版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1,互聯(lián)網(wǎng)思維基礎(chǔ),2,3,越是成功的企業(yè)家,可能越是沒有感受到互聯(lián)網(wǎng)對他所在的傳統(tǒng)行業(yè)帶來的“沖擊”,因?yàn)樗某晒Α把谏w”了危機(jī)。 創(chuàng)業(yè)邦,4,工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式,大規(guī)模生產(chǎn) 大規(guī)模銷售 大規(guī)模傳播,What is the internet thinking?,什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?,5,6,“專注產(chǎn)品與服務(wù)的極致” + “優(yōu)秀的社會化媒體營銷”,互聯(lián)網(wǎng)思維,7,每一次的技術(shù)革命都會導(dǎo)致信息傳播的加速, 以及信息控制權(quán)的易幟, 由此催生出產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與價(jià)值重組。,8,移動互聯(lián)網(wǎng)思維,移動互聯(lián)網(wǎng)通過把人和網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)鏈接, 擁有比互聯(lián)網(wǎng)更快的加速度, 更低的參與成本, 數(shù)量級的變化。,9,移動互聯(lián)
2、網(wǎng)產(chǎn)品,10,萬物之間實(shí)時(shí)鏈接,牛鞭效應(yīng),營銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象,信息的傳遞主要還是依靠渠道商,而消費(fèi)者還只是沉默的大多數(shù)。,信息不對稱是關(guān)鍵,1,11,萬物之間實(shí)時(shí)鏈接,信息傳播開始加速, 消費(fèi)者也逐漸參與到投票中來, 商業(yè)生態(tài)的演進(jìn)由此加速。,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中介平臺,12,萬物的直接、實(shí)時(shí)鏈接使得信息反饋與用戶參與的成本持續(xù)降低, 碎片化時(shí)間也帶來了參與時(shí)長的增加, 兩者的累加效應(yīng), 使得“消費(fèi)者賦權(quán)”開始真正發(fā)揮威力。,移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,萬物之間實(shí)時(shí)鏈接,13,使得品牌商與消費(fèi)者維持關(guān)系的成本降到最低, 真正有機(jī)會擺脫中介平臺, 品牌的演進(jìn)獲得了新的加速度, 這意味著品牌商可以自定義游
3、戲規(guī)則, 用戶也將是品牌商自己的。,移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的可能,粉絲模式,萬物之間實(shí)時(shí)鏈接,14,微信是鏈接工具與信息管道,而非信息中介。 它的運(yùn)營是完全去中心化的, 品牌商能夠以更低的成本維持與粉絲的關(guān)系。,微信之所以強(qiáng)大,萬物之間實(shí)時(shí)鏈接,15,一是將來會有更多跟小米類似的新創(chuàng)商業(yè)品牌涌現(xiàn), 它們從誕生第一天開始,就和粉絲一起共同創(chuàng)造一個(gè)品牌;,未來品牌 演進(jìn)的 二種現(xiàn)象,二是像耐克、海爾、華為等傳統(tǒng)的強(qiáng)勢品牌通過移動互聯(lián)網(wǎng), 以更低的成本與粉絲保持互動, 將可以加速品牌的商業(yè)民主化轉(zhuǎn)型。,萬物之間實(shí)時(shí)鏈接,16,Fuelband,耐克通過發(fā)行移動硬件設(shè)備Fuelband,以及Nick+Runn
