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![工廠財(cái)務(wù)科年度工作計(jì)劃_第3頁(yè)](http://file1.renrendoc.com/fileroot_temp2/2020-8/10/b296ac2c-55f9-4355-8282-f2e5430c95c4/b296ac2c-55f9-4355-8282-f2e5430c95c43.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
1、工廠財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,承擔(dān)著成本、各部門費(fèi)用的計(jì)劃和控制,以及銷售工作的協(xié)調(diào)和總結(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,財(cái)務(wù)部門的工作人員要合理調(diào)整開(kāi)支,確保財(cái)務(wù)資料的安全;服務(wù)公司、員工和客戶,以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節(jié)支,以最佳的人力配置實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。20xx年,_ _ _世界各地提醒我們,在新的一年里,財(cái)務(wù)部員工要在廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,制定全廠其他部門的考核制度或相關(guān)措施。在國(guó)家各項(xiàng)金融法律法規(guī)的監(jiān)督下,特制定以下考核制度:1.組織財(cái)務(wù)部全體員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),如會(huì)計(jì)制度、證券法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等。2.明確財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的考核體系:財(cái)務(wù)人員的分工和各職
2、能部門的配合應(yīng)明確互補(bǔ),在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,對(duì)違紀(jì)違紀(jì)行為起到監(jiān)督作用。3.發(fā)揮應(yīng)收賬款的有效監(jiān)管作用:明確各主管會(huì)計(jì)的職責(zé),并制定相應(yīng)的制度。比如,在應(yīng)收賬款的監(jiān)管方面,制定相應(yīng)的規(guī)定,掌握貨款回收的時(shí)限,具體的還款事宜,以及相關(guān)的銷售負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。4.在公司其他部門的工作中:計(jì)算每個(gè)部門發(fā)生的費(fèi)用,以便為公司節(jié)省每一筆開(kāi)支,從每一毛錢一元開(kāi)始。在接收各種原材料的發(fā)票方面,我們要認(rèn)真做好工作,盡最大努力檢查各項(xiàng)業(yè)務(wù),接收發(fā)票,認(rèn)真完成每月的退稅工作。5.檢查車間消耗和維護(hù)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,做好成本節(jié)約和費(fèi)用削減工作,評(píng)估成本節(jié)約和超支情況,并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。6、前期工作應(yīng)分階段總結(jié),從月度總結(jié)到季度、半年度和年度總結(jié);做好資金預(yù)算,包括應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、車間維護(hù)等的估算;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作,要求賬目清晰,任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核和檢查。在新的一年里,面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),努力做好財(cái)務(wù)工作,以最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益,以節(jié)約成本的理念提高資金的使用價(jià)值;要把提高員工素質(zhì)和工作效率作為工作目標(biāo),在思想上高度重視,在行動(dòng)上落實(shí),形成完整良好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神,
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