公司財務(wù)年終工作總結(jié)范文精選5篇.doc

1、公司財務(wù)年終工作總結(jié)范文精選5篇公司財務(wù)年終工作總結(jié)11、嚴格遵照財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真實行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全部人員1直嚴格遵照國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、_團體總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真實行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)1挑唆、支付等等，每位會計人員都勤勤奮懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真履行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。2、以實行新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作在

2、經(jīng)過兩個月的_年度3套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大_年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均依照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已1目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)1、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由之前沖減管理費用改成沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反應(yīng)更加公道、恰當;在配合固定資產(chǎn)實物管理

3、部門對固定資產(chǎn)進行全面清算的基礎(chǔ)上，依照固定資產(chǎn)分類與代碼對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片種別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。_團體總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本團體公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。3、制定各項財務(wù)本錢計劃，嚴格控制本錢費用根據(jù)_團體司企字_117號文關(guān)于下達_團體_年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案的通知和_司字_8號文關(guān)于下達_分公司多樣化經(jīng)營20_暨1季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進行了分解，下發(fā)

4、了_年財務(wù)計劃和可控費用指標。在財務(wù)履行進程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每季度匯總可控費用的履行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第1責(zé)任人的獎金;對其他可控性費用也是實行指標考核，對超支部份堅決不予核銷。4、資金調(diào)控有序，公道控制團體整體資金范圍上半年，隨著原材料市場價格的延續(xù)上揚，而_團體總公司銷售價格制定相對緩慢，本團體公司資金1度吃緊。為此，財務(wù)部1方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另外一方面，根據(jù)團體公司經(jīng)營方針與計劃，公道地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情

5、況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信譽聯(lián)社貸款，和通過向_團體總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進了全部團體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。5、加強財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際履行情況，為進1步規(guī)范本團體公司工作人員差旅費開支行動、統(tǒng)1標準，制定了_機械團體工作人員差旅費開支規(guī)定。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了_機械團體會計報告比賽考評辦法，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完全性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐漸提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)

6、部通過展開每周1次的交換會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐漸規(guī)范各項會計行動，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按1定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。6、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進行自我評定為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每個月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，增進了各崗位的交換、合作與團結(jié)。公司財務(wù)年終工作總結(jié)2光陰如梭，我進入中盈已3個多月了，從1開始對工作的不適應(yīng)到現(xiàn)在

7、適應(yīng)了這個團體，曉得了大家如果團結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾個月來學(xué)到的最有價值的部份。1、公司本部的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作(1)作為職能工作部門，公道控制本錢費用，以認真、嚴謹、細致的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20_年財務(wù)部在本錢控制方面比往年有了1定的提高，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項目前期投入較大，本錢費用也隨之增加，每個月的平常辦公消耗用品和辦公裝備是1筆不小的開支，財務(wù)部積極主動配合公司行政部門，在采購工作中嚴格把關(guān)，本錢控制方面獲得了1定成效。(2)20_年度，財務(wù)部的平常會計核算工作具體以下 ：1、在借款、費用報銷、報銷審核

8、、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，把1些不公道的借款和費用報銷拒之門外。2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認真審核每張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。3、每個月核算100多人的工資是財務(wù)部最為沉重的工作，除計算發(fā)放工資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相干規(guī)定，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡可能做到少出過失或不出過失。經(jīng)過努力，公司每個月基本上能準時發(fā)放工資。4、按時完成公司的納稅申報、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工作。5、完成各政府相干部門下達的工作：公司的工商年檢、會計師事務(wù)所的財務(wù)審計、對統(tǒng)計局的季度申報等。6、催收款項是財務(wù)部門最為重要的工

9、作。由于受其他緣由影響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也獲得1定的成效，但卻不是很理想。總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴大，20_年度財務(wù)部工作量愈來愈大，財務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急，有序地展開各項工作。1年來，我們完成了財務(wù)部的平常核算工作，并及時提供了各項準確有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財務(wù)要求。2、分公司及合作方的財務(wù)核算工作(1)跟進收取各分公司的款項，在經(jīng)營部的幫助下，基本上能夠依照協(xié)議準時收取各分公司的款項。本年度，由于A分部的業(yè)務(wù)量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部份業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開具發(fā)票、收退合作款，

