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文檔簡介
1、經(jīng)濟全球化下工會角度的思考與策略- 以德國為例,林佳和 交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所 臺北 2003年11月19日,內(nèi)容目次,德國集體勞資關(guān)係與工會運動簡介 德國工會眼中的經(jīng)濟全球化 德國工會面對經(jīng)濟全球化的策略,第一部分 德國集體勞資關(guān)係 與工會運動簡介,德國當(dāng)代勞資關(guān)係,所謂由雙軌制Zweigleissystem建構(gòu)起來的統(tǒng)合主義模式 Ideology : 社會合夥人 / 勞動共同體 / 社會對手,工會與員工代表會雙軌制,產(chǎn)業(yè),集團企業(yè),企業(yè),廠場,員工代表會,企業(yè)員工代表會,集團企業(yè)員工代表會,工會,勞資關(guān)係雙軌制,企業(yè),勞工,工會,工廠會議,勞工董事,不同的 歷史發(fā)展 不同的 法律框架,德國
2、工會的發(fā)展歷程,1830-1870 工會組織興起 社會主義政治運動思潮的影響與主導(dǎo) 1870-1890 社會民主政黨的出現(xiàn) 工會與社會民主運動的合流 1890-1910 改革主義(Reformismus)變?yōu)樯鐣裰鬟\動的主流 工會逐漸蛻變?yōu)榻?jīng)濟性組織 1910-1933 單一性工會運動(Einheitsgewerkschaft)興起 團體協(xié)約重要性日增,德國工會的發(fā)展歷程,1945- 單一性工會運動的持續(xù) 50er:工會重整國內(nèi)去納粹化 60er:經(jīng)濟奇蹟勞動權(quán)益的確立 70er:勞資對抗激烈社會合夥人關(guān)係的建立 80er:新自由主義的衝擊勞資關(guān)係的失衡 90er:經(jīng)濟全球化與高失業(yè)時代的來
3、臨,德國工廠會議的發(fā)展歷程,1880 工廠會議思考與實踐的出現(xiàn) 1918 第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束 委員會運動(Rtebewegung) 的興起 1920 工廠會議法制定通過 1952 企業(yè)組織法制定通過,德國勞工董事的發(fā)展歷程,1945 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束 魯爾工業(yè)區(qū)興起大企業(yè)收歸國有運動 1951 煤鋼鐵業(yè)共同決定法制定通過 1976 共同決定法制定通過,工 會,企 業(yè),工廠會議,企 業(yè),工廠會議,產(chǎn) 業(yè),對抗理念,合作理念,德國當(dāng)代勞資關(guān)係重要課題,集體勞資關(guān)係的經(jīng)濟社會政治意義 雙軌主體的歷史情結(jié)與衝突合作 勞資間權(quán)力關(guān)係的丕變 去管制化 全球化 個人化 民族競爭國的形成 現(xiàn)象:會員流失力量
4、減弱,第二部分 德國工會眼中的經(jīng)濟全球化,全球化是什麼? 地球村? 世界村? 世界公民? 全球競爭力? 全球的美國化麥當(dāng)勞化?,聚焦 經(jīng)濟的全球化,跨國企業(yè)的定義力量 全球化的結(jié)構(gòu)性特徵 全球化造成的脫鉤 Disembedding 全球化的產(chǎn)業(yè)競爭 全球化對勞動所造成的影響 臺灣工運的議題化工夫,全球化的主角 跨國企業(yè)TNC,跨國企業(yè)取代國民國家 成為經(jīng)濟全球化的主角 所謂跨國企業(yè)的定義力量 Power of Definition 幾項例子與指標 跨國企業(yè)的富可敵國 BMW的美國設(shè)廠 墨西哥金融危機的解除,經(jīng)濟全球化的結(jié)構(gòu)特徵,跨國企業(yè)成為世界經(jīng)濟的主要推動者 新的生產(chǎn)技術(shù),特別是所謂的資訊與
5、溝通科技的發(fā)達 全球消費及生活模式的逐漸趨向一致發(fā)展,有利於跨國企業(yè)消費產(chǎn)品的全球市場的建立 資本的流通自由而迅速,國際金融市場的全球化 國際勞動力的流通 國家間貿(mào)易障礙逐步消失,特別是在WTO成立後,全球化造成的脫鉤 Disembedding,生產(chǎn)與消費的脫鉤(全球生產(chǎn) VS. 在地消費) 生產(chǎn)過程與最終產(chǎn)品產(chǎn)出的脫鉤(生產(chǎn)的枝節(jié)化) 資本流動與生產(chǎn)的脫鉤(金融資本 VS. 真實資本) 跨國企業(yè)與國民國家的脫鉤(國家別企業(yè)的消失),政治:國家,社會,市場,金錢,世界金錢 全球市場,第一層脫鉤,第二層脫鉤,全球性脫鉤,全球市場的邏輯:國家經(jīng)濟主權(quán)的喪失 金錢追逐狂熱,金融資本的積累脫離真實資本
