價(jià)值流培訓(xùn)教程ppt課件

1、VSM-價(jià)值流,Schedule,30 分鐘,30 分鐘,30 分鐘,30 分鐘,30 分鐘,2,3,VSM （ Value Stream Mapping ）價(jià)值流程圖是豐田精益制造（Lean Manufacturing）生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。,何為VSM？,4,價(jià)值的定義,只有顧客才能定義價(jià)值 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品定義價(jià)值 再次挑戰(zhàn)和重新思考價(jià)值 確定目標(biāo)成本（去除目前所有的浪費(fèi)） 價(jià)值吸引更多的顧客,利潤,成本,價(jià)格,價(jià)格,價(jià)格,價(jià)格,利潤,成本,傳統(tǒng)思想 成本 + 利潤 = 價(jià)格,精益思想 價(jià)格 成本 = 利潤,典型的公司,真相 從顧客的觀點(diǎn)看，大部分公司非增值活動(dòng)

2、的總量大約為 95%,6,Mine礦山,開采,熔煉,熱軋,冷軋,制罐,儲(chǔ)存,罐裝,儲(chǔ)存,Tesco 超市庫存,Tesco 超市,消費(fèi)者,再熔煉,回收,可樂罐的價(jià)值流,7,加工時(shí)間3 hours 儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí)間11 months 累計(jì)報(bào)廢24%,這是發(fā)達(dá)公司運(yùn)營的很現(xiàn)代的價(jià)值流,可樂罐的價(jià)值流,8,產(chǎn)業(yè) 玻璃制品 食品 紡織 金屬 電子 消費(fèi)產(chǎn)品 生產(chǎn)支持,步驟 72 37 105 187 239 105 98,增值 6 4 11 13 19 10 15,% 8 11 10 7 8 10 15,價(jià)值分析案例,9,精益技術(shù)價(jià)值流圖,提供容易理解的可視的圖，表達(dá)什么是顧客的價(jià)值，及提供價(jià)值的過程的流

3、動(dòng)細(xì)節(jié),目前狀態(tài),將來狀態(tài),10,VSM地理布局圖,11,圖標(biāo),Production-flow Icons,State Street Assembly,SHIPPING,Staging,Michigan Steel Co.,Department or process,Outside sources,500 ft. coils,C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift,Data Box,People,Material-flow Icons,Push,Auto Move,FIFO,Pull,Rail,1x Da

4、ily,Truck,1100 L 600 R,I,Inventory,Storage,E stock,12,圖標(biāo),Information-flow Icons,信息類型,生產(chǎn)看板,手動(dòng),電子,Weekly Schedule,20,循環(huán)看板,批量看板,看板夾,OXOX,上線方式,Lean Manufacturing Icons,可視化,防差錯(cuò),- V =,D,快速換模,標(biāo)準(zhǔn)化,改善目標(biāo),績效板,瓶頸工序,13,為什么畫VSM？,單個(gè)的價(jià)值流可視化 應(yīng)用一組工具來評(píng)審價(jià)值流 跨職能的參與和決策 理解存在什么浪費(fèi)和在哪里 可以開發(fā)改進(jìn)的計(jì)劃,14,價(jià)值流圖,一個(gè)特定的產(chǎn)品，工作單元或產(chǎn)品族/工作單元

5、族，使用符號(hào)或圖表用視覺表示其材料和信息的流動(dòng),過程1,過程 2,過程3,供方,顧客,上游,下游,15,價(jià)值流圖要點(diǎn),通常在巡視時(shí)收集信息 先快速瀏覽門對(duì)門情況 從發(fā)貨點(diǎn)和工作上游開始 自己計(jì)算 （回避系統(tǒng)里的數(shù)字） 自己做整個(gè)流程 用筆紙-整個(gè)路線 拒絕電腦,為什么自己動(dòng)手 ? 沒有延遲 你作，你理解 重點(diǎn)是流動(dòng)，而不是電腦 修正自己的錯(cuò)誤微調(diào)的技能,16,目前價(jià)值流圖,17,將來價(jià)值流圖,18,產(chǎn)品族,目前狀態(tài)圖,將來狀態(tài)圖,工作計(jì)劃,價(jià)值流圖步驟,19,產(chǎn)品族,在下游過程中通過共同加工步驟及應(yīng)用共同設(shè)備的一組產(chǎn)品,20,產(chǎn)品/過程矩陣,產(chǎn)品過程矩陣 創(chuàng)立產(chǎn)品通過的產(chǎn)品和過程（設(shè)備）的矩陣

