培訓(xùn)過程控制的規(guī)定.ppt

1、1、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定，本規(guī)定共11章、35個條款。 包括四個流程圖。 列舉12個控制過程用的表。 2、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第一章總則，本章共6條。 從第一條到第六條。 在本章中，從訓(xùn)練的目的、理念、分類、時間激勵等方面分別進行規(guī)定和說明。 3、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第一章總則，第一條保證公司培訓(xùn)順利進行，培養(yǎng)一流管理人才、一流技術(shù)人才、一流市場人才，建立一流企業(yè)的目的，建立有效制約，制定本規(guī)定。 第二條培訓(xùn)的目的是提高員工的業(yè)務(wù)水平、文化素質(zhì)和綜合競爭力，改善員工的知識結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認識。 第三條職工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項目培訓(xùn)、校外培訓(xùn)。 員工有受訓(xùn)的權(quán)利和培訓(xùn)他人的義務(wù)。

2、 4、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第一章總則、第四條管理者(處級或者經(jīng)理級以上的干部)每年的培訓(xùn)時間必須在120小時以上，員工的年培訓(xùn)時間必須在96小時以上。 第五條職工培訓(xùn)情況保存在個人技術(shù)文件中，不參加或者時間不足的職工，優(yōu)先為每年下崗比例的職工，以錄取、調(diào)動、晉升、提薪、年終審查及職務(wù)評定為重要依據(jù)。 第六條本規(guī)定用于所有公司級培訓(xùn)過程控制。5、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第二章的職責，本章共5條，第七條第十一條本章規(guī)定在培訓(xùn)實施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管職責的劃分和權(quán)限的明確化。 6、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第二章職責，第七條培訓(xùn)主管負責年度修訂計劃的制定、培訓(xùn)的管理和協(xié)調(diào)工作

3、。 第八條培訓(xùn)小組協(xié)助培訓(xùn)課程設(shè)置和公司級培訓(xùn)計劃的組織和準備，負責各培訓(xùn)計劃的進度和完成情況。 第九條人事管理人員負責訓(xùn)練過程的控制、調(diào)整或者批準修訂計劃變更。 第十條分管副總經(jīng)理負責審查、批準管轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項目。 第十一條總經(jīng)理負責批準全集團的送外訓(xùn)練項目及年度訓(xùn)練修訂計劃。 7、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第三章程序，本章共六條，第十二條至第十七條。 本章詳細介紹了培訓(xùn)計劃的制定、各種培訓(xùn)的準備和實施流程。 8、訓(xùn)練過程控制的規(guī)定第三章程序、第十二條訓(xùn)練訂劃的制定(參照圖1 )。 (1)公司高層、各部門經(jīng)理以公司的重要問題分析和職工發(fā)展規(guī)劃為著手點，由培訓(xùn)主管進行培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析；(2)培

4、訓(xùn)小組制定年度培訓(xùn)規(guī)劃表及相應(yīng)的預(yù)算；(3)公司總經(jīng)理批準培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算；(4)培訓(xùn)主管根據(jù)情況安排各種培訓(xùn)第十三條訓(xùn)練的形式根據(jù)訓(xùn)練對象和訓(xùn)練目的，可以分為新員工的入職訓(xùn)練、提高訓(xùn)練、項目訓(xùn)練以及預(yù)定外訓(xùn)練四種。 9、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第三章程序，(圖1 )培訓(xùn)計劃制定的流程圖，年度培訓(xùn)計劃表和相關(guān)預(yù)算，業(yè)績評價的結(jié)果，培訓(xùn)需求調(diào)查和分析，員工發(fā)展計劃，公司重要問題分析，檔案管理，根據(jù)實際情況安排各種培訓(xùn)事項，培訓(xùn)計劃和(2)培訓(xùn)培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第三章程序，(3)培訓(xùn)過程的具體流程圖(圖2 )募集組以培訓(xùn)申請書的形式表明培訓(xùn)需求，提交給培訓(xùn)組。 培訓(xùn)小組負責人安排培訓(xùn)準備和組織實施。 研修

