構(gòu)建基于精益戰(zhàn)略的管理系統(tǒng).ppt

1、在當今時代，越來越多的組織開始實施精益戰(zhàn)略用“精益管理模式”釋放企業(yè)潛能，應對知識/服務時代的管理挑戰(zhàn),運營 系統(tǒng),實際控制人（或創(chuàng)始人）,核心文化 （愿景、使命、價值觀）,發(fā)展戰(zhàn)略 （哪里競爭、如何競爭、何時競爭）,組織/人 力資源,財務,信息 管理,IT 技術(shù),生 產(chǎn),物 流,采 購,營 銷,研 發(fā),支持 系統(tǒng),治理 結(jié)構(gòu),核心問題,導入精益管理的五大障礙,如何成功構(gòu)建中國企業(yè)的精益管理系統(tǒng) 1、精益管理系統(tǒng)的框架和表現(xiàn)形式 2、 如何突破五大障礙 （1）、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的導入 （2）、高層團隊認識和思維的轉(zhuǎn)變 （3）、精益文化的打造精益領(lǐng)導力 （4）、打造敬業(yè)員工能力強且愿意干的員工隊伍

2、（5）精益變革過程管理,組織結(jié)構(gòu)和 關(guān)鍵職能支持流程,基準分析、持續(xù)改進 和創(chuàng)新構(gòu)架,人才的教育 培訓和發(fā)展,績效管理系統(tǒng),改變 習慣,改變 態(tài)度,吸收 知識,精益現(xiàn)場 在示范區(qū)成功建立精益生產(chǎn)運營模式,精益工廠 在全工廠范圍內(nèi)建立精益生產(chǎn)、采購和物流運營系統(tǒng),精益企業(yè) 在全企業(yè)范圍內(nèi)建立精益運營系統(tǒng)（包括精益研發(fā)和營銷）,精益供應鏈 在供應鏈系統(tǒng)全面導入精益運營系統(tǒng),精益文化,運營系統(tǒng),支持構(gòu)架,WEdwardsDeming 質(zhì)量管理大師 戴明博士,管理者的工作，就 是把整個系統(tǒng)最佳化。 局部最佳化常常要付出 很高的代價。,表現(xiàn)形式,JMS小冊子,JMS手冊 (300-500頁的手冊）,JM

3、S參考資料,精益最佳案例,相關(guān)參考書籍,基準流程,培訓材料，PPT等,可以用1小時讀完的小冊子 關(guān)于JMS完整地概要闡述,可以經(jīng)過1周左右的培訓和 閱讀掌握的JPS手冊 包括JMS各模塊的基本內(nèi)容 參考資料目錄,完整的JMS知識庫,1,“精益管理系統(tǒng)”小冊子 這是一部概要性介紹精益管理系統(tǒng)的小冊子，供閱讀者在較短的時間里了解精益管理系統(tǒng)的 核心理念、基本結(jié)構(gòu)，通讀一遍的時間大約1小時，既可供初次接觸時學習，也可供在日常工作中復習，以起到提醒作用。 小冊子的印刷數(shù)量較大，較大范圍內(nèi)傳播。,管理系統(tǒng)首先是一個書面化的系統(tǒng)。有了書面化的形式，才能用來培訓、學習、參閱、 標準化，以及在此基礎(chǔ)上的持續(xù)改

4、進。為了適合不同場合、人員的需要，我們考慮“精益管理系統(tǒng)”的完整資料包括如下三部分 ：,2,“精益管理系統(tǒng)”手冊 這是一份較完整地闡述精益管理系統(tǒng)的設(shè)計指導思想和個部分具體內(nèi)容的手冊，作為給集團 各單位和重點人員發(fā)布的正式文件。手冊內(nèi)容需要通過“新兵訓練營”、“專題研討班” 等形式培訓，以使閱讀者獲得較好的理解。一個完整的培訓過程大約是一周（五天）時間,3,“精益管理系統(tǒng)”參考資料 為了更好地傳播精益管理系統(tǒng)，鼓勵大家實踐精益管理系統(tǒng)，需要制度性地整理集團內(nèi)實施 精益管理系統(tǒng)的各種“最佳實踐”案例，編入?yún)⒖假Y料。 公司里實際應用的更多具體內(nèi)容，如現(xiàn)行的基準管理流程等，也需要被整理出來（也是對相

5、 應工作的促進），并編入?yún)⒖假Y料，作為現(xiàn)行工作的指導。有助于理解“精益管理系統(tǒng)” 設(shè)計思想及國內(nèi)外相關(guān)實踐的公開出版物及其他相關(guān)資料，編入?yún)⒖假Y料。 為了方便“精益管理系統(tǒng)”的培訓，將培訓講義或PPT等資料編輯整理，編入?yún)⒖假Y料,如何成功構(gòu)建中國企業(yè)的精益管理系統(tǒng) 1、精益管理系統(tǒng)的框架、實施路徑和表現(xiàn)形式 2、 如何突破五大障礙 （1）、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的導入 （2）、高層團隊認識和思維的轉(zhuǎn)變 （3）、精益文化的打造精益領(lǐng)導力 （4）、打造敬業(yè)員工能力強且愿意干的員工隊伍 （5）精益變革過程管理,組織結(jié)構(gòu)和 關(guān)鍵職能支持流程,基準分析、持續(xù)改進 和創(chuàng)新構(gòu)架,人才的教育 培訓和發(fā)展,績效管理系統(tǒng),