6、. 包括要求和成本/價(jià)格數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際的顧客要求 相關(guān)的路徑，確保驗(yàn)證，不要推測. 將相似的產(chǎn)品合成組，根據(jù)擴(kuò)大成本80/20法則選擇產(chǎn)品族作價(jià)值流圖“對(duì)受益最大的影響”,Extended Cost,$40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k,21,22,價(jià)值流圖繪制步驟,1.繪制客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)控制部門 首先將客戶的圖標(biāo)畫在價(jià)值流圖的右上角，以同樣的圖標(biāo)表示供應(yīng)商畫在價(jià)值流圖的左上角，在客戶和供應(yīng)商之間畫上生產(chǎn)控制部門,23,第一步,24,2.繪制客戶需求信息,在客戶圖標(biāo)下畫一個(gè)數(shù)據(jù)庫，將客戶的需求填入其中，包括每種產(chǎn)品的月需求和日需求，以及每天多少箱產(chǎn)品。,25,

7、第二步,26,3.繪制發(fā)貨與收貨信息,首先在客戶下方畫出卡車圖標(biāo)，并在卡車圖標(biāo)內(nèi)填上發(fā)貨的頻率，然在客戶卡車圖標(biāo)的下方畫上發(fā)貨圖標(biāo)，并畫出一條箭線從發(fā)貨圖標(biāo)其過客戶卡車圖標(biāo)指向客戶圖標(biāo)。 供應(yīng)商等樣于客戶,27,第三步,28,4.繪制各工序信息,1) 圖形的底部用矩形圖標(biāo)表示出各道工序，將最上游的工序畫在最左邊，最下游的畫在最右邊。每個(gè)工序圖標(biāo)內(nèi)可標(biāo)注工序的相關(guān)信息，如操作人數(shù)、機(jī)器數(shù)。 2) 在每個(gè)工序圖標(biāo)的下面畫上數(shù)據(jù)框，并填入相關(guān)信息。通常包括該工序的加工周期，換模時(shí)間、有效作業(yè)時(shí)間、使用率。 3）在各工序的數(shù)據(jù)框下方畫一條有凹凸的折線，并把每道工序的增值時(shí)間，填寫在每個(gè)數(shù)據(jù)框下方的時(shí)間

8、線上。,29,第四步,30,5、繪制信息流,1）畫出客戶圖標(biāo)到生產(chǎn)控制部門之間的信息溝通箭線。一般信息的流動(dòng)有電子和自手工方式兩種，在價(jià)值流上分別以帶折線的箭頭和直線箭頭表示。在大多數(shù)情況下，信息在客戶和供應(yīng)商之間以電子化的形式流動(dòng)。 2）同時(shí)，畫出生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)到供應(yīng)商之間的箭線，用來代表生產(chǎn)控制部門發(fā)布的預(yù)測和訂單信息，并把信息發(fā)布的頻率標(biāo)注在箭線上。,31,第五步,32,3）在生產(chǎn)控制部門圖標(biāo)和代表生產(chǎn)主管的方框之間畫一條信息溝通的箭線，并把主管發(fā)布計(jì)劃的頻率標(biāo)注在箭頭上。 4）在代表生產(chǎn)主管的方框和相關(guān)的工序方框之間若干信息溝通的箭線，并把相關(guān)工序的發(fā)布信息的頻率組在每條箭線上。,3