10、大大增加了我們的工作量。比如，A分部的年產(chǎn)值比20_年增長了50%;對B、C和D3個分公司20_年的開具發(fā)票、合作款的收取跟進、核算退回、投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部做了全力配合。(2)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加，這部份的利潤占公司的利潤比重較高。一樣，對合作方的開具發(fā)票、工程款的收取跟進、核算退回，投標保證金的支付收取等工作，財務(wù)部也全力予以配合完成，工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。3、不足和有待改良的地方1年中，財務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡方面，在各項管理費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)1財務(wù)管理表格方面，在更及

11、時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)數(shù)據(jù)、實行財務(wù)分析等方面。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的1些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;平常本錢費用支出比較隨便;這些應(yīng)是20_年財務(wù)管理要側(cè)重思考和解決的問題。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行動、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和檢討，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時期和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。公司財務(wù)年終工作總結(jié)3_年行將過去，1年來，自己在科領(lǐng)導(dǎo)和全部同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學(xué)習(xí)、踏實工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面獲得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作1下總結(jié)。1、在政治

12、思想方面。我主動要求進步，能夠嚴格遵照局里各項規(guī)章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。1方面，重視加強自己的思想品德和職業(yè)道德修養(yǎng)，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。另外一方面，通過積極參加“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“酷愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”、“ 機關(guān)文化建設(shè)年”、“爭做1名合格的公職人員”等1系列活動，對提高政治素質(zhì)重要性的認識更加深入，對投身社保事業(yè)、全心全意為人民服務(wù)的信心更也更加堅定。2、在學(xué)習(xí)及文體活動方面。1是加強政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。從講政治的高度來認識加強理論學(xué)習(xí)的重要性和必要性，堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升本身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與自學(xué)結(jié)合起來，并認真做

13、好重點學(xué)習(xí)筆記，撰寫相干心得體會，做到個人與組織相1致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。同時，通過積極參與每期的科務(wù)會、財務(wù)例會、業(yè)務(wù)經(jīng)辦知識比賽等，加強了對基金財務(wù)知識、社保業(yè)務(wù)政策知識的了解、認識和學(xué)習(xí)，提高了理論聯(lián)系實際的工作能力。2是積極參加局里組織的各項文體活動。其中，代表局機關(guān)3支部參加局里組織的羽毛球賽，取得團體人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現(xiàn)退休教師多跑腿、跑空趟的現(xiàn)象。其4，加強與財政廳企業(yè)處的溝通反饋，確保了區(qū)屬教師個別特殊人員的待遇發(fā)放的及時性和準確性。3是完成了城鎮(zhèn)居民大額醫(yī)療保險的征繳、退費工作。其1，完成了全年大額醫(yī)療保險批量報盤提交銀行的扣繳工作。其2，完成了各

14、分局收繳報送的審核整理工作。其3，統(tǒng)1規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，并分別建立了征繳、退費情況的電子臺賬，定期與各分局核對。4是完成了各項基金支付的來往業(yè)務(wù)。其1，及時完成了基金網(wǎng)銀支付月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合團體公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格依照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購定單和特殊采購定單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資

15、產(chǎn)部實物管理部門對所有實物質(zhì)產(chǎn)進行全面清算的基礎(chǔ)上，將各項實物質(zhì)產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。3、制定財務(wù)本錢核算體系，嚴格控制本錢費用根據(jù)團體年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標，財務(wù)部對相干經(jīng)濟責(zé)任指標進行了分解，制定了本錢核算方案，公道確認各項收入額，統(tǒng)1了本錢和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)履行進程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每個月度匯總收入、本錢與費用的履行情況，每個月中旬到各責(zé)任單位分析