4、ing、Nike+Basketball等APP應(yīng)用,并搭建起Nike+Accelerator的開放孵化平臺,使得自己從硬件生產(chǎn)者轉(zhuǎn)身為服務(wù)提供商,并擁有了千萬級別的鐵桿粉絲用戶。,萬物之間實(shí)時(shí)鏈接,17,加速了資源的配給效率 釋放被壓抑的消費(fèi)需求,用戶對信息服務(wù)的需求變得更簡短與快捷, 大量即時(shí)沖動型需求大量產(chǎn)生, 即時(shí)服務(wù)提醒也將變成很重要的服務(wù)呈現(xiàn)。,2,18,加速資源的配給效率 釋放被壓抑的消費(fèi)需求,這些沖動型需求一直就存在, 只是原本無法被滿足, 以至于被壓抑住了。,移動互聯(lián)網(wǎng)催生的需求和產(chǎn)品,19,比如說O2O模式下的即時(shí)資源整合。 資源匹配效率極大的提升了, 重新思考移動互聯(lián)網(wǎng)碎片
5、化與場景化特征, 尋找完全基于移動互聯(lián)網(wǎng)生長的新模式的出發(fā)點(diǎn)。,如何滿足用戶釋放的消費(fèi)場景需求,加速資源的配給效率 釋放被壓抑的消費(fèi)需求,20,在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一分鐘都將可以被計(jì)價(jià)。 如用戶和專家資源是可以直接實(shí)時(shí)鏈接的, 當(dāng)你可以直接找到律師、醫(yī)生等專家, 消除專業(yè)知識的信息不對稱, 而專家的碎片化時(shí)間的價(jià)值也將被釋放, 并按照分鐘來出售。,微信張小龍說, “如果不能讓用戶在一分鐘愛上你”,加速資源的配給效率 釋放被壓抑的消費(fèi)需求,互聯(lián)網(wǎng),象,現(xiàn),思考,21,變革,22,移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)距離人類“一厘米”。 “信息碎片化使數(shù)據(jù)與人的交互變得輕松”:但是,對于數(shù)據(jù)管理和利用效
6、率提升提出新的挑戰(zhàn)。,23,營銷,企業(yè)品牌被海量、碎片化信息所淹沒; 企業(yè)品牌被網(wǎng)絡(luò)形成的小型社區(qū)、圈子所阻隔; 企業(yè)品牌被信息傳播的速度、交互式病毒傳播所困擾; ,營銷方式正在被互聯(lián)網(wǎng)變革,24,搜索和分享成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷模式變革的核心內(nèi)容; -搜索為王、口碑營銷 尼爾森數(shù)據(jù)85%的消費(fèi)者更相信來自網(wǎng)友和博客的推薦; “零耗媒體”:通過網(wǎng)絡(luò)口碑傳播的可信度高,消耗性極低;傳統(tǒng)傳播的高投入高風(fēng)險(xiǎn)正在被互聯(lián)網(wǎng)所取代。,share,分享,口碑傳播,Attention關(guān)注,Interest興趣,Search搜索,AISAS模型,AIDMA模型,Attention關(guān)注,Interest興趣,Desi
7、re渴望,Memory 記憶,Action 購買,Action 購買,25,HOW,互聯(lián)網(wǎng) 思維帶來了什么,26,自由演進(jìn),互聯(lián)網(wǎng)是類似與進(jìn)化論的自由演進(jìn),在進(jìn)化的過程中實(shí)現(xiàn)適者生存,成功的網(wǎng)站都是萬千同類中競爭的結(jié)果,這種自下而上的發(fā)展與電信的自上而下的花園式設(shè)計(jì)截然不同。,27,草根性,互聯(lián)網(wǎng)是草根文化的代表,在發(fā)展的過程中形成自己的商業(yè)模式甚至文化范式,通過自組織的方式實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。,28,開放包容 競爭擴(kuò)張,互聯(lián)網(wǎng)雖然也有龐然大物,但往往不能實(shí)現(xiàn)權(quán)力和資本上的壟斷,不管多么具有實(shí)力都只能在激烈競爭中尋求生存,稍微遲延都可能瞬間倒下。,29,粘性和體驗(yàn),互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的客戶黏性是建立在客戶