5、結(jié)束時訓(xùn)練新員工進行自我總結(jié)。培訓(xùn)負責人組織培訓(xùn)效果的評價。 培訓(xùn)負責人對結(jié)果進行評估，向人力資源管理人員報告，做出決定，并向招聘組和培訓(xùn)組公布報廢結(jié)果。12、培訓(xùn)流程控制的規(guī)定第三章程序、(圖2 )新員工入職培訓(xùn)流程圖、招聘組新員工入職培訓(xùn)需要、培訓(xùn)申請書、培訓(xùn)組組織和準備、培訓(xùn)實施、合格、登記證，向經(jīng)理報告培訓(xùn)情況、不合格、處置、培訓(xùn)效果的評價和評價的第十五條培訓(xùn)提高培訓(xùn)對象的職位提升或潛在的員工；(2)提高培訓(xùn)內(nèi)容：農(nóng)機行業(yè)領(lǐng)域取得重大突破性進展的項目符合項目目的專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識新任工作的理解、認識、把握相關(guān)技術(shù)和知識(包括職務(wù)說明書的內(nèi)容)以提高生產(chǎn)率為目的引進的最新管理或市場理念的

6、各管理基礎(chǔ)管理知識的完善個人的素質(zhì)能力。 14、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第三章程序，(三)培訓(xùn)過程：在職人員培訓(xùn)的目的、根據(jù)要求的不同培訓(xùn)方式(公司內(nèi)部培訓(xùn)或發(fā)送培訓(xùn))，具體流程圖(參見圖3 )。 受過培訓(xùn)的員工應(yīng)先由部門經(jīng)理推薦，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準后，再拿著成為受過正式培訓(xùn)的學(xué)生的個人保持部門的推薦信和工作表單申請培訓(xùn)小組培訓(xùn)負責人安排培訓(xùn)準備和組織實施的培訓(xùn)結(jié)束后， 受過訓(xùn)練的員工在進行自我總結(jié)的外送訓(xùn)練時，需要填寫外送訓(xùn)練申請書并進行相應(yīng)手續(xù)的外出訓(xùn)練的員工在訓(xùn)練結(jié)束后，需要進行直通訓(xùn)練。15、培訓(xùn)流程控制的規(guī)定第三章程序，(圖3 )培訓(xùn)流程的改進、不合格、合格、補習(xí)培訓(xùn)、對各有關(guān)機構(gòu)

7、的處分結(jié)果的公布、培訓(xùn)實施、員工參加培訓(xùn)、總經(jīng)理認可、員工自身、分管指導(dǎo)、人事部認可、外派培訓(xùn)、內(nèi)部部門負責人、培訓(xùn)文件整理、人事部的跟蹤、 培訓(xùn)小組建立培訓(xùn)機構(gòu)、評估培訓(xùn)效果、接受培訓(xùn)并向人力資源管理人員報告(2)培訓(xùn)流程：項目培訓(xùn)的具體流程圖(參見圖4 )。17、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第三章程序、(圖4 )項目培訓(xùn)流程圖、不合格、合格、補習(xí)培訓(xùn)、對各有關(guān)機構(gòu)的處分結(jié)果的公布、培訓(xùn)實施、員工參加培訓(xùn)、總經(jīng)理認可、人事部認可、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、推薦員工培訓(xùn)文件的整理、人事部的跟蹤、 培訓(xùn)小組將再次與培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，評估培訓(xùn)效果，并向人事管理員報告培訓(xùn)結(jié)果，其中包括： 培訓(xùn)流程：計劃外培訓(xùn)的培訓(xùn)流程

8、可以參考項目培訓(xùn)進行。19、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第四章培訓(xùn)制度，本章一共制定了培訓(xùn)期間管理采用的制度。 參照第十八條培訓(xùn)管理制度章程執(zhí)行。20、訓(xùn)練過程控制的規(guī)定第五章訓(xùn)練費用管理，本章共六條，第十九條至第二十四條。 本章從培訓(xùn)費用的負擔和各種培訓(xùn)費用的訂正算起進行了詳細規(guī)定。21、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第五章培訓(xùn)費用管理，第十九條提高培訓(xùn)的費用由其所屬部門承擔。 第二十條入職培訓(xùn)的費用由用人單位承擔。 第二十一條提升和入職培訓(xùn)以外的培訓(xùn)費用全部由個人承擔。第二十二條外部研修費用的訂正方法：外部研修費用=應(yīng)該支付研修費用的交通費工作地點研修費用=(研修費用資料費教師費用)研修人數(shù)工作地點研修費用=學(xué)

