心內科5S管理匯報 (1)ppt課件.ppt

1、5S成果匯報,目 錄,5S管理活動總體開展情況 推進5S管理活動中的主要做法 下一步活動思路和計劃,積極落實5S管理活動,根據(jù)全院開展5S管理活動的要求，心內科病區(qū)醫(yī)護人員全員發(fā)動、積極行動，認真學習和領會5S管理知識，針對科室現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)，制定活動計劃，穩(wěn)步推進整改措施，取得了一定的成效。,一、組織學習,二、成立組織、,心內科5S管理沖鋒小組： 組長：戶學敏 副組長：蘇利平 組員：王麗、姚鵬、陸登科、張偉、胡金濤、 張文婷、叢珊珊,三、制定計劃,周一：紅牌大戰(zhàn) 周二至周四：各分管區(qū)域責任人改進行動 周五：沖鋒小組指導改進情況 周六：迎接醫(yī)院檢查 注意：全體成員注意保護、維持勞動成果。,四

2、、劃出區(qū)域圖,五、人員分工,心內科責任分區(qū)劃分 主任辦公室 ： 戶學敏 副主任辦公室：姚 鵬 護士長室 ： 王 麗 醫(yī)生值班室：張 偉、李 奎 醫(yī)生辦公室：胡金濤、陸成成 示教室：李銘寶 心電圖室:段 偉 BNP室：戴志江 東更衣室：汝 奎 開水房+北走廊：邱 軍 住院總：陸登科 衛(wèi)生間+西電梯間：郭 萍,護士站：崔 瑾 治療室：張文婷、盛 培 護士更衣室：鄭媛媛、張莉莉 護士值班室：曹昕昕、李 扁 輪椅間：張莉莉 東庫房：蘇利平、李 扁 西庫房：夏秀珍、韋 偉 Ccu室： 王翠芳 東走廊+1201-1204： 崔冰潔 東陽臺+1204-1208： 張 崇 西走廊+ 1210-1213： 展

3、嬌 西陽臺+1214-1216： 縱婧雯 機動人員：徐艷秋、鄧 濤,在推進5S管理活動中，我們根據(jù)各工作區(qū)域的不同特點，積極探索和落實治療室、病房、值班室、更衣室的5S標準，采用了一些行之有效的做法。,六、醫(yī)護行動中,醫(yī)護行動中,醫(yī)護行動中,七、有形成果,溫馨的護士站,原來的我是這樣的！,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,整改前 整改后,下一步活動思路和計劃,我們開展5S管理時間還不長、經驗尚不足，一些做法也在摸索階段，如何做到持續(xù)改善、提高效率是我們下一步努力的方向。初步的計劃是： 1、進一步梳理各工作區(qū)域的5S管理標準，做到定人、定位、定量，落實到日常工作中。 2、加強物品領用和庫存管理，根據(jù)日常平均使用量確定領用周期和庫存數(shù)量，在滿足護理工作需要的同時，避免出現(xiàn)超期或長期閑置造成的浪費。 3、增強大家的責任感，