畢業(yè)生《就業(yè)指導(dǎo)》課件第二章 樂觀向上,積極準(zhǔn)備(修改).ppt

1、第二章 樂觀向上，積極準(zhǔn)備,在了解了大學(xué)生就業(yè)形勢和“十二五”規(guī)劃給大學(xué)生創(chuàng)造的機會的前提下，我們不僅要初步鎖定未來的畢業(yè)目標(biāo)，還必須對自己的未來做好準(zhǔn)備。對那些準(zhǔn)備就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的同學(xué)來說，樂觀向上、積極準(zhǔn)備是幫助我們順利求職、成功就業(yè)的行動方針。,往下扎根的啟示：,近日，連下了好幾場大雨。我在田邊遇到一位正在種樹的老農(nóng)。我說：“雨水足，樹一定能長好吧？”老農(nóng)卻說：“不對！風(fēng)調(diào)雨順的天氣，樹根就長得淺，大風(fēng)一刮就倒?！蔽衣犃撕艹泽@。老農(nóng)又說：“相反，如果天氣有些旱，樹就會將根扎深，去吸收水分。這樣即使將來的風(fēng)再大，天再旱，它們也能活?！?為了生存，往下扎根，去適應(yīng)惡劣的氣候，農(nóng)民種樹的經(jīng)驗給了

2、我們些許啟示。 俗話說：根基不牢，地動山搖,分析：,就業(yè)難的現(xiàn)實也極大地提升了當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)適應(yīng)能力和生存能力，只要自己有思想準(zhǔn)備，再大的困難也能克服。當(dāng)代大學(xué)生的就業(yè)能力在一定程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的老師。,第一節(jié) 求職信息準(zhǔn)備,教學(xué)目標(biāo) 熟悉專業(yè)培養(yǎng)方案和就業(yè)方向，確定自己的目標(biāo)職業(yè)。 搜集相關(guān)信息，為就業(yè)準(zhǔn)備相關(guān)材料。 了解職業(yè)目標(biāo)的需求情況，相關(guān)要求以及自身的差距。 了解不同類型企業(yè)的招聘程序和要求。 教學(xué)內(nèi)容 搜集就業(yè)信息。 求職信息的甄別與篩選 如何培養(yǎng)健康的求職心態(tài),學(xué)生化4年甚至更長的時間學(xué)習(xí)怎樣從圖書館或者其他地方查閱資料，卻很少想用到同樣的查詢技巧為自己造福搜索公司信息、職業(yè)

3、種類及這個國家中存在的你可能感興趣的部門。 艾伯特.夏皮羅，美國俄亥俄州立大學(xué)教授,在畢業(yè)前夕，在我們鎖定所適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)目標(biāo)之后，就應(yīng)該盡量搜集目標(biāo)用人單位的相關(guān)信息。搜集信息要掌握幾個原則： 第一，注意信息來源，以確保信息的真實性； 第二，要注意多搜幾個相關(guān)的目標(biāo)單位，不要過早集中在一兩個目標(biāo)企業(yè)； 第三，對所搜集的信息要注意甄別、篩選。,就業(yè)信息的搜集、篩選與整合,搜集就業(yè)信息的渠道 1、學(xué)校就業(yè)辦。 2、校園BBS。 3、政府就業(yè)指導(dǎo)機構(gòu)。 4、各地人才服務(wù)中心。 5、行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站。 6、用人單位網(wǎng)站。 7、專門針對應(yīng)屆畢業(yè)生求職提供的網(wǎng)站。 8、實習(xí)實踐活動。 9、個人的人脈關(guān)系。

4、 10、校園供需見面會。,11.互聯(lián)網(wǎng),（1）國家公務(wù)員考試相關(guān)信息在人力資源與社會保障部的官方網(wǎng)站上公布。 （2）地方公務(wù)員考試由各地人力資源與社會保障部門公布。 （3）教育部相關(guān)網(wǎng)站教育部相關(guān)網(wǎng)站每年提供近240萬個崗位信息。這些信息都是一些大型企業(yè)的用工信息，資料來源可靠。但有時會與地方信息重疊，需注意。 （4）社會招聘網(wǎng)站社會上有些專業(yè)招聘網(wǎng)站，也發(fā)布相關(guān)招聘信息，如51job、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)。但要注意崗位的時間有效性。 （5）企業(yè)網(wǎng)站有的企業(yè)就在自己的網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告，所以目標(biāo)企業(yè)確定之后，直接通過企業(yè)網(wǎng)站去了解該企業(yè)信息是最應(yīng)該做的事情。有時自己的簡歷也可以通過企業(yè)網(wǎng)站直接

