《軟件項目策劃》PPT課件

1、1、軟件項目規(guī)劃、可行性分析、軟件開發(fā)計劃、軟件分析過程、開發(fā)者、用戶、軟件需求，你能做到嗎？明確的目標、問題的明確背景、開發(fā)系統(tǒng)的原因和條件、開發(fā)系統(tǒng)的一般要求、問題的性質、類型、范圍、目標、功能、規(guī)模、條件和程序開發(fā)的環(huán)境要求等。主要任務是回答“要解決的問題是什么？”內容包括：5 .軟件項目報告、項目名稱背景、項目目標、項目范圍、開發(fā)條件和環(huán)境要求；6.1?？尚行苑治觯椖客顿Y的研發(fā)在當前組織內外的特定環(huán)境和現有條件下是否具備必要的資源和條件。可行性研究廣泛應用于新產品開發(fā)、基本建設、工業(yè)、交通、商業(yè)設施等項目的各個領域。在大規(guī)模系統(tǒng)開發(fā)之前，有必要從必要性、經濟可行性、技術可行性、組織管

2、理可行性、社會環(huán)境可行性等方面對未來系統(tǒng)的經濟效益和社會效益進行初步分析。確定問題是否能在最短的時間內以最小的成本得到解決。確定問題是否可以解決，是否值得解決。分析可能的優(yōu)點和缺點。8、可行性研究的目的?？尚行匝芯康娜蝿?。如果項目不可行，分析師應該建議停止軟件項目的開發(fā)，以避免浪費時間、資源、人力和金錢。如果項目可行，分析師應該推薦一個更好的解決方案，并制定一個初步計劃。最基本的任務是：對行動過程提出建議?？尚行匝芯勘举|上是一個更高層次的系統(tǒng)分析和抽象設計的過程?？尚行匝芯康臅r間長短取決于項目的規(guī)模。一般來說，可行性研究費用占軟件工程總費用的10%。可行性研究的時間和費用。經濟可行性和經濟效益

3、能超過開發(fā)成本嗎？現有技術能否實現技術可行性？技術風險的因素是什么？用戶對操作可行性的接受程度如何？法律可行性是否合法，是否侵犯他人利益?？尚行苑治龅乃膫€最敏感的方面，11，可行性分析的內容，系統(tǒng)研究政策和法律分析資金和發(fā)展環(huán)境分析技術分析市場分析風險分析，12，可行性研究的步驟，系統(tǒng)研究(審查系統(tǒng)規(guī)模和目標)當前系統(tǒng)分析(研究當前使用的系統(tǒng))建議新系統(tǒng)(導出新系統(tǒng)的高級邏輯模型)模型審查(重新定義問題)導出和評估備選解決方案，推薦計劃和解釋原因，推薦行動政策，編寫文件并提交審查(可行性分析報告)，13。系統(tǒng)研究，仔細閱讀和分析相關材料，糾正含糊或不正確的陳述，并清楚地描述目標系統(tǒng)，以確定用戶

4、的真實需求？(采訪關鍵人員)當前的技術狀況如何？(系統(tǒng)研究)系統(tǒng)配置如何？(分析相關材料)系統(tǒng)維護能力如何？(系統(tǒng)研究)系統(tǒng)配置和外部環(huán)境之間的接口是什么？技術風險是什么？有技術資源嗎？開發(fā)人員受過培訓嗎？有法律責任和政治風險嗎？14、了解用戶和當前系統(tǒng)的概況，當前系統(tǒng)與外部環(huán)境的關系，當前系統(tǒng)的現有資源，當前系統(tǒng)的規(guī)模，發(fā)展歷史，組織結構，人員分工，技術條件，技術水平等。當前系統(tǒng)與外部環(huán)境之間有什么聯系，哪些外部條件制約了系統(tǒng)的發(fā)展，當前系統(tǒng)中有哪些資源和信息系統(tǒng)？用戶能夠提供的人力、物力和財力資源？用戶的時間要求、功能要求、發(fā)展目標、研究重點、15、計算機問卷、16、計算機專業(yè)人員問卷、1

5、7、成本估算表、18、當前系統(tǒng)分析、19、分析準備和分析計劃的制定。確定分析師并分配任務。必要時培訓分析師。20，了解問題，了解系統(tǒng)應該解決什么？這些問題是如何提出的？明白；理解如何解決這些問題以滿足用戶的需求？21，當前系統(tǒng)分析案例：(庫存管理)，22，找出當前系統(tǒng)存在的問題，庫存信息不能及時獲取，庫存信息不夠準確，不能及時了解車間對庫存商品的需求。案例：(庫存管理)，23，新系統(tǒng)必須解決舊系統(tǒng)存在的問題。運行新老系統(tǒng)的成本比較。新系統(tǒng)能降低使用成本嗎？現有系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的接口。(限制)。避免花費太多時間分析現有系統(tǒng)。分析系統(tǒng)24從現有的物理模型中導出邏輯模型；參考現有的邏輯模型，想象目

6、標的邏輯模型；根據目標的邏輯模型建立新的物理模型。提出新系統(tǒng)、系統(tǒng)分析流程、環(huán)境分析、物理分析、功能分析、信息分析和動態(tài)分析。系統(tǒng)分析的內容包括：25、環(huán)境分析、用戶狀態(tài)、業(yè)務策略和組織?，F有系統(tǒng)存在哪些問題？現有系統(tǒng)的運營成本?，F有系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的接口，即約束。用戶的操作環(huán)境和操作要求。習慣、法律和制度制約軟件?？晒╅_發(fā)的技術條件和設備條件。26、明確系統(tǒng)的目的和局限性，進行物理分析，了解業(yè)務活動的現狀，尤其是活動要點的分析。弄清楚這些點之間有什么流動以及如何流動。分析物理流量。建模，得到實際業(yè)務系統(tǒng)的物理模型。27，功能分析，確定系統(tǒng)應具有的功能(工作區(qū))。分析功能的結構：功能部署和功