9、3,6.繪制在制品庫存和物料流動(dòng),1) 在工序之間在制品或成品的位置上畫上庫存圖標(biāo)，并在庫存圖標(biāo)的下方標(biāo)注庫存的數(shù)量。 2）計(jì)算各工序間庫存存儲(chǔ)的天數(shù)，并將計(jì)算結(jié)果填寫在該工序方框下方的時(shí)間上。 公式為 庫存儲(chǔ)備天數(shù)=兩個(gè)工序間的庫存總數(shù)/每天發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品數(shù)量。 3）在價(jià)值流圖上畫出有推動(dòng)、拉動(dòng)和先進(jìn)先出通道的地方。,34,第六步,35,36,產(chǎn)品族,目前狀態(tài)圖,將來狀態(tài)圖,工作計(jì)劃,價(jià)值流圖步驟,37,200噸壓軋機(jī),焊接II,焊接 I,壓軋部門,組裝部門.,鋼卷庫,= 籃子里的半成品,= 盤子里的產(chǎn)成品,焊接零件庫,終檢,ACME 沖壓廠布局,組裝 II,組裝 I,焊接部門 .,沖壓件,產(chǎn)成

10、品庫,發(fā)貨,焊接檢測區(qū)域,38,從哪里開始？,ACME 沖壓材料流程,沖壓 #1點(diǎn)焊工作站 #2點(diǎn)焊工作站 #1組裝工作站 #2組裝工作站 發(fā)貨,顧客要求,圖表,從顧客開始,組裝公司 每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH 每月20 天 每盤20 件 兩班工作制 一天1 卡車 18,400 / 20 = 920/ 天,目前狀態(tài)圖,41,發(fā)貨,ACME 沖壓加工,每天1卡車 20件 /盤 10盤 /托架 30 “L” 盤/天 16 “R” 盤/天 存貨 - 2700 L - 1440 R,SHIPPING,I,2700 L 1440 R,Stagi

11、ng,目前狀態(tài)圖,43,收集加工數(shù)據(jù),各類產(chǎn)品的數(shù)量 使用的機(jī)器 操作時(shí)間 換產(chǎn)周期 正常運(yùn)行時(shí)間（所要求的機(jī)器時(shí)間） 操作者數(shù)量（敬業(yè)的） 包裝尺寸 工作時(shí)間（減去休息時(shí)間） 報(bào)廢率,44,#2組裝,圖表,ASSEMBLY #2,1,ACME 沖壓加工,2個(gè)部件號(hào) 1個(gè)操作者 2班制 沒有設(shè)置 40 秒操作時(shí)間 100% 正常運(yùn)行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1200 LH - 640 RH,ASSEMBLY #2,1,1200 L 640 R,目前狀態(tài)圖,Staging,SHIPPING,I,2700 L 1440 R,46,#1組裝,圖表:,ASSEMBLY #1,1,AC

12、ME 沖壓加工,2 個(gè)部件號(hào) 1 個(gè)操作者 2 班制 沒有設(shè)置 62 秒操作時(shí)間 100%正常運(yùn)行使用 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1600 LH - 850 RH,ASSEMBLY #1,1,C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift,I,1600 L 850 R,目前狀態(tài)圖,SHIPPING,Staging,I,2700 L 1440 R,ASSEMBLY #2,1,1200 L 640 R,48,#2點(diǎn)焊 :,圖表:,S.WELD #2,1,ACME 沖壓加工,2 個(gè)部件號(hào) 1 操作者 2 班

13、制 10 分鐘設(shè)置 46 秒操作時(shí)間 80% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 1100 LH - 600 RH,目前狀態(tài)圖,50,#1點(diǎn)焊:,圖表:,S.WELD #1,1,ACME 沖壓加工,2 個(gè)部件號(hào) 1 個(gè)操作者 2 班制 10 分鐘設(shè)置 39 秒操作時(shí)間 100% 正常運(yùn)行使用時(shí)間 2次休息每次 10 分鐘 庫存: - 4600 LH - 2400 RH,目前狀態(tài)圖,52,沖壓:,圖表:,STAMPING,200 T,ACME 沖壓加工,200 Ton 沖壓機(jī) 自動(dòng)上卷 每兩個(gè)星期運(yùn)行一次 1 個(gè)小時(shí)設(shè)置 1 秒操作時(shí)間 85% 正常運(yùn)行時(shí)間 2次休息每次 1