5、遞交。,就業(yè)信息篩選策略,“職業(yè)優(yōu)先”法 “行業(yè)優(yōu)先”法 “地域優(yōu)先”獲取法 “組合篩選”法,就業(yè)信息的整合,用人單位的準(zhǔn)確全稱； 用人單位的部門隸屬關(guān)系； 用人單位的企業(yè)性質(zhì)； 用人單位所處的行業(yè)； 用人單位的規(guī)模、發(fā)展前景、地理環(huán)境、經(jīng)營范圍、種類等； 用人單位需要的專業(yè)、層次、使用意圖、具體工作崗位等； 用人單位的福利待遇（包括薪金、福利、保險、住房、培訓(xùn)、休假等）； 用人單位的聯(lián)系方式。 值得注意的是，有些用人單位只宣傳自己的優(yōu)勢，很少講或根本不講自己的劣勢，這就需要畢業(yè)生首先對他們的情況進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，做到心中有數(shù)。,獲得就業(yè)信息應(yīng)把握四個原則：,便捷 權(quán)威 適合 時效 信息搜

6、集登記表,課堂討論,還知道哪些獲取求職信息主要渠道？ 討論這些途徑有什么優(yōu)缺點？,著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn),微軟：用人惟能。以比爾蓋茨為首的微軟是世界著名的“工作狂”的樂園，員工的使命感強烈，求知欲旺盛，忠誠度極高。 摩托羅拉：工作輪換。摩托羅拉公司自成立之日起，就將“尊重人性，為員工、客戶和社會創(chuàng)造效益”作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的最高準(zhǔn)則，形成了一套有效的管理制度。,著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn),英特爾：快速軌道法，英特爾每年都舉行一次員工評估活動，評估表現(xiàn)最好的員工，可進(jìn)入“快速軌道”，公司為他們提供更多的培訓(xùn)，使其成長更快。 索尼：不拘一格。重視人才、不拘一格使用人才。索尼在招聘新員工時，對畢業(yè)母校采取了“三不

7、”形式，即“不準(zhǔn)問、不準(zhǔn)說、不準(zhǔn)寫”。,著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn),IBM：高績效。IBM需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個方面：“win”-必勝的決心；“execution”-又快又好的執(zhí)行能力；“ team”-團隊精神。 西門子：員工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家。在西門子，員工有充分施展才華的機會，如果表現(xiàn)出色，都會被提升。優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力和志向，設(shè)定職業(yè)發(fā)展軌跡，一級級地向前發(fā)展。,著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn),朗訊：拾級而上的溝通。新員工入職，部門經(jīng)理必定與他進(jìn)行一次深入的長談，問及他的個人發(fā)展計劃、年內(nèi)短期目標(biāo)、3年長遠(yuǎn)目標(biāo)，以及需要公司提供什么樣的幫助等。每年末，朗訊的

8、部門經(jīng)理都要和員工一起對照上一年的規(guī)劃進(jìn)行檢查，制定下一年的規(guī)劃。 愛立信：只選最適合的。愛立信認(rèn)為知識管理十分重要，提倡“終身學(xué)習(xí)”，選人的標(biāo)準(zhǔn)是選一個有潛能的人，而不一定是一個完全理想的人。人才需要一個培育發(fā)展的過程，借助人力資本最大化，從而達(dá)到公司整體效應(yīng)的最大化。,著名外企的用人標(biāo)準(zhǔn),通用電器：千里挑一佼佼者。通用在填補公司內(nèi)部最高層500個領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位時，有數(shù)千名合格候選人可以挑選。韋爾奇離職時，有3名競爭者競聘CEO(首席執(zhí)行官)，一位勝出后，其他兩位分別出任了另外兩家世界500強公司的CEO。,聯(lián)想用人觀,1.聯(lián)想：選人標(biāo)準(zhǔn)是有上進(jìn)心、悟性強 聯(lián)想集團董事局主席柳傳志選人有兩條

