問老板用你做什？企業(yè)等你來做

12、什？員工擁護你做什？員工發(fā)牢騷情有可原，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)牢騷純粹是瞎胡鬧，是老板都會這樣想，就是不愿說出來。培訓(xùn)師說：“領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己到底能吃幾碗干飯再做事，稱一下自己幾斤幾兩再做人。小燕子張嘴，再等老燕子與食，老燕子張嘴，永遠等誰來與食？” 工作中有此種類型的人，只有捫心自問，從自己身上找原因，循序漸進，吃苦耐勞，用行動說話，才能不斷提升自己，擺脫不平不滿的牢騷，做個老板喜歡的忠實的人才是成功務(wù)實之道。,十二是難事纏身、心事重重的“憂愁人”，,有能力的人，能把多項工作融在一起，先急后緩事有巨細地做好，從不把難事放在嘴邊，推到另一邊，即使家事、工作事再多，煩惱挫折再大，從不把愁云掛在臉上，沒有條件創(chuàng)

13、造條件也要上，寧愿白加黑絲絲解扣，也不主動放棄讓心事壓死。 不經(jīng)一番寒徹骨，那得梅花撲鼻香。黑暗過后是黎明，精神爽朗自康寧。難事纏身不知解，心事重重不會謀，終會影響自身健康和安全。 屬于這種類型的人，是“抑郁型”。 工作中有此種類型的人，要及時進行心理解壓減負，要從思想上予以溝通，從方式方法上引導(dǎo)指路，從別人好都是成功案例中覺醒他，讓他戰(zhàn)勝自我，重整旗鼓。,十三是急于求成的“草率人”,心急吃不了熱豆腐，一口吃不成大胖子。急中失智，忙中出錯。急于求成的人，屬于“了草型”。 凡事急于求成，必然會導(dǎo)致錯亂，質(zhì)量不合格。凡是急于求成的人，他的安全要求不高，標準要求不嚴，往往只求數(shù)量，不求質(zhì)量。還有的為

14、了按時完成任務(wù)，無視安全規(guī)章制度，省去一些安全步驟，簡單從事，草草結(jié)束，失去了章程、章法，形成草率做事、草率管理，最終因草率導(dǎo)致?lián)p失和事故。 對工作草率的人，及時對工作不認真的人，對安全不負責的人，安全生產(chǎn)工作中，堅決要杜絕凡事急于求成的人，凡事輕視安全敷衍了事的人，安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。 工作中有此種類型的人，特別是安全工作，一定要跟上監(jiān)督，嚴格檢查，小心無大錯，粗心鑄大過。做到制度嚴格漏洞少，措施得力安全好。,十四是心神不定的“心煩人”,心神不定，心不在焉，是導(dǎo)致事故出現(xiàn)的禍根。安全要的是精心操作、聚精會神。 小心無大錯，粗心鑄大過。步步小心，平安是金。安不可忘危，治

15、不可忘亂。多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。心神不定的人，屬于粗獷、煩躁“心猿意馬型”。 干工作不能想三想四，最忌磕頭打盹，心神不定。否則你自己的安全就會保證不了，而且還會給他人帶來傷害，俗話說一心不可二用。 工作中有此種類型的人，是最不安全的人，要時刻加以提醒，或為了安全起見，最好要求他停工回家休息，一確保安全萬無一失。,十五是習慣違章的“固執(zhí)人”,安全事故大多來源于習慣違章造成，還有很多是人為性的固執(zhí)己見而造成。習慣違章固執(zhí)的人，屬于“不可救藥型”。 如果說一次違章是偶然，那么屢次違章是什么？有的人月月違章，屢教不改又是為什么？老百姓說此人“腦子可能進水了”，女人會說此人“不要臉”，

16、這種人就是所謂說的一根筋的固執(zhí)人，也是“破罐子破摔”，不可救藥的人。 工作中有此種類型的人，一定要嚴懲不貸，根據(jù)安全管理制度予以解聘開除。這種人企業(yè)留有他會帶來保安全千日不足，出事故一日有余。,十六是推推動動的“懶惰人”,火燒自身不知省，偷奸?；瑧欣?，光蹲茅坑不拉屎，休閑自得唱高調(diào)。這種類型的人，屬于“鞭抽棒打型”。 此種人不是真“懶”，而是假癡不癲。好活眼皮子比誰都活，重的、難的事屬于“陳瓢不端”。分派的工作不能按時完成，總是讓人催促，推一推動一動，不推就不動。你給他來個大風起，他給你來個不開船，裝憨賣呆，都拿一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒辦法。是真的沒有辦法嗎？ 此種人大多屬于國有企業(yè)，根子硬，裙帶關(guān)系

