進(jìn)度安排培訓(xùn).ppt

1、BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),進(jìn)度安排培訓(xùn),BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),1,進(jìn)度安排培訓(xùn)內(nèi)容,何為進(jìn)度安排 觀察到的相關(guān)問題及改善計(jì)劃 為下一次定修準(zhǔn)備“最佳典范”的進(jìn)度安排,BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),2,計(jì)劃和進(jìn)度安排是不同時(shí)間所做的兩種不同工作,計(jì)劃工作中需明確工作*范圍、備件、工具，估測所需資源/時(shí)間，并預(yù)先完成一些必要工作（如定購備件） 計(jì)劃工作不是明確工作實(shí)施的具體時(shí)間 除了緊急任務(wù)，所有工作均應(yīng)做計(jì)劃,進(jìn)度安排是明確計(jì)劃內(nèi)

2、的工作*實(shí)施的具體時(shí)間 明確實(shí)施時(shí)間和所需資源的一系列工作安排（施工網(wǎng)絡(luò)圖）稱作“進(jìn)度安排” 工作計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)度安排之前作出,*任務(wù)/工作的產(chǎn)生原因： 設(shè)備戰(zhàn)略（如預(yù)防性/周期性維修）或工作需要（如發(fā)生故障后糾正錯(cuò)誤或進(jìn)行調(diào)試）,資料來源:麥肯錫,BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),3,計(jì)劃和進(jìn)度安排最佳典范,工作需要/預(yù)防性維修 診斷 原料單/設(shè)備/以前做過的工作 主控項(xiàng)目,內(nèi)容,明確最佳典范并及時(shí)協(xié)調(diào)完成任務(wù)所需內(nèi)外部資源,定義,確保精確的診斷 協(xié)調(diào)備件、工具、資源、技術(shù)、施工方等 確保定修操作人員全面了解任務(wù) 估計(jì)停機(jī)位置要求 估測完成工作所需

3、時(shí)間 獲得必要的批準(zhǔn),主要工作,資料來源:麥肯錫,是否具備所需資源 主控項(xiàng)目是否可在停機(jī)時(shí)間內(nèi)完成 核實(shí)主控項(xiàng)目,目的在于優(yōu)化主控項(xiàng)目的資源配置，且確保資源充分利用、停機(jī)時(shí)間最小化,確認(rèn)主控項(xiàng)目 確認(rèn)是否具備所需資源 確認(rèn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間 分配工作所需的資源 確保進(jìn)度安排已被廣泛了解 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，以確保遵守進(jìn)度安排,BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),4,進(jìn)度安排培訓(xùn)內(nèi)容,何為進(jìn)度安排 觀察到的相關(guān)問題及改善計(jì)劃 為下一次定修準(zhǔn)備“最佳典范”的進(jìn)度安排,BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),5,等待平臺

4、準(zhǔn)備就緒 等待工人午餐,0,30,60,90,120,150,180,15,45,75,105,135,165,15,45,3,16,3,10,68,3,12,主要步驟,午餐時(shí)間，維修工作幾乎停止，造成重大浪費(fèi),行車到之前無法開始工作，浪費(fèi)了12分鐘,具體步驟用時(shí)不變 通過改善進(jìn)度安排，如避免所有關(guān)鍵工序之間銜接問題，壓縮整個(gè)關(guān)鍵路徑,資料來源: 7月16日觀察, 小組分析,F2水管拆卸觀察（1/3）,改善原理,準(zhǔn)備工作（如放小旗子等） 拆第一邊的水管 準(zhǔn)備工具/搭架子等 氣焊拆另一邊的水管 氣焊切割：先第一邊，然后另一邊,等待行車 行車吊出舊水管,分鐘,共可節(jié)約12分鐘（7）以及45分鐘午飯

5、時(shí)間,BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),6,F7 拋鋼停軋機(jī)（測試） 停機(jī)位置 抽工作輥,0,10,20,30,40,50,60,70,5,15,25,35,45,55,65,75,8,4,3,6,3,2,3,3,18,2,5,3,7,2,2,抽出支撐輥之前有3分鐘閑置時(shí)間,10,4,6,關(guān)鍵步驟,定修準(zhǔn)備階段觀察（2/3）,具體步驟用時(shí)不變 通過改善進(jìn)度安排，如避免所有關(guān)鍵工序之間銜接問題，壓縮整個(gè)關(guān)鍵路徑,資料來源: 7月24日觀察, 小組分析,7,準(zhǔn)備，掛牌登記 停電，停液壓 三方掛牌,上支撐輥放下，上下輥一起抽出 上支撐輥吊離 支架吊離

6、下支撐輥推入 蓋上蓋板,下支撐輥推入，支架到位,上支撐輥升起,定修項(xiàng)目要求的停機(jī)位置到位(軋機(jī)內(nèi)部) 拆油膜接頭 插安全銷到位 吊走地板蓋 下支承輥開始抽 支架到位（同時(shí)開始推入軋機(jī)）,改善原理,分鐘,可 節(jié)約 時(shí)間 3分鐘 （4%）,2,BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),7,這一維修工作應(yīng)事先進(jìn)行，它對恢復(fù)階段產(chǎn)生重大影響，使恢復(fù)階段所需時(shí)間延長60分鐘,三方摘牌 (送電、風(fēng)、氣) 吊地板蓋 抽出下支承輥 吊入支架 吊入上支承輥 上、下支承輥推入 抽出下支承輥和支架 吊走支架 下支承輥推入 吊入地板蓋 裝油膜接頭 裝工作輥 送水 F4水冷裝置檢