9、標(biāo)準(zhǔn)： 第一是看有沒有上進(jìn)心?！澳贻p人能不能被培養(yǎng)，上進(jìn)心強不強非常重要。企業(yè)真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強，把職業(yè)變成事業(yè)的人。純粹求職的人，在聯(lián)想沒有大的發(fā)展?！?第二是看悟性強不強?！笆裁茨芊恋K悟性的發(fā)展呢？是自己對自己的評價過高。悟性無非是善于總結(jié)的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經(jīng)驗，不能領(lǐng)悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達(dá)不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養(yǎng)前途?！?2.聯(lián)想的道德觀寧可損失金錢、決不喪失信譽；生意無論大小、一律一視同仁；待人真誠坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做

10、人；勤勤懇懇勞動、理直氣壯掙錢。,3.聯(lián)想的人才觀（1）選人觀賽馬中識別好馬 ，在工作過程中選拔人才。聯(lián)想需要的三個層次的人才：能獨立作好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事的人；能審時度勢，具備一眼看到底、制定戰(zhàn)略的人。（2）用人觀給您一個沒有天花板的舞臺；不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。 （3）育人觀要做高檔西服，要先從做鞋墊開始，然后做短褲、做襯衫、做長褲，最后才能做西服，直至做好西服。,（4）評價觀（聯(lián)想好員工標(biāo)準(zhǔn)）敬業(yè)精神和上進(jìn)心有韌性，知難而進(jìn)，具有不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心和信心。具有責(zé)任感敢于敢于承擔(dān)責(zé)任，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情敢于做出決定；敢于承擔(dān)責(zé)任，對于發(fā)生的問題不推諉。有悟性悟性來自

11、于學(xué)習(xí)和繼承，好員工應(yīng)該非常虛心地吸收前任、上級、下級先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗， 以及好的個人品行，能夠虛心 地借鑒其它公司的先進(jìn)經(jīng)驗 。富有創(chuàng)新精神不是按部就班，而是不斷地去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成工作。善于溝通樹立強烈的溝通意識，掌握有效的溝通方法。既會工作，又會生活把工作當(dāng)作生活的一部分，在工作中體會生活的樂趣。,海爾的用人之道,（1）以總裁或總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)決策層關(guān)于人才及其使用的觀念問題，并讓所有企業(yè)員工認(rèn)同這一觀念。海爾人認(rèn)同并實踐：“人人都是人才”，“不是員工的素質(zhì)太差，而是管理人員的素質(zhì)太差，或者管理人員不肯去下功夫。”關(guān)于人才及其使用的思想，是現(xiàn)時代人們的人性和需要的反映，其正確

12、與否，通常影響著企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。（2）營造良好的用人環(huán)境。海爾總裁張瑞敏認(rèn)為：“企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立一個可以出人才的機制?！苯ㄔ爝@樣一種人才機制，就是要給每個人相同的競爭機會，像運動比賽一樣，賦予每個人參與競爭的可能，關(guān)鍵看你領(lǐng)導(dǎo)的能力。海爾設(shè)有干部處，他們的任務(wù)不是去發(fā)掘干部（管理人員），而是研究現(xiàn)行機制能不能把所有人的潛能發(fā)揮出來。,（3）根據(jù)企業(yè)特點，對廣大員工采用一些行之有效的充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性的措施，這是微觀層面的一些具體措施，如海爾集團采用的“合格員工”、“優(yōu)秀員工”、“革新能手”、以員工的姓名命名某一產(chǎn)品等都是一些行之有效的措施。一般來說

13、，提高工資獎金。員工持股、晉升職位、給予榮譽稱號、帶薪休假旅游、提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)機會、與員工談話等都是企業(yè)常用的調(diào)動人員積極性和創(chuàng)造性的方法。另外，企業(yè)主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強以下兩方面的工作： 1）通過與員工協(xié)商，給每個員工制定通過不斷努力可以達(dá)到的更高目標(biāo)，這些目標(biāo)會隨著員工的不斷成長和能力的不斷提高而提高。 2）定期對員工進(jìn)行評估，并與他們坦誠地溝通評估之結(jié)果，了解員工的想法。,-具體說來，應(yīng)在用人方面注意以下幾方面的修煉：,1）要學(xué)會用比自己有本事的人才。中國古代的劉邦在這方面是我們的楷摸：“用兵打仗我不如韓信，使用計謀我不如陳平，后勤補給我不如蕭何，但我卻懂得如何使用這些人。”能承認(rèn)別

