企業(yè)再造培訓(xùn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-鐘靈山.ppt

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型與頂層設(shè)計(jì),培訓(xùn)師 : 鐘靈山,鐘靈山-本元管理專家，專注組織系統(tǒng)安人共贏,中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家、 管理哲學(xué)與商業(yè)倫理傳播專家、 中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)文化研究專家、 真道學(xué)院院長(zhǎng) 本元文化傳播人, 本元管理系統(tǒng)創(chuàng)造者. 本元文化國(guó)際傳播中心總干事 第八屆中國(guó)工信部企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)大會(huì)“十佳培訓(xùn)師” 2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家. 北京師范大學(xué)研究生院管理專業(yè)畢業(yè) 清華大學(xué)深圳研究院特約培訓(xùn)專家； 鐘老師在經(jīng)營(yíng)企業(yè)之余潛心研究中西方管理經(jīng)典，求真務(wù)實(shí)，追本溯源，并形成獨(dú)特的詮釋風(fēng)格，開(kāi)創(chuàng)“本元管理”的管理體系。,【課程背景】,課程類別：企業(yè)戰(zhàn)略 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12 小

2、時(shí) 培訓(xùn)講師：鐘 靈 山 先生 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理,我們給出一張企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的“地圖”，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理體系轉(zhuǎn)型，企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個(gè)層面設(shè)計(jì)了一套完整的方法論，可操作性很強(qiáng)。,第一講危機(jī)：中國(guó)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的缺失,一 , 對(duì)環(huán)境變化不敏感，缺乏危機(jī)意識(shí),越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí) 管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路 固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng) 視線之外的危險(xiǎn)：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局,越成功的企業(yè)，往往越固執(zhí) 管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路 固守抄襲、模仿模式，扼殺了創(chuàng)新的萌動(dòng) 視線之外的危險(xiǎn)：必將再次改變產(chǎn)業(yè)格局,二 , 頂層設(shè)計(jì)缺失導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略模糊,誤把 “想法”

3、和 “夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略缺失的大表象 很多人都習(xí)慣于 “從前往后看”,誤把 “想法”和 “夢(mèng)想”當(dāng)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略缺失的大表象 很多人都習(xí)慣于 “從前往后看”,三 , 頂層設(shè)計(jì)不到位導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)型失敗,轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有大共性 公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū) 把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的,轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)有大共性 公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中普遍存在的兩個(gè)思維誤區(qū) 把握不好企業(yè)發(fā)展的“火候”是不行的,第二講 : 出路：注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),一 , 什么是頂層設(shè)計(jì) ?,頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃 頂層設(shè)計(jì)的個(gè)宏觀要素,1 , 頂層設(shè)計(jì)，就是系統(tǒng)規(guī)劃,頂層設(shè)計(jì)-從管理哲學(xué)到管理科學(xué),再到管理哲學(xué)的

4、循環(huán)全體系. 管理科學(xué)上升到管理哲學(xué)才有生命力,管理哲學(xué)落實(shí)到管理科學(xué)才有執(zhí)行力. 管理科學(xué)探討”是什么?”(What)管理哲學(xué)探討“為什么？”（why）,2,頂層設(shè)計(jì)的個(gè)宏觀要素,頂層設(shè)計(jì)的個(gè)宏觀要素,二 , 把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo) 企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的 企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力 樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念 沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶,1,打造智慧型企業(yè)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo),智慧型企業(yè)的特征：,2,企業(yè)轉(zhuǎn)型是有先后順序的,文化轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)層面,3,企業(yè)家轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力,企業(yè)家轉(zhuǎn)型就是把自己從創(chuàng)業(yè)家改變?yōu)樗枷爰?，宣傳家，演講家

5、，預(yù)言家，漫畫家。 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的條件：,4,樹(shù)立員工利益至上的企業(yè)理念,5,沒(méi)有滿意的員工，就沒(méi)有滿意的客戶,“海底撈”是如何玩員工的？ “胖東來(lái)超市”是如何做的？,第三講起點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型從企業(yè)家轉(zhuǎn)型入手,一 , 高瞻遠(yuǎn)矚：未來(lái)年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然 市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì) 小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體 低成本戰(zhàn)略將難以為繼 企業(yè)員工將以“,后”為主體,經(jīng)濟(jì)總體增速放緩已成必然 市場(chǎng)正從商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品經(jīng)濟(jì) 小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 中產(chǎn)階級(jí)將成為主流消費(fèi)群體 低成本戰(zhàn)略將難以為繼 企業(yè)員工將以“后”“后”為主體,二 , 企業(yè)家轉(zhuǎn)型的個(gè)方面,指導(dǎo)思想：

