第九講 國際工程承包之進度費用質(zhì)量控制.ppt

1、第七講 國際工程進度質(zhì)量費用控制,本章要求,怎樣編制進度、費用和質(zhì)量計劃，怎樣通過編制的計劃和管理方法進行進度、費用和質(zhì)量控制。 怎樣通過贏得值管理法對國際工程項目進行進度、費用與質(zhì)量集成管理。,課程里程碑,國際工程進度、 費用與質(zhì)量管理,本節(jié)主要內(nèi)容,進度、質(zhì)量和費用的關(guān)系 進度管理 費用管理 質(zhì)量管理,費用和進度的集成 管理方法 贏得值管理法,進度、質(zhì)量和費用的關(guān)系,進度、費用、質(zhì)量之間的關(guān)系：,進度管理,進度計劃的種類劃分： 根據(jù)體現(xiàn)的工期：年、季、月的進度計劃 根據(jù)編制主體：總承包商編制的總進度計劃、分包商編制的進度計劃 根據(jù)提交的時間：初始的進度計劃、修訂的進度計劃 進度計劃編制的原

2、則： 連續(xù)性 協(xié)調(diào)性 均衡性 經(jīng)濟性,進度管理,進度計劃編制的步驟：,分解項目,計算勞動力工日數(shù)和機械臺班數(shù),4,計算工程量,3,1,2,安排實施順序,計算工作包持續(xù)時間,5,計算完成全部合同任務(wù)的時間,6,優(yōu)化進度計劃,7,進度管理,工程項目進度管理的方法： 橫道圖比較法 網(wǎng)絡(luò)圖分析法 S型曲線法,進度管理,進度控制的流程,進度管理,進度控制的措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 合同措施 組織措施 進度控制應(yīng)注意： 進度計劃控制的關(guān)鍵節(jié)點 進度會議 原始數(shù)據(jù)的采集,進度管理,進度延誤的糾正措施 消除引起延誤的因素或?qū)ζ溥M行控制； 在可接受的成本增加范圍內(nèi)，投入更多資源（如人工、機械）加快進度； 分析并

3、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進度計劃； 在征得業(yè)主同意后，縮小工程范圍； 采用更先進的工藝、方法、技術(shù)以提高生產(chǎn)率； 采用分包策略，選擇更專業(yè)或更有能力的分包商加快工程進度。,費用管理,國際工程項目費用管理概念 指基于已經(jīng)簽訂的承包合同的價格，編制合同工程費用計劃和預(yù)算，并進行實施控制的全部過程，以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成合同工程。,費用管理,合同工程項目費用預(yù)算： 編制方法（自下而上）： 根據(jù)每個工作包的實施方案和資源配置估算每個工作包的費用 將工作包費用匯總，得到上一級可交付成果的費用預(yù)算 沿著WBS中工作包和可交付成果間的隸屬關(guān)系，逐級向上匯總費用，最終就可以得到整個工程項目的費用預(yù)算。,費用管理,編制工程項

4、目預(yù)算的主要依據(jù)是： 合同文件 工作分解結(jié)構(gòu) 實施方案 資源配置等,費用管理,費用計劃的編制依據(jù)： 工程項目的費用預(yù)算 工作分解結(jié)構(gòu) 項目的進度計劃 費用計劃的編制步驟： 搜集和整理資料 編制費用計劃,費用管理,費用管理的方法: 價值工程 贏得值分析法,工程項目費用控制,費用控制的要點包括： 完成工程量的計量 計日工及暫定金額的支付 工程變更及索賠費用 價格調(diào)整 誤期損害賠償費及提前竣工獎金 延誤支付的融資費用 保留金的扣除與支付 預(yù)付款的支付和扣回,質(zhì)量管理,質(zhì)量、質(zhì)量管理和工程項目質(zhì)量管理的定義 質(zhì)量是“一組固有特征滿足要求的程度”。（ISO9000：2000-3.1.1） 質(zhì)量管理是“指