9、習(xí)天數(shù)8學(xué)生每小時的平均工資，22， 培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第五章培訓(xùn)費用管理第23條內(nèi)部培訓(xùn)費用的訂正方法：內(nèi)部培訓(xùn)費用=在職培訓(xùn)費用教材費用消耗管理費教師報酬證明書費用在職培訓(xùn)費用=學(xué)習(xí)天數(shù)8學(xué)習(xí)者時間平均工資教材費用=課程設(shè)置訂正總費用/反復(fù)使用次數(shù)消費=材料消費動力消費教具消費教具折舊費管理費=維持費管理者工資教師報酬=教師工資課程價值費，第23章訓(xùn)練過程控制的規(guī)定第5章訓(xùn)練費用管理，第24條課程價值費有技能訓(xùn)練價值費和管理訓(xùn)練價值費2種。 技能訓(xùn)練價值費： 10元/日/人。 管理培訓(xùn)價值費：初級： 30元/日/人中級： 50元/日/人高級： 100元/日/人項目培訓(xùn)，修訂版外培訓(xùn)： 50

10、元/日/人，24，培訓(xùn)流程控制的規(guī)定第6章培訓(xùn)合同第25條簽訂、25、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎勵和處罰，本章共2條，第26條至27條。 本章規(guī)定如何進行培訓(xùn)激勵的細節(jié)、獎勵和處罰。26、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎勵和處罰，第二十六條滿足以下條件的培訓(xùn)員工可以得到獎勵：在培訓(xùn)期間出席率達到98%以上的培訓(xùn)期間遵守紀律，認真學(xué)習(xí)，可以及時完成教師安排的各項工作的各項培訓(xùn)課程考試訓(xùn)練結(jié)束后，可以運用在生產(chǎn)車間學(xué)到的知識，提高其技能，獲得普遍認可者。27、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第七章培訓(xùn)的獎勵和處罰，第二十七條如有以下行為之一，要受處罰：培訓(xùn)期間上班不足80%次以上不能按時完成教師安排的各項

11、工作1天缺勤，早退2次/月考試成績在60分以下。 在工作上，沒有比以前提高不了，表現(xiàn)不好的東西。28、訓(xùn)練過程控制的規(guī)定第8章訓(xùn)練的反饋，本章共3條，第28條至第30條。 本章介紹了培訓(xùn)反饋的目的、方式、檢驗和處理方法。29、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第八章培訓(xùn)反饋，第二十六十八條：能有效處理培訓(xùn)實施過程中存在的問題的第二十九條方式：人力資源或公司組織內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)生在培訓(xùn)課程結(jié)束日填寫培訓(xùn)反饋表的第三十條檢查和處理：培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)，人事管理人員和培訓(xùn)主管，任何、30、訓(xùn)練過程控制的規(guī)定第九章訓(xùn)練效果的跟蹤，本章總結(jié)，規(guī)定了訓(xùn)練員工在工作中應(yīng)接受其訓(xùn)練效果的監(jiān)督。 第31條考察學(xué)習(xí)內(nèi)容的完整性以及在訓(xùn)練后的工作過程中的應(yīng)用程度學(xué)員的訓(xùn)練結(jié)束后，要求學(xué)員制作監(jiān)督學(xué)習(xí)效果的行動計劃表。31、培訓(xùn)過程控制的規(guī)定第十章有關(guān)的支持文件，本章全部，說明制定本規(guī)定時可以參考的內(nèi)容和法律法規(guī)。 第三十二條有關(guān)支持文件有國家有關(guān)職工有權(quán)參加培訓(xùn)的規(guī)定、山東常林集團培訓(xùn)的規(guī)定、職工手冊、培訓(xùn)管理制度章程、集團崗位說明書。32、訓(xùn)練過程控制的規(guī)定第11章所需的記錄用表，本章決定執(zhí)行共1條、第33條的本規(guī)定時使用的表。第三十三條本制度執(zhí)行中使用