16、經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。4、資金調(diào)控有序，公道控制團體整體資金范圍由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部1方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另外一方面，根據(jù)團體公司經(jīng)營方針與計劃，公道地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，增進了全部團體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。5、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細則的實際履行情況，為進1步規(guī)范本團體的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較

17、全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完全性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐漸提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過展開定期或不定期的交換會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐漸規(guī)范各項財務(wù)行動，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按1定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。6、展開了以涉稅業(yè)務(wù)和履行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行動，配合

18、年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本團體公司內(nèi)的_年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清算了關(guān)聯(lián)企業(yè)的來往款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等1系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，下降了涉稅風(fēng)險。7、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交換會，對全部財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐

19、富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。約請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交換。增強了全部財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，增進了各崗位的交換、合作與團結(jié)。8、提出了全面預(yù)算管理方案，建立團體公司全面預(yù)算管理模式根據(jù)_年經(jīng)營目標和各項本錢核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理依照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以1系列預(yù)算、控制、調(diào)和、考核為內(nèi)容建立起1整套科學(xué)完全的指標管理控制系統(tǒng)。在_年數(shù)據(jù)和之前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的本錢費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利潤預(yù)算等1系列預(yù)算指標，希望通過“分

20、散權(quán)利，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。公司財務(wù)年終工作總結(jié)4我從事超市收銀工作的時間不是太長，本身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有1定的差距，但我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認真地做好本職工作，為超市的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)針對自己在工作中遇到的問題談?wù)勛约旱男牡煤腕w會，也算自己20_年工作總結(jié)吧。收銀員作業(yè)紀律收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金，以避免引發(fā)沒必要要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以避免造成錢幣損失，或引發(fā)等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好

21、友結(jié)算收款，以避免引發(fā)沒必要要的誤解和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷竊現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。由于收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引發(fā)誤解。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和盤點現(xiàn)金。隨便打開抽屜既會引人注視并引發(fā)不安全因素，也會令人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑，要隨時注意收銀臺前和視野所見的賣場內(nèi)

22、的情況，以避免和避免不利于企業(yè)的異常現(xiàn)象產(chǎn)生。收銀員要熟習(xí)賣場上的商品，特別是特價商品，和有關(guān)的經(jīng)營狀態(tài)，以便顧客發(fā)問時隨時作出正確的解答。認真做好商品裝袋工作將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的1個環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最容易不過的，常常由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以避免受外來壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先利用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商

23、品不能高過袋口，以免顧客提拿時不方便，1個袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另外一個袋中;超市在促銷活動中所發(fā)的廣告頁或贈品要確認已放入包裝袋中。裝袋時要絕對避免不是1個顧客的商品放入同1個袋中的現(xiàn)象;對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以方便顧客提拿;提示顧客帶走所有包裝入袋的商品，避免其遺忘商品在收銀臺上的情況產(chǎn)生。注意離開收銀臺時的工作程序離開收銀臺時，要將”暫停收款“牌放在收銀臺上;用鏈條將收銀通道攔住;將現(xiàn)金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管;將離開收銀臺的緣由和回來的時間告知鄰近的收銀員;離開收銀機前，如還有顧客等侯結(jié)算，不可立即離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到

24、其他的收銀臺結(jié)賬;并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。上面就是我在實際工作中的1點想法，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。在接下來的工作中，我會做好20_年下半年工作計劃，爭取將各項工作展開得更好。公司財務(wù)年終工作總結(jié)5光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想自豪自豪地說1聲：“1份耕壇1份收獲，我沒有孤負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱的地方，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推辭的責(zé)任。“務(wù)實、求實、抓落實”，對比公司的精益管理高標準嚴要求，惟有先調(diào)劑自己的理念，完全轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整本身工作

25、，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題以下：其1、年初至今，財務(wù)部全部條線人員1直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，常常重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，致使工作思路不清晰，疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;其4、疏忽了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺少溝通;其5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠; 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題本源，財務(wù)部門作為公司的1個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行動、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的檢討與總結(jié)，管理工作才