全面薪酬體系與激勵機制.ppt

1、,全面薪酬與激勵框架,薪酬類別與結構,薪酬類別與結構,項目激勵概述,對未按標準完成，將視情取消獎勵或降低獎勵標準，對影響項目完成的部門或人員，除取消應得獎勵外，還應按取消獎勵或降低的金額數據承擔對應的罰款。 對未納入本次獎勵范圍的產品因各職能部門未履行職責導致出現各種問題，按公司的其它考核方法處理。,實施方法,薪酬類別與結構,工齡獎,中長期激勵,從2015年始，公司現有工齡獎支付方式改變?yōu)椋?2015年前享有的年終獎保留并有效。,利潤分享：,完善的福利制度,為了積極應對公司改革發(fā)展和經營管理中出現的問題和挑戰(zhàn)，借鑒國內外先進的考核方法與理念，我們引入平衡計分卡（BSC）、關鍵績效指標（KPI）

2、、 MBO（目標管理）和360度反饋評價等先進工作評價與考核方法，解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷探索出符合本公司實際的全員績效激勵方法和途徑。,提升公司績效，確保經營以及戰(zhàn)略目標的實現。 客觀、公正地評價團隊、個人的工作績效，肯定和體現團隊與員工的價值。 解決薪酬回報中的： 分配的平均主義、隨機化（跟著感覺走）。 促進員工與團隊共發(fā)展，提高員工素質和個人績效，實現其個人成長（職位晉升和能力提升）。 建立一個有效的溝通平臺。,創(chuàng)建的目的與意義：,方法和途徑。,績效考核衡量價值貢獻,首先達到：,績效激勵依價值貢獻進行價值分配,遵循考核、檢查、指導三步走原則。,首先實現：目標層層分解、考核層層落實、責任層

3、層傳遞、激勵層層連接。,工作評價與績效激勵機制,工作評價與績效管理的運作：,三級考核：,考核頻率： 月度，滾動到年度。,考核項目：,進行“財務、客戶、內部運營、學習與發(fā)展”四個維度的重點考核，另加“基本職責履行”，“重大風險管理”考核的總體要求下，根據價值鏈和崗位職責、管理流程，進行目標層層分解，責任層層傳遞。 把全部考核指標劃歸兩大類：財務/業(yè)務指標，非財務/業(yè)務指標。財務/業(yè)務指標，在績效運用時體現多勞多得的效果。,一級：公司各個一級部門的組織績效； 二級：一級部門下的各級團隊組織； 三級：各基層團隊下的個人。,工作評價與績效激勵機制,數據系統(tǒng)建立：,遵循三權分立原則：作業(yè)執(zhí)行/績效責任、

4、數據采集/績效統(tǒng)計、績效考核分立； 完善績效考核基礎 ：數據采集與統(tǒng)計系統(tǒng)，逐步達到標準化、信息化，同步推動精細化管理。,績效申述和仲裁。,績效面談與改善：,績效運用：,績效考核結果直接運用薪酬上（每月/年薪資、年終獎和分紅上），優(yōu)秀員工評比，人員晉升與汰換，薪資調整等方面。 在薪資中提出一定比例作為績效基數，原則是基層少，往中高層逐級增大（具體參照薪酬結構）。 績效得分轉換為績效系數與績效基數相乘，系數依據財務/業(yè)務指標，非財務/業(yè)務指標分別采用百分比和等級制（等級制采用門檻和天花板制）,績效考核的實施：,管理代表主導，人資推行，財務全面協同作業(yè)；全員參與，主管負責。 強化一、二級績效考核的

5、現場/實況檢查：數據的收集與統(tǒng)計的完整、正確、真實性，了解數據與事件背后的故事。,績效考核結果，其績效責任人的上司(績效管理人）實施100%的面談和績效指導。 一級單位績效，在公司經營會議的機制上，實施一級單位績效報告、檢討與分析機制。,工作評價與績效激勵機制,建立目標責任書機制： 實施年度或就職上崗的績效目標責任書簽訂機制。,目 的：,基本原則：,建立責、權、利相統(tǒng)一的，遵照管理會計核算要素，按業(yè)務單元、（研）發(fā)供產銷環(huán)節(jié)和組織劃分，進行內部核算和管理報告的自主經營體（SBU/事業(yè)部制）。 內部市場化管理，實施索賠、索酬與跳閘。 構建人單合一雙贏的機制，和倒三角的組織運作模式，實施內部核算。

6、 繳足企業(yè)利潤、掙夠固定費用、超利分成的激勵機制。,摒棄吃大鍋飯，耕一田三地，負天下人糧的局面。推動內部“事業(yè)部制利潤中心”核算，并結合績效考核與經營成果分享制度，釋放企業(yè)內部活力。 培育“降耗、增收，就會增加收入；浪費、超支必定減少收入”的全員市場意識，從“干著算”到“算著干”。 各成本/利潤中心自我約束、自我管理，思想從生產型向經營型轉變，進行二次經營，從而推動由“粗放管理”向“精細化管理”轉變。,內部自主經營與核算機制,11,內部自主經營與核算機制,誰享用、誰占有，誰承擔。 定額（材料、人工）。 內部市場模式。,12,激勵機制：,核算期：月、季、半年度、年度。 繳足企業(yè)利潤：繳交公司利潤 X % 。 掙夠固定費用。 贏利分成：,SBU經營業(yè)績，作為績效激勵的核心指標。,內部自主經營與核算機制,繳足企業(yè)利潤、掙夠固定費用、贏利分成。,按季度兌現。 遵循”崗位關聯、績效掛鉤“的原則。,根據工作及崗位性質，經營業(yè)績按60%-80%權重比體現。,13,激勵機制：,核算期：月、季、半年度、年度。 繳足企業(yè)利潤：繳交公司利潤 X %