第九講 國(guó)際工程承包之進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量控制.ppt

1、第七講 國(guó)際工程進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用控制,本章要求,怎樣編制進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量計(jì)劃，怎樣通過(guò)編制的計(jì)劃和管理方法進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量控制。 怎樣通過(guò)贏得值管理法對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量集成管理。,課程里程碑,國(guó)際工程進(jìn)度、 費(fèi)用與質(zhì)量管理,本節(jié)主要內(nèi)容,進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系 進(jìn)度管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理,費(fèi)用和進(jìn)度的集成 管理方法 贏得值管理法,進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系,進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量之間的關(guān)系：,進(jìn)度管理,進(jìn)度計(jì)劃的種類劃分： 根據(jù)體現(xiàn)的工期：年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)編制主體：總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、分包商編制的進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)提交的時(shí)間：初始的進(jìn)度計(jì)劃、修訂的進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃編制的原

2、則： 連續(xù)性 協(xié)調(diào)性 均衡性 經(jīng)濟(jì)性,進(jìn)度管理,進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：,分解項(xiàng)目,計(jì)算勞動(dòng)力工日數(shù)和機(jī)械臺(tái)班數(shù),4,計(jì)算工程量,3,1,2,安排實(shí)施順序,計(jì)算工作包持續(xù)時(shí)間,5,計(jì)算完成全部合同任務(wù)的時(shí)間,6,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,7,進(jìn)度管理,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法： 橫道圖比較法 網(wǎng)絡(luò)圖分析法 S型曲線法,進(jìn)度管理,進(jìn)度控制的流程,進(jìn)度管理,進(jìn)度控制的措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 合同措施 組織措施 進(jìn)度控制應(yīng)注意： 進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 進(jìn)度會(huì)議 原始數(shù)據(jù)的采集,進(jìn)度管理,進(jìn)度延誤的糾正措施 消除引起延誤的因素或?qū)ζ溥M(jìn)行控制； 在可接受的成本增加范圍內(nèi)，投入更多資源（如人工、機(jī)械）加快進(jìn)度； 分析并

3、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃； 在征得業(yè)主同意后，縮小工程范圍； 采用更先進(jìn)的工藝、方法、技術(shù)以提高生產(chǎn)率； 采用分包策略，選擇更專業(yè)或更有能力的分包商加快工程進(jìn)度。,費(fèi)用管理,國(guó)際工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概念 指基于已經(jīng)簽訂的承包合同的價(jià)格，編制合同工程費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行實(shí)施控制的全部過(guò)程，以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成合同工程。,費(fèi)用管理,合同工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算： 編制方法（自下而上）： 根據(jù)每個(gè)工作包的實(shí)施方案和資源配置估算每個(gè)工作包的費(fèi)用 將工作包費(fèi)用匯總，得到上一級(jí)可交付成果的費(fèi)用預(yù)算 沿著WBS中工作包和可交付成果間的隸屬關(guān)系，逐級(jí)向上匯總費(fèi)用，最終就可以得到整個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。,費(fèi)用管理,編制工程項(xiàng)

4、目預(yù)算的主要依據(jù)是： 合同文件 工作分解結(jié)構(gòu) 實(shí)施方案 資源配置等,費(fèi)用管理,費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)： 工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃的編制步驟： 搜集和整理資料 編制費(fèi)用計(jì)劃,費(fèi)用管理,費(fèi)用管理的方法: 價(jià)值工程 贏得值分析法,工程項(xiàng)目費(fèi)用控制,費(fèi)用控制的要點(diǎn)包括： 完成工程量的計(jì)量 計(jì)日工及暫定金額的支付 工程變更及索賠費(fèi)用 價(jià)格調(diào)整 誤期損害賠償費(fèi)及提前竣工獎(jiǎng)金 延誤支付的融資費(fèi)用 保留金的扣除與支付 預(yù)付款的支付和扣回,質(zhì)量管理,質(zhì)量、質(zhì)量管理和工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的定義 質(zhì)量是“一組固有特征滿足要求的程度”。（ISO9000：2000-3.1.1） 質(zhì)量管理是“指

5、導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。（ ISO9000：2000-3.2.8） 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指導(dǎo)與控制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與工程項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,質(zhì)量管理,工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括： 目的 各相關(guān)部門的職能分配 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量體系要素的質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量管理,質(zhì)量計(jì)劃的編制步驟,搜集資料,項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo); 工作分解結(jié)構(gòu); 施工組織設(shè)計(jì); 施工工藝; 施工規(guī)范等。,質(zhì)量計(jì)劃分解,根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量計(jì)劃逐級(jí)分解到每個(gè)控制帳目、工作包和任務(wù)上。,制定質(zhì)量控制程序,