7、修 零調(diào),0,20,40,60,80,100,120,140,10,30,50,70,90,110,130,150,20,160,3,2,1.5,1.5,3,3,2,2,3,9,16,24,60,5,行車等待吊地板蓋，大約浪費(fèi) 2 分鐘,地板蓋復(fù)位后閑置 2 分鐘,浪費(fèi) 14分鐘，(原因分析、尋找搜索、維修)，應(yīng)該事先就完成,定修恢復(fù)階段觀察（3/3）,具體步驟用時(shí)不變 通過改善進(jìn)度安排，如避免所有關(guān)鍵工序之間銜接問題，壓縮整個(gè)關(guān)鍵路徑,改善原理,資料來源: 7月24日觀察, 小組分析,6,分鐘,總共節(jié) 省18 分鐘 （18） 以及 60分鐘 意外 時(shí)間,BS/020730/SH-schedu

8、ling training(2000GB),8,目前年定修計(jì)劃和進(jìn)度安排流程需要有明顯改善以達(dá)到世界先進(jìn)水平,和施工方不做詳細(xì)的定修進(jìn)度安排，且未嚴(yán)格計(jì)劃安排優(yōu)化行車的利用 施工方安排如何完成定修工作，沒有系統(tǒng)的與提前溝通交流,資料來源:訪談；小組分析,最終檢查,實(shí)績 登錄,定修前平衡會議,監(jiān)督人員（點(diǎn)檢人員和作業(yè)長）在某些情況缺乏對設(shè)備的了解和有效的技術(shù)監(jiān)測 缺乏對實(shí)際定修安排進(jìn)行跟蹤的系統(tǒng)的機(jī)制,計(jì)劃活動未充分考慮定修中關(guān)鍵路徑活動的優(yōu)化（如利用F4壓頭的備件會大大縮減關(guān)鍵路徑）,計(jì)劃,日程安排,依計(jì)劃監(jiān)督,今日重點(diǎn),BS/020730/SH-scheduling training(200

9、0GB),9,重新設(shè)計(jì)并實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排流程改善計(jì)劃,資料來源: 小組分析,主要工作,最終成果,核實(shí)新流程,初步設(shè)計(jì)新規(guī)劃和進(jìn)度安排流程 解決立竿見影的問題，如：解決午餐問題 著手完成每周施工網(wǎng)絡(luò)圖，按每分鐘安排工作并著重考慮關(guān)鍵路徑 運(yùn)用目視管理,新流程初稿 詳細(xì)的每周工作進(jìn)度安排,與其他相關(guān)方 施工方、生產(chǎn)方討論新的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程 為新流程涉及到的每個(gè)人員設(shè)計(jì)崗位職責(zé)和工作清單 完成按分鐘計(jì)的進(jìn)度安排 運(yùn)用目視管理,計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程，并有詳細(xì)的崗位職責(zé) 詳細(xì)的每周工作進(jìn)度安排,監(jiān)督新流程的實(shí)施 每周開一次會，排除障礙，落實(shí)糾正措施 運(yùn)用目視管理,設(shè)計(jì)新流程,與施工方一同優(yōu)化新流程

10、,采取無悔行動,2 周,1 周,5 周,今日重點(diǎn),BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),10,進(jìn)度安排培訓(xùn)內(nèi)容,何為進(jìn)度安排 觀察到的相關(guān)問題及改善計(jì)劃 為下一次定修準(zhǔn)備“最佳典范”的進(jìn)度安排,BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),11,為下一次停機(jī)檢修準(zhǔn)備進(jìn)度安排的最佳典范關(guān)鍵原則,確保你提前收到計(jì)劃（5天） 明確工作范圍、工作時(shí)間長度、備件、工具及所需技能,所有定修工作/任務(wù)需作出進(jìn)度安排，精確到分鐘 時(shí)間最長的工作先開始做 確認(rèn)關(guān)鍵路徑 嚴(yán)格分配工作，尤其是關(guān)鍵路徑上的工作，并檢查是否具備所需資源（行車，特殊技術(shù)）,檢查進(jìn)度，尤其是關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)度，停機(jī)檢修期間使用目視管理（進(jìn)度安排寫在現(xiàn)場放置的白板/白紙上） 停機(jī)檢修后召開總結(jié)會議進(jìn)行總結(jié)分析,資料來源:麥肯錫,BS/020730/SH-scheduling training(2000GB),12,為下一次停機(jī)檢修準(zhǔn)備進(jìn)度安排的最佳典范,工作,工作 1 工作 2 工作 3 工作 4 工作 5 工作 6 工作 7 工作 8 工作 9 工作 10,行車?yán)们闆r 資料來源:麥肯錫,John Jason + 小組1 Wayne John 小組2小組3 小組4 John John 小組1,2,3,4 J