公司2010年班組和機關建設半年總結

1、公司2010年上半年班組和機關建設工作總結2010年是公司開展班組和機關建設工作的首年。上半年，在公司領導的高度重視、正確領導下，在各發(fā)包方單位的積極溝通、通力協(xié)作下，在公司全體員工的共同努力下，公司搭建了符合自身特色與實際的班組和機關建設制度體系、管理構架和溝通網(wǎng)絡，明確了此項工作的指導思想、工作原則和具體思路，并依據(jù)年度工作安排認真組織開展各項工作，為員工提供了充分展示自我、證實自我、創(chuàng)新自我的工作舞臺，逐步形成了班組和機關建設工作的“三結合”即：與員工思想建設工作相結合，與企業(yè)文化建設工作相結合，與員工能力建設工作，即“個十百”工程相結合，使班組和機關建設工作取得了明顯成效，公司持續(xù)呈現(xiàn)

2、出和諧、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展的大好局面，取得了良好的“開門紅”。一、上半年工作開展情況（一）構建了符合公司特色與實際的班組和機關建設制度體系、管理構架和溝通網(wǎng)絡，明確了班組和機關建設工作的指導思想、工作原則和具體思路 班組和機關建設作為一項基礎性工作，在提高員工素質、加強企業(yè)管理、促進機關作風轉變等方面發(fā)揮著不可替代的作用。尤其在公司成立首年我們就面臨著優(yōu)化配置、整合資源、保增長、渡難關、上水平等重要任務和要求，班組和機關建設工作的重要作用就更加凸顯出來。工作中，我們一是充分調研了公司班組和部室的實際情況，做到心中有數(shù)，目前，發(fā)展公司目前現(xiàn)有直屬班組248個（其中益港168個、宏港5個、盛港68個、

3、海服7個），部室21個，覆蓋員工3390人，其中裝卸作業(yè)類班組122個，占49.2%，機械作業(yè)類班組22個，占8.9%，理貨類班組29個，占11.7%，其他班組75個，占30.2%，公司直屬班組長424人，其中正職268人，副職156人；二是依據(jù)公司相關工作要求，針對實際情況明確了班組和機關建設工作的指導思想、工作原則和具體思路，并組織召開了公司首次班組和機關建設工作會議，下發(fā)了公司班組和機關建設管理辦法和2010年度工作安排，建立了符合公司特點的制度體系、管理構架和溝通網(wǎng)絡，對公司全年班組和機關建設進行了詳盡部署，為公司班組和機關建設工作指明了方向；三是組織各子公司制定各自星級班組和星級部室

4、考核標準和實施細則，根據(jù)公司星級班組和星級部室考核標進行一一量化，對公司系統(tǒng)內班組與機關建設管理工作予以規(guī)范，確?？己酥笜嗽诒３终w統(tǒng)一性的基礎上具備更強的可操作性，提升了各子公司班組和部室對班組和機關建設工作的認知程度，為進一步提高公司班組與機關建設管理水平和工作效率奠定了基礎，四是組織各子公司開展班組和部室星級創(chuàng)建目標申報活動，組織各子公司結合實際情況確立2010年度班組和部室星級創(chuàng)建目標，共計開展星級創(chuàng)建的班組248個，部室21個，其中標兵班組3個，特色班組12個，五星級班組114，四星級班組119個，標兵部室5個，五星級部室15個，四星級部室1個。（二）建立了科學發(fā)展的長效機制，大力開

5、展班組思想政治工作，逐步增強了班組凝聚力，為公司“保增長、渡難關、上水平”提供充分的思想保障思想政治工作是一切工作的生命線，做好思想教育是團結全體員工應對當前金融危機的中心環(huán)節(jié)。工作中，我們一是按照公司要求深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真開展分析檢查和整改落實階段工作內容，通過廣泛的班組評議、意見征集和群眾滿意度測評，查找存在的問題，提出整改措施，督促落實，逐一形成了公司分析檢查報告、整改方案和活動總結報告，圍繞學習實踐科學發(fā)展觀過程中的整改方案，抓落實，促實效，推進各項工作有序、高效的開展；二是加強和諧穩(wěn)定工作力度，確保公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展。用制度規(guī)范工作，下發(fā)了公司和諧穩(wěn)定工作責任制實施細則

