中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策(ppt 31頁(yè)).ppt

1、中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策-寶供應(yīng)的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)、主要報(bào)告內(nèi)容、中小企業(yè)物流發(fā)展的分析和對(duì)策案例分析結(jié)語(yǔ)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新技術(shù)的發(fā)售越來(lái)越快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期越來(lái)越短對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的道路在哪里成本速度！ 不要！ 服務(wù)！ 不要！ 不要！ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之路：中小企業(yè)物流發(fā)展之路、核心競(jìng)爭(zhēng)力、非核心競(jìng)爭(zhēng)力、集中力、聯(lián)盟/外包、物流發(fā)展之路在哪里、整體競(jìng)爭(zhēng)力提升、物流成本分析、采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、流通、配送、客戶、供應(yīng)鏈構(gòu)成： 人事費(fèi)管理成本庫(kù)存成本運(yùn)輸成本保管成本間接費(fèi)用、人事費(fèi)管理成本采購(gòu)成本間接費(fèi)用、人事費(fèi)管理成本管理人事費(fèi)管理成本庫(kù)存成本運(yùn)輸成本保管成本間接費(fèi)

2、用、人事費(fèi)管理成本運(yùn)輸成本保管成本間接費(fèi)用、人事費(fèi)管理成本運(yùn)輸成本銷售后的服務(wù)成本間接費(fèi)用、 購(gòu)買成本配送、顧客、人事費(fèi)管理成本庫(kù)存成本運(yùn)輸成本積累成本間接費(fèi)用、人事費(fèi)管理成本運(yùn)輸成本積累成本間接費(fèi)用、人事費(fèi)管理成本運(yùn)輸成本售后服務(wù)成本間接費(fèi)用、 降低庫(kù)存成本-降低儲(chǔ)存成本-降低運(yùn)輸成本-降低人力成本-降低管理成本、集成物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以提高效率、降低供應(yīng)鏈各階段的方法和方法、倉(cāng)庫(kù)成本機(jī)會(huì)、物流外包、 尋找物流成本優(yōu)化方法專業(yè)化集成化信息化自動(dòng)化靈活化全球化，專業(yè)物流服務(wù)水平日益增長(zhǎng)滿足物流外包服務(wù)需求，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流模式滿足“一站式”物流服務(wù)需求采用先進(jìn)的信息技術(shù)為客戶提供強(qiáng)大的信息處理實(shí)現(xiàn)信

3、息共享自動(dòng)化的物流設(shè)施、設(shè)備以滿足更高效、更準(zhǔn)確的物流服務(wù)需求構(gòu)建“雙向一體化”國(guó)際物流平臺(tái)，以滿足供應(yīng)鏈全過(guò)程的不同功能組合的“定制化”物流服務(wù)需求，以滿足日益增長(zhǎng)的國(guó)際化物流服務(wù)需求。提供第三方物流服務(wù)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的服務(wù)水平和快速響應(yīng)能力增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)推廣能力。 “第三方物流”給中小企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值、主要報(bào)告內(nèi)容、中小企業(yè)物流發(fā)展的分析和對(duì)策案例研究結(jié)語(yǔ)、Case Study (案例研究)、-某國(guó)際萩名電器公司實(shí)施第三方物流、公司實(shí)施3PL前的狀態(tài)、業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)：運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)： 3工廠3CD LDC， 流通/零售商，31家供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸/倉(cāng)庫(kù)管理，顧客為70%，供應(yīng)商為30%，管理者： 55，