14、人比自己有本事并任用他，這不僅是一種觀念的問題，在某種意義上已是一種人格的提煉與跨躍。 2）要學(xué)會有效地淘汰企業(yè)不需要的人員。終身制，似乎是我們的“傳統(tǒng)”，似乎也是我們企業(yè)組織對每個員工的一種“承諾”。但殘酷的市場競爭，企業(yè)的生死存亡之維系，已不容許我們的企業(yè)經(jīng)營者有任何“仁慈之心”。 3）要避免任人唯親。用人以與自己親近、關(guān)系好為標(biāo)準(zhǔn)，總覺得與自己親近的人，對自己忠心，靠得住，放得心。不錯，事業(yè)之初，或許真的需要一幫志同道合的親朋好友，但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時期，最初和你一道打天下，或許并不適合擔(dān)任更高職務(wù)的管理工作。此時的你，能做到任人唯賢嗎？ 4）要避免任人唯“順”、任人唯“資”。在用人

15、的過程中，搞平衡，任用一個年輕的，就想方設(shè)法用一個年紀(jì)大的，這些都會給企業(yè)帶來不良的影響。經(jīng)過實踐，大多成功企業(yè)一致遵循：被市場檢驗、認(rèn)可的能力、品德才是企業(yè)用人的最高標(biāo)準(zhǔn)。用人雖然不可求全責(zé)備，但企業(yè)根據(jù)自己的需要及發(fā)展目標(biāo)，不拘一格大膽使用能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能者，卻是天經(jīng)地義的。,獨具慧眼,教學(xué)目標(biāo) 引導(dǎo)學(xué)生識別形形色色的求職“陷阱”，培養(yǎng)防范意識，提高防范能力 。 教學(xué)內(nèi)容 求職陷阱的識別與防范,篩選的過程是去偽存真的過程，“偽信息”通常具備以下特征：,崗位需求多，招聘條件要求低，待遇欄中除基本工資外有提成項和資金項。 不留公司地址或地址模糊，所留聯(lián)系電話是小靈通或是私人電話，網(wǎng)站無法打開

16、。 與公司聯(lián)系時要求畢業(yè)生立即前往面試或試用；接到陌生電話，聲稱你向其投遞求職材料，但事實上你并未聯(lián)系過該公司。 如果很長時間沒有聯(lián)系的同學(xué)或朋友提供的就業(yè)信息也需要注意鑒別；。 某些人才網(wǎng)站中的“人才論壇”上發(fā)布的就業(yè)信息也請慎重鑒別。,獨具慧眼,你了解形形色色的求職“陷阱”嗎？ 知道該如何培養(yǎng)防范意識和防范能力嗎？,獨具慧眼,形形色色的求職“陷阱” 求職“陷阱”的特征 培養(yǎng)防范意識 提高防范能力,形形色色的求職“陷阱”,承諾“陷阱” 合同“陷阱” “口頭合同”“霸王合同”、“保證合同” 試用“陷阱” 中介“陷阱” 傳銷“陷阱” 感情“陷阱” 抵押“陷阱”,求職“陷阱”的特征,提供崗位的單位

17、不是經(jīng)過工商部門注冊的正規(guī)公司 提供的職位不具備資格、條件或條件過于寬松 職位名稱好聽，但不符合實際功能 承諾的報酬不符合市場行情,培養(yǎng)防范意識,加強相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí) 樹立正確的擇業(yè)觀 保持良好的擇業(yè)心態(tài),提高防范能力,對就業(yè)信息的“陷阱”防范 對中介機構(gòu)的“陷阱”防范 面試過程中的“陷阱”防范 簽約過程中的“陷阱”防范 發(fā)覺被騙，及時報案,對就業(yè)信息的“陷阱”防范,就業(yè)信息既蘊藏機會，也可能潛伏陷阱。 對獲取就業(yè)信息的途徑一定要了解 對自己重點關(guān)注的就業(yè)信息進(jìn)一步核實,對中介機構(gòu)的“陷阱”防范,首先，要弄清所選的中介機構(gòu)是否合法 其次，要看其運行、操作過程是否合法 再次，仔細(xì)了解中介機構(gòu)

