質(zhì)檢工作的年終報(bào)告.ppt

1、南京捷登流體設(shè)備有限公司,2011年度工作報(bào)告 部門：GWS 報(bào)告人：XX 日期：2011-12-26,一、在品質(zhì)管理部品期間的工作總結(jié),從剛接觸工作的彷徨到熟練完成工作的穩(wěn)健,今年十月份，我開始了我人生中的第一份全職工作。初到尤孚的我懷著 無(wú)比忐忑的心情，矜矜業(yè)業(yè)的完成公司規(guī)定的每一項(xiàng)工作任務(wù)，乃至其他所有同事要求我完成的工作。這時(shí)的我對(duì)于工作是懵懂無(wú)知的，不清楚作為一個(gè)合格的質(zhì)檢應(yīng)該完成那些工作，也不清楚怎么合格有效的完成自己的本職工作。這樣的事情隨著我來(lái)到公司日子的漸漸推進(jìn)而減少，現(xiàn)在的我可以很自豪的說(shuō)聲，作為尤孚的品質(zhì)管理員應(yīng)該完成哪些本職工作，并且能夠?qū)⑦@些工作稱職的完成；更不可能出

2、現(xiàn)不屬于我的工作而強(qiáng)推到我頭上的情況出現(xiàn)。多的不敢說(shuō)，關(guān)于我到崗一周后，我即可以使質(zhì)檢的工作順利的完成，基本上可以做到不因品管部的原因而使公司其他部門的工作受到影響，乃至影響到公司的盈利、信譽(yù)狀況，從這點(diǎn)上說(shuō)，我還是漸漸適應(yīng)了質(zhì)檢的工作。,二、質(zhì)檢部的日常檢驗(yàn)工作,1.各種質(zhì)檢工作所需表格的出具，包括進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)單、進(jìn)廠成品檢驗(yàn)單、水泵電機(jī)出場(chǎng)檢驗(yàn)單、GWS出廠檢驗(yàn)單、供水設(shè)備檢驗(yàn)單、產(chǎn)品質(zhì)量狀況記錄表。 2.產(chǎn)品入庫(kù)的巡檢、抽檢的檢驗(yàn)狀況。品管員需定期的檢驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)入庫(kù)的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存狀況進(jìn)行更新。 3.進(jìn)廠產(chǎn)品外型的檢驗(yàn)，包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品銘牌、產(chǎn)品型號(hào)。 4.產(chǎn)品性能的檢

3、驗(yàn)，包括電機(jī)絕緣的測(cè)試、測(cè)試臺(tái)對(duì)于水泵電機(jī)的性能測(cè)試。,三、質(zhì)檢工作疑難問題,1.各部門程序繁瑣，配合上存在摩擦問題，效率因此變得 很低。 2.質(zhì)檢部門系統(tǒng)不嚴(yán)謹(jǐn)、工作職責(zé)不明，責(zé)任承擔(dān)制度沒 有落實(shí)到位。 3.測(cè)試臺(tái)操作的被動(dòng)性。質(zhì)檢操作測(cè)試臺(tái)進(jìn)行測(cè)試須由其 他部門配合操作（被動(dòng)性）、質(zhì)檢測(cè)試是應(yīng)其他部門要 求進(jìn)行性能檢測(cè)，具體測(cè)試結(jié)果及相關(guān)跟蹤處理情況， 需其他部門配合（被動(dòng)性、延時(shí)性、盲目性）。 4.質(zhì)檢改革工作的斷層狀況（沒有前任質(zhì)檢配合,很多工 作沒有頭緒）。,四、質(zhì)檢工作的建議,1.條件允許的話，建立電子操作流程，將所有工作分文 別類，設(shè)立定時(shí)提醒、超時(shí)懲罰制度。 2.上層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢

4、設(shè)立互動(dòng)制度，使信息能夠得到迅速流 通；建立工作總結(jié)制度，各部門設(shè)立專員對(duì)本部門每日 工作流程性任務(wù)進(jìn)行核對(duì)，確保不影響其他部門工作， 并對(duì)本部門先關(guān)事宜負(fù)責(zé)；每階段再由專人進(jìn)行檢查核 對(duì)，并為此建立獎(jiǎng)懲制度。 3.測(cè)試臺(tái)操作，因提前下發(fā)電子通知，由質(zhì)檢牽頭組織 專人進(jìn)行測(cè)試并出具相關(guān)部門所需文件。,五、對(duì)質(zhì)檢未來(lái)的展望,品質(zhì)對(duì)于每個(gè)公司的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)不亞于第二生命，沒有過(guò) 硬的產(chǎn)品質(zhì)量就不可能打開市場(chǎng)進(jìn)而征服消費(fèi)者。品質(zhì) 和公司的信譽(yù)來(lái)說(shuō)也是息息相關(guān)的，要使公司做大做強(qiáng) ，首先必須的還是產(chǎn)品質(zhì)量。我公司自開建以來(lái)一直以 高品質(zhì)產(chǎn)品而聞名，可以說(shuō)沒有在市場(chǎng)上占有一席之地 的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，公司也不會(huì)有今天這么優(yōu)異的成績(jī)， 堅(jiān)持把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)是公司當(dāng)前做大做強(qiáng)乃至上市可能 所必須具備的必須要素之一。建立完善的品管管理體系 ，從源頭、過(guò)程、售后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，已成為當(dāng)前要 務(wù)。,六、個(gè)人總結(jié),“有一種變化叫成長(zhǎng)；有一種力量叫堅(jiān)韌；有一種責(zé)任叫 付出；有一種幸福叫安康；有一種胸懷叫忍讓，有一種快 樂叫工作，有一種關(guān)心叫鞭策，有一種收獲叫舍棄”爭(zhēng)取