6、及配套文件，建立公司和子公司黨政主要領導、部門、基層單位負責人、隊長、班組長一級抓一級的和諧穩(wěn)定工作責任網(wǎng)絡，對各級負責人在和諧穩(wěn)定工作中的職責做出了要求，并通過簽定責任書的形式，逐級明確工作任務，劃清了工作范圍，確保工作落實，使和諧穩(wěn)定工作規(guī)范化，從而全面促進公司經濟建設平穩(wěn)較快發(fā)展，為港口的和諧穩(wěn)定做出積極的貢獻；三是繼續(xù)組織開展機關作風教育活動。按照發(fā)展公司09年度工作安排和機關作風教育活動的安排，認真組織機關管理人員做好各階段工作，積極開展走動式管理，要求機關管理人員深入基層開展調研學習活動，針對當前形勢做好對基層員工的宣傳教育工作，通過下基層、下班組與基層員工“結對子”的形式，把握基

7、層員工思想意識的新動向，提高服務水平。（三）加強企業(yè)精神文明建設，開展了形式多樣的班組和部室文化活動，提升了公司整體凝聚力班組文化是班組的靈魂，當班組所有的成員能夠擰成一股繩，都有向前的沖勁時，所有的問題都會迎刃而解。工作中我們一是加強了班組安全文化建設，專題召開了安全月活動動員大會，緊密結合安全月“關愛生命，安全發(fā)展”的活動主題，組織相關人員制作了12塊安全知識展板，運用PPT、FLASH、3DS MAX等多媒體技術編制了培訓課件，以動畫的形式模擬還原了事故場景，在公司主要承包項目進行了巡展及大范圍的安全教育，有效提升了各班組的安全責任意識，進一步增強了員工對相關安全生產知識的掌握，不斷提高

8、事故防范和自我保護能力，為公司構筑安全共享的管理格局起到了積極的推動作用；二是加強了班組質量文化建設，加大質量管理培育力度，組織更多的班組開展QC小組活動，形成QC成果10余項，提升了班組服務水平。目前公司與滾裝碼頭公司聯(lián)合開展的降低滾裝船汽車滾裝裝卸貨損率已被國家交通部和中企協(xié)聯(lián)合推薦成為本年度國家級優(yōu)秀質量管理小組，此外還有三個小組被推薦參加天津市優(yōu)秀質量管理小組評審；三是加強了班組學習文化建設，學習發(fā)包方創(chuàng)建經驗，建立了與發(fā)包方共同管理的班組共管機制。充分利用公司服務范圍廣，發(fā)包方學習資源充足的優(yōu)勢，建立了勞務公司與發(fā)包方共同關注、共同管理、共同激勵的班組共管機制，與發(fā)包方開展共管。如宏

9、港公司不僅通過積極溝通，建立了與發(fā)包方互補的制度體系，共同開展班組管理，更以自身為紐帶配合公司組織班組長經驗交流會，推廣班組共管經驗，為班組共管機制的進一步推行做出了積極的貢獻；四是加強了部室創(chuàng)新文化建設，積極組織各部室申報本年度創(chuàng)新立項申報，共申報公司級經濟管理類創(chuàng)新立項9項，黨群類創(chuàng)新立項6項。班組文化建設工作的推行使班組呈現(xiàn)出不同的文化特色，有的班組體現(xiàn)出的隨和大氣；有的班組體現(xiàn)出的是精益求精；有的班組體現(xiàn)出的是嚴謹細致。雖然風格各有不同，都能讓班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣，激勵班組成員不斷的學習，鉆研，促進全體員工的共同成長。（四）組織召開班組和機關建設先進班組及部室半年工作展示會為充分

10、交流班組和部室創(chuàng)建經驗，公司組織召開了班組和機關建設先進班組及部室半年工作展示會。會上，來自益港、盛港、宏港、海服四家子公司的6個班組，2個部室代表就上半年班組和部室創(chuàng)建情況進行了展示，展示內容緊扣公司安全生產月、優(yōu)質服務月、特色班組展示月等各項活動要求，從不同的側面、不同的角度、不同的形式，展示了近半年來班組和機關建設工作的成果，使各子公司在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展。二、下半年，加強班組和機關建設要著力做好以下五方面工作一是強化思想政治工作，持續(xù)保持員工隊伍穩(wěn)定。要進一步加大班組思想工作力度，充分發(fā)揮黨工團組織的作用，對班組思想政治的工作內容、方法進行深入研究，積極探索新的方式方法，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是班組文化推行力度，提升班組特色創(chuàng)建水平，繼續(xù)踐行公司企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造更具特色的班組文化，通過進一步規(guī)范班組職責、制度上墻等視覺識別標識的手段，引導廣大員工自覺踐行公司和公司的企業(yè)文化理念，以文化力引領班組管理實現(xiàn)新進步；三是注重班組員工培訓，提升員工