6、經(jīng)營(yíng)理念： 經(jīng)營(yíng)模式： 經(jīng)營(yíng)策略： 企業(yè)追求： 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 決策機(jī)制： 管理模式： 關(guān)注重點(diǎn)： 工作模式：,指導(dǎo)思想：從 “后知后覺(jué)”到“先知先覺(jué)” 經(jīng)營(yíng)理念：從 “利己主義”到“利他主義” 經(jīng)營(yíng)模式：從 “摸著石頭過(guò)河”到“借力騰飛” 經(jīng)營(yíng)策略：從 “微利經(jīng)營(yíng)”到“厚利經(jīng)營(yíng)” 企業(yè)追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化” 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：從 “軍事化管理”到“人性化管理” 決策機(jī)制：從 “感性決策”到“系統(tǒng)化思考” 管理模式：從 “粗放式管理”到“精細(xì)化管理” 關(guān)注重點(diǎn)：從 “看得見(jiàn)的成本”到“看不見(jiàn)的成本” 工作模式：從做 “應(yīng)用題”到做 “選擇題”,第四講 : 核心：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型

7、的關(guān)鍵,一 , 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底意味著什么？,確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步 找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn) 設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式 重塑品牌定位和價(jià)值訴求 要想提高利潤(rùn)，首先提高成本,確保領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手半步 找到新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn) 設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式 重塑品牌定位和價(jià)值訴求 要想提高利潤(rùn)，首先提高成本,二 , 戰(zhàn)略規(guī)劃：清晰定位，系統(tǒng)制勝,戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則” 戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件 戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的 組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),戰(zhàn)略規(guī)劃的“四項(xiàng)基本原則” 戰(zhàn)略規(guī)劃是一套內(nèi)外溝通的文件 戰(zhàn)略規(guī)劃以提高組織智商為目的 組織架構(gòu)必須為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),三 , 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的種途徑,延伸式轉(zhuǎn)型： 多元化轉(zhuǎn)型：

8、 聚焦式轉(zhuǎn)型： 兼并式轉(zhuǎn)型： 升級(jí)式轉(zhuǎn)型： 差異化轉(zhuǎn)型： 特區(qū)式轉(zhuǎn)型：,延伸式轉(zhuǎn)型：按照型發(fā)展模式，找準(zhǔn)支點(diǎn)，進(jìn)行延伸 多元化轉(zhuǎn)型：從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或領(lǐng)域 聚焦式轉(zhuǎn)型：從大而全、小而全，轉(zhuǎn)化為大而專、小而專 兼并式轉(zhuǎn)型：通過(guò)兼并其他企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力 升級(jí)式轉(zhuǎn)型：從低端產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向中高端產(chǎn)品為主 差異化轉(zhuǎn)型：從大眾化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向小眾化產(chǎn)品 特區(qū)式轉(zhuǎn)型：通過(guò)試驗(yàn)田來(lái)降低整體轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn),四 , 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的兩大標(biāo)志,化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生產(chǎn)力,化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得 真正理解分配才是第一生產(chǎn)力,第五講 : 配套：企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理體系的全面升級(jí),一

9、, 管理升級(jí)必須落實(shí)到各個(gè)職能部門,人力資源部門與財(cái)務(wù)部門 采購(gòu)部門與研發(fā)部門 銷售部門與市場(chǎng)部門 生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門,人力資源部門與財(cái)務(wù)部門 采購(gòu)部門與研發(fā)部門 銷售部門與市場(chǎng)部門 生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門,二 , 用系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系為轉(zhuǎn)型做支撐,警惕 “淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài) 健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系,警惕 “淺思維”培訓(xùn)誤導(dǎo)員工心態(tài) 健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系,第六講 : 沉淀：文化轉(zhuǎn)型，打造智慧型企業(yè),一 , 變口號(hào)文化為行為文化,理解企業(yè)文化的內(nèi)涵 把理念落實(shí)到行為，才是文化,理解企業(yè)文化的內(nèi)涵 把理念落實(shí)到行為，才是文化,二 , 創(chuàng)建激發(fā)員工創(chuàng)新熱情的寬松環(huán)境,創(chuàng)新必須有高額的回報(bào) 員工迫切需要的是 “跨界學(xué)習(xí)” 從壓力式管理到動(dòng)力式管理,創(chuàng)新必須有高額的回報(bào) 員工迫切需要的是 “跨界學(xué)習(xí)” 從壓力式管理到動(dòng)力式管理,三 , 努力擺脫官場(chǎng)文化的深刻影響,不搞 “一把手”政治 “執(zhí)行力”不等于高壓政策