5、導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動”。（ ISO9000：2000-3.2.8） 工程項目質(zhì)量管理是指導(dǎo)與控制項目團隊與工程項目質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動，是為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。,質(zhì)量管理,工程項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括： 目的 各相關(guān)部門的職能分配 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量體系要素的質(zhì)量計劃,質(zhì)量管理,質(zhì)量計劃的編制步驟,搜集資料,項目的質(zhì)量目標(biāo); 工作分解結(jié)構(gòu); 施工組織設(shè)計; 施工工藝; 施工規(guī)范等。,質(zhì)量計劃分解,根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將質(zhì)量計劃逐級分解到每個控制帳目、工作包和任務(wù)上。,制定質(zhì)量控制程序,

6、原材料及設(shè)備的檢查試驗和標(biāo)識程序；施工過程的質(zhì)量檢查程序；不合格產(chǎn)品的控制程序等。,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的方法： 因果圖分析法,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的方法： 帕累托圖分析法,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的流程,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的內(nèi)容包括： 質(zhì)量保證體系 分包商 圖紙會審及技術(shù)交底 材料及機械設(shè)備,質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的措施包括： 測量 檢驗 質(zhì)量控制程序,課程里程碑,國際工程進度、 費用與質(zhì)量管理,本節(jié)主要內(nèi)容,概述 贏得值管理法,費用和進度的集成 管理方法 贏得值管理法,概述,贏得值管理法可以用貨幣來量化整個工程的進度過程，從而進行進度和成本費用控制。這種方法能夠有效的了解一個項目的真實情況，預(yù)測成本增長

7、趨勢、總工期以及總費用。 作為贏得值分析法的基礎(chǔ)，控制賬目、工作包和任務(wù)這些工作分解結(jié)構(gòu)的各個單元均是被賦予了進度和費用屬性的。在工程項目的實施階段，必須按照工作分解結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確地記錄項目狀態(tài)，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行有效的贏得值管理。,贏得值管理法,贏得值管理術(shù)語 計劃值（Planed Value，PV），即擬完工作的預(yù)算費用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS），是指到報告時點項目原計劃完成的工作及其數(shù)量的預(yù)算費用。 贏得值（Earned Value，EV），即已完工作的預(yù)算費用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）是指

8、到報告時點項目已完成的工作及其實際完成數(shù)量的預(yù)算費用，按照項目預(yù)算費用乘以項目實際完成工作量而得到的項目費用值，代表業(yè)主按合同應(yīng)向承包商支付的費用值。,贏得值管理法,贏得值管理術(shù)語 實際值（Actual Cost，AC），即已完工作的實際費用（Actual Cost of Work Performed，ACWP），是指到報告時點項目已經(jīng)完成工作實際發(fā)生的的總費用支出，與項目計劃值無關(guān)。 項目竣工預(yù)算（Budget at Completion，BAC），是在工程項目費用計劃中標(biāo)明的工程項目竣工時的預(yù)算值。 項目初始工期（Original Duration，OD），是在工程初始進度計劃中標(biāo)明的工程

9、項目工期值。 實際花費時間（Actual Time Expended，ATE），是從工程開工至報告時點為止工程項目實際耗費的時間。,贏得值管理法,贏得值管理計算方法 項目費用偏差CV=EV-AC 項目進度偏差SV=EV-PV 項目費用績效指數(shù)CPI=EV/AC 項目進度績效指數(shù)SPI=EV/PV 項目竣工費用預(yù)測值EAC=BAC/CPI 項目工期預(yù)測值ETTC=OD/SPI,贏得值管理法,贏得值管理計算方法 保證項目竣工時實際發(fā)生的總費用不超過項目竣工預(yù)算的未來完工績效指數(shù) TCPI（BAC）= (BAC-EV)/(BAC-AC) 保證項目竣工時實際耗費的時間不超過項目初始工期的未來完工績效指數(shù) TCPI（OD）= (BAC-EV)/(BAC-PV),贏得值管理法,贏得值管理的基礎(chǔ)條件包括： 工作分解結(jié)構(gòu)能夠完整反映全部工程項目范圍和費用 不斷更新的范圍以及費用管理計劃必須能夠清晰的界定新增以及刪減的工作范圍和與之相關(guān)聯(lián)的費用增減 基線進度計劃必須能夠反映所有工作分解結(jié)構(gòu)各層次要素及其相關(guān)活動的范圍、費用和時間,贏得值管理法,贏得值管理系統(tǒng)各個層次的要素包括 控制帳目、工作包和任務(wù)。,本章知識點,三大目標(biāo)的關(guān)系 進度計劃的