18、的收費情況,面試過程中的“陷阱”防范,注意面試的時間和地點 不繳納任何費用 不將證件交予他人,簽約過程中的“陷阱”防范,簽約前詳細(xì)了解有關(guān)信息 仔細(xì)研究擬簽的協(xié)議 重要內(nèi)容避免口頭協(xié)議,發(fā)覺被騙，及時報案,若被投訴對象為合法機構(gòu)，求職者可以求助勞動部門 若被投拆方為無證無照經(jīng)營的職介公司，求職者可以投訴到工商部門 若求職受騙情況特別嚴(yán)重、詐騙金額大，求職者應(yīng)到公安部門報案,一是要認(rèn)真看清楚招聘內(nèi)容，看一看其中是否有牛頭不對馬嘴的現(xiàn)象。用人單位除了發(fā)布需要崗位的人才信息外，不會發(fā)布無需的人才招聘信息。而一些不法的單位完全不會顧及這些，聰明的求職者從中不難看出名堂。比如一家外貿(mào)單位發(fā)布招聘信息，不

19、僅需要外語、國際貿(mào)易、法律等專業(yè)的人才，它還要招聘一些體育、機械等與外貿(mào)無關(guān)的人才，這個時候你就要小心了。,防范求職陷阱 篩選時應(yīng)直接印證相關(guān)信息,二是要看清楚招聘單位的地址和電話。正常的單位一般在招聘信息中都會留下詳細(xì)的地址和固定電話，它們希望你了解單位。很多單位更是有很多分機電話，當(dāng)你撥通后，電話會自動語音提示，幫你轉(zhuǎn)接到招聘負(fù)責(zé)人。而有的不法單位會留下一個手機號碼，連最基本的固定電話都沒有。至于地址方面，那些不法單位一般寫得都比較含糊。當(dāng)你詢問地址是，他會提供一個比較大的范圍，說你來到后會有人接。還有的單位是某酒店，如果不是酒店業(yè)，你就要當(dāng)心了。,三是要看清楚你自身的價值。你只不過是個剛

20、剛大學(xué)畢業(yè)的“菜鳥”。別不服氣，你的工作能力和專業(yè)能力肯定比不上單位的老手。所以，不要盲目追求高薪。很多企業(yè)也都遵循這個規(guī)律，大學(xué)畢業(yè)生在武漢市工作的月薪一般都在18002200元左右。一些不法單位為了詐騙錢財，都會打出高出本地同類企業(yè)大學(xué)生平均月薪許多的信息。如果你相信了，就離上當(dāng)受騙不遠(yuǎn)了。,四是最好先去用人單位考察下。如果你在公司的前臺看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開幾分鐘都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理比較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。如果你去一家公司面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只

21、會給你微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因為無底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司。它們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個求職者起碼的生活需求。,五是求職前要掌握和學(xué)習(xí)一些基本的勞動法規(guī)，搞清楚你應(yīng)有的權(quán)益。國家有明文規(guī)定，除正規(guī)的中介公司外，任何公司沒有權(quán)利收取求職者的錢財。當(dāng)遇上向你索要所謂服裝費、培訓(xùn)費等項目的公司或者個人，求職者應(yīng)立即堅決地拒絕。不要因急于找工作而馬上交錢。要知道，等你交了錢，再要討回來就非常麻煩了。,還有一些辦法可以用來驗證單位招聘信息的可靠性。如到網(wǎng)上查查這家單位的信譽度、性質(zhì)和營業(yè)范圍。如果這家單位常年在各種媒體發(fā)布招聘信息，就很有可能是假的。因為一家單位不

22、可能不停地招聘員工。如果這種單位真的存在，那么這家單位的用人制度肯定有問題，你還用得著去應(yīng)聘嗎？另外，還可以看看它提供的職位待遇。和其他單位的同類職位待遇比較一下，如果它提供的條件幾乎是完美的話，基本上你也不用考慮這家單位了。,目前各地都在對政府部門實行政務(wù)公開，并且都投入了巨資進(jìn)行了電子政務(wù)平臺建設(shè)。你可以在招聘單位所在地的工商局網(wǎng)站查找“企業(yè)信用公示”或“企業(yè)注冊信息”模塊，在其中輸入單位名稱，企業(yè)的一些基本信息便能找到。如果系統(tǒng)中顯示該企業(yè)未進(jìn)行工商登記、未經(jīng)過年檢或已經(jīng)注銷，從法律意義上來講，這家企業(yè)是不存在的。還有一些大企業(yè)在各地的分公司，也應(yīng)在各地工商部門注冊登記。問題在于，少數(shù)地

