《杜邦安全培訓(xùn)》

1、杜邦安全培訓(xùn),March 2012,A Safety Presentation forPetroChina,杜邦安全管理介紹,杜邦安全培訓(xùn),目錄杜邦的- 歷史簡介- 安全文化簡介- 安全管理系統(tǒng)簡介- 安全紀(jì)錄安全管理的成本與效益安全文化的建立安全文化建立過程的不同階段改變安全文化的關(guān)鍵要素成功經(jīng)驗總結(jié),杜邦安全培訓(xùn),3,Safety Excellence 一流安全水平,You will achieve the level of safety excellence that 你 將 達到的卓越安全水平取決于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行動! “心之

2、所至，安全等隨” (杜邦名言),3.10,杜邦安全培訓(xùn),History Briefing (杜邦歷史簡介),杜邦安全培訓(xùn),5,Founder in 1802 by E.I. du Pont, as black powder mill near Wilmington, Delaware, USA. 杜邦公司成立于1802年，最初是生產(chǎn)黑火藥。 1802 1880年, 黑火藥一直是其主要產(chǎn)品,History Briefing (杜邦歷史簡介),杜邦安全培訓(xùn),6,1902年，杜邦從專業(yè)從事炸藥生產(chǎn)的公司轉(zhuǎn)變成一個生產(chǎn)人造纖維，涂料，油漆，塑料和粗制化學(xué)品的企業(yè).1903年，為了將扶持科學(xué)研究作為產(chǎn)業(yè)

3、發(fā)展的主要平臺，杜邦在Wilmington成立了第一個科學(xué)實驗室,History Briefing (杜邦歷史簡介),1935年，尼龍誕生了。這是世界上第一種真正的人造纖維?，F(xiàn)在，尼龍在成百種產(chǎn)品中得到廣泛的應(yīng)用。從衣料到箱包，甚至到汽車構(gòu)件都有用到杜邦的尼龍品牌，其中包括Antron,Codura 和Zytel。.,Lycra發(fā)明于1962年，是一種彈性蛋白酶纖維。杜邦用了20年時間來研發(fā)這種優(yōu)良的人造纖維。,1938年, 杜邦發(fā)明了聚四氟乙烯（PTFE)。這種樹脂具有極度的平滑性和高抗化學(xué)性和耐熱性。這種材料現(xiàn)在命名為Teflon。,杜邦安全培訓(xùn),7,In October 1999, Du

4、Pont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPonts overall strategy to integrate agricultural biology into the companys science and technology base. 1999年,Dupont 宣布進軍農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.,Histor

5、y Briefing (杜邦歷史簡介),杜邦安全培訓(xùn),1802183018501900192519451990200020502090,Leaping to our next Century 面向新世紀(jì)的飛躍,Birth 誕生,Growth 成長,Maturity 成熟,Birth 誕生,Growth 成長,Maturity 成熟,Birth 誕生,Growth 成長,Maturity 成熟,Explosives火藥,Chemicals, Energy Materials化工，能源, 材料,Chemistry,Biology. . . Knowledge - Intensive Solutio

6、ns生物、化工、知識密集方案,Sustainable Development,杜邦安全培訓(xùn),Delivery The Miracles of Sciences to world life為世人的生活創(chuàng)造科學(xué)奇跡,DuPont has operations in over 70 countries, 210 sites, 79,000 employees, 2400 products, 25000 customers 杜邦業(yè)務(wù)遍布 70多個國家和地區(qū)，擁有 210個機構(gòu)，79,000個員工，2400種產(chǎn)品和25000個客戶,杜邦安全培訓(xùn),DuPontsSafety Culture (杜邦的安全文

7、化),杜邦安全培訓(xùn),火藥生產(chǎn)始于1802年 第一套安全準(zhǔn)則于1811年建立 管理層對安全負(fù)責(zé) 在最高管理層親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠 安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計始于1912年 20世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以防止的 ” 20世紀(jì)50年代推出工作外安全方案,杜邦安全文化,杜邦安全培訓(xùn),Principles of DuPont Safety Excellence (杜邦安全管理的十大基本理論),All incidents are preventable. 所有安全事故是可以防止的,Management is responsible and accountable for saf

8、ety.各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé),Working safely is a condition of employment.安全是被雇傭的一個條件,All operating exposures can be controlled. 所有安全操作隱患是可以控制的,Employees must receive safety training.員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn),Management audits are a “must. 各級主管必須進行安全檢查,Deficiencies must be corrected promptly. 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正,Off-the-job sa