14、0 分鐘 庫存: - 5 天的鋼卷,目前狀態(tài)圖,54,加入供方,星期二一卡車 星期四一卡車 500英尺鋼卷,Michigan Steel Co:,目前狀態(tài)圖,56,Acme 生產(chǎn)控制:,圖表:,PRODUCTION CONTROL,MRP,加入信息流,來自顧客的預(yù)測/30/60/90天 每日確認(rèn)訂貨 每周 產(chǎn)生MRP 6 周的預(yù)測給供方 每周向供方 確認(rèn)放行 每周計(jì)劃 每日發(fā)貨計(jì)劃,目前狀態(tài)圖,58,加入時(shí)間線,生產(chǎn)周期是所有在各過程中操作的時(shí)間（增值時(shí)間） 庫存時(shí)間是庫存通過價(jià)值流排隊(duì)的時(shí)間.,目前狀態(tài)圖,C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Sh

15、ifts 27,600 sec/shift,1 second,39 sec.,62 sec.,40 sec.,Value Added Time,= 188 sec.,46 sec.,5 days,7.6 days,1.8 days,2.7 days,2 days,4.5 days,Production Leadtime,23.6 days,=,SHIPPING,Staging,I,ASSEMBLY #2,1,1200 L 640 R,ASSEMBLY #1,1,I,1600 L 850 R,S. WELD #2,1,C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptim

16、e = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift,1100 L 600 R,I,S. WELD #1,4600 L 2400 R,1,C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift,Daily Ship Schedule,4600 L 2400 R 7000 920 = 7.6 days,60,61,識(shí)別機(jī)會(huì),目前的狀態(tài)圖表明“正在”所發(fā)生的 它展示了浪費(fèi)的步驟和瓶頸 它幫助目視操作者如何能夠合并“流動(dòng)” 它幫助你看到哪里需要“拉動(dòng)”體系 它幫助如何改進(jìn)影響價(jià)值流,62,產(chǎn)品族

17、,目前狀態(tài)圖,將來狀態(tài)圖,工作計(jì)劃,價(jià)值流圖步驟,63,將來狀態(tài)的問題,64,將來狀態(tài)的問題 #1,什么是節(jié)拍（理想的操作時(shí)間 ）? 節(jié)拍是通過計(jì)算生產(chǎn)及最終銷售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具 精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) ，不快也不慢 無論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng),65,可用時(shí)間 = 付費(fèi)時(shí)間 休息時(shí)間 = 8 小時(shí) - 20 分鐘 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班,可用時(shí)間 顧客要求,=,27,600 秒 460 件 每班,理想的操作時(shí)間（或節(jié)拍）= 60 秒,ACME 沖壓節(jié)拍,66,將來狀態(tài)圖問題#2,是否建立成品看板超市，顧客從這里拉動(dòng)

18、，或直接發(fā)貨 ?,67,顧客時(shí)間表裝配,發(fā)貨,顧客要求,訂單,組裝,2. 直接發(fā)貨或看板超市?,當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn).,2. 直接發(fā)貨或看板超市 ?,使用成品看板超市，需要考慮以下因素： 設(shè)置時(shí)間長 過程長或不可靠 遠(yuǎn)距離外面供貨,69,顧客要求,訂單,超市時(shí)間表組裝,2. 直接發(fā)貨或看板超市 ?,70,將來狀態(tài)圖 #3,哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過程 ?,71,3. 持續(xù)流動(dòng)在哪里適用 ?,找出可以合并的增值的操作 根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備 平衡和改進(jìn)流動(dòng),72,運(yùn)行分析表,Takt Time,73,改進(jìn)后:,目前的操作時(shí)間:,39s.,45s.,62s.,1s.,40s.,6