6、原材料及設(shè)備的檢查試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)程序；施工過(guò)程的質(zhì)量檢查程序；不合格產(chǎn)品的控制程序等。,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的方法： 因果圖分析法,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的方法： 帕累托圖分析法,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的流程,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的內(nèi)容包括： 質(zhì)量保證體系 分包商 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 材料及機(jī)械設(shè)備,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的措施包括： 測(cè)量 檢驗(yàn) 質(zhì)量控制程序,課程里程碑,國(guó)際工程進(jìn)度、 費(fèi)用與質(zhì)量管理,本節(jié)主要內(nèi)容,概述 贏得值管理法,費(fèi)用和進(jìn)度的集成 管理方法 贏得值管理法,概述,贏得值管理法可以用貨幣來(lái)量化整個(gè)工程的進(jìn)度過(guò)程，從而進(jìn)行進(jìn)度和成本費(fèi)用控制。這種方法能夠有效的了解一個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)情況，預(yù)測(cè)成本增長(zhǎng)

7、趨勢(shì)、總工期以及總費(fèi)用。 作為贏得值分析法的基礎(chǔ)，控制賬目、工作包和任務(wù)這些工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)單元均是被賦予了進(jìn)度和費(fèi)用屬性的。在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，必須按照工作分解結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確地記錄項(xiàng)目狀態(tài)，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行有效的贏得值管理。,贏得值管理法,贏得值管理術(shù)語(yǔ) 計(jì)劃值（Planed Value，PV），即擬完工作的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS），是指到報(bào)告時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目原計(jì)劃完成的工作及其數(shù)量的預(yù)算費(fèi)用。 贏得值（Earned Value，EV），即已完工作的預(yù)算費(fèi)用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）是指

8、到報(bào)告時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目已完成的工作及其實(shí)際完成數(shù)量的預(yù)算費(fèi)用，按照項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用乘以項(xiàng)目實(shí)際完成工作量而得到的項(xiàng)目費(fèi)用值，代表業(yè)主按合同應(yīng)向承包商支付的費(fèi)用值。,贏得值管理法,贏得值管理術(shù)語(yǔ) 實(shí)際值（Actual Cost，AC），即已完工作的實(shí)際費(fèi)用（Actual Cost of Work Performed，ACWP），是指到報(bào)告時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)完成工作實(shí)際發(fā)生的的總費(fèi)用支出，與項(xiàng)目計(jì)劃值無(wú)關(guān)。 項(xiàng)目竣工預(yù)算（Budget at Completion，BAC），是在工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃中標(biāo)明的工程項(xiàng)目竣工時(shí)的預(yù)算值。 項(xiàng)目初始工期（Original Duration，OD），是在工程初始進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明的工程

9、項(xiàng)目工期值。 實(shí)際花費(fèi)時(shí)間（Actual Time Expended，ATE），是從工程開工至報(bào)告時(shí)點(diǎn)為止工程項(xiàng)目實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間。,贏得值管理法,贏得值管理計(jì)算方法 項(xiàng)目費(fèi)用偏差CV=EV-AC 項(xiàng)目進(jìn)度偏差SV=EV-PV 項(xiàng)目費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC 項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV 項(xiàng)目竣工費(fèi)用預(yù)測(cè)值EAC=BAC/CPI 項(xiàng)目工期預(yù)測(cè)值ETTC=OD/SPI,贏得值管理法,贏得值管理計(jì)算方法 保證項(xiàng)目竣工時(shí)實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用不超過(guò)項(xiàng)目竣工預(yù)算的未來(lái)完工績(jī)效指數(shù) TCPI（BAC）= (BAC-EV)/(BAC-AC) 保證項(xiàng)目竣工時(shí)實(shí)際耗費(fèi)的時(shí)間不超過(guò)項(xiàng)目初始工期的未來(lái)完工績(jī)效指數(shù) TCPI（OD）= (BAC-EV)/(BAC-PV),贏得值管理法,贏得值管理的基礎(chǔ)條件包括： 工作分解結(jié)構(gòu)能夠完整反映全部工程項(xiàng)目范圍和費(fèi)用 不斷更新的范圍以及費(fèi)用管理計(jì)劃必須能夠清晰的界定新增以及刪減的工作范圍和與之相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用增減 基線進(jìn)度計(jì)劃必須能夠反映所有工作分解結(jié)構(gòu)各層次要素及其相關(guān)活動(dòng)的范圍、費(fèi)用和時(shí)間,贏得值管理法,贏得值管理系統(tǒng)各個(gè)層次的要素包括 控制帳目、工作包和任務(wù)。,本章知識(shí)點(diǎn),三大目標(biāo)的關(guān)系 進(jìn)度計(jì)劃的