9、fety is important. 工作外的安全和工作中的安全同樣重要,Good safety is good business. 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績,Employees are the key. 員工的直接參與是關(guān)鍵,杜邦安全培訓(xùn),Safety, Health and Environment 安全,健康 與環(huán)境,Fair treatment of people 公平對待 員工,Ethics 職業(yè)道德,DuPonts Core Values (杜邦的核心價值),Safety as a Core Value that helps Drive Business Success 把安全作為引

10、導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值,Good Safety is Good Business 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績,杜邦安全培訓(xùn),14,DuPont 對安全健康和環(huán)境的承諾The Goal Is “0” 目標(biāo)是零事故,“We believe that all injuries and occupational illnesses, as well as safety and environmental incidents, are preventable, and our goal for all of them is zero. We will promote off-the-job safety f

11、or our employees.” 我們堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的,我們對以上各項的目標(biāo)是零. 我們將促進員工工作外安全” The DuPont CommitmentSafety, Health, and the EnvironmentJuly 1994,0,4.19,杜邦安全培訓(xùn),DuPont Safety Management System (杜邦安全管理系統(tǒng)簡介),杜邦安全培訓(xùn),CEO Chad Holiday 首席執(zhí)行官,SBU VPs SBU副總裁,Services VPs 客戶服務(wù)副總裁,SHE VP SHE副總裁,Plant Manager 工廠經(jīng)理,

12、Operations 生產(chǎn)業(yè)務(wù),Services 服務(wù),SHE 安全部,Conceptual Structure of DuPont Safety Management (杜邦安全管理系統(tǒng)簡介),SHE Professional SHE專員,Line Management 各級生產(chǎn)管理層,SHE Excellence Center 安全健康環(huán)境優(yōu)化中心,杜邦安全培訓(xùn),Conceptual Structure of DuPont Safety Management （安全健康環(huán)境優(yōu)化管理中心職責(zé)）,為不同的業(yè)務(wù)部門，區(qū)域和地方間分享SHE資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并從中起調(diào)節(jié)和杠桿作

13、用 在技術(shù)/安全法規(guī)/執(zhí)法方面為各個地方，業(yè)務(wù)部門和區(qū)域的協(xié)作提供支持. 提供指導(dǎo)用以幫助提高公司SHE的表現(xiàn)，提升對于安全價值的認(rèn)知. 開發(fā)和維護SHE監(jiān)控系統(tǒng)和指標(biāo)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)和組織第二方安全審紀(jì)和監(jiān)督(Second Audit).,杜邦安全培訓(xùn),Conceptual Structure of DuPont Safety Management （各安全健康環(huán)境部職責(zé)）,Advisors to management. 各級管理層的安全顧問 Consultants to the line organization 各級生產(chǎn)管理部門安全技術(shù)咨詢員 Coordinators of the ove

14、rall effort 各項HSE 工作的協(xié)調(diào)員 Interpreters of legislation. 各項法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的解釋員,杜邦安全培訓(xùn),19,5.15,Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各級生產(chǎn)管理層的責(zé)任,Responsibility Requires Involvement 直接參與 Each manager is responsible for Employees 對員工的安全負(fù)責(zé) Each manager is accountable for Employer 對上級管理層負(fù)責(zé) Each manager should

15、 每位經(jīng)理都應(yīng): Establish Goals 建立長期安全目標(biāo) Set Objectives and Standards 制訂具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) Develop and Implement plans 開發(fā)和實施計劃 Audit Results Against Objectives 對照目標(biāo)監(jiān)督結(jié)果,杜邦安全培訓(xùn),Major Segments of HSE Management 主要HSE管理模塊,工藝安全,行為安全,Operations,杜邦安全培訓(xùn),Behavioral SafetyManagement (行為安全管理),杜邦安全培訓(xùn),安全文化與安全行為,杜邦安全培訓(xùn),The Elemen

16、ts For Safety Excellence 建立世界一流安全管理系統(tǒng)的經(jīng)驗和要素 (12 個要素),杜邦安全培訓(xùn),Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫(yī)療事件 First-Aid Cases 包紮事件,Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環(huán)境,Iceberg 冰山,Chart 10,杜邦安全培訓(xùn),Question? 思考題?在你的經(jīng)驗中,造成安全事故的主要因素是什么?,Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析,杜邦安全培訓(xùn),In

17、DuPonts experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not conditions and equipment 根據(jù)DuPont的經(jīng)驗絕大部分安全傷害不是由條件和設(shè)備,而是由不安全行為造成的.,Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析,Not using protective Equipment 不用勞動保護設(shè)備,Reactions of people 人的反應(yīng),Not following Procedures 不遵守規(guī)程,Positions of People 人的位置,Improper use of tools 2) 各級管理層的負(fù)責(zé)制與全體員工的參與, 將安全貫徹到整個組織中去; 3) 安全文化的建立是一個需要長期努力的過程,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵; 4) 事故是可以預(yù)防和避