17、網(wǎng)多，后臺保護傘大，有的人你企業(yè)不養(yǎng)也得養(yǎng)。 工作中有此種類型的人，企業(yè)最好高看、厚待，孤單閑置他，責、權(quán)、利不可多授，最好是抓住他大錯、特錯，快刀斬亂麻刷了他。實在難辦，只有公開他的秘密，讓眾人評頭論足，慢慢“閹割”。,十七是帶病工作的“堅強人”,輕傷不下火線，固然精神可嘉，而在安全生產(chǎn)中，最忌的又是帶病上崗，力不從心的操作，特別是礦山企業(yè)。此種人屬于“求名求利討好型”。 一個人帶病工作有他的四點因素：一是家庭困難；二是討領(lǐng)導(dǎo)歡喜；三是不情愿放棄以做過的成績，在等待工作結(jié)束后的名利獎賞；四是本人不是大病。 安全生產(chǎn)條例規(guī)定：精神狀況不良，如視力、聽力低下和反應(yīng)遲鈍、疾病、醉酒或其他生理障礙等

18、，均不能再崗上繼續(xù)生產(chǎn)，必須立即離開工作崗位。 安全第一，生命至高無上。人世間，沒人什么東西的重要性能大于生命，生命是一切的載體和依附。沒有了生命，一切都將失去依托。所以，不論在什么情況下，只要不突破自己為人處世的底線，就一定要想千方設(shè)百計去保護、保全自己的生命。珍惜生命是你的責任，你沒有任何權(quán)力對你的生命做出不當?shù)臎Q定。 工作中有此種類型的人，一定要勸其離崗。,十八是休息不好、身體欠佳的“疲憊人”,休息好才能工作好，工作好才能安全好，安全好才能生活好，生活好才能健康好，健康好才能平平安安或到老。 身體是革命的本錢，珍惜自己的身體，就是打造人生的底線。虧什么不能虧自己，學會休息，養(yǎng)精蓄銳，才是

19、干好工作的起點和快樂的源泉。 總愛托著疲憊的身軀，不分晝夜地工作，最終會托跨自己，給工作帶來不變，共安全帶來隱患。此種人，屬于“忙里忙外財迷型”。 工作中有此種類型的人，一定要認真遵守勞動法。禁止連勤頂崗、替崗，或強行加班加點工作，或長期大夜工作。,十九是經(jīng)常變化工種崗位的“改行人”,此類人，屬于“頻繁跳槽型”。 敬業(yè)愛崗講求的是，干一行、愛一行，愛一行、專一行，專一行、精一行。頻繁的調(diào)崗、換工種、換工作，不但不能業(yè)精于勤而易荒于嬉。 經(jīng)常變換工種，給企業(yè)帶來崗位技術(shù)能力的變更，特別是特殊工種崗位，企業(yè)予以多次資金培訓(xùn)和持證上崗，檢查調(diào)換，不但違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定，而且還會再重新培養(yǎng)人才。 檢

20、查調(diào)崗，不僅做不到對崗位職責的熟記，而且會因崗位的技能操作不力，易出現(xiàn)安全事故。 企業(yè)崗位的勞動組合和崗位調(diào)動越頻繁，造成的安全問題越多，因此，一個正常良好的企業(yè)和崗位，是不能經(jīng)常變化工種崗位的。 不怕入錯行，就怕改錯行，人生的機會和機遇及個人事業(yè) 發(fā)展空間很有限，如果一生中多次該行，不但什么也學不成，而且導(dǎo)致一生無任何事業(yè)發(fā)展，最終一事無成，碌碌無為一生。 工作中有此種類型的人，勸你一定要把握好自己，吃苦耐勞，磨練自己是走向工作崗位成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要慎重每個崗位人員的及時適應(yīng)，不是特殊事務(wù)，不要同意或私自為他人變換工種或經(jīng)常予以調(diào)換工作崗位。否則于企業(yè)生產(chǎn)、于個人管理、于他人發(fā)展都極為不利