6、改變 習慣,改變 態(tài)度,吸收 知識,精益現(xiàn)場 在示范區(qū)成功建立精益生產(chǎn)運營模式,精益工廠 在全工廠范圍內(nèi)建立精益生產(chǎn)、采購和物流運營系統(tǒng),精益企業(yè) 在全企業(yè)范圍內(nèi)建立精益運營系統(tǒng)（包括精益研發(fā)和營銷）,精益供應鏈 在供應鏈系統(tǒng)全面導入精益運營系統(tǒng),精益文化,運營系統(tǒng),支持構(gòu)架,采取系統(tǒng)整體的方法,案例：精益集團三年整體推進計劃和目標計劃,精益運營系統(tǒng),支持構(gòu)架,精益文化,精益現(xiàn)場-局部試點 陶瓷通過領(lǐng)導聯(lián)盟的示范來傳授新行為,溝通愿景 規(guī)劃,授權(quán)他人實 施愿景規(guī)劃,掃清障礙(體制、結(jié)構(gòu)、人及觀念等）,鼓勵冒險,設(shè)計階段性的短期目標并實現(xiàn)目標，獎勵參與人員，保持變革激情,計劃并取得 短期勝利,調(diào)

7、整體制、結(jié)構(gòu)、人員等與愿景規(guī)劃一致，聘用、晉升積極優(yōu)秀的人才，推進新的項目等,鞏固已有成 果，深化變革,領(lǐng)導變革的八個步驟,使新方法融入到公司的血液中,使新的工作 方法制度化,階段一：準備階段 創(chuàng)造精益變革環(huán)境,階段二：試點階段 精益變革試點突破,階段三：深化階段 鞏固成果持續(xù)改善,識別并討論挑戰(zhàn)和危機、公司現(xiàn)狀及機會，創(chuàng)造緊迫感，轉(zhuǎn)變意識,產(chǎn)生緊 迫感,建立領(lǐng) 導聯(lián)盟,打造愿 景規(guī)劃,溝通愿 景規(guī)劃,促進變 革行動,改善試 點突破,深化精 益變革,鞏固變 革成果,利用各種手段溝通愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過領(lǐng)導的示范來傳授新行為,建立一個由一把手掛帥的、來源廣泛的領(lǐng)導聯(lián)盟來統(tǒng)領(lǐng)變革協(xié)同作戰(zhàn),建立公司

8、的愿景規(guī)劃指導精益變革，設(shè)計實施這一愿景的戰(zhàn)略規(guī)劃,掃清變革中的體制、結(jié)構(gòu)、制度、人及觀念等方面的障礙，鼓勵冒險,在示范區(qū)成功建立、測試精益模式，取得突破進展，保持變革激情,在全公司范圍內(nèi)推進精益改善并整合供應鏈，建立企業(yè)精益管理系統(tǒng),將精益管理系統(tǒng)書面化、標準化并持續(xù)改善，融入到公司的血液中,變革管理的規(guī)律及路線圖,快就是慢， 慢就是快。,Stephen R. Covey 領(lǐng)導力專家 柯維,對變革的反應及挑戰(zhàn),由衷的認同 消極地抵抗/抵觸 積極地抗拒,調(diào)查顯示，三分之二的變革項目會遭遇失敗。在這個充滿政治斗爭的過程中，領(lǐng)導者將面臨自己職業(yè)生涯最艱難的終極考驗。 哈佛商業(yè)評論2007年2月號,

9、人們?yōu)楹慰咕茏兏铮?恐懼未知和變革帶來的牽連 潛在的地位,權(quán)利和關(guān)系的喪失 不明白變革及其意義 不知變革有何益處 不懂游戲規(guī)則 不知他們可以如何適應 可能加重工作負擔 不想失去有價值的東西 害怕在新的安排中失敗 變革可能是錯誤的,人們抗拒最強烈的是什么！,不確定和糊涂,人們抵制變革有四個原因： 1、狹隘的利己主義，人們認為自己會因為變革而失去一些寶貴的東西； 2、由于缺乏對領(lǐng)導者的信任，人們對變革及其含義存在誤解； 3、由于立場角度不同，有些人認為變革對組織毫無意義； 4、人們害怕自己無法學會變革所要求的新技能和行為方式，因此對變化的容忍度很低。,哈佛商學院教授約翰科特,變革調(diào)整曲線,拒絕,承諾 “我現(xiàn)在來做吧”,震驚 固步自封 “我根本不敢相信!”,消沉、沮喪,退縮 看破紅塵,憤怒,內(nèi)向的 缺乏信任 “他們怎么可以這樣?”,視為一體,增加參與 發(fā)揮首創(chuàng)性 “我來試試”,討價還價,保護舊制 “證明“他們錯了” “我如何可以留住我原來的?”,接受,信念:精益變革 從我做起,一切都會變 沒有人能阻止變化 沒有人能顛覆變化 組織之中，變化無處不在