4、訂單傳達(dá)方式：公司實(shí)施3PL前的狀態(tài)、工廠、CDC、LDC、流通/零售商、公司實(shí)施3PL前的流通網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目管理小組、確定目標(biāo)、項(xiàng)目訂劃、 項(xiàng)目評(píng)估確定2 .項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由雙方高級(jí)管理人員共同組成3 .部門間小組： PGL -銷售、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、IT、審計(jì)等客戶-物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、IT、審計(jì)等。實(shí)施計(jì)劃，確定計(jì)劃評(píng)價(jià)，確定目標(biāo)，確定計(jì)劃，試運(yùn)行，現(xiàn)狀分析，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，診斷結(jié)果：1，物流總成本和平均庫(kù)存量高。 2、物流系統(tǒng)缺乏靈活性，反應(yīng)速度慢3、信息整合程度低4、物流運(yùn)行質(zhì)量不穩(wěn)定5、顧客滿意度低6、人員過(guò)多，管理幅度和難度大。 全面推進(jìn)、實(shí)施制定修訂計(jì)劃、修訂計(jì)劃評(píng)估確定、目標(biāo)

5、確定、修訂計(jì)劃、試運(yùn)行、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目管理小組、項(xiàng)目目標(biāo)：1、物流總成本：降低5%左右2、提高顧客滿意度3、降低庫(kù)存： 30天內(nèi)4、訂單完成時(shí)間(OTD):4天以下5、定時(shí)到達(dá)全面推進(jìn)、實(shí)施制定修訂計(jì)劃、修訂計(jì)劃評(píng)價(jià)確定、目標(biāo)確定、修訂計(jì)劃、試運(yùn)行、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目管理小組、核心提案：1、企業(yè)物流實(shí)施戰(zhàn)略的變更：專業(yè)3PL2.綜合運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的選擇： DC 5.綜合信息網(wǎng)絡(luò)：基于Web-based的信息流、全面推進(jìn)、實(shí)施修訂計(jì)劃的制定、修訂計(jì)劃評(píng)估確定、目標(biāo)確定、修訂計(jì)劃、試運(yùn)行、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目管理小組、1、(顧客)由專家審查委員會(huì)分階段評(píng)估： -流通運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)-。選擇最佳做法、全面推進(jìn)、制定實(shí)施修訂

6、計(jì)劃、確定計(jì)劃評(píng)價(jià)、確定目標(biāo)、制定計(jì)劃修訂計(jì)劃、試運(yùn)行、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目管理小組、全面推進(jìn)、-試運(yùn)行點(diǎn)和試運(yùn)行修訂計(jì)劃- DC綜合調(diào)度詳細(xì)實(shí)施修訂計(jì)劃的制定-、實(shí)施修訂計(jì)劃的制定確定目標(biāo)、修訂計(jì)劃、試運(yùn)行、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目管理小組、全面推進(jìn)、-組成高效實(shí)施小組-按試運(yùn)行計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行- 100%的培訓(xùn)合格率-日常業(yè)務(wù)的負(fù)面影響率-“0”、試運(yùn)行-里程碑：實(shí)施修訂計(jì)劃的制定目標(biāo)確定、計(jì)劃修訂、試運(yùn)行、現(xiàn)狀分析、項(xiàng)目管理小組、全面推進(jìn)、項(xiàng)目LDC、流通/零售商、從3個(gè)3PL提供運(yùn)輸/倉(cāng)庫(kù)管理、客戶從20% 3PL到80%、管理者： 20、 訂單傳達(dá)方式：完成品移動(dòng)單據(jù)貨物運(yùn)送單據(jù)完成品單據(jù)運(yùn)送單據(jù)交換單據(jù)，顧客，寶供數(shù)據(jù)庫(kù)，PC，完成品移動(dòng)單據(jù)貨物運(yùn)送單據(jù)，印刷，完成品單據(jù)運(yùn)送單據(jù)交換單據(jù)/退貨單據(jù)，印刷，銷售者，印刷， 完成品發(fā)票交換發(fā)票、路由器、China-Net163、公司實(shí)施了3PL后的信息系統(tǒng)、路由器、實(shí)施前后的業(yè)績(jī)比較、 注重雙方領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)的項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)全面物流系統(tǒng)整合優(yōu)化信息技術(shù)的有力支持是具有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大運(yùn)營(yíng)能力的供應(yīng)商，沒(méi)有作為項(xiàng)目成功重要因素的現(xiàn)代化物