21、。,二十是酒后開工的“不醉人”,為了是事業(yè)單位還是礦山企業(yè)，喝酒上崗都被列入嚴重“三違”管理中。喝酒上崗、酒后開車的事故幾乎每天都出現(xiàn)，給多少個家庭帶來衰敗和痛苦。此種人屬于目無法律、法規(guī)的“明知故犯型”。 喝酒上崗不但傷身、破家、害性命，而且會連帶他人、多人付出慘重的代價。作為礦山企業(yè)，對待喝酒上崗必須要有嚴格的重磅處罰制度，此人剎不住，企業(yè)早晚會吃他一損，他人會吃他一害。如果你有一點良知的話，就別再喝酒上崗、開車，那些縱容喝酒上崗和看見喝酒下井熟視無睹的人，就是犯罪。 工作中有此種類型的人，一定要嚴懲，下不為例，如果再出現(xiàn)“重犯”，必須予以開除。只有這樣才能保證企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定正常。,二十

22、一是初來乍到的“新工人”,此種類型屬于小荷才露尖尖角的“嫩草萌芽型”。 新進廠的工人，要接受安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要進行考試合格持證上崗。初來乍到的新工人，對待身邊的事事物物有一種新鮮的神秘感，干什么事都有一種“初生牛犢不怕虎”行為，躍躍欲試，不考慮后果居多，常常會因違章作業(yè)而導(dǎo)致事故。 新工人易導(dǎo)致安全隱患：安全知識缺乏、安全意識低，觀察不細致，思想不集中，反應(yīng)不敏捷，操作不熟練；自控能力差，應(yīng)急處理和自救能力差等，如果不作師徒傳幫帶和重點監(jiān)督指導(dǎo)管理，很可能會經(jīng)常出現(xiàn)安全問題。 初來乍到的工人，要采取師徒傳幫帶，不到實習期滿，不通過考核安全操作技能，不允許直接納入重要工作崗位。,二十二是

23、受了委屈的“氣憤人”,人一旦受了挫折、委屈和不公平公正的批評或處罰，就會出現(xiàn)不平不滿的憤慨和逆反失落情緒，如果不及時做思想溝通和教育，他人在工作中很容易產(chǎn)生泄私憤的莽撞心理，給自己、給他人帶來安全事故。此種人屬于逆風轉(zhuǎn)舵的“踏浪型”。 木不鉆不透，話不說不明，對待心理素質(zhì)較差的員工，批評教育要適度，競爭手段要平和，偶然的犯錯要懲前毖后，切莫大打出手。根據(jù)人的性格品行，有的人受不了半點的冤枉和委屈，因調(diào)查考核不到位二誤罰誤批評了，要及時予以溝通校正，保持他人積極向上的心態(tài)和士氣。 有的人，受了憋屈、委屈，會拿下屬當出氣筒，拿老婆孩子撒氣，拿故意損壞公共財物作發(fā)泄牌。所以當你批評了員工、處罰了員工

24、、誤判斷了員工，就應(yīng)立即跟蹤了解他人的動向，以防他人心理的變更，產(chǎn)生工作負面情緒二影響安全生產(chǎn)。 工作中有此種類型的人，一定要及時溝通、及時了解，變一切不利因素為有利因素。安全決策千計萬計，及時搞好安全教育第一計。,二十三是不求上進的“拋錨人”,東說東倒、西說西倒，涎皮賴臉，破罐子破摔都是都是不求上進的“拋錨人”。此種類型的人，屬于甘當落后的“落伍型”。 每個人在工作中，都有他積極的一面和被動的私心一面。如果工作不求上進，甘當落伍，就會形成工作情趣低落，事業(yè)心不穩(wěn)，原則性較差等。 這種人你無論安排他什么工作，都會令你不放心，他的每一舉一行也可能會阻礙你工作一片。 工作中有此種類型的人，首先要從

25、他人不足之處的利害關(guān)系溝通起，予以素質(zhì)修養(yǎng)的教育和職業(yè)道德教育。讓他感覺身邊處處是溫暖和陽光，切記不管不問，放任自由。否則會造成你計劃任務(wù)完成的被動，安全生產(chǎn)發(fā)展受到制約。反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。,二十四是單純追求任務(wù)指標的“效益人”,此種人是重生產(chǎn)、輕安全的“違章偏見型”。 先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的準則。為達到目標，只單純追求任務(wù)指標，是貽誤安全，禍害生產(chǎn)的舉措，每個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都必須要戒除這種不良的生產(chǎn)習氣，安全就是最大的效益，想取得更大的經(jīng)濟效益，必須要對安全下狠心、用苦心，先抓牢安全，再保障生產(chǎn)，才能給經(jīng)濟效益大小良好的基礎(chǔ)。 工作中有此種類型的人，就是違章指揮的人，從班組到領(lǐng)導(dǎo)，每個基層都不能單純追求任務(wù)指