公司經營管理工作簡報范文

1、公司經營管理工作簡報范文 工作簡報又稱情況簡報、工作動態(tài)等，是簡報的一種，用于反映本部門、本系統(tǒng)在一段時期內各方面工作進展情況和存在的主要問題，以起到相互交流、啟發(fā)的作用。下面是一份公司經營管理工作簡報范文，歡迎參閱！ 20XX年5月21日，中國建筑工程總公司(以下簡稱“中國建筑”)組織召開20XX年法律事務暨合同管理工作會議。中國建筑總經理官慶出席會議并作重要講話，副總經理兼總法律顧問曾肇河作題為融入主業(yè)經營、助推轉型升級，為中國建筑平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護航工作報告。 中國建筑總經理官慶強調，20XX年是中國建筑“十二五”發(fā)展時期的關鍵一年，形勢復雜、任務艱巨、責任重大。法制工作要在黨的十八大精

2、神指引下，按照 _相關要求，銳意進取、開拓創(chuàng)新，為公司在轉型升級、提質增效道路上提供堅強法律保障。在下一步工作部署上，官慶總經理提出三點要求： 一是強化法律體系建設，為“行穩(wěn)致遠”提供有力支撐。集團公司外部面臨市場競爭壓力，內部面臨調整結構轉型升級壓力。因此，企業(yè)法律工作最重要的就是發(fā)揮預防保障作用，通過加強法律體系建設，化解外部產生的法律風險，規(guī)范內部經營活動，不斷提升公司法律風險防范水平。同時，要不斷縮小各單位之間法律管理差距，法律管理基礎薄弱的企業(yè)要與法律管理先進的企業(yè)進行對標，及時解決法律管理短板，就設計和管理措施等內容進行，在對標中提升，在對標中超越，促進公司整體風險防范能力的提升為

3、公司穩(wěn)健經營提供有力支撐。 二是要提升法律管理水平，為“提質增效”奠定堅實基礎。通過引進和培養(yǎng)法律人才、提高法律人員持證上崗率、推進商務法務人才隊伍建設，提升法律隊伍專業(yè)素質能力;通過強國際國內市場環(huán)境分析、政策法規(guī)研究，認清企業(yè)發(fā)展形勢;探索多渠道為海外業(yè)務提供法律支撐和服務，不斷加強海外法律管理，增強海外風險管控能力;以知識產權管理為手段，以商標、專利及著作權等為載體，加強自主創(chuàng)新，強化公司品牌打造。 三是要加強法律管理創(chuàng)新，為“轉型升級”提供法律保障。適應公司轉型升級的需要，拓寬法律服務領域，加緊開展有關城鎮(zhèn)化建設、國企改革、自貿區(qū)政策、節(jié)能環(huán)保、ppp等業(yè)務領域的前瞻性研究;在國有企業(yè)股權多元化、優(yōu)先股試點的大背景下，延續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的“傳統(tǒng)”，促進企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度科學運營，在法治框架內開展管理活動，在創(chuàng)新中實現(xiàn)“依法治企”;探索建立協(xié)同創(chuàng)新的工作機制，整合內、外部法律資源，嘗試在具體法律業(yè)務處理上打破單位之間的壁壘，營造共同創(chuàng)新發(fā)展的良好氛圍。 中國建筑總部相關部門、事業(yè)部、子企