23、方的工商部門仍沒有對公眾提供這種公共信息，或是要求進(jìn)行注冊后才能查尋資料，不是很方便。為了驗證就業(yè)信息的安全，注冊就注冊吧，實在不行，打個電話請他們幫助查一查也可以。一般來講，市一級工商局網(wǎng)站上就有相關(guān)內(nèi)容，但也有些要在縣、區(qū)一級工商網(wǎng)站上才能查到。 當(dāng)然，還可以通過各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局的網(wǎng)站查找單位的“組織機構(gòu)代碼”登記情況，內(nèi)容與工商局網(wǎng)站差不多，還能查到非企業(yè)單位大的信息，但總體上不如工商局網(wǎng)站上查尋來得方便。,溫馨提示,天下沒有免費的午餐。 弗里德曼 唯有理智最為可貴。 蘇格拉底 博學(xué)之,審問之,慎思之,明辨之,篤行之。 禮記,課后作業(yè),仔細(xì)分析求職的各個環(huán)節(jié)，制定一份自己的防騙“寶

24、典”。 求職前 收集信息時 面試時 簽約時,第二節(jié) 培養(yǎng)健康的求職心態(tài),在眾多的人才公式中，有這樣一個公式，即：人才指數(shù)(知識技能心態(tài))*天賦(其中，知識占15%，技能占35%，心態(tài)占50%，天賦從0.11.2)。也就是說，影響一個人職業(yè)發(fā)展的后天因素中，除了知識和技能之外，心態(tài)尤其重要。,積極心態(tài):,激發(fā)熱情 增強創(chuàng)造力 主動行事 承受壓力強 獲得更多資源 樂觀向上 ,消極心態(tài): 不能充分享受人生 錯失良機 希望破滅 限制潛能的發(fā)揮 消耗掉很大的精力 失道寡助 ,一、積極心態(tài),所謂積極心態(tài)，積極心態(tài)：就是面對工作、問題、困難、挫折、挑戰(zhàn)和責(zé)任，從正面去想，從積極的一面去想，從可能成功的一面去

25、想，積極采取行動，努力去做。也就是可能性思維、積極思維、肯定性思維。主要是做事方面。積極心態(tài)，也是一種生活態(tài)度，陽光般的把生活中的一切當(dāng)作一種享受的過程。 大學(xué)生要保持積極心態(tài)，積極搜集就業(yè)信息，了解就業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢，并認(rèn)真分析自我，找出自己的優(yōu)勢和興趣所在，準(zhǔn)備求職材料，提高應(yīng)聘技巧，勇敢地面對求職過程中可能遇見的挫折和困難，百折不饒。,二、平和心態(tài),平和心態(tài)是指“勝不驕”，“敗不餒”一切向前看的心態(tài)。在我們求職的過程中，有的同學(xué)可以拿到了著名企業(yè)的offer，有的同學(xué)甚至同時被多家單位錄??；但也有不少同學(xué)在畢業(yè)時投出數(shù)十份簡歷都無人問津，這都是很正常的事情。平和的心態(tài)要求大家在成功的時候，要注意保持冷靜，特別是在高興之余，要注意周圍其他沒有找到工作的同學(xué)的感受。盡可能幫助和安慰他們，協(xié)助他們找出失敗的原因以利再戰(zhàn)。這種心態(tài)會讓你在同學(xué)們的心中更加高大，贏得更多同學(xué)的尊重。暫時沒有找到工作的同學(xué)也不必氣餒。要積極找出原因，找準(zhǔn)求職對象，不達(dá)目的不罷休。,三、感恩心態(tài),感恩心態(tài)是要求大家對一切都要有感恩之心。首先要感謝父母的養(yǎng)育之恩，感謝老師的教導(dǎo)之恩，感謝同學(xué)的幫助之恩等等。 心存感激的人，特別容易培養(yǎng)自己的愛心和責(zé)任心，容易樹立起寬宏大量的胸懷。 同