19、0 40 20 0,WELD 1,WELD 2,ASSEMBLE 1,ASSEMB. 2,60,= 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = 3.12 Ops,= 186 improvement,= 168 / 60 = 2.8 Ops,56s.,56s.,56s.,WELD,WELD,ASSEMBLE,ASSEMBLE,3. ACME 持續(xù)流動(dòng),74,將來狀態(tài)問題#4,什么地方使用看板超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn) ?,75,4. 看板超市放在哪里 ?,當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)看板超市 : 短的操作時(shí)間 多樣顧客 長時(shí)間設(shè)置 長或非可靠的過程 遠(yuǎn)距離外面供貨,76,4.

20、 ACME 看板超市,沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長 使用批次信號(hào)看板（三角式）來安排超市并杜絕周計(jì)劃 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制,77,拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng),78,79,將來狀態(tài)圖問題 #5,生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（“觸發(fā)器過程”）開始計(jì)劃生產(chǎn) ?,80,5. 觸發(fā)器放在哪里 ?,觸發(fā)器的過程是在價(jià)值流中你唯一安排計(jì)劃的過程 它規(guī)定了步調(diào)并從上游過程開始拉動(dòng) 它的輸出流過下游的其他過程,81,過程 1,過程 2,過程 3,過程 4,過程 1,過程 2,過程 3,過程 4,超市,超市,流動(dòng),流動(dòng),5. 選擇觸發(fā)器,82,將來狀態(tài)問題#6,如

21、何在觸發(fā)器過程平衡混合生產(chǎn) ?,83,6.如何平衡混合產(chǎn)品 ?,平衡混合產(chǎn)品是在觸發(fā)器分配所有產(chǎn)品在短的時(shí)間周期的均衡生產(chǎn)，將會(huì) : 對(duì)顧客反應(yīng)更快 更短生產(chǎn)周期 較少超市庫存 沒有高、低谷 較少加速 較少拒收,84,6. ACME 混合生產(chǎn),每日需要30盤左驅(qū)動(dòng)件，16盤右驅(qū)動(dòng)支架,1st shift 2nd Shift LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLRRRRRRRRRRRRRRRR,1st shift 2nd Shift RLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLRLLR,均衡圖表是 :,OXOX,將來狀態(tài)問題#7,在

22、觸發(fā)器過程，什么工作量（鼓點(diǎn)/批量）你將持續(xù)釋放并收回 ?,86,7. 什么是批量 ?,從觸發(fā)器可以釋放和收回工作時(shí)間最小的批次（批量），建立一個(gè)持續(xù)的，均衡生產(chǎn)流動(dòng)，需要考慮 : 節(jié)拍（要求的生產(chǎn)周期）驅(qū)動(dòng)器 用來拉動(dòng)系統(tǒng) 生產(chǎn)的高峰與低谷 可視的進(jìn)展 有效處理優(yōu)先權(quán)及較少加速 快的顧客反應(yīng),87,1 周 1 日 1 班 1 小時(shí) 1 批量,量越小 = 反饋快,管理時(shí)間的框架,將釋放什么工作量 ? 你如何知道其表現(xiàn)滿足顧客要求 ?,批量（Pitch）,在觸發(fā)器過程決定生產(chǎn)的平穩(wěn)性如何 根據(jù)包裝尺寸可以計(jì)算 (節(jié)拍 X 包裝數(shù)量 = 最少批量 ),89,每批量一個(gè)柱子 (假設(shè)20分鐘 ),type,type,type,A,B,C,每行一類產(chǎn)品,7:00 7:20 7:40 8:00 8:20 8:40 9:00 9:20,負(fù)荷均衡箱,90,收回步調(diào)的例子,觸發(fā)器過程,91,將來狀態(tài)問題#8,對(duì)價(jià)值流需做什么過程改進(jìn)才能實(shí)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的將來狀態(tài)