6、,脫鉤 釋放 擺脫,全球化時代的產(chǎn)業(yè)競爭,國際貿(mào)易的進展 從替代到毀滅 國際產(chǎn)業(yè)新分工 內(nèi)國不均衡發(fā)展,古典型 【比較的成本優(yōu)勢】,替代型 【成長與摧毀的辯證發(fā)展】,排他型 【日本與美國的貿(mào)易大戰(zhàn)】,三種國際貿(mào)易型態(tài)/階段,時代越進步,第一 階段,農(nóng) 業(yè) 農(nóng) 業(yè) 農(nóng) 業(yè),紡織業(yè) 農(nóng) 業(yè) 農(nóng) 業(yè),AIRBUS 紡織業(yè) 農(nóng) 業(yè),第二 階段,紡織業(yè) 農(nóng) 業(yè) 農(nóng) 業(yè),AIRBUS 紡織業(yè) 農(nóng) 業(yè),服務(wù)業(yè) AIRBUS 紡織業(yè),第三 階段,服務(wù)業(yè) AIRBUS 紡織業(yè),服務(wù)業(yè) 服務(wù)業(yè),服務(wù)業(yè) 服務(wù)業(yè) 服務(wù)業(yè),A國,B國,C國,產(chǎn)業(yè)越進步,國家越發(fā)達,OECD國家三個就業(yè)部門的結(jié)構(gòu)變遷,世界市場,領(lǐng)導(dǎo)的跨
7、國企業(yè),策略合作企業(yè)(OEM, etc),策略合作企業(yè)(OEM, etc),策略合作企業(yè) (OEM, etc),內(nèi)國消費需求,美國,日本,巴西,臺灣,被吸納入世界資本分工體系的高附加價值產(chǎn)業(yè)及受僱者,全球化,各國在地傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及低附加價值產(chǎn)業(yè)的 排他性競爭,毀滅性競爭、不均衡發(fā)展,跨國企業(yè)主宰的國際分工體系,國家工業(yè)結(jié)構(gòu)的不均衡發(fā)展Heterogenisierung nationaler Industriestrukturen,國際資本分工體系決定內(nèi)國產(chǎn)業(yè)及其就業(yè)人口的榮景與興衰 發(fā)展越快 不均衡越嚴重,經(jīng)濟全球化對勞動的影響,失業(yè)問題惡化 國家主權(quán)的腐蝕 工會力量的危機 勞動的去形式化,內(nèi)國就
8、業(yè)人口結(jié)構(gòu)的變化,全球化勝利者,全球化失敗者,潛在失敗者,重要的失業(yè)指標,全球30億勞動人口中,應(yīng)有三分之一失業(yè) 1994年OECD3500萬人失業(yè),其中1500萬人放棄就業(yè)希望 1997年拉丁美洲國家失業(yè)率為8%,但墨西哥許多大城的失業(yè)率超過50%,印度及巴基斯坦的失業(yè)率為15%,日本為4%,但專家估計至少有8%以上,甚至可能達10%(日本企管專家預(yù)測,日本若欲與美國競爭,應(yīng)裁撤約15-20%的員工) 德國登記失業(yè)人數(shù)已逼近500萬,過去東德地區(qū)許多大城的失業(yè)率已逾25%,早已超過1932年希特勒上臺前的失業(yè)水準,重要的失業(yè)指標,德國有45.8%、美國有6.3%的失業(yè)人口失業(yè)已超過一年 德國
9、工業(yè)雇用就業(yè)的最大部門是汽車工業(yè),二次大戰(zhàn)後,至1999年為止,共裁撤超過40萬人,比率已接近汽車工業(yè)就業(yè)人口的一半 亞洲金融危機瞬間造成1300萬人失業(yè) 專家預(yù)測,到了21世紀初期,歐洲失業(yè)人口將超過2000萬,全球化對國家主權(quán)的腐蝕,國家,企業(yè),跨 國 企 業(yè),國家 生產(chǎn)據(jù)點,國家 生產(chǎn)據(jù)點,國家 生產(chǎn)據(jù)點,國家變成一切為國際競爭的國度!,企業(yè) + 競爭國家,勞動者 / 勞動關(guān)係,去 管 制 化,去 形 式 化,去中心化 、 個人化,工 會,彈性化,勞動關(guān)係往下走的實例:美國,1950-1975年 勞工薪資平均年成長2.5-3% 但今日仍維持當(dāng)時生活水準者僅有墬高的20%受雇者 60%的美
10、國家庭 家庭預(yù)算及支出比1973年的實際收入少 所有經(jīng)理主管級以下的受雇者 實際收入比1973年時平均少10%以上 美國0.5%的人口擁有全國近40%的有價證券 近60%的財產(chǎn) 此近20萬的超級新貴擁有的財產(chǎn)超過2億5000萬人口的財產(chǎn)總和,美國已接近第三世界國家的水準- Luttwak, 華盛頓戰(zhàn)略與國際研究中心,全球化的危害,對國家正當(dāng)性及功能的危害 對民主國的危害 對社會國及福利國的危害 對勞工及工會的危害 貧富懸殊、社會分裂與區(qū)隔的危害,第三部分 德國工會面對經(jīng)濟全球化的策略,內(nèi)部組織策略,進行工會的改組與合併(Ver.di / Transnet) 工會政綱與目標的重新確立與建立共識 加強意識上的宣傳全球化必須有所管制 吸收不同族群會員的努力,內(nèi)國政治策略,動員反抗不利的勞動法令 加強政治遊說與選舉動員 不同層級的就業(yè)聯(lián)盟(Bdnis fr Arbeit)策略 加強意識上的宣傳全球化必須有所管制,外國政治與組織策略,歐盟層次的社會對話機制努力 歐盟與國際層次工會運動的整合 歐盟與國際層次社會政策的推動 歐洲工廠會議制度的建立 國際貿(mào)易藍色條款的推動 加
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