七臺河XX磚廠屋頂天溝維修施組織措施

1、龍宇建材公司一磚廠廠房天溝大修施工組織設(shè)計前 言為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成龍宇建材公司一磚廠廠房天溝大修，根據(jù)七臺河市礦務(wù)局工程處路橋公司要求，在認(rèn)真研究設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們項目部的施工能力，以保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效益的指導(dǎo)思想，特編制本工程施工組織設(shè)計文件。通過實施本施工組織設(shè)計，可以對本工程的各種具體條件和目標(biāo)要求，對工程項目實行科學(xué)管理，對勞力調(diào)配、機械材料的使用、供應(yīng)、運輸，從整體上統(tǒng)籌安排，選擇最佳方案，使安全、質(zhì)量、進度和經(jīng)濟等目標(biāo)都得到有效的控制，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益和社會效益。一、編制原則和依據(jù)（一）編制原則：1、科學(xué)合理安排施工順序，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。2、

2、在保證質(zhì)量和安全的前提下，努力提高生產(chǎn)效率，加快施工進度，縮短建設(shè)工期， 以其取得最大經(jīng)濟效益。3、努力簡化現(xiàn)場施工工藝，盡量擴大作業(yè)空間，爭取作業(yè)時間，確保按期達到預(yù)定目標(biāo)。4、采用先進的適合自身特點的施工技術(shù)，應(yīng)用科學(xué)的組織方法，合理選擇施工方案。5、合理安排施工內(nèi)容和進度，提高施工的連續(xù)性和均衡性。6、加強經(jīng)濟核算，努力降低工程成本，盡可能的利用現(xiàn)有的資源設(shè)備，充分利用自然條件，應(yīng)用有效的措施、方案降低非生產(chǎn)性支出。（二）編制依據(jù)1、七臺河礦務(wù)局設(shè)計院提供的設(shè)計圖紙。2、房屋建筑大修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范3、建筑施工安全技術(shù)規(guī)程4、建筑施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)5、建筑技術(shù)管理規(guī)程6、現(xiàn)場實際測量和調(diào)查資料二、

3、工程概況（一）、工程簡介本工程組織設(shè)計為龍宇建材公司一磚廠廠房天溝大修組織設(shè)計。本施工具體位置在勃依公路45公里500米處，為解決龍宇建材公司一磚廠廠房天溝大修腐蝕漏雨問題。本工程屬于高架房屋頂維修施工，清除屋頂雜物垃圾，清理腐蝕鐵皮進行粘補漏點。（二）、主要工程數(shù)量本次維修共清理淤泥、垃圾87.5立方米；更換腐蝕鋼板2毫米厚0.325噸；天溝鐵板刷防銹漆（底漆）400平方米；天溝鐵板刷防銹漆（面漆）400平方米。（三）、工程重點及難點本工程重點及難點為屋面天溝排水維修施工，需清理干凈淤泥垃圾后，進行細部查找，不漏一處腐蝕點。三、施工組織機構(gòu)項目經(jīng)理：侯啟森 技術(shù)負責(zé)人：李松仁安 全 員：莊旭

4、平 質(zhì)量檢查員：范玉彬配屬各種施工人員：10人。四、施工準(zhǔn)備1、設(shè)備、工器具準(zhǔn)備：要將施工所需平鍬、尖鍬、鎬頭、撬棍、鐵錘、打磨拋光機、切割鋸、切割鋸片、玻璃膠、跳板、獨輪車、壓力泵、油漆等物品準(zhǔn)備齊全。并保證狀態(tài)良好，備足易損配件，做好壓力表的檢測和效驗工作。2、施工人員持證上崗：組織施工所需的各工種人員，根據(jù)所從事的工種進行上崗前培訓(xùn)，必須取得上崗證書。3、技術(shù)準(zhǔn)備：項目技術(shù)負責(zé)人與技術(shù)、測量有關(guān)人員布設(shè)好控制網(wǎng)點，做好施工圖紙的審核工作，備齊所需的各種測量儀器、試驗儀器、檢測工具和內(nèi)業(yè)表簿冊。組織施工有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工工序安排，明確技術(shù)要求和工藝操作要點。五、施工計劃安排本工

5、程計劃于2011年7月15日開始維修，8月15日前完成維修。1、 主要項目工期安排施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：維修準(zhǔn)備清理垃圾及外運細找腐蝕處所粘補天溝鋼板打磨鋼板及噴漆竣工驗收。計劃開工日期： 2011年7月15日 清理垃圾及外運： 2011年7月15日7月20日細找腐蝕處所： 2011年7月20日7月25日粘補天溝鋼板： 2011年7月25日8月1日打磨天溝鋼板： 2011年8月1日8月10日天溝鋼板噴漆： 2011年8月10日8月15日計劃竣工日期： 2011年8月15日2、人員配置根據(jù)施工計劃安排，本次維修應(yīng)配屬各工種作業(yè)人員共10人。3、施工進度安排及保證工期措施根據(jù)合同的工期要求及現(xiàn)

6、場施工調(diào)查后對本工程的了解，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2011年7月15日正式施工，于2011年8月15日全部竣工交驗，總工期30天。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。定期舉行工程施工例會，集中討論施工中間出現(xiàn)的有關(guān)問題，詳細計劃后階段施工計劃，為施工解決實際問題。六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施1、質(zhì)量目標(biāo)確保工程符合設(shè)計文件并達到國家或建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。單位工程一次驗收合格率達到100%；單位工程驗收優(yōu)良率達到90%以上；杜絕工程質(zhì)量重大、大事故的發(fā)生。工程竣工

7、交驗投產(chǎn)后，在保修期內(nèi)，不發(fā)生因工程質(zhì)量缺陷影響各項設(shè)備的正常使用和運營。2、質(zhì)量管理體系圖6.2質(zhì)量管理組織體系經(jīng)理侯啟森技術(shù)李松仁作業(yè)班組質(zhì)檢員安全莊旭平質(zhì)量范玉斌工班質(zhì)檢員作業(yè)隊試驗組試驗室（委外）3、質(zhì)量保證體系及措施建立健全縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，從項目經(jīng)理到每個員工大家齊心共管，從開工到竣工交驗的每個施工環(huán)節(jié)絕不放松施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理體系進行施工管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組建以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理小組，按照建設(shè)工程管理條例確定的施工單位職責(zé)，加強對施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立、完善管理層、作業(yè)層二級職責(zé)清楚、權(quán)限明確的質(zhì)量管理

8、、質(zhì)量保證體系，配齊各級專職質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系能夠有效運行。七、安全目標(biāo)、安全保證體系及措施1、安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，以確保施工安全為重點，確保安全死亡事故為零，確保施工安全，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。2、安全保證體系項目經(jīng)理侯啟森技術(shù)李松仁專職安全員莊旭平3、安全保證體系及措施項目部建立健全安全保證體系，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，為了強化安全工作的管理、監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各項安全防范措施，作業(yè)隊并設(shè)專職安全員，組成施工安全保證體系的組織機構(gòu)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實，做到分工明確，責(zé)任清楚，措施到位，管理到位。八、文明施工、環(huán)境保護等措施1、文明施工目標(biāo)：現(xiàn)場布