8、體驗(yàn)基礎(chǔ)上,不管是客戶的初次訪問,還是客戶的長期保留,都需要企業(yè)自身的營銷努力和服務(wù)提供。,30,注意力 駐留時(shí)間,互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的發(fā)展是注意力經(jīng)濟(jì)的體現(xiàn),一次的客戶訪問雖然重要,但客戶能夠在網(wǎng)站的停留時(shí)間才是實(shí)現(xiàn)客戶轉(zhuǎn)化的根本。,31,極致,互聯(lián)網(wǎng)對于產(chǎn)品的“極致”最求是互聯(lián)網(wǎng)成功的訣竅。一款產(chǎn)品對于客戶體驗(yàn)的“極致追求”使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品逐漸改變用戶習(xí)慣的根本。,32,舊制度和新時(shí)代在我們身上會形成觀念的錯(cuò)位。越是以前成功的企業(yè),轉(zhuǎn)型越是艱難,這就是克萊頓克里斯坦森講到的“創(chuàng)新者的窘境”一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在面臨突破性技術(shù)時(shí),會因?yàn)閷υ猩鷳B(tài)系統(tǒng)的過度適應(yīng)而面臨失敗。,突破困境,33,產(chǎn)品以信息 的形
9、式體現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品是一個(gè)網(wǎng)頁、一個(gè)圖片或是一段視頻,產(chǎn)品非實(shí)物化而是信息化,是以互聯(lián)網(wǎng)為中心的體現(xiàn)模式。,34,媒介壟斷被打破了,消費(fèi)者同時(shí)成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者,你再希望通過買通媒體單向度、廣播式制造熱門商品誘導(dǎo)消費(fèi)行為的模式不成立了。,人成為媒介 自媒體,35,用戶至上,在現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字時(shí)代,在消費(fèi)者主權(quán)的時(shí)代,用戶至上是你不得不這樣的行為,你得真心討好用戶。淘寶賣家“見面就是親,有心就有愛”是真實(shí)的情緒,因?yàn)楹迷u變成了有價(jià)值的資產(chǎn)。,36,精益和迭代,消費(fèi)者的需求就不像單純的功能需求那樣簡單和直接,所以,對消費(fèi)者需求的把握就是一個(gè)測試的過程,要求你的產(chǎn)品是一個(gè)精益和迭代的過程,根據(jù)需求反饋成長。小米手機(jī)每周迭代一次,微信第一年迭代開發(fā)了44次,就是這個(gè)道理。,37,附加 媒體屬性,產(chǎn)品屬性,情感,心理,自傳播屬性,因?yàn)樾枨蠛推肺断嚓P(guān)聯(lián),也就是和人性相關(guān)聯(lián),所以,互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品就是極致
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房屋戶外景觀兒童游樂區(qū)施工合同
- 商業(yè)街區(qū)消防設(shè)施投標(biāo)范本
- 野外科研車司機(jī)管理指南
- 外架班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核
- 農(nóng)貿(mào)市場電氣設(shè)備維護(hù)合同
- 美容院急救藥箱配置標(biāo)準(zhǔn)
- 建筑工具簡單租賃合同
- 道路橋梁清潔施工勞務(wù)合同
- 珠寶店廣告位租賃合同
- 體育賽事聯(lián)合項(xiàng)目部管理辦法
- 普法課件:統(tǒng)計(jì)法培訓(xùn)
- 《我和鳥類做朋友》(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年五年級上冊綜合實(shí)踐活動粵教版
- 關(guān)于合同違約扣款的函件
- 蘇州2024年江蘇蘇州市市屬事業(yè)單位招聘筆試及筆試歷年典型考題及考點(diǎn)附答案解析
- NB-T33004-2013電動汽車充換電設(shè)施工程施工和竣工驗(yàn)收規(guī)范
- 2024版勞動合同合同范本
- 古希臘文明智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年復(fù)旦大學(xué)
- 勞務(wù)合同不續(xù)期通知函
- 2024年04月山西醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院招考聘用42人筆試歷年典型考題及考點(diǎn)研判與答案解析
- 印刷品退貨處理協(xié)議
- 2024年中國郵政集團(tuán)有限公司校園招聘考試試題參考答案
評論
0/150
提交評論