物業(yè)管理之管理人員績效考核評估表

1、管理人員績效考核評估表姓 名性 別工 號部 門職 位直屬上司入職時間考核時間項目要素說 明分值自評得分綜合考評得分工作能力45分計劃性*能按上級指示制定和提出切實可行的計劃*計劃有順序、有條理*能主動有計劃地完成本職工作6責(zé)任感*忠于職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好每一項管理工作*辦事不推諉，能主動承擔(dān)責(zé)任5組織能力*能采取有效的方法組織，激勵下屬完成工作任務(wù)*能與部門員工保持良好關(guān)系，使部門具有較強凝聚力5處理問題*處理問題考慮全面，方式靈活多變*處理問題果斷恰當(dāng)5知識面*具備所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的一般知識及全面的知識*具備執(zhí)行職務(wù)工作所必須的專業(yè)知識4公關(guān)能力*能與外單位或有關(guān)部門建立起友好的合作關(guān)系*有廣泛的社

2、會關(guān)系和較強的社交能力4協(xié)調(diào)溝通能力*善于處理人際矛盾與沖突，與上下級保持和諧關(guān)系*能與其他部門通力合作，及時提供幫助和支持4判斷能力*能根據(jù)工作目標(biāo)，提出多種解決方案*及時而有效地作出決定*所做決定的準(zhǔn)確度高4理解能力*能認(rèn)識本身職責(zé)范圍，能準(zhǔn)確把握上級批示及意圖*正確地掌握問題的所在，事物的相互聯(lián)系，做出相應(yīng)的結(jié)論或?qū)Σ?表達能力*具有一般報告、方案及公文的寫作能力*能就有關(guān)的觀點、意見及思想對上下級進行清楚地解釋說明4工作表現(xiàn)30分團隊合作*具有整體意識，考慮問題不限于本部門局部利益*能協(xié)調(diào)本部門促進企業(yè)共同發(fā)展進步*將本部門員工團結(jié)一致完成組織目標(biāo)，并共同進步6原則性*處事公正客觀，敢

3、于批評指正不良現(xiàn)象*嚴(yán)格按有關(guān)制度程序辦事*能對下屬工作及時監(jiān)督和檢查4積極性*非常主動完成工作任務(wù)*能主動開展新的工作領(lǐng)域4服從性*能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排4規(guī)章制度*帶頭履行公司各項規(guī)章制度*能監(jiān)督下屬執(zhí)行各項規(guī)章制度4項目要素說 明分值自評得分綜合考評得分工作表現(xiàn)支持企業(yè)文化*積極參加企業(yè)文化活動*支持公司舉辦各項文娛活動和公司企業(yè)文化的建設(shè)4處事公平公正*公平對待下屬*公正客觀處理各項事務(wù)和問題4品德30分維護公司利益*能維護公司形象及聲譽*能督促他人自覺維護公司形象及利益6奉獻精神*能以公為重，不計較個人得失*兢兢業(yè)業(yè)，先人后已6誠實*處事待人真誠，從不陽奉陰為，玩弄虛假*說話真實守信，實事求是5事業(yè)心*具有強烈的工作成就欲望認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待所從事的工作5個人修養(yǎng)*具有良好職業(yè)精神和道德*言談舉止大方得體，尊上、敬平、愛下4廉潔*從不假公濟私和牟取不正當(dāng)利益4工作