7、能分配。分析功能之間的關系，并整理它們之間傳遞的信息。使用數據流圖描述系統(tǒng)中的信息流和信息處理。28、信息分析，調查系統(tǒng)中信息的輸入、輸出和存儲。闡明信息的結構和每個信息之間的關系。調查信息量。調查各種報告和文件的格式。建立一個粗略的數據字典來定義系統(tǒng)中使用的數據。29、動態(tài)分析，系統(tǒng)的每個部分都有幾個狀態(tài)。各種狀態(tài)轉換的條件。同步條件和同步后的狀態(tài)變化。30，建議新系統(tǒng)，科學的庫存管理流程，商品編碼管理，異常庫存報警，案例：(庫存管理)待補充：31，可行性分析包括四個方面：可行性分析，技術，經濟和社會環(huán)境人員，32，技術可行性，評估現有技術利用現有技術進行系統(tǒng)開發(fā)的可行性預測技術開發(fā)的可能影

8、響關鍵技術人員的數量和水平進行評估。國內外相關技術的發(fā)展水平和國家相關技術政策對現有技術進行評估。技術必須是廣泛使用的現成產品，而不是正在研究或正在研究的產品。三個方面的技術可行性分析，操作系統(tǒng)編譯系統(tǒng)數據庫管理系統(tǒng)是否有現成的軟件包和可自行編譯的相關程序，計算機的內存、功能、聯網能力，安全防護設施輸入輸出設備外聯網數據通信設備的配置、功能和效率，34，經濟可行性，資金許可的經濟合理性(收益和成本)，成本估算中的問題(投資成本和未來運營成本)，效益估算和收益估算中的問題，35。成本估算、設備成本分析、開發(fā)成本分析、運營成本分析、其他成本分析、土建成本、技術開發(fā)、人員培訓、人員工資、水電等公用事

9、業(yè)、硬件和軟件租賃和維護費用、數據收集和錄入、通信、材料消耗和其他費用、計算機硬件、軟件、外圍設備、電源和空調等的成本。36、成本估算中存在的問題，成本估算中經常出現低估，因此，成本的比重應適當提高。因為許多意想不到的因素會大大增加成本。效益估算、系統(tǒng)效益估算、投資回收期、效益/成本比、經濟可行性分析、經濟效益估算、直接經濟效益、間接經濟效益和社會效益估算，有些效益不能從系統(tǒng)中直接反映出來，但可以從對社會經濟活動可能產生的影響及其效益進行估算，如信息服務、降低成本、提高生產率和縮短周期等有利方面節(jié)約人力、降低勞動強度、降低成本和其他費用、貼近薄弱環(huán)節(jié)、提高工作效率、提高數據處理的及時性和準確性

10、等。在估算直接收入時，經常會出現高估的情況，用戶的實際收入取決于用戶的應用水平。例如，一些系統(tǒng)可以提供大量及時準確的決策信息，但是用戶沒有很好地利用這些信息。經理們對新系統(tǒng)的開發(fā)及其合作的態(tài)度如何？管理的基礎工作怎么樣？新系統(tǒng)的開發(fā)和運行導致管理模式、數據處理模式和工作習慣的改變。經理們能接受多少工作變動？人員適應的可行性，現有人員對系統(tǒng)的適應性，培訓現有人員的可行性，人員補充計劃的可行性，40。社會環(huán)境的可行性分析，股東、客戶或供應商是否支持新系統(tǒng)的開發(fā)，他們是否能帶來好處，以及有什么負面影響？新系統(tǒng)的發(fā)展會導致侵權或其他法律責任問題嗎？新系統(tǒng)開發(fā)是否符合政府法規(guī)或行業(yè)要求。外部環(huán)境的可能變

11、化將如何影響新系統(tǒng)的開發(fā)？41.可行性分析構成了前四個步驟的循環(huán)：在此基礎上，再次定義問題，再次分析問題，修改方案，并繼續(xù)這一循環(huán)，直到提出的邏輯模型完全滿足系統(tǒng)目標。系統(tǒng)分析、定義問題、分析問題、導出解決方案、評估和修改解決方案的過程，42。新系統(tǒng)的邏輯模型本質上表達了分析師對新系統(tǒng)必須做什么的看法。用戶是否有相同的視圖？分析師應與用戶和專家一起再次審查問題定義、項目規(guī)模和目標。評審應以數據流程圖和數據字典為討論基礎。重新定義問題(模型回顧)，43，得出最簡單的替代解決方案，并從技術角度考慮解決問題的不同方法。推薦一個計劃并解釋原因。推薦行動方案，寫可行性計劃，提交審查，導出或修改新計劃，并粗略估計成本。估計可能的好處。所需資源。大概的時間表。44，可行性分析報告，1引言1.1編制目的1.2項目背景1.3技術術語和縮寫1.4參考文獻2可行性研究前提2.1要求2.2目標2.3條件2.4方法2.5決定可行性的主要因素， 3現有系統(tǒng)分析3.1處理流程和數據流3.2工作量3.3費用3.4人員和設備3.5局限性4擬議技術的可行性分析4.1簡述4.2處理流程和數據流4.3與現有系統(tǒng)相比的優(yōu)勢4.4擬議系統(tǒng)的可能影響4.5技術可行性